ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - المحاضرات اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

- إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/forumdisplay.php?f=389)

اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

[imgr]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1460608821092.gif[/imgr]

{ السلام عليكم ورحمة الله وبركاته }

طلبة وطالبات
إدارة أعمال - المستوى السابع و المسجلين لمقرر ...

بإذن الله اليوم
الخميس 07\07\ 1437هـ - 14 \04\ 2016م

المحاضرة المباشرة الرابعة لمقرر

( إدارةالأعمال الاستراتيجية )

تبدأ للطلاب الساعة(05:00) مساء وتنتهي الساعة (05:30) مساء
تبدأ للطالبات الساعة(05:45) مساء وتنتهي الساعة (06:15) مساء

وسيتم أيضا بإذن الله

إضافة تسجيل للمحاضرة

( طلاب )

دعواتي

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1454381382492.gif

[imgr]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1460608821071.gif[/imgr]

رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458574418761.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458574418782.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

أهم ما جاء في المحاضرة

طالبات

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره المتفائله (المشاركة 13292368)

انتهت محاضرة الطالبات وعمل الدكتووور مرااجعة سريعه جدا للمنهج وخلص بدري قبل الوقت وقال اسئلة الاعوام الماضية تعطيكم انطباع لطريقة الاختبار واللي بيذاكر بينجح وبتكون الاسئلة بمتناول الجميع فقط

بالتوووفيق جميعا :119:

طلاب

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212] (المشاركة 13292516)

المحاضرة المباشرة الرابعة

1- التوجه الاستراتيجي (رسالة المنظمة / رؤية المنظمة / قيم المنظمة)

الفرق بين الرسالة والرؤية.

2- التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الداخلية / البيئة الخارجية)

تحليل البيئة الداخلية (سلسلة القيمة / تحليل الموارد / التحليل الوظيفي)

التحليل الداخلي هدفه معرفة نقاط القوة والضعف

البيئة الخارجية المباشرة (بيئة الصناعة أو البيئة التنافسية)

البيئة الخارجية الغير مباشرة (تحليل الجوانب الكلية الاقتصادية القانونية ...)

تحليل البيئة الخارجية هدفه معرفة الفرص والمخاطر.

أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة (المصفوفات / منحنى الخبرة / التجزئة الاستراتيجية)

3- الاختيار الاستراتيجي (التنويع / مصفوفة أنصوف / المحيطات الزرقاء)

المحيطات الحمراء تعبر عن المنافسة الكلاسيكية التي يكون فيها التنافس عالي.

4- التنفيذ الاستراتيجي (إعادة الهيكلة / إعادة تخصيص الموارد / إدارة التغيير)

5- الرقابة الاستراتيجية (يعتبر أحد أركان الإدارة وهي التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابة).

من أبرز أنواع الرقابة الرقابة الاستراتيجية

ماهية الرقابة الاستراتيجية

أدوات الرقابة الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن كبعد رقابي).

الفرق بين الرقابة الاستراتيجية والأنواع الأخرى من الرقابة.

الأنواع الأربعة للرقابة الاستراتيجية (على مستوى الفرد / المجموعة / القسم ..)

نظرية الوكيل.

حوكمة الشركات.

مراعاة حقوق أصحاب المصلحة.

بطاقة الأداء المتوازن (ليست نظام للقياس فقط وإنما تستخدم في عدة مجالات من بينها المجالات الرقابة)

أبعاد بطاقة الأداء المتوازن : بعد العمليات بعد المالية بعد الموارد البشرية

أسئلة الطلاب :

الواجبات وأسئلة الفصول السابقة تعطي فكرة عن طريقة أسئلة عضو التدريس، وننصح به.

كرر إلى أن أسئلة الأعوام السابقة تساعد الطالب لمعرفة طريقة الأسئلة، وتُفيد في المذاكرة، والمراجعة.

س: هناك لبس بين تعريف التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟

ج: الإدارة الاستراتيجية أعم من التخطيط الاستراتيجي، ويعتبر التخطيط الاستراتيجي أحد مراحل الإدارة الاستراتيجية.

الأسئلة ستكون واضحة.

تسجيل المحاضرة

https://www.youtube.com/watch?v=GdUhEqfSO2E

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145857441883.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align]

رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

يعطيك العافيه
تم التنبيه
الله يقويكم ويكتب اجركم

بالتوفيق ..

رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

ماشاء الله تبارك الرحمن ....الله يسعدك وجهد مووفق اخوي وائل :106:

رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إرادﻫ (المشاركة 13291444)

يعطيك العافيه
تم التنبيه
الله يقويكم ويكتب اجركم

بالتوفيق ..

يبارك فيك ربي ....

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره المتفائله (المشاركة 13291469)

ماشاء الله تبارك الرحمن ....الله يسعدك وجهد مووفق اخوي وائل :106:

الله يحفظك خيتي نورة....

رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

يعطيكم العافيه ، قواكم ربي ..
المعذره ماراح اتواجد معاكم لحضور المحاضره ،
ولكن .. العشم فيكم ،.

بالتوفيق،،

رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

يجزاك الجنة وائل على التذكير

ويديك الف عافية على المجهود الجميل اللي تبهرنا فيه بكل محاضرة

ربي يوفقك

رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

المحاضرة المباشرة الرابعة

1- التوجه الاستراتيجي (رسالة المنظمة / رؤية المنظمة / قيم المنظمة)

الفرق بين الرسالة والرؤية.

2- التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الداخلية / البيئة الخارجية)

تحليل البيئة الداخلية (سلسلة القيمة / تحليل الموارد / التحليل الوظيفي)

التحليل الداخلي هدفه معرفة نقاط القوة والضعف

البيئة الخارجية المباشرة (بيئة الصناعة أو البيئة التنافسية)

البيئة الخارجية الغير مباشرة (تحليل الجوانب الكلية الاقتصادية القانونية ...)

تحليل البيئة الخارجية هدفه معرفة الفرص والمخاطر.

أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة (المصفوفات / منحنى الخبرة / التجزئة الاستراتيجية)

3- الاختيار الاستراتيجي (التنويع / مصفوفة أنصوف / المحيطات الزرقاء)

المحيطات الحمراء تعبر عن المنافسة الكلاسيكية التي يكون فيها التنافس عالي.

4- التنفيذ الاستراتيجي (إعادة الهيكلة / إعادة تخصيص الموارد / إدارة التغيير)

5- الرقابة الاستراتيجية (يعتبر أحد أركان الإدارة وهي التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابة).

من أبرز أنواع الرقابة الرقابة الاستراتيجية

ماهية الرقابة الاستراتيجية

أدوات الرقابة الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن كبعد رقابي).

الفرق بين الرقابة الاستراتيجية والأنواع الأخرى من الرقابة.

الأنواع الأربعة للرقابة الاستراتيجية (على مستوى الفرد / المجموعة / القسم ..)

نظرية الوكيل.

حوكمة الشركات.

مراعاة حقوق أصحاب المصلحة.

بطاقة الأداء المتوازن (ليست نظام للقياس فقط وإنما تستخدم في عدة مجالات من بينها المجالات الرقابة)

أبعاد بطاقة الأداء المتوازن : بعد العمليات بعد المالية بعد الموارد البشرية

أسئلة الطلاب :

الواجبات وأسئلة الفصول السابقة تعطي فكرة عن طريقة أسئلة عضو التدريس، وننصح به.

كرر إلى أن أسئلة الأعوام السابقة تساعد الطالب لمعرفة طريقة الأسئلة، وتُفيد في المذاكرة، والمراجعة.

س: هناك لبس بين تعريف التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟

الأسئلة ستكون واضحة.

https://www.youtube.com/watch?v=GdUhEqfSO2E

رد: اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره المتفائله (المشاركة 13292368)

يعطيك العافيه نوره
بالتوفيق ..:rose:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212] (المشاركة 13292516)

المحاضرة المباشرة الرابعة

1- التوجه الاستراتيجي (رسالة المنظمة / رؤية المنظمة / قيم المنظمة)

الفرق بين الرسالة والرؤية.

2- التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الداخلية / البيئة الخارجية)

تحليل البيئة الداخلية (سلسلة القيمة / تحليل الموارد / التحليل الوظيفي)

التحليل الداخلي هدفه معرفة نقاط القوة والضعف

البيئة الخارجية المباشرة (بيئة الصناعة أو البيئة التنافسية)

البيئة الخارجية الغير مباشرة (تحليل الجوانب الكلية الاقتصادية القانونية ...)

تحليل البيئة الخارجية هدفه معرفة الفرص والمخاطر.

أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة (المصفوفات / منحنى الخبرة / التجزئة الاستراتيجية)

3- الاختيار الاستراتيجي (التنويع / مصفوفة أنصوف / المحيطات الزرقاء)

المحيطات الحمراء تعبر عن المنافسة الكلاسيكية التي يكون فيها التنافس عالي.

4- التنفيذ الاستراتيجي (إعادة الهيكلة / إعادة تخصيص الموارد / إدارة التغيير)

5- الرقابة الاستراتيجية (يعتبر أحد أركان الإدارة وهي التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابة).

من أبرز أنواع الرقابة الرقابة الاستراتيجية

ماهية الرقابة الاستراتيجية

أدوات الرقابة الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن كبعد رقابي).

الفرق بين الرقابة الاستراتيجية والأنواع الأخرى من الرقابة.

الأنواع الأربعة للرقابة الاستراتيجية (على مستوى الفرد / المجموعة / القسم ..)

نظرية الوكيل.

حوكمة الشركات.

مراعاة حقوق أصحاب المصلحة.

بطاقة الأداء المتوازن (ليست نظام للقياس فقط وإنما تستخدم في عدة مجالات من بينها المجالات الرقابة)

أبعاد بطاقة الأداء المتوازن : بعد العمليات بعد المالية بعد الموارد البشرية

أسئلة الطلاب :

الواجبات وأسئلة الفصول السابقة تعطي فكرة عن طريقة أسئلة عضو التدريس، وننصح به.

كرر إلى أن أسئلة الأعوام السابقة تساعد الطالب لمعرفة طريقة الأسئلة، وتُفيد في المذاكرة، والمراجعة.

س: هناك لبس بين تعريف التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟

الأسئلة ستكون واضحة.

ماشاء الله يعطيك العافيه
على المتابعه المميزه كتب الله اجرك
بالتوفيق ..