الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz10016.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثالثة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثالثة

الكويز
الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثالثة [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى] ملخص المحاضرة الثالثة عدد الأسئلة: 27 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تتمثل فوائد التحليل البيئي في كلا من :
	ترقية وتعزيز تنافسية المنظمة في ظل بيئة أعمال ديناميكية ومتغيرة باستمرار .
	يساعد في نجاح إستراتيجية المنظمة لبلوغ أهدافها الإستراتيجية وفي مقدمتها الميزة التنافسية
	القدرة على التعامل مع التقلبات البيئية المختلفة خاصة في ظل بيئة الأعمال الراهنة.
	جميع ماذكر .
2) الأساس في التعامل مع التقلبات البيئية المختلفة خاصة في ظل بيئة الأعمال الراهنة وما يميزها من تقلبات ينسب إلى :
	التحليل البيئي .
	الإستراتيجية.
	الميزة التنافسية .
	لا شيء مما ذكر .
3) دراسة مختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على إستراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها : تعني :
	التحليل البيئي .
	التحليل الاستراتيجي .
	( أ + ب ) .
	لا توجد أجابة صحيحة .
4) يتم التحليل البيئي من خلال :
	تحديد العوامل وطبيعتها .
	تحديد اتجاهات العوامل .
	تحديد طبيعة التأثير ومستواه .
	جميع ماذكر .
5) يشتمل مفهوم بيئة الأعمال ( البيئة ) على عدة تعاريف منها :
	البيئة : هي عبارة عن جملة العناصر المحيطة بالشيء أي أنها تعكس جملة المضامين الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والطبيعية التي تحيط بالمؤسسة.
	البيئة : هي عبارة عن كافة العوامل والظروف والمتغيّرات التي تواجه المنظمة وتؤثر في مسارها الاستراتيجي ، سواء تعلق الأمر بعناصر داخل المؤسسة أم خارجها .
	لا شيء مماذكر .
	جميع ماذكر .
6) مستويات التحليل البيئي :
	3 أنواع .
	نوعان .
	4 أنواع .
	5 أنواع .
7) مستويات التحليل البيئي نوعان :
	المستوى الأول : تحليل البيئة الداخلية للمنظمة ويتم (تحديد نقاط القوة والضعف).
	المستوى الثاني : تحليل البيئة الخارجية (العامة والتنافسية) ويتم (تحديد الفرص والمخاطر الحالية والمستقبلية ) التي تميز مجال نشاط المنظمة.
	كلا الاجابات ( أ + ب ) صحيحة .
	لا شيء مماذكر .
8) المتغيرات الخارجية التي تقع خارج حدود وسيطرة المنظمة و التي تؤثر على المنظمة بشكل غير مباشر : هي تعريف :
	البيئة الداخلية .
	البيئة الخارجية .
	البيئة الاجتماعية والثقافية .
	البيئة الاقتصادية .
9) تحليل البيئة الداخلية للمنظمة ينتهي بتيحديد :
	الفرص والمخاطر
	الفرص والتهديدات
	نقاط القوة والضعف .
	لا شيء مماذكر .
10) تحليل البيئة الخارجية(العامة والتنافسية) ينتهي بتحديد :
	الفرص والمخاطر
	الفرص والتهديدات
	( أ + ب )
	لا شيء مماذكر .
11) تحليل البيئة الخارجية(العامة والتنافسية) ينتهي بتحديد الفرص والمخاطر :
	الحالية .
	الحالية والمستقبلية .
	المستقبلية .
	لا شيء مماذكر .
12) يتم تحليل البيئة الكلية بتناول جملة المتغيرات المحددة في تحليل (PEST) وهي :
	القوى السياسية والقانونية (Political)
	القوى الاقتصادية (Economical)
	القوى الاجتماعية والثقافية (Social)
	القوى التكنولوجية (Technological)
	جميع ماذكر .
13) من عناصر البيئة الخارجية العامة :
	البيئة الاقتصادية .
	البيئة القانونية والسياسية .
	البيئة التكنولوجية .
	البيئة الاجتماعية والثقافية .
	البيئة الطبيعية .
	البيئة الدولية .
	جميع ماذكر .
14) من عناصر البيئة الخارجية الخاصة :
	المنافسون .
	المشرعون .
	الشركاء الاستراتيجيون .
	الموردون .
	الزبائن .
	جميع ماذكر .
15) من عناصر البيئة الداخلية :
	الهيكل التنظيمي .
	الثقافة .
	الملاك ( اصحاب المصالح ) .
	العاملون .
	جميع ماذكر .
16) الإطار الاقتصادي العام الذي تتواجد ضمنه المنظمة . يطلق عليه :
	القوى السياسية والقانونية . .
	القوى الاجتماعية والثقافية .
	القوى الاقتصادية .
	القوى التكنولوجية .
17) الإطار الاقتصادي العام الذي تتواجد ضمنه المنظمة ، له تأثير على :
	الصحة العامة .
	رفاهية الشعب وقدراته الشرائية .
	قدرة المنظمة على تحقيق معدل كاف على استثماراتها .
	جميع ماذكر .
18) من المؤشرات الأساسية لتحليل البيئة الخارجية العامة :
	معدل النمو الاقتصادي .
	معدل الدخل .
	سعر الفائدة .
	اتجاه الأسعار نحو التضخم .
	معدل الضرائب .
	الموارد المتاحة .
	جميع ماذكر .
19) من خصائص ومميزات القوى التكنولوجية والتي تؤثر على المنظمة بشكل غير مباشر :
	تعتبر الأساس للثورة الإبداعية في مجال تطوير المنتجات .
	تقوم بتحويل المنتجات الراسخة إلى منتجات متقادمة .
	خلق احتمالات ابتكار منتجات جديدة .
	تزيد من عوائق الدخول للصناعة .
	تساهم في إعادة تشكيل الصناعة .
	جميع ماذكر .
20) عملية تحليل القوى التكنولوجية تعتمد على الخصائص التالية :
	المستوى التكنولوجي للبلد .
	سرعة تطور التكنولوجيا .
	تكلفة التكنولوجيا.
	الحكومة الالكترونية .
	التجارة الالكترونية .
	أنظمة الدفع .
	مراكز البحث والتطوير .
	الجامعات ومراكز البحث .
	جميع ماذكر .
21) من خصائص ومميزات القوى الديمغرافية والتي تؤثر على المنظمة بشكل غير مباشر :
	الاهتمام بخصائص الأشخاص الذين يمثلون مصدر الطلب على منتجات المنظمة .
	تناول السكان بالدراسة والتحليل، سواء من حيث حجمهم أو كثافتهم أو تحركاتهم أو توزعهم الجغرافي .
	جميع ماذكر .
	لا شيء مماذكر .
22) عملية تحليل القوى الديمغرافية تعتمد على خصائص السكان التالية :
	الجنس . العمر . مستويات الدخل .
	التركيبة العرقية . التعليم .تركيبة الأسرة .
	الموقع الجغرافي . معدلات الولادة .
	جميع ماذكر .
23) عملية تحليل القوى الاجتماعية ( التغير الاجتماعي ) ينتج عنه :
	فرص .
	تهديدات .
	فرص وتهديدات .
	جميع ماذكر .
24) عملية تحليل القوى الاجتماعية يتم الاخذ في الاعتبار :
	التقاليد. القيم . الاتجاهات .
	الاعتقادات . الأذواق . أنماط السلوك .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
25) يطلق حصيلة التغيرات في القوانين واللوائح في بيئة المنظمة الناتجة من التطورات السياسية والقانونية في المجتمع والتي تؤثر بشكل كبير على منظمات الأعمال :
	القوى السياسية والقانونية .
	القوى التكنولوجية .
	القوى الاقتصادية .
	القوى الاجتماعية والثقافية .
26) من أثار القوى السياسية والقانونية التي تؤثر على المنظمة بشكل غير مباشر :
	الاتجاه المتنامي نحو الخصخصة .
	وضع الحكومات للوائح المؤثرة على هيكل المنافسة .
	جميع ماذكر .
	لا شيء مماذكر .
27) عملية تحليل القوى السياسية والقانونية تعتمد على :
	النظام السياسي .
	مدى الاستقرار السياسي .
	تحرير الأسواق .
	تشريعات العمل .
	قوانين الشركات .
	جميع ماذكر .

معلومات حول الكويز

الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثالثة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة الثالثة
تم حل الكويز 291 مرة بنسبة نجاح 82%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثالثة

معلومات صاحب الكويز

أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
أبوشيماء	100%
مفضي	100%
صلاتي سلاحي	100%
ابو يلدا.	100%
wRD	100%
Hoor Hussain	100%
مريم ام عبود	100%
A.I.M	100%
Forca90	100%
albohajm	100%
ام ود	96%
Reem 2016	96%
نسرين خالد	96%
most222	96%
ربيع جازان	96%
alwasmi	96%
To.ome	96%
omraghad	96%
دروب الحلال	96%
الروح12	96%

كويزات مشابهة

المحاضرة الثالثة -للنظم المتكاملة للمؤسسات

أسئلة اللغة وتقنية المعلومات

(مدخل إلى تقنية المعلومات) مراجعة شاملة (1 من 4)

المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة الثالثة عشر

▓✾[اللغة الإنجليزية كتابة - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) المحاضرات ③-④]✾

▌ ▒ [ التلاوة والتجويد1 - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) المحاضرات 11 - 13 ] ▒▌

الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثالثة عشر

كويز للمحاضرة الثالثة فقه السيرة

المستوى الثالث فقة العبادات (1) المحاضرة الثالثة

▌ ₪[انشاء وتعبير1- (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 3 - 4]₪▌

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:11 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه