[ المستوى السابع ] : المهام الفصلية لمادة علم الاجتماع المهني والصناعي

[قنوع]

((أقام ماكس فيبر نمطا مثاليا حدد بمقتضاه خصائص النظام البيروقراطي))
ناقشي / ناقش العبارة السابقة قى ضوء دراستك للتنظيم الرسمي للصناعة

[قنوع]

^

الاجابة موجوده في المحاضرة (السادسة) في اخر المحاضرة سؤال واجابته المثالية

بالتوفيق للجميع

[ساره توت]

الاجابة الامحاضرة السادسة الشريحة 49 الى 59 السوال في المحاضرة اشرحي في ضوء دراستك لخصائص النظام البيروقراطي والمطلوب منا في المناقشة فى ضوء دراستك للتنظيم الرسمي للصناعة

[Bnt3lnoor]

يعطيك العافيه قنوع
يعطيك العافيه ساره

[naorti]

أرسلوها ورد يعطيكم العافيه

[نينا فهد]

يتألف التنظيم الرسمي للصناعة وفقا للأسلوب البيروقراطي الذى اصبح طابعا مميزا لمختلف المنظمات في المجتمع الحديث .
و قد فطن كثيرون من علماء الاجتماع الى ظاهرة نمو البيروقراطية و تغلغلها – ليس فقط في مجال الصناعة و الاقتصاد – بل في مجال التعليم ، و الدين ، و الحرب و السياسة و غيرها من مجالات الحياة ، فأقبلوا على دراستها سواء على مستوى المنظمات الجزئية المحدودة ، أو على مستوى المجتمع ككل . و قد كان لدراساتهم في هذا المجال فضل كبير في الكشف عن طبيعة التنظيم البيروقراطي و خصائصه ، و الظروف التي تساعد على نشأته و نموه ، و مزايا النظام و عيوبه .
و لما كانت البيروقراطية الصناعية شكلا من اشكال البيروقراطية بمفهومها العام ، فسوف نبدأ في هذا المجال بشرح الخصائص العامة للتنظيم البيروقراطي ، ثم ننتقل الى مناقشة الظروف التي أدت الى ظهور البيروقراطية في المؤسسات الصناعية ، و نعرض بعد ذلك بالتفصيل للعناصر التي يتكون منها البناء الرسمي للصناعة وفقاً لما تشير اليه الخرائط التنظيمية التي تضعها الإدارة .
١ – البيروقراطية : ماهيتها و خصائصها :
يعبر " هارولد لاسكى " عن هذا المعنى بقوله : " يستعمل اصطلاح البيروقراطية في وصف نظام حكومي تكون الرقابة فيه متروكة كلية في يد طبقة الموظفين الرسميين الذين تحد سلطاتهم من حرية الافراد العاديين ، و من خصائص هذا النظام الرغبة الشديدة في الالتجاء للطرق الرسمية في الإدارة ، و تضحية المرونة من أجل التزام تنفيذ التعليمات و البطء في إصدار القرارات ، و رفض الالتجاء الى التجارب ، و في الحالات الحادة يتحول اعضاء البيروقراطية الى طائفة تتوارث الحكومة و تحتكرها من اجل مصلحتها الخاصة ، و يتحول عملها إلى غاية في حد ذاته " .
و يؤكد " مارشال ديموك " الاتجاه البيروقراطي نحو عدم المرونة و سيادة القواعد و التعليمات بقوله عن البيروقراطية : إنها المظاهر التنظيمية المركبة التي تتصدف بعدم المرونة و عدم الاهتمام بالشخاص .
 
١– تنظيم مستمر للوظائف الرسمية التي تحكمها القواعد ، و هذا من شأنه أن يعمل على توفير الجهد بدلا من التفكير في الحلول اللازمة لكل حالة فردية كما أنه يساعد على أداء المهام بطريقة مقننة بغض النظر عن عدد الاشخاص القائمين بداء المهمة الواحدة .
2– نطاق اختصاص معين لكل مكتب . و يتطلب هذا ما يأتي :
( أ ) التزامات وظيفية معينة قائمة على أساس مبدأ تقسيم العمل .
( ب ) سلطة شاغل المكتب تقابل الواجبات التي يلتزم بأدائها .
( جـ ) تحديد واضح لوسائل الإلزام الضرورية ، بحيث لا يكون استخدامها إلافي الحالات المنصوص عليها .
3– تنظيم المكاتب قائم على أساس تسلسل السلطة ، فكل وظيفة تخضع لحكم و إشراف وظيفة أخرى أعلى منها . و كل موظف في هذا الهرم الإداري مسئول أمام رئيسه عن قرارته مرؤوسيه و أعمالهم ، كما انه مسئول أيضاً عن قرارته و أعماله . و حتى يتمكن الرئيس من الإشراف على عمل مرؤوسيه ، فإنه يعطى السلطة عليهم أي أن له حق إصدار الأوامر إليهم ، و عليهم إطاعة هذه الاوامر ، و هذه السلطة تحدد بدقة ، و تحصر في تلك الأوامر التي تتصل بالواجبات الرسمية ، أما استعمال صلاحيات المركز أو الوظيفة لتوسيع السلطة على المرؤوسين إلى ما وراء هذه الحدود ، فيعد خروجاً على ممارسة السلطة البيروقراطية .
4– عدم وجود أي حق في احتكار الوظيفة ، او في تملك المكتب او ما فيه
. كما أن موارد المنظمة البيروقراطية ينبغي ان تكون بعيدة عن أي اشارف خارجي .
5– القواعد التي تحكم سلوك المكاتب عبارة عن قواعد فنية و معايير عامة
و‌، و لكى يتم تطبيق هذه القواعد و المعايير على اساس رشيد فإن الضروري استخدام الخبار و المتخصصين دون غيرهم . و من ثم فإن توظيف الأفراد في المؤسسات البيروقراطية يتم على اساس الاقدمية او الكفاءة او الاثنين معا .
6– جميع الإجراءات الادارية و القرارة و القواعد توقع و تثبت كتابة ، و من مجموع المستندات المكتوبة و تنظيم الوظائف الرسمية القائمة يتكون ما يسمى بالمكتب كشخص معنوي ، و هو محور العمل المشترك في العصر الحديث .
7– فصل الإدارة عن الملكية فالعاملون في المنظمة لا يمتلكون وسائل العمل و الانتاج و انما يزودون بها في صورة نقود و آلات . و هم مسئولون عن بيان كيفية إنفاقها او استخدامها و يبنى على هذا ايضا فصل تام بين ممتلكات المنظمة و الممتلكات او المتعلقات الشخصية لشاغل الوظيفة .
8– قيام الموظف بأداء وظيفته بروح رسمية بعيداً عن الاعتبارات الشخصية
و‌، و عن العواطف كالكراهية و المحبة و الحماس . فالموظف إذا نشأت نفسه مشاعر قوية نحو مرؤوسيه او مؤسسته ، فإنه لن يتمكن من منع هذه المشاعر من التأثير في قرارته الرسمية . و قد ينجم عن ذلك ان يكون متساهلا بصورة خاصة في تقدير عمل بعض مرؤوسيه ، او ان يميز بين العملاء و بفضل بعضهم على البعض الآخر . و كثياًرً ما يحدث هذا دون ان يشعر الموظف نفسه به . فاستبعاد العوامل الشخصية شرط ضروري لعدم المحاباة و لزيادة الفاعلية الانتاجية
و يرى ماكس فيبر ان التجربة في جميع انحاء العالم تميل الى اثبات القول بأن المنظمة الادارية الخالصة في بيروقراطيتها ، قادرة من الناحية الفنية على الوصول الى اعلى درجات الفعالية و الجهاز المكتمل البيروقراطية من المؤسسات هو كالآلة تمماً من وسائل الانتاج غير الآلية .
و يرى فيبر أن الفعالية الفائقة هى النتيجة المنتظرة من التنظيم القائم على أساس بيروقراطي . فالفرد الذى يريد أن يؤدى عمله بصوره فعالة ما عليه إلا ان يطبق مهارته في العمل بنشاط و تعقل . اما المنظمة التي تريد ان تؤدى عملها بصورة فعالة، فان ما يطلب منها كثير، اذ يجب ان يتوفر لكل عضو فيها مهارة وخبرة لازمتان لقيامه بالمهمة المعهود اليه بها ، وهذا هو القصيد من التخصص، ومن اختيار الموظفين على اساس الكفاءة الفنية التي كثيرا ما يجرى التحقق منها عن طريق الاختبارات الموضوعية ،
على ان الخبراء انفسهم قد يمنعهم الهوى او التحيز الشخصي عن اتخاذ قرارات قائمة على التحكيم العقل ، فالتشديد على التجرد من العامل الشخصي يقصد به استبعاد هذا المصدر للتصرف العقلي ، غير ان تحكيم العقل الفردي لا يفي بالغاية ، فلوكان لأعضاء المنظمة ان يتخذوا قراراتهم العقلية كل منهم على حدة لما كان عملهم منسقا ، ولهبطة فعالية المنظمة ، لهذا نشأت الحاجة الى نظام يحدد نطاق الحكم العقلي ، وتمثل ذلك في اللوائح والنظم وجهاز السلطة والاشراف .
ويلاحظ ان الصورة التي قدمها ماكس فيبر في نمطه المثالي لا تمثل متوسط خصائص الاجهزة البيروقراطية أو غيرها من المنتظمات الاجتماعية القائمة بالفعل ،وانما تمثل نمطا خالصا استخلص من اهم المميزات البيروقراطية في جميع المنظمات المعروفة ، وحيث ان البيروقراطية لا يمكن ان تتحقق بصورة كاملة ، فليست هناك منظمة حقيقة يمكن ان تماثل تماما هذا البنيان العلمي الذى اقامه ماكس فيبر.
وقد ذهب البعض الى ان تحليل فيبر للنمط المثالي لا يمكننا من فهم البناء البيروقراطي المحسوس ، غير ان هؤلاء يتناسون ان النمط المثالي انما قصد ان يسترشد به في البحوث التجريبية لان يحل محلها . يتجه الى تللك النواحي من المنظمات البيروقراطية الت يجب ان يتفحصها حتى يقرر المدى الذى وصلته البيروقراطية فيها .
غير ان النقد الكثير الذى وجه الى النمط المثالي الذى قدمه فيبر يرتبط باهتمام فيبر الشديد بالتنظيم الرسمي ، وبالقاعدة والطرق والاجراءات الرسمية ، واصراره على ان أي انحراف عن البيان الرسمي يضر بالفاعلية الادارية ، مع ان هناك دلائل كثيرة تشير الى ان العكس في كثير من الاحيان يكون هوا لصحيح .فالعلاقات والتصرفات والتنظيمات غير الرسمية كثيرا ما تفيد في تيسير الاعمال بطريقة فعالة .
وقد اظهرت البحوث التي قام بها (التون مايو) في مصنع هاوثورن وفى غيره من المصانع اهمية العوامل الاجتماعية المختلفة في زيارة الكفاية الانتاجية ، كما اشار (بارنارد) الى ان التنظيمات غير الرسمية ضرورية ليس اعمال التنظيمات الرسمية و هذه التنظيمات غير الرسمية تشكل جزءا مألوفا من المنظمات البيروقراطية ، مما يوجب اخذها بعين الاعتبار عند تحليل هذه المنظمات
على ان النقد الذى تعرض له النمط المثالي الذى وضعه فيبر للبيروقراطية لا يهدف في مجموعة الى هدم هذا النمط ، او اثبات قيامه على اسس خاطئة او غير واقعية ، وانما يعد محاولة لاستكمال مقومات هذا النمط اسس خاطئة او غير واقعية ، وانما يعد محاولة استكمال مقومات هذا النمط ليصبح مثاليا حقا ، وليتسنى للباحثين استخدامه بطريقة فعالة في تحليل المنظمات البيروقراطية وفى التحقق الامبيريقية



/
هذا حلي

[ساره توت]

يعطيك العافية نينا فهد لنقلك جزئية الحل

[رنيم ..]

تم النشر في: 17 نوفمبر, 2016 AST 0759 ص

طالباتي وطلابي الأعزاء ،،،،

ان شاء الله

سيتم اتاحة الاختبار النصفى- الأساسي في مقرر(((علم الاجتماع الصناعي والمهني )))

يومالأربعاء القادم 23-2-1438 هـ الموافق23-11-2016م الساعة 7:00 ص

الدرجة المخصصة للاختبار:30 درجةمن درجات الأعمالالفصلية

الجزء الذي سيغطيه الاختبار :منالمحاضرة الأولىوحتىالمحاضرةالخامسة

د. ايمان جابر شومان

[قنوع]

رنيم ..

بارك الله بك وبـ جهودك الطيبة
بالتوفيق للجميع

[لذة غـــــرام]

تم اضافة حل الاختبار النصفي بأول رد بالموضوع