الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz10026.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثالثة عشر

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثالثة عشر

الكويز
الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثالثة عشر [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى] ملخص المحاضرة الثالثة عشر عدد الأسئلة: 40 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من أهم المراحل التي تمر بها الإدارة الاستراتيجية للمنظمة :
	مرحلة تنفيذ الاستراتيجية .
	مرحلة تخطيط الاستراتيجية .
	مرحلة تحليل الاستراتيجية .
	مرحلة رقابة الاستراتيجية .
2) مرحلة تنفيذ الاستراتيجية من أهم المراحل التي تمر بها الإدارة الاستراتيجية للمنظمة ، لأنها :
	لا تحدد الترتيبات الداخلية للمنظمة .
	تحدد الترتيبات الداخلية للمنظمة .
	تحدد الترتيبات الخارجية للمنظمة .
	لا تحدد الترتيبات الخارجية للمنظمة .
3) تعتمد مرحلة تنفيذ الاستراتيجية على الابعاد الاساسية للتنفيذ الاستراتيجي . ومنها :
	إعادة الهيكلة ( أعادة بناء وهندسة المنشأة ) .
	تخصيص وتوزيع الموارد .
	إدارة التغيير .
	جميع ماذكر .
4) تحديد المهام المطلوبة لتحقيق الاستراتيجية وتصميم هيكل المنشأة التنظيمي بشكل يدعم الاستراتيجية . تعني :
	إعادة الهيكلة .
	إدارة التغيير .
	تخصيص وتوزيع الموارد .
	جميع ماذكر .
5) يتم فك شفرة الاستراتيجية من خلال :
	تحديد المهام والأنشطة المفترض عدم أداؤها .
	تحديد المهام والأنشطة المفترض أداؤها .
	تحديد المهام والأنشطة المفترض سبق أداؤها .
	تحديد المهام والأنشطة المفترض تاخير أداؤها .
6) الهدف من تحديد المهام . هو :
	تحقيق اقتصاديات الحجم .
	زيادة الإنتاجية .
	خفض التكلفة .
	جميع ماذكر .
7) الهدف من تفسير الاستراتيجية للموظف . هو :
	توحيد أدائه .
	تصحيح أدائه .
	توجيه أدائه .
	تغيير ادائه .
8) يتم توجيه أداء الموظف من خلال :
	الاتصال .
	التعليم .
	إكسابه المهارات اللازمة .
	جميع ماذكر .
9) يتطلب تحديد المهام :
	تحديد الجهة المسئولة عن التنفيذ . ( وحدة ، قسم ، فرد ) .
	وتحديد الوقت . (البداية والنهاية) .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
10) تتحول المهام العامة إلى مهام فرعية تتولاها الأقسام ، وذلك وفقا لخطط . تسمى :
	المهام العامة .
	المهام الفرعية .
	البرامج (Program) .
	لا شيء مماذكر .
11) يتحدد بموجب البرامج (Program) كلا من :
	نوع المهمة .
	خطوات تنفيذ المهمة .
	المسؤول عن كل خطوة .
	الموارد المطلوبة للتنفيذ .
	جميع ماذكر .
12) تغيرات جذرية في طريقة أداء العمل، تلغى العمل بالوظائف الإدارية لصالح التحول للعمليات الإدارية . تعني :
	الهيكلة .
	المهام .
	أعادة الهندسة ( الهندرة ) .
	البرامج .
13) من أنواع الهياكل التقليدية :
	الهيكل البسيط .
	الهيكل الوظيفي .
	الهيكل على أساس وحدات الأعمال .
	الهيكل المصفوفي .
	جميع ماذكر .
14) تعدل وتطور الهيكل التنظيمي بما من شأنه أن يعكس المهام والأنشطة التي تتطلبها الاستراتيجية ويسهم في :
	زيادة الانتاجية .
	دعم الميزه التنافسية .
	خفض التكاليف .
	زيادة العائد .
15) من الاليات التي تستخدم في تنسيق الهيكل التنظيمي :
	العلاقة بين المركز والأجزاء . (المركزية واللامركزية)
	السياسات والإجراءات .
	تقنية المعلومات .
	جميعها صحيح .
16) من العوامل التي تؤثر على قرار نوع الهيكل التنظيمي المناسب :
	نوع الاستراتيجية المختارة .
	عملية الإنتاج .
	التقنية المستخدمة .
	حجم المنشأة وثقافتها .
	جميعها صحيح .
17) لابد من التوافق ما بين الإستراتيجية والهيكلة فالهيكلة المناسبة متغير أساس في :
	تطوير الاستراتيجية .
	بناء الاستراتيجية .
	تحليل الاستراتيجية .
	التجزئة الاستراتيجية .
18) يتم بناء استراتيجية التوافق ما بين الإستراتيجية والهيكلة من خلال :
	حسن التنفيذ .
	بروز المهارات وتطورها .
	التمكن من التكيف مع البيئة .
	التكامل مع التجزئة الاستراتيجية .
	جميع ماذكر .
19) حينما تكون الموارد غير متاحة تلجأ المنظمات الى :
	إعادة توجيه الموارد الحالية .
	إعادة ترتيب أولويات التنفيذ .
	القيام بالشراكات ما بين الأقسام والفروع .
	البحث عن الرعاة لتقديم موارد أكثر .
	جميع ماذكر .
20) يختلف تخصيص وتوزيع الموارد بناء على :
	كمية التحليل .
	مستوى التحليل .
	نوع التحليل .
	الهدف من التحليل .
21) من الصعوبات التي يمكن مواجهتها عند تقرير توزيع الموارد على مستوى المجموعة . هو :
	تحديد درجة التداخل في الموارد .
	تحديد درجة التكرار في الموارد .
	تحديد درجة التداخل والتكرار في الموارد .
	لا شيء مماذكر .
22) تقوم المنشآت بتخصيص موارد مشتركة بين الوحدات رغبة في :
	تخفيض التكلفة .
	زيادة الفاعلية .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
23) عمل مركز تقنية المعلومات وفائدته لجميع الأقسام يتمثل في :
	تخفيض التكلفة .
	زيادة الفاعلية .
	تخصيص الموارد المشتركة بين الوحدات .
	لا شيء مماذكر .
24) لكي توزع الموارد بشكل يحقق الإستراتيجية أن تعمل الإدارة الاستراتيجية على :
	تحديد وتعريف الموارد التي تتطلبها الاستراتيجية المختارة .
	تقدير الموارد الحالية للوقوف على درجة تغطيتها للاحتياجات المطلوبة .
	تقدير التلاؤم بين الموارد الحالية والجديدة .
	تقدير الموارد بشكل نهائي .
	جميع ماذكر .
25) من طرق تخصيص الموارد :
	الميزانيات .
	تخطيط الموارد البشرية .
	أسلوب المسار الحرج .
	جميع ماذكر .
26) تقوم بترجمة وتوزيع الموارد بشكل مالي، مما يمكن المنشأة من التعرف على احتياجاتها النقدية في الأجل القصير ، فتعمل على سد العجز المتوقع قبل حدوثه . تشير الى :
	تخطيط الموارد البشرية .
	الميزانيات .
	أسلوب المسار الحرج .
	لا شيء مماذكر .
27) تحديد الاحتياجات من الكوادر والقوى العاملة الملائمة لتنفيذ الاستراتيجية المتبعة . تشير الى :
	أسلوب المسار الحرج .
	الميزانيات .
	تخطيط الموارد البشرية .
	لا شيء مماذكر .
28) أسلوب يستخدم لتخطيط المشاريع وذلك بتجزئة المشروع إلى أنشطة جزئية ، مع بيان الارتباطات بين هذه الأنشطة ، وتحديد الموارد المطلوبة لتنفيذ كل نشاط . تشير الى :
	تخطيط الموارد البشرية
	الميزانيات .
	أسلوب المسار الحرج .
	لا شيء مماذكر .
29) التغير الاستراتيجي الاكثر فاعلية وكفاءة لتقبل الأفراد له وارتباطهم به بشكل أكبر . هو :
	التغير الاستراتيجي التلقائي .
	التغير الاستراتيجي التدريجي .
	التغير الاستراتيجي التلقائي و التغير الاستراتيجي التدريجي .
	لا شيء مماذكر .
30) عندما تتغير المنشأة تدريجيا ولكن بمعدلات أقل من معدل تغير البيئة . هو دليل على :
	التغير الاستراتيجي التلقائي .
	التغير الاستراتيجي التدريجي .
	الانحراف الاستراتيجي .
	إدارة التغيير .
31) تحتاج المنظمة إلى أن تتغير بشكل انتقالي(تحولي، سريع)، في حالة :
	التغير الاستراتيجي التدريجي
	إدارة التغيير .
	التغير الاستراتيجي التلقائي .
	الانحراف الاستراتيجي .
32) من العلامات التي يمكن الاستدلال بها عن إمكانية وجود الانحراف الاستراتيجي من عدمه :
	تجانس ثقافة المنشأة بشكل كبير .
	وجود قوى رئيسية تقف أمام التغيير .
	اهتمام محدود بالبيئة .
	تدهور الأداء نسبيا، مما قد يعني التوجه نحو الانحراف الاستراتيجي .
	جميع ماذكر .
33) من الأساليب التي يمكن لمسؤول التغيير استعمالها أثناء عملية التغيير الاستراتيجي :
	أشكال إدارة التغيير .
	تكتيكات إدارة التغيير .
	( أ + ب ) .
	جميع ماذكر .
34) هناك أربعة أشكال لإدارة التغيير منها :
	الاتصال .
	المشاركة .
	التدخل .
	الإكراه .
	جميع ماذكر .
35) يستخدم أسلوبي الاتصال والمشاركة في :
	التغيير الانتقالي .
	التغيير التدريجي .
	التغيير الانتقالي و التغيير التدريجي .
	لا شيء مماذكر .
36) عندما لا تكون هناك حاجة لعمل التغيير بشكل سريع نستخدم :
	التغيير الانتقالي و التغيير التدريجي .
	التغيير التدريجي .
	التغيير الانتقالي .
	لا شيء مماذكر .
37) يستخدم أسلوب الإكراه مع :
	التغيير التدريجي .
	التغيير الانتقالي .
	التغيير الانتقالي و التغيير التدريجي .
	لا شيء مماذكر .
38) يأتي أسلوب التدخل وسطا بين الاساليب ويستخدم مع :
	التغيير الانتقالي و التغيير التدريجي .
	التغيير الانتقالي .
	التغيير التدريجي .
	لا شيء مماذكر .
39) من تكتيكات إدارة التغيير :
	إعطاء الرموز .
	تغيير تركيبة القوة .
	( أ + ب ) .
	لا شيء مماذكر .
40) من أخطاء إدارة التغيير التي يمكن الوقوع فيها :
	الرضا المبالغ فيه عن الوضع الحالي .
	غياب التحالف بين الإدارة والموظفين .
	افتقاد الرؤية وعدم توصيلها بفعالية .
	عدم تحقيق نجاحات سريعة .
	عدم وصول التغيير إلى جذور ثقافة المنشأة .
	جميع ماذكر .

معلومات حول الكويز

الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثالثة عشر
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة الثالثة عشر
تم حل الكويز 178 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثالثة عشر

معلومات صاحب الكويز

أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
أبوشيماء	100%
صلاتي سلاحي	100%
أبوأحمدالرفاعي	100%
Egg	100%
ميمي خليفه	97%
Berry Cocktail	97%
Deprived	97%
فواكهه	97%
RAND_	97%
ميوش	97%
Lєɢєиd ♪	97%
amani salem	97%
al_anoud	97%
حمده البلوي	97%
منى محمد نذير	97%
مـالـي حـل	95%
ابو يلدا.	95%
شهرزاد العرب	95%
عبير الكاف	95%
طيبة الذكر	95%

كويزات مشابهة

إدارة الأعمال الإلكترونية - ملخص المحاضرات المسجلة ( 9 و 10و 11 و 12) + المحاضرة المباشرة الثالثة .

[ مبادئ الإدارة ] مراجعة شاملة (1 من 4)

كويز للمحاضرة الرابعة والخامسة والسادسة والسابعة فقه السيرة

المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة الثالثة

₪[قراءات ومطالعات - ( مذاكرة / مرجعة ) Lecture 3]

المحاضرة الثالثة عشر + أسئلة غير مكرره جديدة 1436 -للنظم المتكاملة للمؤسسات من ملخص المنادي

(مدخل إلى تقنية المعلومات) مراجعة شاملة (4 من 4)

[ مبادئ الإدارة ] مراجعة شاملة (4 من 4)

اسئلة من المحاضرة التمهيدية إلى المحاضرة الثالثة من ملخص تجميع (ام جهاد)

المحاضرة الثالثة -للنظم المتكاملة للمؤسسات

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:54 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه