ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
  #1  
قديم 2016- 4- 14
الصورة الرمزية [wael_212]
[wael_212]
متميز بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعــــمـــــــــال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعــــمــــــال
المستوى: المستوى السابع
بيانات الموضوع:
المشاهدات: 1881
المشاركـات: 12
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 151980
تاريخ التسجيل: Sat Aug 2013
المشاركات: 2,057
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 151472
مؤشر المستوى: 219
[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
[wael_212] غير متواجد حالياً
Ei28 اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^



[imgr]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1460608821092.gif[/imgr]

















{ السلام عليكم ورحمة الله وبركاته }
طلبة وطالبات
إدارة أعمال - المستوى السابع و المسجلين لمقرر ...




بإذن الله اليوم
الخميس 07\07\ 1437هـ - 14 \04\ 2016م



المحاضرة المباشرة الرابعة لمقرر

( إدارةالأعمال الاستراتيجية )



تبدأ للطلاب الساعة(05:00) مساء وتنتهي الساعة (05:30) مساء
تبدأ للطالبات الساعة(05:45) مساء وتنتهي الساعة (06:15) مساء


وسيتم أيضا بإذن الله

إضافة تسجيل للمحاضرة

( طلاب )



دعواتي




[imgr]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1460608821071.gif[/imgr]

التعديل الأخير تم بواسطة [wael_212] ; 2016- 4- 14 الساعة 08:15 AM
قديم 2016- 4- 14   #2
[wael_212]
متميز بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية [wael_212]
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 151980
تاريخ التسجيل: Sat Aug 2013
المشاركات: 2,057
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 151472
مؤشر المستوى: 219
[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعــــمـــــــــال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعــــمــــــال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
[wael_212] غير متواجد حالياً
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458574418761.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458574418782.gif');"][cell="filter:;"][align=center]






أهم ما جاء في المحاضرة




طالبات



اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره المتفائله مشاهدة المشاركة
انتهت محاضرة الطالبات وعمل الدكتووور مرااجعة سريعه جدا للمنهج وخلص بدري قبل الوقت وقال اسئلة الاعوام الماضية تعطيكم انطباع لطريقة الاختبار واللي بيذاكر بينجح وبتكون الاسئلة بمتناول الجميع فقط

بالتوووفيق جميعا

طلاب


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212] مشاهدة المشاركة
المحاضرة المباشرة الرابعة
1- التوجه الاستراتيجي (رسالة المنظمة / رؤية المنظمة / قيم المنظمة)
الفرق بين الرسالة والرؤية.
2- التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الداخلية / البيئة الخارجية)
تحليل البيئة الداخلية (سلسلة القيمة / تحليل الموارد / التحليل الوظيفي)
التحليل الداخلي هدفه معرفة نقاط القوة والضعف
البيئة الخارجية المباشرة (بيئة الصناعة أو البيئة التنافسية)
البيئة الخارجية الغير مباشرة (تحليل الجوانب الكلية الاقتصادية القانونية ...)
تحليل البيئة الخارجية هدفه معرفة الفرص والمخاطر.
أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة (المصفوفات / منحنى الخبرة / التجزئة الاستراتيجية)


3- الاختيار الاستراتيجي (التنويع / مصفوفة أنصوف / المحيطات الزرقاء)
المحيطات الحمراء تعبر عن المنافسة الكلاسيكية التي يكون فيها التنافس عالي.
4- التنفيذ الاستراتيجي (إعادة الهيكلة / إعادة تخصيص الموارد / إدارة التغيير)
5- الرقابة الاستراتيجية (يعتبر أحد أركان الإدارة وهي التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابة).
من أبرز أنواع الرقابة الرقابة الاستراتيجية
ماهية الرقابة الاستراتيجية
أدوات الرقابة الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن كبعد رقابي).
الفرق بين الرقابة الاستراتيجية والأنواع الأخرى من الرقابة.
الأنواع الأربعة للرقابة الاستراتيجية (على مستوى الفرد / المجموعة / القسم ..)
نظرية الوكيل.
حوكمة الشركات.
مراعاة حقوق أصحاب المصلحة.
بطاقة الأداء المتوازن (ليست نظام للقياس فقط وإنما تستخدم في عدة مجالات من بينها المجالات الرقابة)
أبعاد بطاقة الأداء المتوازن : بعد العمليات بعد المالية بعد الموارد البشرية
أسئلة الطلاب :
الواجبات وأسئلة الفصول السابقة تعطي فكرة عن طريقة أسئلة عضو التدريس، وننصح به.
كرر إلى أن أسئلة الأعوام السابقة تساعد الطالب لمعرفة طريقة الأسئلة، وتُفيد في المذاكرة، والمراجعة.
س: هناك لبس بين تعريف التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟
ج: الإدارة الاستراتيجية أعم من التخطيط الاستراتيجي، ويعتبر التخطيط الاستراتيجي أحد مراحل الإدارة الاستراتيجية.
الأسئلة ستكون واضحة.










تسجيل المحاضرة


https://www.youtube.com/watch?v=GdUhEqfSO2E












[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145857441883.gif');"][cell="filter:;"][align=center]





[/align][/cell][/table1][/align]

التعديل الأخير تم بواسطة إرادﻫ ; 2016- 4- 14 الساعة 07:48 PM
 
قديم 2016- 4- 14   #3
إرادﻫ
مشرفة المستوى الثامن سابقاً
 
الصورة الرمزية إرادﻫ
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 162771
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2013
المشاركات: 3,064
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 731628
مؤشر المستوى: 808
إرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
إرادﻫ غير متواجد حالياً
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

يعطيك العافيه
تم التنبيه
الله يقويكم ويكتب اجركم

بالتوفيق ..
 
قديم 2016- 4- 14   #4
نوره المتفائله
متميزه في قسم المواضيع العامة
 
الصورة الرمزية نوره المتفائله
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 153999
تاريخ التسجيل: Sat Aug 2013
المشاركات: 4,946
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 106447
مؤشر المستوى: 203
نوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعةالملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: طالبه ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
نوره المتفائله غير متواجد حالياً
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

ماشاء الله تبارك الرحمن ....الله يسعدك وجهد مووفق اخوي وائل
 
قديم 2016- 4- 14   #5
[wael_212]
متميز بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية [wael_212]
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 151980
تاريخ التسجيل: Sat Aug 2013
المشاركات: 2,057
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 151472
مؤشر المستوى: 219
[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعــــمـــــــــال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعــــمــــــال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
[wael_212] غير متواجد حالياً
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إرادﻫ مشاهدة المشاركة
يعطيك العافيه
تم التنبيه
الله يقويكم ويكتب اجركم

بالتوفيق ..

يبارك فيك ربي ....


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره المتفائله مشاهدة المشاركة
ماشاء الله تبارك الرحمن ....الله يسعدك وجهد مووفق اخوي وائل
الله يحفظك خيتي نورة....
 
قديم 2016- 4- 14   #6
لوسيندآ
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية لوسيندآ
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 173366
تاريخ التسجيل: Tue Dec 2013
المشاركات: 1,455
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 448809
مؤشر المستوى: 509
لوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
لوسيندآ غير متواجد حالياً
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

يعطيكم العافيه ، قواكم ربي ..
المعذره ماراح اتواجد معاكم لحضور المحاضره ،
ولكن .. العشم فيكم ،.

بالتوفيق،،
 
قديم 2016- 4- 14   #7
الوردة الخجولة
متميزة بالمستوى السابع – إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية الوردة الخجولة
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 116122
تاريخ التسجيل: Sun Aug 2012
المشاركات: 7,050
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 130922
مؤشر المستوى: 252
الوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond reputeالوردة الخجولة has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الادارة
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
الوردة الخجولة غير متواجد حالياً
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

يجزاك الجنة وائل على التذكير

ويديك الف عافية على المجهود الجميل اللي تبهرنا فيه بكل محاضرة

ربي يوفقك
 
قديم 2016- 4- 14   #8
نوره المتفائله
متميزه في قسم المواضيع العامة
 
الصورة الرمزية نوره المتفائله
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 153999
تاريخ التسجيل: Sat Aug 2013
المشاركات: 4,946
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 106447
مؤشر المستوى: 203
نوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond reputeنوره المتفائله has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعةالملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: طالبه ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
نوره المتفائله غير متواجد حالياً
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

انتهت محاضرة الطالبات وعمل الدكتووور مرااجعة سريعه جدا للمنهج وخلص بدري قبل الوقت وقال اسئلة الاعوام الماضية تعطيكم انطباع لطريقة الاختبار واللي بيذاكر بينجح وبتكون الاسئلة بمتناول الجميع فقط

بالتوووفيق جميعا
 
قديم 2016- 4- 14   #9
[wael_212]
متميز بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية [wael_212]
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 151980
تاريخ التسجيل: Sat Aug 2013
المشاركات: 2,057
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 151472
مؤشر المستوى: 219
[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute[wael_212] has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعــــمـــــــــال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعــــمــــــال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
[wael_212] غير متواجد حالياً
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

المحاضرة المباشرة الرابعة
1- التوجه الاستراتيجي (رسالة المنظمة / رؤية المنظمة / قيم المنظمة)
الفرق بين الرسالة والرؤية.
2- التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الداخلية / البيئة الخارجية)
تحليل البيئة الداخلية (سلسلة القيمة / تحليل الموارد / التحليل الوظيفي)
التحليل الداخلي هدفه معرفة نقاط القوة والضعف
البيئة الخارجية المباشرة (بيئة الصناعة أو البيئة التنافسية)
البيئة الخارجية الغير مباشرة (تحليل الجوانب الكلية الاقتصادية القانونية ...)
تحليل البيئة الخارجية هدفه معرفة الفرص والمخاطر.
أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة (المصفوفات / منحنى الخبرة / التجزئة الاستراتيجية)


3- الاختيار الاستراتيجي (التنويع / مصفوفة أنصوف / المحيطات الزرقاء)
المحيطات الحمراء تعبر عن المنافسة الكلاسيكية التي يكون فيها التنافس عالي.
4- التنفيذ الاستراتيجي (إعادة الهيكلة / إعادة تخصيص الموارد / إدارة التغيير)
5- الرقابة الاستراتيجية (يعتبر أحد أركان الإدارة وهي التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابة).
من أبرز أنواع الرقابة الرقابة الاستراتيجية
ماهية الرقابة الاستراتيجية
أدوات الرقابة الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن كبعد رقابي).
الفرق بين الرقابة الاستراتيجية والأنواع الأخرى من الرقابة.
الأنواع الأربعة للرقابة الاستراتيجية (على مستوى الفرد / المجموعة / القسم ..)
نظرية الوكيل.
حوكمة الشركات.
مراعاة حقوق أصحاب المصلحة.
بطاقة الأداء المتوازن (ليست نظام للقياس فقط وإنما تستخدم في عدة مجالات من بينها المجالات الرقابة)
أبعاد بطاقة الأداء المتوازن : بعد العمليات بعد المالية بعد الموارد البشرية
أسئلة الطلاب :
الواجبات وأسئلة الفصول السابقة تعطي فكرة عن طريقة أسئلة عضو التدريس، وننصح به.
كرر إلى أن أسئلة الأعوام السابقة تساعد الطالب لمعرفة طريقة الأسئلة، وتُفيد في المذاكرة، والمراجعة.
س: هناك لبس بين تعريف التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟
ج: الإدارة الاستراتيجية أعم من التخطيط الاستراتيجي، ويعتبر التخطيط الاستراتيجي أحد مراحل الإدارة الاستراتيجية.
الأسئلة ستكون واضحة.

التعديل الأخير تم بواسطة [wael_212] ; 2016- 4- 14 الساعة 07:45 PM
 
قديم 2016- 4- 14   #10
إرادﻫ
مشرفة المستوى الثامن سابقاً
 
الصورة الرمزية إرادﻫ
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 162771
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2013
المشاركات: 3,064
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 731628
مؤشر المستوى: 808
إرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
إرادﻫ غير متواجد حالياً
رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره المتفائله مشاهدة المشاركة
انتهت محاضرة الطالبات وعمل الدكتووور مرااجعة سريعه جدا للمنهج وخلص بدري قبل الوقت وقال اسئلة الاعوام الماضية تعطيكم انطباع لطريقة الاختبار واللي بيذاكر بينجح وبتكون الاسئلة بمتناول الجميع فقط

بالتوووفيق جميعا

يعطيك العافيه نوره
بالتوفيق ..
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212] مشاهدة المشاركة
المحاضرة المباشرة الرابعة
1- التوجه الاستراتيجي (رسالة المنظمة / رؤية المنظمة / قيم المنظمة)
الفرق بين الرسالة والرؤية.
2- التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الداخلية / البيئة الخارجية)
تحليل البيئة الداخلية (سلسلة القيمة / تحليل الموارد / التحليل الوظيفي)
التحليل الداخلي هدفه معرفة نقاط القوة والضعف
البيئة الخارجية المباشرة (بيئة الصناعة أو البيئة التنافسية)
البيئة الخارجية الغير مباشرة (تحليل الجوانب الكلية الاقتصادية القانونية ...)
تحليل البيئة الخارجية هدفه معرفة الفرص والمخاطر.
أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة (المصفوفات / منحنى الخبرة / التجزئة الاستراتيجية)


3- الاختيار الاستراتيجي (التنويع / مصفوفة أنصوف / المحيطات الزرقاء)
المحيطات الحمراء تعبر عن المنافسة الكلاسيكية التي يكون فيها التنافس عالي.
4- التنفيذ الاستراتيجي (إعادة الهيكلة / إعادة تخصيص الموارد / إدارة التغيير)
5- الرقابة الاستراتيجية (يعتبر أحد أركان الإدارة وهي التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابة).
من أبرز أنواع الرقابة الرقابة الاستراتيجية
ماهية الرقابة الاستراتيجية
أدوات الرقابة الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن كبعد رقابي).
الفرق بين الرقابة الاستراتيجية والأنواع الأخرى من الرقابة.
الأنواع الأربعة للرقابة الاستراتيجية (على مستوى الفرد / المجموعة / القسم ..)
نظرية الوكيل.
حوكمة الشركات.
مراعاة حقوق أصحاب المصلحة.
بطاقة الأداء المتوازن (ليست نظام للقياس فقط وإنما تستخدم في عدة مجالات من بينها المجالات الرقابة)
أبعاد بطاقة الأداء المتوازن : بعد العمليات بعد المالية بعد الموارد البشرية
أسئلة الطلاب :
الواجبات وأسئلة الفصول السابقة تعطي فكرة عن طريقة أسئلة عضو التدريس، وننصح به.
كرر إلى أن أسئلة الأعوام السابقة تساعد الطالب لمعرفة طريقة الأسئلة، وتُفيد في المذاكرة، والمراجعة.
س: هناك لبس بين تعريف التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟
ج: الإدارة الاستراتيجية أعم من التخطيط الاستراتيجي، ويعتبر التخطيط الاستراتيجي أحد مراحل الإدارة الاستراتيجية.
الأسئلة ستكون واضحة.
ماشاء الله يعطيك العافيه
على المتابعه المميزه كتب الله اجرك
بالتوفيق ..
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ المحاضرات ] : ◦˚ღ تذكير اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الرابعة والأخيرهـ لكلاً من :- لـ موضوعات خاصة في الإدارة ღ و لـ إدارة المشاريع ღ˚◦ صــدى الـأمـل إدارة أعمال 8 55 2016- 4- 16 08:22 PM
[ المحاضرات ] : تسجيل المحاضرة المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الالكترونية [wael_212] إدارة أعمال 5 8 2016- 4- 15 01:20 PM
[ محتوى مقرر ] : اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثالثة لمادة (الإدارة الاستراتيجية + تسجيل المحاضرة ) شاآمية الهوى إدارة أعمال 7 19 2016- 4- 7 11:23 PM
[ المحاضرات ] : اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة ) N0000N إدارة أعمال 7 36 2016- 4- 1 01:39 AM
[ المحاضرات ] : ^ اليوم الخميس المحاضره المباشرة الاولى لمادة الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^ زوال الشمس إدارة أعمال 7 29 2016- 3- 25 12:40 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:52 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه