مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية

[alali]

زبدة المحاضرة الرابعة
( زبــــــــدة )

البيئة الداخلية : هي مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها .

تحليل المنظمة الداخلية : تحديد نقاط القوة والضعف + تشخيص القدرات الاستراتيجية + تحديد مصادر الافضلية التنافسية .

العوامل الاساسية للنجاح : العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعة هي تلك العناصر الاستراتيجية التي تستطيع المنظمة ان تتحكم فيها للتفوق على المنافسة او بناء الميزة التنافسية .

تحليل المنشأة أول أم البيئة اولاً : النماذج التقليدية تفرض القيام بالتحليل الخارجي لتحديد تموقع المنظمة ثم التحليل الداخلي .. غير أن الكثير من الباحثين منهم hamel & prahalad اكدو ان الاستراتيجية التي تبنى من الداخل هي الاوفر حظاً .
منهجيات التحليل الداخلي : التحليل الوظيفي + تحليل المزايا التنافسية + تحليل سلسلة القيمة + تحليل الموارد + تحليل القدرات الاستراتيجية المحورية .
التحليل الوظيفي : يحلل امكانيات المنظمة لنقاط القوة والضعف من خلال وظائفها الاساسيه : المالية والانتاج والموارد البشرية والتسويق .
تحليل المزايا التنافسية : حسب porter الميزة التنافسية ثلاثة أنواع ( التكاليف – التركيز + التميز )
تحليل سلسلة القيمة : سلسلة القيمة لتحليل الامكانيات الداخلية للمنظمة قدمها Porter في اطار تجدي الفكر الاستراتيجي واثراءه بادوات التحليل .
الوظائف المهمة في سلسلة تحليل القيمة : الخدمات + التسويق + الانتاج + الامداد+ التموين .
حسب Porter : تكون مصادر الميزة التنافسية موزعة عبر وظائف المنظمة وعليه يتعين أن نبحث عن الافضلية في كل عنصر ونتعرف على مصادر الميزة التنافسية لحمايتها ونقوم باخراج العناصر التي تخلق القيمة .
ملاحظة : تساعد سلسلة القيمة على المقارنة بين مؤسستين بمقارنة سلسلتيهما .
تحليل الموارد : هي الاصول المادية والمعنوية وتنقسم إلى ( مواد مادية ملموسه + وغير ملموسه + موارد مالية + موارد بشرية )
ملاحظة : تحليل الموارد تحليل حديث ظهر في اواسط الثمانينات ويقسم موارد المنظمة إلى ( موارد عادية وموارد استراتيجية ) .
القدرات الاستراتيجية : هي المهارات الضرورية لنمو وبقاء المنظمة .. وهي دنيا تضمن البقاء واستراتيجية تسمح بتكوين الميزة التنافسية .
الكفاءات الاستراتيجية : مورد استراتيجي نبه إليه كل من hamel & prahalad
الكفاءات المحورية : هي مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء افضلية تنافسية يصعب نقلها او تقليدها من قبل المنافسين .
خصائص القدرات الاستراتيجية VRIO : القمية + الندرة + القابلية للتقليد + التنظيم .
التقييم الإجمالي لنقاط القوة والضعف في المنظمة : نموذج SWOT .
Strengths نقاط القوة + weaknesses نقاط الضعف + opportunities الفرص + threats التهديدات
حالات نموذج سووت
نقاط قوة + فرص = الاستراتيجية المناسبة هي استراتيجية هجومية للحصول على اكبر حصة من السوق .
نقاط قوة + تهديدات = توظف المنظمة نقاط قوتها لتفادي التهديدات والاستراتيجية المناسبة هي الاستراتيجية الدفاعية .
فرص + نقاط ضعف = هنا يجب معالجة نقاط الضعف للاستفادة من الفرص والاستراتيجية هي استراتيجية الانتظار .
تهديدات + نقاط ضعف = الاستراتيجية الانسب لهذه الحالة هي استراتيجية اعادة تموقع

[alali]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ميمو العبدالله

يعطيك العافيه ي صمت و ي العلي
بس ليه كلامك يالعلي يطلع فيه مربعات !!! والا هذي الزبده

هذا يا طويلة العمر بسبب ان الخط اللي عندي مو عندك

انا اكتب بالخط الحر

لكن هذا هو مرفق تحت بخط عادي اتوقع يشتغل معك

[ميمو العبدالله]

ربي يوفقك ويسهل امرك

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

العوامل الاساسية للنجاح : العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعة هي تلك العناصر الاستراتيجية التي تستطيع المنظمة ان تتحكم فيها للتفوق على المنافسة او بناء الميزة التنافسية .


وش هي العناصر الاستراتيجية المقصودة؟

[ليدي لندا]

صمت
بالله اشرحيلي الجدول صفحه 68
عساك عالقوه العلي

[ليدي لندا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ

العوامل الاساسية للنجاح : العوامل الاساسيه للنجاح في الصناعة هي تلك العناصر الاستراتيجية التي تستطيع المنظمة ان تتحكم فيها للتفوق على المنافسة او بناء الميزة التنافسية .


وش هي العناصر الاستراتيجية المقصودة؟

هذا استفسار ولا اختبار

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

طبيعة التغيير

أما أن يكون متدرج أو جذري


حجم التغيير

أما أن يكون تحول أو ضبط


ومنه ينتج لنا أربعة أنواع بتغيير حجم التغيير وطبيعة التغيير بكل مرة

وهي كالتالي


ضبط + متدرج = تكييف

ضبط + جذري = إعادة بناء

تحول + متدرج = تطور

تحول + جذري = ثورة

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ليدي لندا

هذا استفسار ولا اختبار

استفسار .........

[alali]

زبدة المحاضرة الخامسة
( الزبدة بالأخير )
تحليل اصحاب المصلحة : النظرة التقليدية تناولها على انها ملك لملاكها shareholders وهم المستفيدين الاوائل من المنظمة .
المسئولية الاجتماعية للمنظمة فرضت مفهوم اصحاب المصالح stakeholders بدلا من المساهمين والملاك
يهدف تحليل اصحاب المصلحة : إلى معرفة موقفهم وسلوكهم تجاه استراتيجية المنظمة .
تعريف اصحاب المصلحة : هم الافراد او مجموعات من الافراد الذين بامكانهم التأثير في تحقيق اهداف المنظمة او الذين يتاثرون بتحقيق هذه الاهداف او مختلف الجهات التي تستفيد من ا لمنظمة .
تصنيفات اصحاب المصلحة : حسب الانتماء وحسب الاهمية .
حسب الانتماء : اصحاب المصلحة الداخليين ( ملاك وموظفين واعضاء مجلس ..) خارجيين ( زبائن وموردين و منافسين ودائنين ... )
حسب الأهمية : اصحاب المصلحة الأولين والذين تربط مصالحهم بشكل قوي بالمنظمة كالمساهمين والموظفين والبنوك والموردين .. واصحاب المصلحة الثانويين وهم الذين لا تتأثر مصالحهم بالمنظمة كثيرا كالجمعيات والسلطات و و و ..
الثقافة واصحاب المصلحة : لتقدير رد فعل اصحاب المصلحة يجب اولا تحليل ثقافة اصحاب المصحلة التي تتاثر بعاملين وهي العوامل الخارجية وثقافة المنظمة ..
نماذج تحليل اصحاب المصلحة : وهناك نموذجين 1. التحليل حسب السلطة والمصلحة 2. التحليل حسب القدرة والشرعية والالحاح .
التحليل بمصفوفة السلطة / المصلحة :
مصلحة قوي + سلطة قوي = فاعل اساسي
مصلحة ضعيف + سلطة ضعيف = ادنى مجهود
مصلحة قوي + سلطة ضعيف = الحرص على اعلامه
سلطة قوي + مصلحة ضعيف = الحرص على ارضائه
التحليل حسب نموذج القدرة والشرعية والالحاح .
القدرة : تعني قدرة صاحب المصلحة على التأثير او ما يتوفر لديه من سلطة .
الشرعية : تعني مدى شرعية علاقته بالمؤسسه وكذا اعماله وتصرفاته .
الالحاح : يعني مدى اصرار صاحب المصلحة على تلبية طلباته من قبل المنظمة .
النائمون : لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية ولا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة .
التقديريون : لهم الشرعية لكن ليس لهم السلطة ولا الطلبات الملحة لذلك فهم عديمي التاثير على المنظمة .
المطالبون : لهم مطالب لكن ليس لهم لا السلطة ولا الشرعية لذلك لا يستطيعون التاثير على المنظمة .
المسيطرون : لهم السلطة والمصلحة لذلك فتاثيرهم مؤكد ويتعين على المدير ايلائهم الاهتمام والعناية .
الخطيرون : فهم السلطة والالحاح لذلك يستطيعون التأثير على المنظمة لتلبية مطالبهم حتى ولو كانت غير مشروعه .
التابعون : لهم الطلبات الملحة المشروعة الا انهم يبقون تابعون لانهم لا يمتلكون السلطة لجعل المنظمة تلبي طلباتهم .
النهائيون : وهم الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثة وعادة ما يسعى المديرون للتقرب منهم .

[وهـج مطير]

مســــاكمـ استراتيجي

حبايبي بعرف اختبر نفسك حق بندر السيف شامل لكل المحاضره انا عندي لــ34 صفحه اللي عنده خبره يقولي