 |
|
||||||
| إدارة أعمال 5 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الخامس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2013- 12- 26
|
||||
|
||||
|
مراجعة سريعه [إدارة العمليات]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اسعد الله صباحكم وجميع اوقاتكم للأمانه هذه الاسئلة تبع إختبار الأعوام الماضيه من تنسيق الأخ : فهد الحجاز .. الله يجزاه خير الجزاء مجرد اني نسقتها على شكل مراجعه .. حبيت انوه لفقرتين اللي همـا عند تحسين حل مسألة النقل نصل إلى الحل الأمثل إذا كانت : كل قيم الإقتصاد سالبه او تساوي الصفر نحصل على الحل الأمثل عندما تكون كل قيم سطر الحل : موجبه او مساوية للصفر |
|
2013- 12- 26
|
#2 |
|
متميزة أدارة الأعمال _المستوى السادس
|
رد: مراجعة سريعه [إدارة العمليات]
الاسراع في انجاز المشروع يعني : الإسراع في إنجاز العمليات الحرجة
ليس من مراحل طريقة gent : رقابة جودة المشروع في العلاقة [dt-ft]ft+1=ft+a يمثل a: معامل التهدئه في شبكة المشروع : ليس لطول السهم علاقة بمدة العمليه لايدخل في تكوين النظام : الآلات عند تقدير الطلب الموسمي يستعمل : دليل الموسمية العنصر الذي لم يساهم في تطور وظهور علم الإدارة هو : ظهور المؤسسات تكاليف التعامل مع المورد الوهمي : تساوي صفرا بين نفس المرحلتين : لايمكن ان تكون إلا عملية واحدة المدخل الذي يهمل الجانب الفني : علم الإدارة نضيف مستفيدا وهميا في مسائل : النقل تتميز المجتمعات المعاصرة بأهمية الشغل في :الخدمات بتقسيم المخرجات على المدخلات نحصل على : الكفاءة اساس منحنى التعلم انه عند تضاعف الكمية من الإنتاج : ينقص وقت إنتاج الوحدة بمعدل ثابت عملية التجميع من اجل الطلب تظهر عند التصنيف حسب : الغرض من الإنتاج المدخل هو : النظره التي تحكم تعاملنا مع موضوع معين تتوقف سعة المصنع على : الطلب المتوقع الفرق بين المدة الدنيا والمدة القصوى لنفس المرحلة يسمى : هامش التغيرات حسب cook و russel لاينتمي إلى وظيفة التصميم : إدارة المشروع حسب cook و russel تضم وظيفة الجدولة : التخطيط الاجمالي لايفترض التقدير : عدم وجود فرق بين التقدير والواقع يحتاج التقدير دائما إلى : بيانات ماضية عدم التمكن من التقدير الكامل يمثل : فرضيه من فرضيات التقدير تقدير الطلب لايساعد المؤسسه على : تحسين حصة المؤسسه من السوق لايساعد تقدير الطلب المؤسسه على : تحديد اسلوب تطوير المنتجات يكون ظهور الربح في الخدمه : اسرع من ظهوره في المنتج لاينتج التطور والتزايد الكبيران في المنتجات عن : تخفيض الاسعار ليس من الاتجاهات المعاصرة لإدارة العمليات : عدم عولمة الأسواق تمثل الإستجابة للزبائن عاملا اساسيا : زيادة حصة المؤسسه من السوق سرعة الإستجابة عند المؤسسه هي ميزة اساسية في التركيز على : الوقت التصنيع عالمي المستوى لايتميز بالتركيز على : تخفيض السعر ليس من العناصر الاساسية للجودة الشاملة : مدخل الإنتاج / الإنتاج بالكمية يعتبر مدخل الزبون : من العناصر الاساسية للجودة الشاملة جائزة demming للجودة هي جائزة : يابانية يعتمد مدخل علم الإدارة على : بحوث العمليات يعتبر E,s,buffa و m,k,star من ابرز ممثلي مدخل : علم الإدارة مما شجع علم الإدارة على الظهور : استعمال تكنولوجيا الحاسب ليس من العوامل التي شجعت على ظهور مدخل علم الإدارة : ظهور وتطور علم التسويق يتمثل احد عيوب مدخل الوظائف في : عدد الوظائف المدخل الذي يقوم على تجميع قرارات وانشطة إدارة العمليات في الوظائف هي مدخل : الوظائف حدد cook و russel لإدارة العمليات : اربع وظائف [التصميم . التشغيل . الجدولة . الرقابة ] حسب مدخل الوظائف , إدارة العمليات هي عملية : التخطيط والتنظيم والرقابة للعمليات يقصد بإدارة العمليات : إدارة العمليات الانتاجية والخدمية اسلوب تطوير المنتجات الذي تتبناه خاصة المؤسسات الكبرى نظرا لإرتفاع التكاليف هو : دورة الإبتكار ضمن خطوات الطريقة البديهيه ., تكون الغربلة هي : الخطوة الثانية لاتصنف عمليات الإنتاج حسب : طاقة الإنتاج في حالة إنطلاق اكثر من عملية إلى نفس المرحلة تعتمد : اكبر قيمة عند إدارة المشروع وفي حالة وصول أكثر من عملية إلى نفس المرحلة : تعتمد أكبر قيمة نحصل على الحل الامثل عندما تكون : كل قيم سطر الحل موجبه أو مساوية للصفر تكون أدنى مدة لأول مرحلة من الشبكة : دائما مساوية للصفر يظهر في الشبكة دائما : اكثر من مسار // تنتهي الشبكة دائما : بمرحلة واحدة المسار الحرج هي العمليات التي : لايمكن تأخيرها العملية الخيالية تتميز بأنها : يمكن ان تدخل في المسار الحرج يمكن للعملية الخيالية أن : تدخل في المسار الحرج في مجال إدارة المشاريع يقسم المشروع إلى مجموعة من : العمليات البسيطة من بين الأدوات التي تستعمل اكثر في إدارة المشاريع : طريقة CPM يعتبر شرطا اساسيا في مسألة النقل التوازن بين : العرض والطلب يتم استعمال الطريقة البيانية في : 3 مراحل تتمثل الطريقة البيانية في التقدير : برسم خط الإتجاه العام تنتمي الطريقة البيانية إلى طرق : الاساليب الكمية + التهدئة الاسيه هي طريقة من اشهر طرق : الاساليب الكمية ليست من طرق المفاضلة في اختيار الموقع : المفاضلة بإستخدام النمط الافقي يتم اختيار الموقع حسب Stevenson في : 4 مراحل اختيار الموقع قرار استراتيجي ولكنه لايهتم بـ : انواع المنتجات يعد تحديد معيار التقييم واحدة من : مراحل اختيار الموقع عند cook و russel تعد الصيانه من : وظيفة التشغيل المصنع المركز على التشغيل يركز على : تصنيع منتجات متنوعه باستخدام تكنولوجيا معينه المصنع الذي يركز على الإنتاج الكبير هو مصنع : مركز على المنتج المصنع الذي يركز على السوق : يركز على الإستجابه السريعه للزبائن تستعمل خريطة gent : متابعة مدى تقدم المشروع من بين الادوات التي تستعمل اكثر في إدارة المشاريع : طريقة CPM تعد طريقة PERT واحده من طرق : إدارة المشاريع عند تحسين حل مسألة النقل نصل إلى الحل الأمثل إذا كانت : كل قيم الإقتصاد سالبه او تساوي الصفر [M+N- 1 ] هو عدد : الخانات المملوءة في الحل قاعدي طريقة الشمال الغربي عند البحث عن حل أولي :لاتأخذ التكاليف بعين الإعتبار تتمثل طريقة الشمال الغربي في التوزيع على : الخانه المتواجدة في شمال غرب الجدول تتمثل طريقة الشمال الغربي واحدة من الطرق التي تساعد على الحصول على : حل أولي اختيار الموقع يتعلق بـ : تصميم النظام الإنتاجي الجدول المستعمل في مسائل البرمجة الخطية هو : جدول simplex تعني قيود عدم السالبيه : متغيرات المسألة غير سالبة تبين قيود المسألة :القيود التي تواجهها المؤسسه بالنسبة لهذه المسألة شكل الدالة التي يعتمد عليها الإنحدار الخطي البسيط هو : Y= a + b x لاتحتاج طريقة التهدئة الاسية في التقدير إلى : تقدير الفترة القادمة + معامل الترجيح u في طريقة المتوسطات المتحركة المرجحة يكون مجموعة المعاملات : يساوي 1 تعطي طريقة المتوسطات المتحركة المرجحة لكل قيمة في السلسلة الزمنية : معاملا خاصا نقطة تقاطع المتغيره الداخلة والمتغيره الخارجة يحدد : المحور لاتعتمد طريقة البديهية لتطوير المنتجات على : قانون العمل ليس من عيوب تنوع المنتجات : الإنتاج بأنواع كثيره + الجودة المنخفضه التنوع هو عدد : المنتجات المختلفه التي تنتجها المؤسسه لايدخل ضمن اسباب تطور المنتجات : إدارة المشاريع + إرتفاع الاسعار مما تحتاج إليه استراتيجية القائد قدرة كبيرة على : تحمل المخاطر تتمثل الإستراتيجية الهجومية عند تحديد توقيت التوسعة في : تحديد سعة تزيد عن الحاجة لاتحتاج استراتيجية الهجومية إلى : قدرة إدخال التعديلات على المنتج بالنسبه للمؤسسه يعتبر المنتج المقلد : منتجا جديدا ولكنه ليس جديد على السوق ليس من فئات المنتج الجديد : تغييرات المنتجات المبتكره في عامود المتغيره الداخليه نجد : اكبر قيمة مطلقة من بين القيم السالبة ليس من نموذج البرمجه الخطية : الرقم القياسي للسطر /// البرمجة الخطية هي طريقة لحل : مسائل الأمثلية تبين دالة الهدف : هدف المسألة نفسها //// المنتج القياسي : ينتج بكمية كبيرة مع تنوع ادنى من خصائص الميزة التنافسية انها : طويلة المدى /// من الناحية الخارجية تشتق الميزة التنافسية من : رغبات وحاجات الزبون المرحلة التي تمتد من بين ظهور الفكرة الجديدة وحتى إدخال المنتج الجديد إلى السوق تسمى : فجوة الإبتكار اسبقيات الآداء تعني المجالات التي يجب على المؤسسه ان تركز : على واحدة منها اسبقيات الآداء كما يسميها wheelwright هي : مجالات للميزة التنافسية تقوم استراتيجية العمليات على فكرة ان وظيفة العمليات هي التي : تنشئ الميزة التنافسية وتحققها يكون تحديد الإتجاه غير دقيق عند استخدام : الطريقة البيانية تستعمل الطرق البيانية والاحصائية والرياضية ضمن : الاساليب الكمية تنتمي طريقة DELPHI إلى : الاساليب النوعية من عيوب الاساليب النوعية للتقدير انها : قليلة الدقة تمثل دراسات السوق واحدا من : الاساليب النوعيه تقليص دورة حياة المنتجات لا ينتج عن : رفع حجم الإنتاج ليس من مزايا مدخل النظم : تقليص دورة حياة المنتج يمثل القرب من الزبائن عاملا مهما في اختيار المواقع : في قطاع الخدمة تكون دورة حياة الخدمة عموما اطول من دورة حياة المنتج : لان الخدمة اقل تعرضا للتقادم في دورة حياة المننتج : 4 مراحل //// يمثل النمو : المرحلة الثانية من دورة حياة المنتج دورة حياة المنتج هي المراحل التي يمر بها المنتج : منذ ظهوره وحتى تراجعه تعتبر صعوبة الحلول المثلى من عيوب : مدخل علم الإدارة ليس من عيوب مدخل علم الإدارة : الاعتماد على الحلول المرضيه من بين فرضيات التقدير : استمرار العوامل الاساسية الموجودة في الماضي من اساليب التقدير :الاساليب الكمية تسمى مجموعة الملاحظات الإحصائية المرتبه في الوقت : سلسلة زمنية يعتمد مدخل علم الإدارة على : بحوث العمليات المدخل الذي يعتمد على النماذج الكمية عموما ونماذج بحوث العمليات خاصة هو : مدخل علم الإدارة |
|
2013- 12- 26
|
#3 |
|
متميزة أدارة الأعمال _المستوى السادس
|
رد: مراجعة سريعه [إدارة العمليات]
عن اذنكم << توهـآ تفتح الملخص .. بسسسم الله نبدأ :)
|
|
2013- 12- 26
|
#4 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: مراجعة سريعه [إدارة العمليات]
مشكوره وبالتوفيق للجميع
|
|
2013- 12- 26
|
#5 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مراجعة سريعه [إدارة العمليات]
جزاكم الله خير الجزاء
|
|
2013- 12- 26
|
#6 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مراجعة سريعه [إدارة العمليات]
شكر ياقلبي الله يسعدك ياغزاله
|
|
2013- 12- 26
|
#7 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: مراجعة سريعه [إدارة العمليات]
مشكوره والله يوفقك
|
|
2013- 12- 26
|
#8 |
|
متميز بقسم الصور و عالم التصوير
|
رد: مراجعة سريعه [إدارة العمليات]
جزاك الله خيرا
|
|
2013- 12- 26
|
#9 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مراجعة سريعه [إدارة العمليات]
يسعدج ربي حبيبتي
|
|
2013- 12- 26
|
#10 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مراجعة سريعه [إدارة العمليات]
جزاك الله خير .. يوجد خطاْ عندك
في حالة إنطلاق اكثر من عملية إلى نفس المرحلة تعتمد : اكبر قيمة وللتصحيح . في حالة إنطلاق اكثر من عملية إلى نفس المرحلة تعتمد : اصغر قيمة وشكــرا لك .  |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| ღ اختبار التقويم التربوي على طريقة تنـ هـ♥ـيـد ـا ღ | ŤŋảђĕeĐ | ارشيف المستوى 4 تربية خاصة | 70 | 2012- 5- 10 11:50 PM |
| أسعد الله قلوبا على الخير تلتقي؟ هل من أسئلة مراجعة لمادة تقويم المشروعات | الزهرةالبيضاء | اجتماع 5 | 26 | 2012- 5- 8 01:36 PM |
| خبر بخصوص مادة بناء وتطوير مناهج | دلع بنات11 | ارشيف التربية الخاصة | 13 | 2012- 5- 6 08:35 PM |
| مراجعة مادة التقويم التربوي الجزء الاول من( 1 الى 7) | سحايب ابها | ارشيف المستوى 4 تربية خاصة | 37 | 2012- 4- 8 07:47 PM |
| اجتماااع مراجعة لمادة التقويم التربوي .. | خجل الورد* | ارشيف المستوى 4 تربية خاصة | 35 | 2012- 3- 13 08:20 PM |
