نريد اسئلة الاختبار النهائي لمادة الاستراتيجية - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

الامجاد · #1 2013- 4- 9

يا جماعة يا كرام من لدية نسخة من اسئلة الاختبار النهائي لمادة الاستراتيجية يزودنا بها ولا يبخل علينا

areekan · 2013- 4- 9

هذي مجموعه من الاسئله كتبتها احد الطالبات للاختبار السابق واتمنى تفيدكم

التعاريف

تعريف الاستراتيجية
الاستراتيجية هي عمل فكري ينتهي بتخصيص الموارد يلزم المنظمة على المدى الطويل ويحدد مجال نشاطها على النحو الذي يمكنها من الحصول على الميزة التنافسية والاستجابة لتطلعات اصحاب المصلحة

رسالة المنظمة
>>هي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها<<

الرؤية هي: عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة

الغايات
وضعيات مستقبلية عامة تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها

الكفاءات المحورية هي مجموع الأنشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء أفضلية تنافسية يصعب نقلها أو تقليدها من قبل المنافسين

وحدة الأعمال الإستراتيجية:(Strategic Business Unit)
تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن أن تعد لهم إستراتيجية واحدة.

الاستراتيجية المشَوِّشَة:
حسب هذه الاستراتيجيات تقدم المنظمات تعديلا على نماذج الأعمال القائمة بتعديل القيمة التي تمنح للزبون كالطيران بالتكاليف المنخفضة أو بتعديل سلسلة القيمة

________________

1- الإستراتيجية حسب mintzbeg هي

أ- الخطة
ب- الأفق
ج-الوضعية
د- كل مركب

2- أول مرحلة من مراحل تحليل البيئة

أ- فهم طبيعة البيئة
ب- فحص القوى البيئية حسب مستوياتها
ج- خلاصة تحليل البيئة

3- من البيئة الاقتصاديةُ

ما أتذكر الخيارات بس كان

معدل النمو الاقتصادي

4- يتوقف خطر القدرات التفاوضية للمشترين على

بعد ما أتذكر الخيارات بس كان

كبر حجم الكميات التي يشترونها

5- تحليل سلسلة القيمة

أ- التحليل الخارجي

ب- التحليل الداخلي

6- السلسلة من تقسيم أنشطة المنظمة حسب تسلسل التوريد إلى

أ- أنشطة أساسية و أنشطة دعم
ب- أنشطة أساسية
ج- أنشطة دعم

7- فرص + نقاط ضعف: هنا يجب معالجة نقاط الضعف للاستفادة من الفرص. الاستراتيجية هي استراتيجية

أ- دفاعية
ب- الأنتظار

8- مستوى المصلحة قوي ومستوى السلطة قوي

أ- إرضائه
ب- فاعل أساسي
ج- أدنى مجهود

9- لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة

أ- النائمون
ب- المطالبون
ج- الخطيرون

10 - تتم التجزئة

أ- بعد الاختيار الاستراتيجي
ب- قبل الاختيار الاستراتيجي

11- احتياجات مالية كبيرة و عائدات مالية كبيرة

أ- البقرة
ب- النجم
ج- الكلاب

12- عدد خانات ( مجالات) مصفوقة McKinsey

1- 6
2- 7
3- 9

13- الانتقادات الموجهة في مصفوفة McKinsey

أ- قلة العوامل
ب- كثرة العوامل

14- استراتيجيات التركيز على النشاط:

أ- تمكن الزبون من معرفة القيمة الإضافية للمنتج
ب- أن يكون السوق المستهدف محدودا جدا

15- يعتمد نموذج الساعة على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسة بالنظر الى بعدي:

أ- السعر
ب- القيمة
ج- السعر و القيمة

16 - ما أتذكر السؤال ولكن من خياراته

أ- استراتيجية التفخيم مع زيادة السعر –تميز نحو الأعلى
ب- استراتيجية هجينة

17- ان تقوم المنظمة بدعم وجودها في الأسواق القائمة بنفس المنتجات

أ-استراتيجية اختراق السوق
ب- التنويع الشامل
ج-

18- حيازة ملكية (اقتناء) قدرات انتاج موجودة او الاندماج

أ- نمو داخلي
ب- نمو خارجي
ج- الاندماج

19- أخر خطوة من خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن ( للأسف غلطت فيه )

أ- بناء الروابط
الاستراتيجية

ب- وضع وترتيب أولويات
المبادرات

ج- تحديد المقاييس
والمؤشرات

د- وضع خطة للتنفيذ

20- استراتيجية المحيط الأزرق

أ- الهدف هو هزم المنافسين

ب- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين

21- أول خطوة في إطار العمل ذي الفعاليات الأربع

أ- أحذف
ب- ارفع
ج- خفض
د- أوجد

_________

هذا ما أتذكره مع أخذ لفة ع المحتوى بالسريع لزحمة المادتين الجاياتدعواتكم
بس كله لعيونك يا نسومه
تستاهلين

سؤال 16 هو
اذا كان عرض المنظمة افضل من عرض المنافسه واكثر من سعر المنافسهيعني ؟
الجواب استراتيجية التفخيم مع زيادة السعر

بالنسبه لسؤال يندرجمعدل النمو الاقتصادي تحت ؟
الجواب البيئة الاقتصادية

·

تابع اسئلة

21- تقديم منتجات موازية للمنتجات الحاليةأ- التكاملالافقي

22- تقديم عرض جديد مختلف بتعديل في سلسلة القيمة

ب- استراتيجية القطيعه

23- مساحة سوق بعيده عن متناول المنافسين
ب- استراتيجية المحيط ازرق

24- تقديم مدى متجانس ومواءمة الاستراتيجيةمع الوضعيه الحاليه

أ- المناسبه

25- الجزء الوسطي بالتنظيميربط بين القمة والمركز ؟
أ- الخطوط السلمية

26- لتجاوز المقاومة ضدالتغيير ؟
[- تبني استراتيجية سبقية لمقاومة

27- من أطرافالحوكمة
ب- لإدارية والقانونية والمالية واصحاب المصلحه

28- المقارنةالمرجعيه مقارنة ممارسة المنظمة في مختلف المجالات مع ؟
ب- المنافسين

29- نظام للقيم ولمعتقدات والعادات التي تحكم سلوكالافراد داخل المنشاة ؟
أ- قيم الفرد
ب- قيم المنظمة هو الصح

30- منتجات وخدمات متجانسه موجهه لسوق معين ذات منافسين محدودين وتعد لهم استراتيجيةواحده ؟

ب- وحدة اعمال الإستراتيجية
س: التحليل المناسب لمدى مناسبة البديل الاستراتجي هو :
تحليل سووت

س : من متغيرات اعتماد الهيكلة :
مدى التخصص في العمل

س: حسب chandler تنتج المشاكل الإدارية بعد :
اتباع استراتيجية جديدة

س: حسب mintzberg ينقسم التنظيم إلى :
6 مستويات

س: حسب كوتر تنتهي مراحل إدارة التغيير بـ :
تحويل المقاربة الجديدة إلى مقاربة مؤسسية

س:الحوكمة تنظم العلاقة بين :
الإدارة و الملاك و أصحاب المصالح الأخرى

س: أبعاد بطاقة الآداء المتوازن بالإضافة إلى بعدي المالية و الموارد البشرية :
العمليات و الزبائن

س: المقارنات المرجعية هي مقارنة المنظمة مع :
المنافسين و غير المنافسين

هذا السؤال وهقني

س: المقارنات المرجعية هي مقارنة المنظمة مع :
المنافسين و غير المنافسين

كان في خيار ثاني يقول

الممارسات الجيدة في المنظمات من نفس التخصص

والخيار الأول كان

الممارسات الجيدة عند المنافسين وغيرهم

وين الصح فيهم ؟

نفس التخصص يعني المنافسين فقط و هذا خطأ

الصح الممارسات الجيدة عند المنافسين و غيرهم

29- نظام للقيم ولمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد داخل المنشاة ؟
أ- قيم الفرد
ب- قيم المنظمة هو الصح

كان من ضمن الخيارات ثقافة المنظمة وأنا أخترتها

وكان في سؤال من ضمن خياراته حسب الزبائن

بس ما أتذكره

تذكرونه؟

03- منتجات وخدمات متجانسه موجهه لسوق معين ذات منافسين محدودين وتعد لهم استراتيجيةواحده ؟

ب- وحدة اعمال الإستراتيجية

أنا اخترت التجزئة الاستراتيجية، لأنها عبارة عن وحدات اعمالاستراتيجية

وهذا هو رابط الموضوع http://www.ckfu.org/vb/t403575.html

ام فجورة · 2013- 4- 9

جزاك الله خير

Totaa · 2013- 4- 9

ذي المادة تبع اي مستوى ؟ انا اخذت كل المواد ماتذكر ذي كانت من ضمن الخمس مواد!!1

ام فجورة · 2013- 4- 9

الاداره الاستراتيجيه من مواد مستوى سابع

الامجاد · 2013- 4- 9

اشكركم على التجاوب ولكن ياريت تقدرون تضعونه ضمن ملف بارك الله فيكم

abu loulwah · 2013- 4- 9

Areekan جزاك الله خير ورفع قدرك ووفقك لكل خير

al_atta · 2013- 4- 11

جزاك الله خير

areekan · 2013- 4- 13

تسلمون جميعا للاسف اخواني واخواتي ماعرف كيف احمله بملف والا كان سويته وكملت جميلي لكن الامل بالاخوان والاخوات للي يعرفون

tµ£!p · 2013- 4- 13

اتفضلو تم تجميع الاسئله في ملف

مع تمنياتي لكم بالتوفيق ..

2013- 4- 9	#2
areekan أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 44980 تاريخ التسجيل: Sun Jan 2010 المشاركات: 811 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 122 مؤشر المستوى: 71 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: نريد اسئلة الاختبار النهائي لمادة الاستراتيجية هذي مجموعه من الاسئله كتبتها احد الطالبات للاختبار السابق واتمنى تفيدكم التعاريف تعريف الاستراتيجية الاستراتيجية هي عمل فكري ينتهي بتخصيص الموارد يلزم المنظمة على المدى الطويل ويحدد مجال نشاطها على النحو الذي يمكنها من الحصول على الميزة التنافسية والاستجابة لتطلعات اصحاب المصلحة رسالة المنظمة >>هي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها<< الرؤية هي: عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة الغايات وضعيات مستقبلية عامة تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها الكفاءات المحورية هي مجموع الأنشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء أفضلية تنافسية يصعب نقلها أو تقليدها من قبل المنافسين وحدة الأعمال الإستراتيجية:(Strategic Business Unit) تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن أن تعد لهم إستراتيجية واحدة. الاستراتيجية المشَوِّشَة: حسب هذه الاستراتيجيات تقدم المنظمات تعديلا على نماذج الأعمال القائمة بتعديل القيمة التي تمنح للزبون كالطيران بالتكاليف المنخفضة أو بتعديل سلسلة القيمة ________________ 1- الإستراتيجية حسب mintzbeg هي أ- الخطة ب- الأفق ج-الوضعية د- كل مركب 2- أول مرحلة من مراحل تحليل البيئة أ- فهم طبيعة البيئة ب- فحص القوى البيئية حسب مستوياتها ج- خلاصة تحليل البيئة 3- من البيئة الاقتصاديةُ ما أتذكر الخيارات بس كان معدل النمو الاقتصادي 4- يتوقف خطر القدرات التفاوضية للمشترين على بعد ما أتذكر الخيارات بس كان كبر حجم الكميات التي يشترونها 5- تحليل سلسلة القيمة أ- التحليل الخارجي ب- التحليل الداخلي 6- السلسلة من تقسيم أنشطة المنظمة حسب تسلسل التوريد إلى أ- أنشطة أساسية و أنشطة دعم ب- أنشطة أساسية ج- أنشطة دعم 7- فرص + نقاط ضعف: هنا يجب معالجة نقاط الضعف للاستفادة من الفرص. الاستراتيجية هي استراتيجية أ- دفاعية ب- الأنتظار 8- مستوى المصلحة قوي ومستوى السلطة قوي أ- إرضائه ب- فاعل أساسي ج- أدنى مجهود 9- لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة أ- النائمون ب- المطالبون ج- الخطيرون 10 - تتم التجزئة أ- بعد الاختيار الاستراتيجي ب- قبل الاختيار الاستراتيجي 11- احتياجات مالية كبيرة و عائدات مالية كبيرة أ- البقرة ب- النجم ج- الكلاب 12- عدد خانات ( مجالات) مصفوقة McKinsey 1- 6 2- 7 3- 9 13- الانتقادات الموجهة في مصفوفة McKinsey أ- قلة العوامل ب- كثرة العوامل 14- استراتيجيات التركيز على النشاط: أ- تمكن الزبون من معرفة القيمة الإضافية للمنتج ب- أن يكون السوق المستهدف محدودا جدا 15- يعتمد نموذج الساعة على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسة بالنظر الى بعدي: أ- السعر ب- القيمة ج- السعر و القيمة 16 - ما أتذكر السؤال ولكن من خياراته أ- استراتيجية التفخيم مع زيادة السعر –تميز نحو الأعلى ب- استراتيجية هجينة 17- ان تقوم المنظمة بدعم وجودها في الأسواق القائمة بنفس المنتجات أ-استراتيجية اختراق السوق ب- التنويع الشامل ج- 18- حيازة ملكية (اقتناء) قدرات انتاج موجودة او الاندماج أ- نمو داخلي ب- نمو خارجي ج- الاندماج 19- أخر خطوة من خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن ( للأسف غلطت فيه ) أ- بناء الروابط الاستراتيجية ب- وضع وترتيب أولويات المبادرات ج- تحديد المقاييس والمؤشرات د- وضع خطة للتنفيذ 20- استراتيجية المحيط الأزرق أ- الهدف هو هزم المنافسين ب- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين 21- أول خطوة في إطار العمل ذي الفعاليات الأربع أ- أحذف ب- ارفع ج- خفض د- أوجد _________ هذا ما أتذكره مع أخذ لفة ع المحتوى بالسريع لزحمة المادتين الجاياتدعواتكم بس كله لعيونك يا نسومه تستاهلين سؤال 16 هو اذا كان عرض المنظمة افضل من عرض المنافسه واكثر من سعر المنافسهيعني ؟ الجواب استراتيجية التفخيم مع زيادة السعر بالنسبه لسؤال يندرجمعدل النمو الاقتصادي تحت ؟ الجواب البيئة الاقتصادية · تابع اسئلة 21- تقديم منتجات موازية للمنتجات الحاليةأ- التكاملالافقي 22- تقديم عرض جديد مختلف بتعديل في سلسلة القيمة ب- استراتيجية القطيعه 23- مساحة سوق بعيده عن متناول المنافسين ب- استراتيجية المحيط ازرق 24- تقديم مدى متجانس ومواءمة الاستراتيجيةمع الوضعيه الحاليه أ- المناسبه 25- الجزء الوسطي بالتنظيميربط بين القمة والمركز ؟ أ- الخطوط السلمية 26- لتجاوز المقاومة ضدالتغيير ؟ [- تبني استراتيجية سبقية لمقاومة 27- من أطرافالحوكمة ب- لإدارية والقانونية والمالية واصحاب المصلحه 28- المقارنةالمرجعيه مقارنة ممارسة المنظمة في مختلف المجالات مع ؟ ب- المنافسين 29- نظام للقيم ولمعتقدات والعادات التي تحكم سلوكالافراد داخل المنشاة ؟ أ- قيم الفرد ب- قيم المنظمة هو الصح 30- منتجات وخدمات متجانسه موجهه لسوق معين ذات منافسين محدودين وتعد لهم استراتيجيةواحده ؟ ب- وحدة اعمال الإستراتيجية س: التحليل المناسب لمدى مناسبة البديل الاستراتجي هو : تحليل سووت س : من متغيرات اعتماد الهيكلة : مدى التخصص في العمل س: حسب chandler تنتج المشاكل الإدارية بعد : اتباع استراتيجية جديدة س: حسب mintzberg ينقسم التنظيم إلى : 6 مستويات س: حسب كوتر تنتهي مراحل إدارة التغيير بـ : تحويل المقاربة الجديدة إلى مقاربة مؤسسية س:الحوكمة تنظم العلاقة بين : الإدارة و الملاك و أصحاب المصالح الأخرى س: أبعاد بطاقة الآداء المتوازن بالإضافة إلى بعدي المالية و الموارد البشرية : العمليات و الزبائن س: المقارنات المرجعية هي مقارنة المنظمة مع : المنافسين و غير المنافسين هذا السؤال وهقني س: المقارنات المرجعية هي مقارنة المنظمة مع : المنافسين و غير المنافسين كان في خيار ثاني يقول الممارسات الجيدة في المنظمات من نفس التخصص والخيار الأول كان الممارسات الجيدة عند المنافسين وغيرهم وين الصح فيهم ؟ نفس التخصص يعني المنافسين فقط و هذا خطأ الصح الممارسات الجيدة عند المنافسين و غيرهم 29- نظام للقيم ولمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد داخل المنشاة ؟ أ- قيم الفرد ب- قيم المنظمة هو الصح كان من ضمن الخيارات ثقافة المنظمة وأنا أخترتها وكان في سؤال من ضمن خياراته حسب الزبائن بس ما أتذكره تذكرونه؟ 03- منتجات وخدمات متجانسه موجهه لسوق معين ذات منافسين محدودين وتعد لهم استراتيجيةواحده ؟ ب- وحدة اعمال الإستراتيجية أنا اخترت التجزئة الاستراتيجية، لأنها عبارة عن وحدات اعمالاستراتيجية وهذا هو رابط الموضوع http://www.ckfu.org/vb/t403575.html

2013- 4- 9	#3
ام فجورة متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 61131 تاريخ التسجيل: Thu Sep 2010 المشاركات: 2,870 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1929 مؤشر المستوى: 89 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: نريد اسئلة الاختبار النهائي لمادة الاستراتيجية جزاك الله خير

2013- 4- 9	#4
Totaa أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 58164 تاريخ التسجيل: Tue Aug 2010 العمر: 39 المشاركات: 1,265 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 815 مؤشر المستوى: 72 بيانات الطالب: الكلية: King Faisal University الدراسة: انتساب التخصص: Business administration المستوى: المستوى السابع	رد: نريد اسئلة الاختبار النهائي لمادة الاستراتيجية ذي المادة تبع اي مستوى ؟ انا اخذت كل المواد ماتذكر ذي كانت من ضمن الخمس مواد!!1

2013- 4- 9	#5
ام فجورة متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 61131 تاريخ التسجيل: Thu Sep 2010 المشاركات: 2,870 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1929 مؤشر المستوى: 89 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: نريد اسئلة الاختبار النهائي لمادة الاستراتيجية الاداره الاستراتيجيه من مواد مستوى سابع

2013- 4- 9	#6
الامجاد أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 105210 تاريخ التسجيل: Tue Mar 2012 المشاركات: 345 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 1350 مؤشر المستوى: 58 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: قبل الجامعة	رد: نريد اسئلة الاختبار النهائي لمادة الاستراتيجية اشكركم على التجاوب ولكن ياريت تقدرون تضعونه ضمن ملف بارك الله فيكم

2013- 4- 9	#7
abu loulwah أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 66200 تاريخ التسجيل: Fri Dec 2010 المشاركات: 697 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 1781 مؤشر المستوى: 66 بيانات الطالب: الكلية: العلوم الاداريه والنخطيط الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: خريج جامعي	رد: نريد اسئلة الاختبار النهائي لمادة الاستراتيجية Areekan جزاك الله خير ورفع قدرك ووفقك لكل خير

2013- 4- 11	#8
al_atta أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 67032 تاريخ التسجيل: Wed Dec 2010 المشاركات: 1,100 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 1086 مؤشر المستوى: 71 بيانات الطالب: الكلية: كلية العلوم الادارية الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمـــالـــ المستوى: المستوى الثامن	رد: نريد اسئلة الاختبار النهائي لمادة الاستراتيجية جزاك الله خير

2013- 4- 13	#9
areekan أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 44980 تاريخ التسجيل: Sun Jan 2010 المشاركات: 811 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 122 مؤشر المستوى: 71 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: نريد اسئلة الاختبار النهائي لمادة الاستراتيجية تسلمون جميعا للاسف اخواني واخواتي ماعرف كيف احمله بملف والا كان سويته وكملت جميلي لكن الامل بالاخوان والاخوات للي يعرفون

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
اسئلة الاختبار النصفي لمادة التلاوة والتجويد شعبة2	نجد دار المجد	المستوى الثاني - الدراسات الاسلامية وعلم اجتماع	98	2013- 4- 17 08:12 PM
ممكن اسئلة النهائي لمادة الاستراتيجية	الامجاد	إدارة أعمال 7	5	2013- 4- 11 04:41 PM
من لدية اسئلة الاختبار لنادة الاستراتيجية	الامجاد	إدارة أعمال 6	0	2013- 4- 7 07:38 PM
موجــز الأخـــبار لمــا تم انجـــازه حتى الآن ..!!!	ولد أبهآ	ارشيف المستوى 2 تربية خاصة	48	2011- 5- 17 03:09 AM