ملخص مبادئ الادارة

[الملساوي]

شباب........ انا سويت ملخص مادة مبادئ الادارة ......
وبيكم اتشوفو هو يستاهل التعب ولا لا......
vvv
vvv

مبادي الاداره
مفهوم الاداره هي جمل عمليات المرتبطه بالتخطيط والتنظيم والدفع والرقابه والتي تهدف الي تحقيق اهداف بطريقه فعاله وكفاة من خلال التخطيط.
وظائف الاداره هي
التخطيط تحديد الاهداف والموارد الضروريه .
التنظيم تقسيم المهام والموارد والتنسيق بينها.
التوجيه الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم نحو انجاز الاهداف.
الرقابه قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الاخطا والتصحيح.
المدراء انواع هم مدير ورئيس وعميد ووكيل وغيره
المدير مسؤول عن انجازات مرؤوسيه/// القياده هي القدره علي التوجبه.
مستويات الاداره هي : العليا و الوسطي و الاشرافيه .
مهارات المدير: القدره علي التوظيف المعارف والخبره لاداء معين.( علي العمل مع الاخرين بشكل جيد( علي التفكير والتحليل الناقد وحل المشاكل المعقده.
المنظمه هي تجمع افراد يعملون مع بعض في تقسيم واضح للعمل لاجل انجاز اهداف محدده بطابع الاستمراريه.
منظمه الاعمال منظمات تظهر نتيجه مبادره شخصيه او جماعيه بغرض ممارسه نشاط معين وغيره.
منظمه حكوميه تظهر نتيجه لجهد الدوله / مؤسسات حكوميه هي ينتج ويقدم السلع او خدمه ياتي بشكل جمعيات/
منظمات دوليه بعضويه اكثر من دوله.
مرحله الحضاره الفرعونيه الاهرامات اداره المناطق الزراعيه وتوزيع موارد النيل الاغريق والرومان والحضاره الاسلاميه.
مدارس الاداره العلميه هي :
فريدريك تايلور التنظيم العلمي للعمل احسن اداء ربط الاجر بالانتاجيه عدم التفرق بين الافراد.
هنري فايول المبادئ العمليه الاداريه منشور 1916 من عام 1841 الي 1926 الاداره هي: التقدير والتنظيم و القياده والتنسيق والرقابه 14 مبدا
ماكس فيبر البيروقراطية يتحديد السلطه الكلاسيكيه والكاريزماتيه والبيروقراطيه / الاكثر تفوقا
تاريخه العلمي من 1800 حتي 1900 نزوح الريفي للعماله نحو الصناعه للحاجه لليد العامله تعظيم الانتاج علي العقلانيه والرشد.
المرحله الاول من 1924 الي 1926 تعلقت في الظروف الماديه والانتاجيه.اثر الهاوثورن.
المرحله الثاني من 1927 الي 1929 بقياده التون مايو مجموعه صغيره من العاملات في ورشات الاختبار زياده الانتاجيه ترتبط بالعلاقه الانسانيه.
الثالثه 1929 الي 1932 توسيع التجارب الي الاف العمال .
المدرسه القراريه عمليه اتخاذ القرار مجموعه بدائل اهم رواد المدرسه سيمون Gulickk. Urwick.
النظم هي المدخلات وهي عمال والات / طاقه / مواد اوليه / معلومات / معارف.. المخرجات هي سلع/ خدمات/ النتيجه / معلومات / سلوك.
النظام هو مجموعه عناصر نتفاعل فيما بينها من اجل تحقيق هدف معين.
النظام المغلق يتجه الي الموت.
النظام الفرعي هو نظام جزي من نظام اشمل منه (التسويق و المنظمه).
النظام المفتوح هو الذي يتفاعل مع بيئته.
بيئه منظمه العمل هي خارجي هاو داخليه
البيئه هي البعد الخارجي او الداخلي
بيئه اقتصاديه هي العام و التظخم والدخل وتوفر الماده واليد العامله.
بيئه القانونيه والسياسيه هي التشريعات والماليه والعمل.
التكنولوجيه هي السائد والعلم والمعرفه المتواصل اليه.
الثقافه والاجتماعيه هي التقاليد والاعراف والقيم والثقافه والاعتقادات الاجتماعيه.
الطبيعه هي الارض والماء والهواء وقوانين حمايه والجمعيات المدافعه عن البيئه.
قوانين وتشريعات ومنافسون من دول اخري.
الخارجيه الخاصه هي المنافسون والزبائن والمواردون والمشرعون والشركاء الاستراتيجيون.
الداخليه هي العمال والاطارات والثقافه والهيكل التنظيمي وتكنولوجيا.
علاقة المنظمه هي فهم عناصر البيئه واتجاهات تحولها واكتساب ميزه تضمن البقاء علي مهارات محوريه.
علاقة البيئه هي التعقيد والديناميكيه وعدم التاكد.
مميزات الحديثه هي فهم رغبات الزبائن والتحسن المستمر والجوده ومرونه الانتاج وعلي تصميم المنتج.
المنظمه هي نظام من القيم والمعتقدات يتقاسمها اعضاء المنظمه وتوجه سلوكهم.
تتأثر المنطقه بي بيئة الاعمال و القياده الاستراتيجيه والتجارب .
ثقافه ظاهره هي سلوك الافراد والعلاقات و اسلوب التعامل و حكايات رموز وابطال .
ثقافه داخليه القيم والعتقدات.
اداره القيم هي التي تقوم بتطوير وبث وايصال وسن القيم ونشرها.
التنوع هو الاختلافات الموجوده بين الافراد والثقافات .
مصدر تفوق اذا حسن استغلاله ومشكل اذا لم يحسن.
انماط الاعمال الدوليه هي ستراتيجيات الدخول علي السوق او الاستثمار المباشر.
علي السوق هي التزويد من انحاء العالم والتصدير والتراخيص والامتياز.
الاخلاق هي المبادي والمعايير والقيم التي تحكم سلوك الفرد او الجماعه فيما الصواب او الخطا وتدخل في القرار.
مداخل الاخلاق هي المنفعه و الحقوق والعداله .
تضمن الحقوق الاساسيه للفرد الحريه والحياه والمعامله الانسانيه والتعلم والصحه.
اشكال الاخلاقيه المتعلقه بالتمييز تظهر بسبب الدين او عرقه او جنسيته او لونه وغيره.
المشكله بالاتصال هي عدم صحه المعلومات او التشويه المقصود.
المشكله المتعلقه بالموارد استعمالها بغرض شخصي.
عوامل تؤثر بالسلوك الفرد والمنظمه والبيئه .
مسؤوليه الاجتماعيه للمنظمه هي اصحاب المصالح والطبيعه والمجتمع.
اصحاب المصالح هم افراد او مجموعات او منظمه وجود لهم حصه او فائده منها.
مسؤوليه اتجاه البيئه الحفاظ بعدم تلويثها الارض والماء والهواء والجو.
التخطيط تحضير المستقبل وهو وضع الاهداف وتحديد الموارد الضروريه لها.
مراحل التخطيط هي الوضع الحالي والاهداف وتقييم البدائل واختيار الافضل وتنفيذ الخطه.
اتخاذ القرار عمليه يتم اختيار بديل للعمل من اجل حل مشكله ولتحديد القرار يلزم البدائل والاختيار والهدف بتحسين او الحل .
مستوي القرار هو افاق او متخذو او طبيعه.
افاق القرار هو الطويل او المتوسط او القصير.
متخذي القرار هم الفردي او الجماعي.
طبيعه القرار هو مبرمج او بدون برمجه.
مراحل القرار هي تشخيص والتحليل و البدائل ومدي قدره القرار وتنفيذ ومتابعه.
التاكد من القرار معلومات ونتائج مؤكده. مخاطره . الغموض. عدم التاكد.
الكلاسيكي هو التاكد التام . السلوكي هو الوثوق والاحساس. السياسي محدود هاو ناقصه.
اسس القرار هو التفكير والتجربه والحكم والحدس.
المعلومات هي بيانات تمت معالجتها لتصبح جاهزه في اتخاذ القرار.
نظم المعلومات هي مجموعه النظم التي تستخدمها المنظمه لجمع البيانات.
الحاسب التقدم الهائل لتقنيه المعلومات فتح المجال واسع.
التنظيم انشطه تتعلق بترتيب استخدام الموارد بغرض الوصول الي هدف.
التنظيم كوظيفه هو وضع نظام العلاقات منسق اداري لتحقيق اهداف.
الخارطه التنظيميه هي تقسيم العمل والاشراف والاتصال والاداره.
التصميم الوظيفي تحديد المسؤوليات بوظيفه.
التخصص الوظيفي تقسيم المهام في المنظمه الي مكونات.
اسس تجميع الوحدات تجميع افراد في المنظمه في اشكال اقسام.
الهياكل التقليديه هي الوظيفه واساس الاقسام والمصفوفيه.
الهياكل الحديثه الفريق والشبكي و الافتراضي.
السلطه هي الحق الرسمي والقانوني للمدير اصاحب المنشاه.
انواع السلطه المباشره والاستشاريه والوظيفيه.
المسؤوليه هي قبول الشخص ان يحاسب علي مهام وفق السلطه التي خولت له.
الاشراف هو مجموعه من الافراد يشرف عليهم مدير .
التحفيز هو الدوافع والحاجه والحافز.
التحفيز هو تهدف للتاثير علي العاملين من اشباع مالديهم.
المدخل التقليدي الماده والانساني جو عمل ملائم وهو الكلاسيكي .
نظريه المحتوي اشباع الرغبات ونظريه العمليه سلوك معين بدل اخر ونظريه التعزيز تعلم والاستفاده من سلوكهم.
نظريه ماسلو هي الابداع والمسؤوليه وعلاقات وعمل امن وفترت راحه.
نظريه الدرفر هي حاجات النمو والعلاقات والوجود// الرياده هي مجموعه سلوكيه والابداع في الاداره.
نظريه هارزبرغ هي الاعتراف والانجاز والتقدم.وهم اللياقه ومحفزه.
انواع الصراع الفردي وداخل المنظمه وبين المنظمات// اعمال كبيره 100 فمافوق مبلغ اكثر من 5 مليون.
طريقه حل الصراع معرفه اسبابه والمشكله وحلها// المبادر هو القدره علي تحمل المخاطر.
الصراع هو الكامن والمدرك والمحسوس والعلني ومابعده.
نظريه المسار هي التوقع يكون بعد مجهود// اعمال صغيره اقل من 10 مبلغ مليون
نظريه التعزيز هي الايجابي والسلبي والازالة والعقوبه.
الاتصال هو ارسال واستلام بهدف او طلب معين// اعمال وسط بين 10 و100 مبلغ حتب 5مليون.
فائده الاتصال التفاعل والمعرفه والتوجيهات السليمه.
الاتصال الصاعد رسائل من مستوى ادراي الي مستوى اعلي.
انواعه المشاكل والاقتراحات والتقارير والشكاوي والنزاعات .
خصائص المركزيه السرعه في الحالات البسيطه والبط في الحالات المعقده.والعكس في اللامركزيه.
الرقابه هي التحقق من ام كل شي يسير وفق الخطه المرسومه.
اهدافه تقليل الاخطاء وتخفيض التكاليف . الانتاج هو عمليه التحويل المخلات الي مخرجات.
رقابه استراتيجيه وهيكليه وعمليه . الموارد البشريه هي اهم عنصر المنظمه.
القانون هو الهيئهالتي تتخذها المنظم هاو الترخيص المعتمده.


متمنا لكم النجاح

[ابوضيف]

اسأل الله يفرج همك

[اسطوره زماني]

هل هو شامل اخوي للمنهج

[مسفر القحطــاني]

الله يعطيك العافيه