مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية

[ليدي لندا]

والله مادري
^
^
^
جاري البدء ب14
ياااااامسهل

[alali]

زبدة المحاضرة السادسة
( دسمة )
ادوات التحليل الاستراتيجي : هي مجموعة من الادوات طورها الباحثون والمستاشرون في مكاتب الاستشارة لتعطي صورة او وضع للمديرين عن وضعية المنظمة ومن بين هذه الادوات ( التجزئة الاستراتيجية + دورة حياة المنتج + منحنى الخبرة ) .
التحليل الخارجي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية .
التحليل الداخلي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية .
تحليل اصحاب المصلحة : تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم + تحديد مواقف اصحاب المصلحة .
التجزئة الاستراتيجية strategic segmentation: هي تقسيم المنظمة على نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجية SBU .
وحدة الأعمال الاستراتيجية ( strategic business unit ) : هي مجال نشاط عادي للمنظمة تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة الى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيجية واحدة .
الانعكاسات الاستراتيجية للتجزئة : تتم التجزئة قبل الاختيار الاستراتيجي
دورة حياة المنتج product live cycle : هي اداة تحدد المرحلة التي بلغها المنتج من حياته .
يمر المنتج باربعة مراحل : الانطلاق ثم النمو ثم النضج ثم الزوال .
ملاحظة : بعض المنتجات لا تمر بجميع المراحل وبعض المنتجات لا تطبق عليها الدورة ودورة الحياة مسار طبيعي يأخذه اغلب المنتجات .
أثر التجربة : ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل ما يسمى باقتصاديات الحجم . حيث تنخفض التكاليف بنسبة ثابته كلما تضاعف حجم الانتاج . وتؤدي زيادات الانتاج الى تحكم افضل في الوقت ومن ثم التكاليف .
ملاحظة : ظهرت فكرة أثر التجربة في بحث andress سنة 1954 ثم طورت من قبل هرشمان ثم BCG
ملاحظة : توصل BCG إلى ان التكاليف تنخفض بنسبة ثابتة تتراوح بين 20% و 30% كلما تضاعف الانتاج المتراكم .
شروط استعمال اثر التجربة وعوامله : ( الخمس نقاط صيغة سؤال ؟؟ )
· التجربة تحسب بتراكم الانتاج منذ انطلاق المنتوج حتى لو بقي حجم الانتاج ثابتا
· منحنى التجربة يستخلص من الملاحظات الميدانية
· اثر التجربة ينتج عن تكاليف العناصر الخاضعة للرقابة المباشرة للمؤسسة
· التكاليف تدرس بالقيم الثابته .
· يكون اثر التجربة كبير خلال المراحل الأولى من دورة الحياة .
مصادر اثر التجربة : اثر التدريب واثر اقتصاديات الحجم واثر الابداع والتطور التقني .

[alali]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وهـج مطير

مســــاكمـ استراتيجي

حبايبي بعرف اختبر نفسك حق بندر السيف شامل لكل المحاضره انا عندي لــ34 صفحه اللي عنده خبره يقولي

لا

[جريح الصمت]

يعطيك العافيه العلي



والله يا هالماده مافيه امل تخلص
هذا وانا اقراء بس وصلت الخامسه



اقدر انسحب من المقرر الحين

[ليدي لندا]

صفحه 76
الخريطه في جزء الزبون
تتوقعون الحصه السوقيه تبع الزبون مثل ماهو مكتوب او تبع الماليه
انا شاكه انها للماليه

[كيلو بترا]

الحين سوال بالنسبه للتحليل الداخلى للمنظمه تتعرف على نقاط القوه والضعف في محتوى السادس عكس قال الخارجي هو اللي اتعرف على نقاط الضعف والقوه ايش الوضع علمونا وحالين الواجب على انها الداخلى

[Aljassim]

عندي آيباد ..
لا الوورد يفتح ولا عرفت انزل الملخص من الرابط ؟

الحل ؟

[alali]

زبدة المحاضرة السابعة
( كاملة الدسم )
المصفوفات : هي إحدى ادوات التحليل الاستراتيجي ظهرت في نهاية الستينات وتطورت خلال عقد السبعينات .
التحليل باستخدام المصفوفات:يقوم على تمثيل انشطة المنظمة في محورين بناء على تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي ( البعد الداخلي والبعد الخارجي )

ملاحظة : المصفوفة هي تكميم وتمثيل لوحدات الأعمال الاستراتيجية للمنظمة بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظة ومن ثم اتخاذ القرار الاستراتيجي المناسب .

مصفوفة BCG : أعدها haderson مؤسسة مجموعة بوسطن للاستشارات BCG سنة 1968 .

ملاحظة : قدمت المصفوفة في سنة 1969 وهي تعتمد اساسا على اثر التجربة كعامل اساسي لتحديد وضعية التنافس وتتوزع وحدات الاعمال الاستراتيجية على المصفوفة في شكل دوائر ويحدد موقع كل وحدة بالنظر الى البعدين الداخلي والخارجي للمنظمة وتتكون المصفوفة من اربعة خانات .

ترسم مصفوفة BCG ببعدين هما : معدل نمو السوق + النصيب النسبي من السوق .

معدل نمو السوق : هو نسبة نمو مجموع حصص المنظمات في مجال نشاط استراتيجي ما وهو يعكس مدى جانبية السوق ويرتبط بدورة حياة المنتج

النصيب النسبي من السوق : يعبر كميا عن صورة الوضعية التنافسيه للمنظمة ليظهر مركزها بالنسبة للقائد في السوق .

تحليل مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية :

خانة علامة الاستفهام : احتياجات مالية كبيرة + عائدات ضعيفة جدا = حالة عجز(( مرحلة الانطلاق ))

خانة علامة النجوم : احتياجات مالية كبيرة + عائدات مالية كبيرة = حالة توازن(( تأتي من خانة علامة الاستفهام ))

خانة البقرة الحلوب : احتياجات مالية ضعيفة + عائدات كبيرة = حالة الفائض(( تأتي من خانة النجوم ))

خانة الكلاب : احتياجات ضعيفة + عائدات ضعيفة = حالة توازن(( الأنشطة التي تؤول على الزوال وتاتي من خانة البقرة الحلوب ))

الانتقادات الموجهة على مصفوفة BCG : ان الاعتماد فقط على التكاليف وان حصر المنافسة على السعر فقط بالاضافه الى حصر العوامل الاستراتيجية الى عاملين كميين فقط وهما النصيب النسبي من السوق ومعدل نمو السوق بالاضافه الى الاعتماد على اثر التجربة فقط كميزة تنافسه وحصر معدلات النمو في مجال محدد والاعتماد على نموذج دورة الحياة رغم هذا النموذج .

مصفوفة Mckinsey : تسمى ايضا بمصفوفة General electric وتتمحور حول تمثيل وحدات الاعمال الاستراتيجية بالنظر الى جاذبية السوق وقوة التنافسية او الوضعية التنافسيه .

الانتقادات الموجهة للتحليل المصفوفي : اختزال ابعاد الاستراتيجية في بعدين فقط والعمل على تكميم العوامل النوعية قد يفقدها تاثيرها الفعلي واغفال العوامل الاخرى المؤثرة على الاستراتيجية والتأثر بشخصية المحلل وكثرة العوامل في مصفوفة Mckinsey والتقييم الشخصي للعوامل والاعتماد على ادوات تحليل لها محدوديتها مثل دورة حيات المنتج واثر التجربة .

[Aljassim]

العلي .. الله يعافيك
بتنزل باقي المحلضرات ولا وقفت على كذا ؟

[alali]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Aljassim

عندي آيباد ..
لا الوورد يفتح ولا عرفت انزل الملخص من الرابط ؟

الحل ؟

روح على ابل ستور ونزل برناج pdf وتنحل كل امورك

موفق