[ المحاضرات ] : اليوم الخميس المحاضره المباشرة الرابعة لمقرر الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^

[[wael_212]]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ

يعطيكم العافيه ، قواكم ربي ..
المعذره ماراح اتواجد معاكم لحضور المحاضره ،
ولكن .. العشم فيكم ،.

بالتوفيق،،

ما قصرتي لوسيندا في اامقررات الباقية...
بس إن شاء الله المانع خير

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الوردة الخجولة

يجزاك الجنة وائل على التذكير

ويديك الف عافية على المجهود الجميل اللي تبهرنا فيه بكل محاضرة

ربي يوفقك

الله يحفظك وردتنا... وجهودك معروفة ومشكورة علها...

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره المتفائله

انتهت محاضرة الطالبات وعمل الدكتووور مرااجعة سريعه جدا للمنهج وخلص بدري قبل الوقت وقال اسئلة الاعوام الماضية تعطيكم انطباع لطريقة الاختبار واللي بيذاكر بينجح وبتكون الاسئلة بمتناول الجميع فقط

بالتوووفيق جميعا

الله يعطيك 1000 عافية يا متفائلتنا...
ما قصرتي الله يجزاك بالجنة...

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إرادﻫ

يعطيك العافيه نوره
بالتوفيق ..

ماشاء الله يعطيك العافيه
على المتابعه المميزه كتب الله اجرك
بالتوفيق ..

شكرا على تعاونك الجميل مشرفتنا...

[نوره المتفائله]

الله يسعــــــــــدك اخوي وائل مجهود مميز تبارك الرحمن الله لايحرمك الاجر وفالك a+ بكل المقرارات يارب

[N0000N]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212]

المحاضرة المباشرة الرابعة

1- التوجه الاستراتيجي (رسالة المنظمة / رؤية المنظمة / قيم المنظمة)

الفرق بين الرسالة والرؤية.

2- التحليل الاستراتيجي (تحليل البيئة الداخلية / البيئة الخارجية)

تحليل البيئة الداخلية (سلسلة القيمة / تحليل الموارد / التحليل الوظيفي)

التحليل الداخلي هدفه معرفة نقاط القوة والضعف

البيئة الخارجية المباشرة (بيئة الصناعة أو البيئة التنافسية)

البيئة الخارجية الغير مباشرة (تحليل الجوانب الكلية الاقتصادية القانونية ...)

تحليل البيئة الخارجية هدفه معرفة الفرص والمخاطر.

أدوات التحليل الاستراتيجي المختلفة (المصفوفات / منحنى الخبرة / التجزئة الاستراتيجية)

3- الاختيار الاستراتيجي (التنويع / مصفوفة أنصوف / المحيطات الزرقاء)

المحيطات الحمراء تعبر عن المنافسة الكلاسيكية التي يكون فيها التنافس عالي.

4- التنفيذ الاستراتيجي (إعادة الهيكلة / إعادة تخصيص الموارد / إدارة التغيير)

5- الرقابة الاستراتيجية (يعتبر أحد أركان الإدارة وهي التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابة).

من أبرز أنواع الرقابة الرقابة الاستراتيجية

ماهية الرقابة الاستراتيجية

أدوات الرقابة الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن كبعد رقابي).

الفرق بين الرقابة الاستراتيجية والأنواع الأخرى من الرقابة.

الأنواع الأربعة للرقابة الاستراتيجية (على مستوى الفرد / المجموعة / القسم ..)

نظرية الوكيل.

حوكمة الشركات.

مراعاة حقوق أصحاب المصلحة.

بطاقة الأداء المتوازن (ليست نظام للقياس فقط وإنما تستخدم في عدة مجالات من بينها المجالات الرقابة)

أبعاد بطاقة الأداء المتوازن : بعد العمليات بعد المالية بعد الموارد البشرية

أسئلة الطلاب :

الواجبات وأسئلة الفصول السابقة تعطي فكرة عن طريقة أسئلة عضو التدريس، وننصح به.

كرر إلى أن أسئلة الأعوام السابقة تساعد الطالب لمعرفة طريقة الأسئلة، وتُفيد في المذاكرة، والمراجعة.

س: هناك لبس بين تعريف التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟

ج: الإدارة الاستراتيجية أعم من التخطيط الاستراتيجي، ويعتبر التخطيط الاستراتيجي أحد مراحل الإدارة الاستراتيجية.

الأسئلة ستكون واضحة.

https://www.youtube.com/watch?v=GdUhEqfSO2E

يعطيك العافية أخوي
wael_212


شكراً لجهودك المميزة في المتابعة
وشكراً لجميع من شارك من الزملاء الكرام
في متابعة محاضرات هذه المادة

فالنا وفالكم التوفيق