[ مذاكرة جماعية ] : مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

[شهم وكريم]

مادة ادارة المعرفه ما احس لها اي فايده الا زيادة عدد صدق والله
والا بالله هذي سالفه
تدعم استراتيجيه وتدعم تنافس ومنظمات , مدري ليه ماحطوها مع اي ماده ثانيه وفكونا من ثرثرتهم الزايده وعلمهم الناقص


انا اذا صرت جوعانه اعصب هههههه








يخسى الجوع

كملي وابشري بالمفطح

وجميع المتابعين

[ghaliah]

مادة مدري وش الفايدة منها دش كلام على الفاضي

الله يعين و يصبرنا




كملي والله يوفقك

[Saudi man]

تعبت نفسياً والله من هالماده

اجيبها يمين
اجيبها يسار ماش عجزت تدخل مخي



متابعك يا تشتيت جامعي لعل وعسى ربي يكتب على يدك الفهم والفايدة

[تشتيت جامعي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شهم وكريم

مادة ادارة المعرفه ما احس لها اي فايده الا زيادة عدد صدق والله
والا بالله هذي سالفه
تدعم استراتيجيه وتدعم تنافس ومنظمات , مدري ليه ماحطوها مع اي ماده ثانيه وفكونا من ثرثرتهم الزايده وعلمهم الناقص


انا اذا صرت جوعانه اعصب هههههه








يخسى الجوع

كملي وابشري بالمفطح

وجميع المتابعين

انا والمتابعين نبي المفطح هدية نجاح مانريد كيك و خرابيط وراح نعتبره وعد منك < توهق






المحاضره الرابعه /:



تنقسم الفجوه الى قسمين :

1- فجوه داخليه خاصه بنقاط الضعف والقوه بالمنظمه .
وينظر لها من زاويتين:
أ-فجوة فعل وامكانيه ومن هذه الفجوه نحدد القدرات الذاتيه
ب_ فجوه بين الامكانيه والهدف ومن هذه الفجوه نحدد امكانيات التطور


2- فجوه خارجيه خاصه بالفرص والتهديدات التي تتعرض لها المنظمه
برضه ينظر لها من زاويتين :
أ- فجوة المتاح والامكانيه , نحدد مدى جاهزية المنظمه لقتناص الفرص
ب- فجوه بين الامكانيه والقدره على صناعة الفرص وتجنب التهديدات , نحدد امكانية المنظمه في التأثير على البيئه الخارجيه .


" هرجه مالها داعي " حذفتها


تبدأ مراجعة القدرات المعرفيه بـ :

تقييم المخزون / الحصول على المعرفه الضمنيه / تحديد المعرفه على الافراد الذين يعرفون محتويات التغذيه العكسيه وتعتبر نقطة الانطلاق نحو الابتكارات / البحث عن الفرص / مراجعة التوثيق



اهداف مراجعة القدرات المعرفيه :

اعطاء نظره شامله لهيكل المعرفه / التزود بالحاله الفعليه عن الخصائص الكيفيه والكميه / التزود بمعنى واضح لمدخلات البيانات للخطه اللازمه لتشغيل المعرفه .



صفحه 17 و 18 من الملخص محذوفه لعيونكم

< على كيفك


كلها اسئله وقال الدكتور انها للاطلاع فقط والفهم وانا اعرفكم اذا قال اطلاع و فهم = حذف عن بكرة ابيه





انتهت المحاضره الرابعه

[تشتيت جامعي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ghaliah

مادة مدري وش الفايدة منها دش كلام على الفاضي

الله يعين و يصبرنا


اختبارات دنيا , تهون

كملي والله يوفقك

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Saudi man

تعبت نفسياً والله من هالماده

اجيبها يمين
اجيبها يسار ماش عجزت تدخل مخي



متابعك يا تشتيت جامعي لعل وعسى ربي يكتب على يدك الفهم والفايدة

انا جبتها من كل اتجاه لكن هيهات المعلومات تثبت
قلت اكتب بالمنتدى يمكن يثبت شين


ركزوا على اسئلة الاختبار والمراجعه , وتابعوا المحاضرات وان شاء الله النجاح حليفكم

[ابو ثامر]

يعطيك العافيه تلخيص ممتاز الله يوفقك يارب ويسهل علينا اختبار بكره

[تشتيت جامعي]

المحاضره الخامسه /:



خطوات مراجعة القدرات المعرفيه :

1- تحديد ماهي المعرفه المتاحه في القسم او الاداره من خلال تحديد المعرفه وتصنيفها وبناء خريطة المعرفه.
2-تحديد المعرفه التي تفتقر اليها المنطقه المستهدفه وتشمل تحليل الفجوه لتحديد المعرفه المفقوده و تحديد من يحتاج لهذه المعرفه .
3- الحصول على التوصيات من مراجعة القدرات المعرفيه...



* الاداة المستخدمه في مراجعة القدرات المعرفيه هي استبيان المعرفه *

وينقسم الاستبيان الى قسمين :
1-القسم الاول يغطي الخطوه الاولى من مراجعة القدرات المعرفيه
2-يغطي الخطوه الثانيه .
اما الخطوه الثالثه من المراجعه تستخلص من الخطوه الاولى والثانيه.



باقي المحاضره كله اسئله للفهم والاطلاع

[ashoog]

واصلي الله يوفقك

بدأت استوعب معاك :)

..

[تشتيت جامعي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو ثامر

يعطيك العافيه تلخيص ممتاز الله يوفقك يارب ويسهل علينا اختبار بكره

الله يعافيك ..حياك



المحاضره السادسه /:

ماهي خرائط المعرفه :
تعتبر من اول واكثر الابتكارات نجاحا و توضح خريطة المعرفه " اين توجد المصادر المهمه للمعرفه " , وتمثل بعض الخرائط في قواعد معلومات المديرين سواء مطبوعه والا بشكل الكتروني والا والا ,,,



اطلس المعرفه :
مجموعه من الخرائط المتصلة الحلقات بشكل وافر ووثيق وهي صوره توضح بيئة العمليات المعقده للمنظمه.
وهو كذلك تنظيم ومراجعة مجموعه مرتبطه من الخرائط والتي تعطي صوره حيه للارتباطات بين العاملين .



لكل تبني المنظمه اطلس المعرفه عليها:
انشاء الارتباطات
ايجاد الفهم المبدئي بين جهات الارتباط والذي يزداد مع الوقت


مميزات اطلس المعرفه
يربط مابين وثائق الشركه و خرائط العمليات و شجرة التساؤلات التي تحدد احتياجات العميل
يزيد من قيمة كل خريطه من خلال وضعها في محيط مشاركه
تجيب عن اسئله مهمه بشكل اكثر تكامل وشمول .



فوائد اطلس المعرفه :

صياغة افضل القرارات - تحسين الجوده - تحديد الموارد - تحديد الفجوات - مساعدة العاملين - يتيح للعاملين الفرصه في فهم و تحسين الانشطه المركزيه .


فيه جدول اطلعوا عليه صفحة 23



الخطوات العلميه لتكوين اطلس المعرفه :

تحديد نشاط الاعمال الكثر اهميه - تحديد العملاء الاكثر اهميه - تحديد وتخطيط الحاجات الاساسيه للعملاء - تكوين فريق من الخبراء - تجميع خرائط العمليات 0 نشر نتائج الاجتماع - تحديد هياكل المعلومات الخارجيه - شرح الاطلس بتصميمه الاولي - تشجيع ومساندة استخدام الاطلس - جعل الاطلس كامل


^

احفظوها بالترتيب درءا للمفاسد





الاخطار المحتمله من جراء الاطلس :

اهمية تحقيق عائد يفوق تكلفة اعداد الاطلس
ان تكون هناك مشكلات متكرره
صعبوه او تعقيد
يعتمد النجاح على المشاركه والاستخدام الفعال
ان يكون التحسين قابل للقياس




مبررات لعدم الحاجه لأطلس المعرفه , وتعتبر حالات خاصه :

الشركه متعددة الجنسيات " احد مظاهر العولمه "
المواقف التي تعتمد على الحكم الموضعي او التي بها صراعات
حالات الاندماج بين وحده واخرى
المواقف التي تعتمد على فهم العميل
عندما يتطلب الامر تغير ثقافة المنظمه


مشكلات قد تجعل اطلس المعرفه غير فعال :
المسانده غير كافيه من الادار
التركيز على المنتج اكثر من العمليه
المبالغه في اهمية الاطلس
المعرفه تمثل قوه و ربما تفسد القوه الامر <

[زيدان9]

موضوع اكثر من رائع و فكرة جميلة

فعلا مادة مثل هذي ودكتور مثل هالدكتور ما ينفع معه الا هالطريقة لفصفصة المادة حبة حبة

شكرا لك على جهودك وتمنياتي لك بالتوفيق