الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz10023.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية - المحاضرة العاشرة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
الادارة الاستراتيجية - المحاضرة العاشرة

الكويز
الادارة الاستراتيجية - المحاضرة العاشرة [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى] ملخص المحاضرة العاشرة عدد الأسئلة: 40 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تتمثل أستراتيجيات المنظمة في :
	استراتيجيات التنويع و بدائل النمو .
	الفرص والتهديدات .
	نقاط القوة ونقاط الضعف .
	جميع ماذكر .
2) الاختيار الاستراتيجي للمنظمة يقصد به :
	التنوع .
	تقاسم المخاطر .
	الاعمال الاستراتيجية .
	لا شىء مماذكر .
3) استراتيجية امتلاك أكثر من نشاط في نفس الوقت . تشير الى :
	استراتيجية التقديم .
	أستراتيجية التنويع .
	استراتيجية المغامرة .
	جميع ماذكر .
4) تنوع المنظمات أنشطتها بغرض :
	تقاسم العائد .
	تقاسم الارباح .
	تقاسم المخاطر .
	تقاسم الخسائر .
5) يتعلق التنويع الاستراتيجي للمنظمات بكلا من :
	المنتجات .
	الأسواق .
	مجالات النشاط .
	جميع ماذكر .
6) تحتوي مصفوفة أنصوف (Ansoff ) على :
	أربع استراتيجيات للتنويع
	خمس استراتيجيات للتنويع .
	ست استراتيجيات للتنويع .
	سبع أاستراتيجيات للتنويع .
7) من أستراتيجيات التنويع بمصفوفة أنصوف (Ansoff ) :
	ستراتيجية تطوير المنتج .
	إستراتيجية التنويع .
	إستراتيجية اختراق الأسواق .
	إستراتيجية تطوير السوق .
	جميع ماذكر .
8) الاستراتيجية التي يتم فيها زيادة الحصة السوقية بمعدل أعلى من السابق ويكون ذلك ببيع نفس المنتجات لنفس الأسواق (العملاء) . تشير الى :
	استراتيجية اختراق السوق .
	استراتيجية تطوير السوق .
	استراتيجية توسع السوق .
	استراتيجية تنوع السوق .
9) يمكن اختراق السوق من خلال :
	زيادة الإنتاجية .
	تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف .
	زيادة الأنشطة التسويقية كالإعلانات .
	جميع ماذكر .
10) الاستراتيجية التي يتم فيها الدخول الى أسواق جديدة ومحاولة بناء اسم للشركة بها ، من خلال خدمة عملاء جدد ، أو مناطق جغرافية جديدة وتقديم نفس المنتجات التي تنتجها المنشأة . تشير الى :
	استراتيجية تنوع السوق .
	استراتيجية تطوير السوق .
	استراتيجية التوسع السوقي .
	استراتيجيةاختراق السوق .
11) الهدف من التوسع السوقي :
	الاستفادة من المزايا التنافسية القائمة .
	عدم التمكن من تقديم منتج جديد .
	العوائق التقنية للمنتجات .
	تشبع الأسواق المحلية أو المستهدفة .
	البحث عن منافذ لإعادة بعث منتج في حالة تراجع .
	بروز عوامل جذب في أسواق معينة.
	جميع ماذكر .
12) استراتيجية قيام المنشأة بتقديم منتجات جديدة أو محسنة وتقديمها لنفس العملاء . تشير الى :
	استراتيجية التوسع السوقي .
	استراتيجية تطوير المنتج .
	أستراتيجية اختراق السوق .
	استراتيجية تنوع السوق .
13) الهدف من تطوير المنتج :
	كسب ولاء العملاء
	القبول المتوقع للمنتجات المطورة .
	قصر دورة حياة المنتجات المقدمة .
	المنافسة .
	جميع ماذكر .
14) البديل الذي يساعد المنشآت على الدخول في مجالات جديدة والبيع على عملاء جدد . هو :
	التطوير .
	التنويع
	الاختراق .
	جميع ماذكر .
15) من اقسام التنوع :
	تنوع مرتبط بالصناعة . مثل ( صناعة السيارات ) .
	تنوع غير مرتبط بالصناعة . مثل (الفندقة ، الصناعة الغذائية ) .
	( أ ) صحيحة .
	( أ + ب ) .
16) من الحالات التي يفضل فيها التنويع المترابط بالصناعة :
	عندما تنافس المنظمة في مجال غير نام أو ضعيف النمو .
	عندما تسمح بإضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى .
	عندما تستطيع المنظمة تقديم المنتج الجديد بتنافسية عالية .
	عندما تكون منتجات المنظمة في التراجع أو في نهاية دورة الحياة .
	عندما يكون للمنظمة فريق إداري جيد.
	جميع ماذكر .
17) لجوء المنظمة إلى أسواق جديدة خارج الدولة . يسمى :
	التنويع المحلي .
	التنويع الدولي .
	التنويع الاقليمي .
	لا شيء مماذكر .
18) من الأسباب التي أدت إلى استخدام التنوع الدولي :
	أسباب سوقية .
	أسباب تكاليف .
	أسباب التشريعات والأنظمة .
	جميع ماذكر .
19) إستراتيجية التنويع الدولي تتم من خلال :
	التصدير .
	فتح فروع خارجية.
	( أ + ب ) .
	لا شي مماذكر .
20) الإستراتيجية التي تعتمد فيها المنشأة على نفسها، وذلك باستغلال مواردها المتاحة دون الحاجة للجوء للتحالفات الإستراتيجية مع الغير . يطلق عليها :
	إستراتيجية النمو من الخارجي .
	إستراتيجية أختراق السوق .
	إستراتيجية النمو من الداخل .
	استراتيجية التنويع .
21) من الأسباب التي أدت إلى التوجه نحو استخدام إستراتيجية النمو من الداخل :
	رغبة الإدارة في بناء المهارات من الداخل .
	عدم توفر المبالغ الضرورية للتطور من الخارج .
	عدم وجود الحليف المناسب .
	جميع ماذكر .
22) من مزايا النمو الداخلي :
	السهولة .
	الاثار الايجابية .
	جو اجتماعي ملائم .
	جميع ماذكر .
23) من عيوب النمو الداخلي :
	تخصيص المنظمة في أنشطتها الحالية .
	إعاقة التنوع .
	كثرة الديون ، والتقليل من حرية المنظمة .
	استغراق وقت لتحقيق الاستثمار أو تكوين الافراد .
	جميع ماذكر .
24) عملية خارجية تتميز بمستوى كبير من التعقيد تستهدف جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر من خلال حيازة ملكية (اقتناء) قدرات إنتاج موجودة أو الاندماج . تشير الى :
	النمو الخارجي .
	النمو الداخلي .
	التصدير
	التنوع الدولي .
25) من دوافع النمو الخارجي :
	ضرورة الاقتناء السريع للحصص السوقية.
	الرغبة في اقتحام سوق صعبة الدخول .
	الاستفادة من أفضليات التجميع أو أفضليات الزيادة .
	التمكن من الاستفادة من تكنولوجيات جديدة .
	توفير تكاليف انشاء علامات جديدة
	جميع ماذكر .
26) تنقسم استراتيجيات النمو الخارجي إلى :
	3 أقسام .
	قسمين .
	5 أقسام .
	8 اقسام .
27) تنقسم استراتيجيات النمو الخارجي إلى :
	أستراتيجيات الاستحواذ والاندماج .
	أستراتيجيات التعاون .
	( أ + ب ) .
	لا شي مماذكر .
28) قيام المنظمة باقتناء منظمة كاملة لتعزز بها إمكاناتها (اندماج الامتصاص) يشير الى :
	الاندماج .
	الاستحواذ .
	التعاون .
	لا شيء مماذكر .
29) تأسيس كيان جديد بالانضمام إلى منظمة أخرى أو أكثر . يشير الى:
	التعاون .
	الاستحواذ
	الاندماج .
	لا شيء مماذكر .
30) تطبق استراتيجيات الاستحواذ و الاندماج مع :
	منظمة منافسة .
	منظمة مكملة .
	منظمة من نفس السلسلة .
	منظمة منوعة .
	جميع ماذكر .
31) استراتيجيات تسمح للمنظمة بضم إمكاناتها مع إمكانات منظمات أخرى لتحقيق مكاسب وقيمة أفضل :
	استراتيجيات الاستحواذ .
	استراتيجيات التعاون .
	استراتيجيات الاندماج .
	جميع ماذكر .
32) أستراتيجيات التعاون هي بديل عن :
	استراتيجيات الاستحواذ .
	استراتيجيات الاندماج .
	أستراتيجيات التعاون
	كليهما ( أ + ب ) .
33) من خلال استراتيجيات التعاون يمكن للمنظمة الاعتماد على قدرات غيرها دون اللجوء إلى الاقتناء أو الاستحواذ وتأخذ أحد الأشكال التالية :
	التعاون بالتحالف .
	التعاون بالشراكة .
	التعاون بالمضاربة .
	( أ + ب )
34) استراتيجيات التعاون يمكن التعبير عنها :
	تعاون وتحالف .
	تعاون وشراكة .
	تحالف وشراكة .
	جميع ماذكر .
35) التعاون بين مؤسسات غير متنافسة في مشاريع مشتركة . يشير الى :
	التعاون .
	التحالف .
	الشراكة .
	الاندماج .
36) شراكة او تعاون بين مؤسستين متنافستين أو أكثر للقيام بالتزامات معينة، يكون محدودا زمنيا وقابلا للتراجع . تشير الى :
	التعاون .
	التحالف .
	الشراكة .
	الاندماج .
37) من أشكال التحالف الاستراتيجي :
	تحالف التكامل .
	تحالف التجميع .
	تحالف شبه التركيز .
	جميع ماذكر .
38) أن تستفيد المنظمات المتحالفة من إمكانات بعضهما البعض دون تنافس بينهما . تشير الى :
	تحالف التجميع .
	تحالف شبه التركيز .
	تحالف التكامل .
	جميع ماذكر .
39) يهدف إلى الاستفادة من الطاقات الإنتاجية للمنظمات المتحالفة . يشير الى :
	تحالف التجميع .
	تحالف التكامل .
	تحالف شبه التركيز .
	لاشيء مماذكر .
40) تقوم بموجبه المنظمات المتحالفة إلى جعل البحث والتطوير وحتى الإنتاج والتسويق مشتركا وبالتالي تصبح المؤسستين غير متنافستين . تشير الى :
	تحالف التكامل .
	تحالف التجميع
	تحالف شبه التركيز .
	جميع ماذكر .

معلومات حول الكويز

الادارة الاستراتيجية - المحاضرة العاشرة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة العاشرة
تم حل الكويز 233 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتيجية - المحاضرة العاشرة

معلومات صاحب الكويز

أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
أبوشيماء	100%
صلاتي سلاحي	100%
مفضي	100%
Berry Cocktail	100%
Deprived	100%
omraghad	100%
جودي22	100%
اليف	100%
جوجو M	100%
obo shooq	100%
Egg	100%
To.ome	97%
spring ice	97%
فيصـل الشـهري	97%
دروب الحلال	97%
الجنة غايتي	97%
خالدابووليد	97%
ميمي خليفه	95%
رفوع	95%
myonly48	95%

كويزات مشابهة

(مدخل إلى تقنية المعلومات) مراجعة شاملة (3 من 4)

▌ ₪[انشاء وتعبير1- (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 10]₪▌

الادارة العامه التعداد من المحاضرة السادسة الى العاشرة 70 سؤال (ملخص المنادي)

الحضارة الاسلامية : المحاضره العاشرة من ملخص الفارووق

المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة الثانية العاشرة

أسئلة اللغة وتقنية المعلومات - المحاضرة العاشرة - الحادية عشر

كويز نظم المعلومات الاداريه من ملخص اختنا فجورة من المحاضرة العاشرة الى الثانيه عشر (50) سؤال

[ مبادئ الإدارة ] مراجعة شاملة (3 من 4)

المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة العاشرة

المحاضرة العاشرة -للنظم المتكاملة للمؤسسات من ملخص المنادي

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:16 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه