|
إدارة أعمال 8 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
![]() |
|
أدوات الموضوع |
![]() |
#11 |
فائز بمسابقة الحصانة
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
أسلوب جديد يمقن ينفع ويمقن لا
لكن طريقتك في توضيح المعلومه وتمثيلها ...مناسب وبديت افهم لكن السؤال لازم نحفظ كل تعريف مع اسم النفر اللي قاله مثل سينج وسايمون والشله الباقين او نكتفي بالتعريف فقط |
![]() |
#12 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
مآ اعرف وعن نفسي !
بحفظهن كلهن عالاقل اسوي ارتبآط تشعبي بين الأسم وبين أي كلمة قريبة منه بالتعريف :) |
التعديل الأخير تم بواسطة Reero ; 2015- 12- 11 الساعة 01:44 AM |
|
![]() |
#13 |
أكـاديـمـي فـضـي
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
ممكن تلخصي لنا الاسئلة اللي وردت في المباشرات مع الشكر
|
![]() |
#14 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
يعرف كارفن المنظمة المتعلمة :
المنظمة الماهرة في خلق واكتساب، وتحويل المعرفة يعرف سينج المنظمة المتعلمة : هي المنظمة التي يستطيع الفرد فيها ان يتعلم و التي يوسع فيها الافراد باستمرار من قدراتهم على خلق النتائج التي يريدونها فعلا يعرف سيجرمان المنظمة المتعلمة : المنظمة التي تمتلك طاقة للتحسين المستمر لفاعليتها ولأعضائها |
![]() |
#15 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
نمآذج المنظـمة المتعلمة: *نموذج بيتر سينج له 5 أسس: *التفكير التنظيمي * التميز الذآتي * النمآذج الذهنية * رؤية مشتركة * التعلم الجمآعي *نموذج مارسك وواتكنز له 7 ابعآد: *خلق فرص للتعلم المستمر *تشجيع التعآون والتعلم الجمآعي * تشجيع الإستفآهم والحوآر *تمكين العآملين لجمعهم نحو رءية مشتركة *ربط المنظمة بالبيئة الخآرجية *القيآدة الإستراتيجية *نموذج مآركواردت يتكون من 5 أنظمة : التعلم – التنظيم –الأفرآد – المعرفة – التقنية *نموذج العتيبي يتكون من 3 أنظمة فرعية : * نظآم البنـآءالتنظيمي * نظآم التعلم *الثقـآفة الإجتمآعية *نموذج مآيلونين له 5 أبعآد : *الدوآفع المحركة *تحديد الآهدآف * الإستطلآع والإستفآهم * التمكين *التقييم |
التعديل الأخير تم بواسطة Reero ; 2015- 12- 11 الساعة 02:45 AM |
|
![]() |
#16 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
الله يسعدك , جالسه اراجع المحاضره الاولى منك
اي خدم احنا هنا اشري بس :) |
![]() |
#17 |
أكـاديـمـي ذهـبـي
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
الله يعطيك العافيه
|
![]() |
#18 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
الله يعينكم بجد المآدة مليآآآآآآآنة معلومآت
|
![]() |
#19 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
الفرق بين التعلم الفردي والتعلم التنظيمي :
التعلم الفردي : - يرتبط باحتياجات الفرد ودوافعه وقيمه - يتصل بالخبرة الشخصية والرؤية الفردية التعلم التنظيمي : - يشتمل على واقع مشترك لحاجات ودوافع وقيم أفراد التنظيم -يتصل بالرؤية الجماعية المشتركة |
![]() |
#20 |
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
![]() |
رد: مـوضوع مآ يهمـك " فلآ تدخل لأن كلـه سوآآآآآآلف عن الموضوعآت الخآصة في الإدآرة
العوامل المؤدية الى اهتمام المنظمات بالتعلم :
- اداة فعالة لإيجاد ونشر المعرفة داخل اقسام المنظمة - المنافسة الجديدة تحتم التعلم والتعلم المتبادل - تفرض الرؤية الخلاقة للتعلم النظر اليه على انه تعلم ابتكاري - التجارب السيئة ليست التجارب الفاشلة بل التجارب التي لم يتم التعلم منها - سرعة التطور ساهمت في زيادة اهتمام الشركات بالتعلم |
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|