Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz642.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كـــويــز مــبـــــــادئ الإدارة{{ الثاني}} ~حيـــــــــــــــاكم الله ~|**
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة كـــويــز مــبـــــــادئ الإدارة{{ الثاني}} ~حيـــــــــــــــاكم الله ~|**
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
كـــويــز مــبـــــــادئ الإدارة{{ الثاني}} ~حيـــــــــــــــاكم الله ~|**
كويز مبادئ الإدارة..^_^ .. الله يوفقكم يا عيالي :) الأسئلة من الهدية ..
عدد الأسئلة: 38
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) ((الكريزما)) هو مصطلح يعود الى اللغه :
أ- اليونانيه القديمه
ب- اللاتينيه
ج-الاغريقيه القديمه
د-الفرنسيه
2) دراسات ميشيغان توصلت الى نتائج مفادها ان القادة يركزون على
أ-العمل فقط
ب- العمل والعامليين
ج-العاملين فقط
د-المورديين
3) القايده المثاليه تتحقق عندما يكون مستوى الاهتمام بالمهمه :
أ- قوي ومستوى الاهتمام بالفرد ضعيف
ب- قوي ومستوى الاهتمام بالفرد قوي
ج-ضعيف ومستوى الاهتمام بالفرد ضعيف
د-ضعيف وسمتوى الاهتمام بالفرد قوي
4) من عناصر مصفوفات سلوكيات القائد للباحثين ((شميدت وتتمباون)) نجد :
أ- خصائص الموقف
ب- الرقابه
ج-الهيكل التنظيمي
د-مستوى التخطيط
5) نشر المدير لكميه كبيره من المعلومات في المنظمه هو مرتبط بااستراتجيه
أ- النشر والتامل
ب- التشخيص والاستجابه
ج-التقييم ثم التعزيز
د-اخبر ورغب
6) ترتكز الرقابيه الهيكيله على:
أ-الموارد الماليه للمنظمه
ب- كيفيه انجاز كافه عناصر الهيكل التنظيمي للمهام والوظائف للوصول الى اهدافها
ج-عمليات تحويل الموارد
د-فاعليه المنظمه في اطارها الكلي
7) عمليه التوجيه مرتبطه اساسا ب :
أ-الرقابه
ب- تقسيم المهام والموارد واقامه الهيئات والتنسيق بينهما
ج-التاثير على المحيط الخارجي
د- الاتصال بالاخريم والتاثير فيهم وتحفيزهم قصد انجاز الاهداف
8) تفترض نظريه X في العاملين أن المنظمة :
أ-يحبون عملهم
ب- مستعدون لتحمل المسؤوليه
ج-لا يحبون عملهم
د-قادرون على ممارسه الرقابه الذاتيه
9) عند تحليل الكفاءه والفاعليه في المنظمه حالة انعدام الفاعليه بتوفر الكفاءه نقصد ا :
أ-اهداف لاتحقق والموارد تهدر
ب- تستغل الموارد جيدا ولكن لاتحقق الاهداف
ج-الاهداف تنجز والموارد تستغل بشكل جيد
د-تنجز الاهداف لكن الموارد در
10) التخصص الوظيفي على المستوى التنظيمي يقصد به:
أ-الرقابه على اداء الوظيفي
ب- مستوى تقسيم المهام في المنظمه الى مكونات او مهام صغيره
ج-تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينه
د-تصميم الهيكل التنظيمي
11) اللوبي يستخدم كثيرا من طرف المنظمات لتخفيف ضغط الحكومات ويقصد به :
أ-دعم مالي او عيني للتاثير بالمنظمات الحكوميه
ب- استخدام اشخاص او مجموعات ممثله للمنظمه بشكل رسمي للتفاوض والضغط على الحكومه
ج-تمويل لجان الدعم للمرشحيين السياسيين
د-تكوين حزب سياسي
12) ضمن الظروف اتخاذ القرار مصطلح ((الابهام)) نعني به:
أ-وضوح في الهدف
ب- نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطه بغموض
ج-معلومات كبيره والنتائج محاطه بغموض
د-توفر كافه المعلومات المطلوبه
13) النموذج السياسي في عمليه صناعه القرار هو نموذج:
أ- يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد
ب- يرتكز على معلومات كامله
ج-غير واقعي
د-كلاسيكي
14) انواع المعرفه التي يمكن ان نجدها في مجال اداره المعرفه هي المعرفه:
أ-التنظيميه والبيئه
ب- الشخصيه والجماعيه
ج- الصريحه والضمنيه
د-العامه والخاصه
15) يمكن ملاحظه الجهود التنظيميه في المنظمه عبر:
أ-التخطيط
ب- تنسيق الجهود وتقسيم العمل
ج-الهياكل الماديه والرقابه
د-عمليه التوجيه
16) في بعض المنظمات الهيكل التنظيمي الغير الرسمي هو هيكل
أ-يظهر السلطه
ب- غير معتمد من طرف الاداره
ج-يظهر في شكل خارطه تنظيميه
د-يظهر العلاقات الرسميه
17) يتم تطبيق مفهوم تدوير العمل في المنظمه عبر :
أ- تحريك العاملين من وظيفه الى اخرى في نفس التخصص
ب- اثراء العمل عبر زياده المهام
18) عند استخدام اسلوب قيادة التوجيهه:
أ-يجب دمج العامليين في عمليه اتخاذ القرار
ب- يجب وضع اهداف تثير التحدي
ج-يحتاج المرؤوس الى توجيه ومعرفه ماذا وكيف ينجز العمل
د-يجب جعل العمل اكثر متعه
19) الحاجه هي
أ- رغبه ملحه لاشباع نقص او عوز معين لدى الفرد
ب- مؤثر خارجي
ج-العامل المحرك النابع من داخل
د-مؤثر مصطنع
20) ((حاجات الوجود)) في نظريهERGمرتبطه ب
أ- الحاجات الفسيولوجيه والامان
ب- العلاقات الاجتماعيه والمكانيه
ج-تحقيق الذات
د-حاجات النمو
21) حاله التجبر في المنظمه تظهر عندما تكون هناك
أ-سلطه ضعيفه
ب- مسؤوليه قليله
ج- مسؤوليه قليله مع سلطه كبيرة
د-مسؤوليه كبيره مع سلطه قليله
22) مفهوم القيمه في نظريه التوقع متعلق ب :
أ-التحفيز
ب- توقع نتائج مرغوبه عندما يبذل الفرد جهدا
ج- تقييم الفرد للمنافع المتوقع حصولها على انجاز
د-اعتقاد الافراد بان الاداء الناجح ستتبعه مكافأت
23) المقصود بالتعزيز الايجابي في نظريه التعزيز هو استخدام :
أ-العقوبه للحد من سلوك معين
ب- الاتصال لتقويه سلوك معين
ج- مكافأه مناسبه لتقويه سلوك ايجابي
د-القوة
24) هناك كفاءة في الاتصال عندما يتم الاتصال ب :
أ- ادنى التكاليف وباافضل وسائل اتصال
ب- افضل وسائل اتصال فقط
ج-اعلى التكاليف وباافضل وسائل الاتصال
د-وجود رساله مفهومه
25) مفهوم (( التعددية )) على مستوى التنوع الثقافي في منظمات الاعمال نعني ا :
أ- مساهمه الجميع في وضع السياسات
ب- ازاله الفروقات والتحيز
ج- الاقليات ممثله في كل المستويات
د- الحد من التراعات الهدامه داخل المنظمه
26) ضمن مخاطر التنوع الثقافي يقصد بالسقف الزجاجي
أ- اصدار احكام المسبقه في قضيه معينه
ب- حاجز غير مرئي يمنع الاشخاص من الوصول الى المناصب الاداريه العليا بسبب جنسهم او عرقهم
ج- وجود وظيفه مريحه
د- حاجز غير مرئي يمنع الاشخاص من الحصول على امتيازات في نفس المنصب
27) ضمن مخاطر التنوع الثقافي يقصد بالجدران الزجاجيه
أ-حاجز غير مرئي يمنع الاشخاص من الوصول الى المناصب الاداريه العليا بسبب جنسهم او عرقهم
ب- المزايا الموجوده في منصب وظيفي معين
ج-عدم وجود تمييز بين الافراد في العمل
د-حاجز غير مرئي يمنع الاشخاص من الاستفاده من الامتيازات المتاحه في نفس الموقع الوظيفي بسبب جنسهم او عرقهم
28) في اطار ابعاد بيئه الاعمال الدوليه عامل الدين مرتبط بالبعد :
أ-الاقتصادي
ب- السياسي
ج-الاجتماعي
د-المالي
29) استراتجيه الممانعه في المسؤوليه الاجتماعيه هي :
أ-التركيز على الربح
ب- قبول دور اجتماعي ومحاوله الوفاء بجوانب اقتصاديه
ج-القيام بالحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي
د-تبني دور اجتماعي واسع جدا
30) تحديد الاهداف الاستراتجيه للمنظمه من اختصاص الاداره
أ- العليا
ب- الوسطى
ج-الاشرافيه
د-الماليه
31) فايول يقصدبمبدا السلطه والمسؤوليه ان
أ-كل موظف يتلقي امر من رئيس واحد فقط
ب- المدير له الحق بعدم الالتزام بمسؤوليه محدده له
ج-المدير له الحق في اصدار الاوامر والتزام بمسؤوليه محدده
د-السياسات واهم القرارات بيد الاداره العليا
32) القيم والتطلعات تدخل ضمن:
أ-الاهداف الاستراتجيه
ب- الاهداف التكتيكيه
ج-الاهداف العملياتيه
ج- رساله المنظمه
33) - الخطط القائمه هي نوع من انواع الخطط حسب:
أ-المدى الزمني
ب- الاستخدام
ج-الشموليه
د-التفضيل
34) المقارنه المرجعيه هي اسلوب من اساليب التخطيط ونعني ا:
أ- استخدام مؤشرات افضل اداء في مجال معين بغرض مقارنته مع اداء المنظمه
ب- تقدير حصول احداث مستقبليه بناء على خبرات سابقه
ج-تكليف مجموعه من الافراد لمتابعه العمليه التخطيطيه
د-تحديد خيارات مستقبليه متعدده وخطط تعامل مع كل خيار
35) الاركان القرار الاساسيه تتمثل في وجود :
أ- البدائل فقط
ب- البدائل وحريه الاختيار والهدف
ج-هياكل تنظيميه غير رسميه
د-عدد من السيناريوهات
36) اسلوب حل مشكله في اتخاذ القرار نعني به:
أ-مجمل الاجراءات المرتبطه بتشخيص المشكله او الموقف
ب- تقييم البدائل واختيار افضلها وتنفيذ وتقييمه
ج- تشخيص المشكله واتخاذ اجراء مناسب لحلها
د-تطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية باافضلها
37) جمع البيانات وتطوير بدائل وتقييمها يدخل ضمن عمليه :
أ-التخطيط
ب- صنع القرار
ج-اتخاذ القرار
د-الرقابه
38) - القرارات الغير المبرمجه هي :
أ- حلول خاصه لمشاكل غير روتينيه
ب- قرارات لمشاكل غير مهيكله
ج-حلول جاهزه
معلومات حول الكويز
كـــويــز مــبـــــــادئ الإدارة{{ الثاني}} ~حيـــــــــــــــاكم الله ~|**
كويز مبادئ الإدارة..^_^ .. الله يوفقكم يا عيالي :) الأسئلة من الهدية ..
تم حل الكويز 3913 مرة بنسبة نجاح 68%
القسم: المستوى الأول - كلية الأداب
مناقشة الكويز: كـــويــز مــبـــــــادئ الإدارة{{ الثاني}} ~حيـــــــــــــــاكم الله ~|**
 
معلومات صاحب الكويز
أم عمر w

قام بانشاء 141 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
نبراس الأمل100%
rx_beroo100%
معصومه1100%
lordnh100%
طالبة الجنه100%
نايف العامودي100%
الحربي1111100%
رتبه دبلوماسيه1100%
noarh1406100%
cde3434100%
سعيد@100%
mema.m100%
tooot9658100%
sult100%
هيثم الدرعان100%
شموح أنثى*100%
بــ مصعب ــو100%
عبدالله بن يحيى100%
ابو ديالا 11100%
sh0sh08100%
كويزات مشابهة
كـــويــز النـــحو التطـــبيقــي -1- {{ الأول }} ~حيـــــــــــــــاكم الله ~|**
كــــــويــز العقــــيدة الإسلامــــية والمـــــذاهب المعاصرة {{الأول}}~حيـــــــــــــــاكم الله ~|
كـــويــز الصـــــحة والليـــــــاقة{{ الأول }} ~حيـــــــــــــــاكم الله ~|**
كـــويــز العقــــيدة الإسلامــــية والمـــذاهب المعاصرة{{ الثاني}} ~حيـــــــــــــــاكم الله ~|**
كـــويــز الصـــــحة والليـــــــاقة {{ الثانـــي}} ~حيـــــــــــــــاكم الله ~|**
كـــويــز مــبـــــــادئ الإدارة{{ الأول }} ~حيـــــــــــــــاكم الله ~|**
كـــويــز مــــهارات التـــعلم والتفكيــــــر{{ الأول }} ~حيـــــــــــــــاكم الله ~|**
كـــويــز مــــهارات التـــعلم والتفكيــــــر{{ الثاني }} ~حيـــــــــــــــاكم الله ~|**
مبآدئ الإدارة ~ المحاضرة الثانية
المحاضرة العاشرة ~ مبادئ الإدارة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:13 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه