|
إدارة أعمال 8 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
![]() |
|
أدوات الموضوع |
![]() |
#31 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
![]() |
![]() " م4 "< طويلة ![]() _______________________________________ توجد ثلاث اتجاهات في تحديد مفهوم الذكاء الإستراتيجي : الإتجاه الأول : الذكاء الإستراتيجي عملية أو أداة لجمع المعلومات لصالح صناع القرار ، حيث يعرفه تريقو وزيمرمان بأنه عملية منطقيه لجمع المعلومات وتنظيمها وتحليلها وفق نظام يقود بنجاح إلى نتائج هامه أو قرارات حاسمه . الإتجاه الثاني : الذكاء الإستراتيجي وظيفة تعامل مع كل القضايا التي تؤثر في المنظمات في المدى المتوسط والطويل حيث يعرفه Johansen بأنه الوظيفه التي تختص بتحليل المنافسين أوفهم ،أهدافهم المستقبليه وإستراتيجياتهم الحاليه . الإتجاه الثالث : الذكاء الإستراتيجي جزء من نظام الشخصيه التي يتمتع بها قادة المنظمات ،حيث يعرفه Maccoby بأنه ذكاء يتسم به قادة المنظمات عناصره الإستشراف ، تفكير النظم ، المستقبليه، الشراكه ، القدره على تحفيز العاملين ________ أهدافالذكاءالإستراتيجي : *توفير تنبؤات وتحذيرات مبكره بالتهديدات المحيطه بالمنظمات واتخاذ الإجراءات الوقائيه منها *تمكين المنظمات من الإستجابه لتغيرات البيئه الحآلية والمستقبليه بالتخطيط والتنبؤ بالنتائج *تشكيل القناعات لدى صناع القرارات والسياسات بوجوب الوصول إلى قرارت وسياسات إبداعيه *تطوير مهمه جمع المعلومات وتحليلها " الزبائن،الموردين،الشركاء " *تقديم الأفكار الهادفه إلى تحويل الإبتكارات والإختراعات إلىسلع قابله للتداول *توفير معلومات استراتيجيه تمكن المنظمات من فهم التهديدات المحيطه بها حاليا ومستقبليا _________________ عنـآصر الذكآء الإسترآتيجي "7" < أكيد بيجي بالإختبار الإستشرآف ( البصيرة) - التفكير بالنظم - الرؤية المستقبلية - الشرآكة - الحدس - الدافعية - الإبدآع ___________________ الإستشراف " البصيره ": أي إمكانية إسقاط حالة العالم الراهنه على المستقبل إبصار تطوره مستقبلا ، وتمييز ما يمكن تجنبه والتأثير فيه و السيطره عليه < للتسهيل الكلمة المشتركة إبصآر __ التفكير بمنطق منظم : يعبّر عن القدره على توليف ودمج العناصر أكثر من فصلها إلى أجزاء ثم تحليلها هو دراسة الأجزاء من حيث علاقتها بالكل ، والتركيز على أسلوب تفاعلها مع بعضها ثم تقييمها من حيث نجاحها في خدمة أهداف النظام < للتسهيل تذكروا اللآب توب يتكون من أجزآآء وعنآصر " كيبوورد + شاشة + ذاكرة + إلخ .. وهي عبارة عن مجموعة مع بعض وصآرت نظآم ___ الشراكه : تعبّر على قدرة القائد على إقامة تحالفات استراتيجيه < تذكر عآصفة الحزم + هي تحآلف وشرآكة لوصول لهدف محدد ___ الدافعية : تعكس قدرة القائد على دفع وتحفيز الأفراد على الإيمان بهدف عام يجمعهم تنفيذه < د .. د .. دفع .. دافعية .. واضحة __ الرؤيه المستقبلية : تعبر الرؤيه على قدرة الفرد علىرؤية التطورات قبل حدوثها والذي يرتبط بشئ حصل سابقا وينتظر نتيجته < مثال سوق الأسهم اللي تكلمنآ عنه قبل , انت لازم تكون عندك رؤية سابقة وتنتظر النتآئج على اساس الرؤية اللي عندك × يارب فهمتوا :) __ الحدس : أي قدرة متخذ القرار علىالإستجابه السريعه بإعتماد الظن والتخمين المتكونمن الخبره الشخصيه < مثلاً صآرت لك مشكلة في الإنترنت حق بيتكم تستخدم الحدس وعلى طول تزهم على الاتصالات وتقدم بلآغ على العطل اللي عندكم عآد الله يعينك :) ___ الابدآع : قدرة القادة على التفكير في نسق مفتوح وعلى اعادة تشكيل عناصر الخبرة في اشكال جديدة < لازم نعرف انه دآئما المبدع عقله مفتوح , ومستحيل يرضى بالأشيـاء التقليدية او القديمة " يحب التجديد يحب الابتكآر __________________________________________________ _________________ وتظهر أهميةالاستشرآف في توظيف الذكاء الإستراتيجي لقادة المنظمات في المجالات التاليه : *اعتماد التوقع فيادارة التغييرات البيئيه بأسلوب هادئ ومنظم . *نجاح القاده في اعتماد السيناريوهات . *استيعاب القاده للعمليات المنظميه الرئيسيه. __ ويبرز دور الرؤيةالمستقبلية كعنصر للذكاء الإستراتيجي للقاده الناجحين كونها : *أحد سمات المدير الإستراتيجي و محور القياده الإستراتيجيه *تساعد في مجابهة تحديات إدارةالعمل المعرفي و رأس المال الفكري *مفتاح النجاح في التغيير الإستراتيجي ___ يساعد تفكير النظم القادة الناجحين كونه : *اطار للتفكير الإستراتيجي وأسلوب لمجابهة تعقيدات البيئه *طريقة للتعلم واكتساب المعرفه *فرصة لمشاركة الأفراد وفرق العمل في تحليل المشكلات ___ ويحدد دور الشرآكة في الإرتقاء بقدرات قادة المنظمات من خلال : *كونها أحد اتجاهات التنظيم المعاصره *بوصفها أحد آليات التأقلم مع البيئه التنافسيه *تعد اطار للعمل التعاوني بين الشركات ___ ويظهر الذكاء الإستراتيجي في ترسيخ السمات القياديه من خلال الحدس في : *أن الحدس سمة بارزه للقاده الإستراتيجين صناع القرارات *يبعد القاده عن القلق خاصه الإستراتيجي منه "النــهآية م4" |
التعديل الأخير تم بواسطة Reero ; 2015- 12- 11 الساعة 02:36 PM |
|
![]() |
#32 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
![]() |
![]() ..
|
التعديل الأخير تم بواسطة Reero ; 2015- 12- 11 الساعة 02:32 PM |
|
![]() |
#33 |
صديق كلية إدارة أعمال
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
الله يعطيك العافية
بصراحة اسلوب تنشيط للذاكرة وربط المعلومات بالكلمات المفتاحية اذا تسمحين اجمع كتاباتك في هالموضوع في ملف واحد وارفعه للمراجعة النهائية |
![]() |
#34 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
..
|
التعديل الأخير تم بواسطة Reero ; 2015- 12- 11 الساعة 01:53 PM |
|
![]() |
#35 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
|
![]() |
#36 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
..
|
التعديل الأخير تم بواسطة Reero ; 2015- 12- 11 الساعة 01:57 PM |
|
![]() |
#37 |
صديق كلية إدارة أعمال
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
|
![]() |
#38 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
ان شاء الله
|
![]() |
#39 |
أكـاديـمـي
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
ممكن احد يعطينا الواجبات في ملف pdf لو تكرمتوا بسرررررررعه تكفون
|
التعديل الأخير تم بواسطة مختلف جدا ; 2015- 12- 11 الساعة 02:36 PM |
|
![]() |
#40 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
|
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|