مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
 

صباح / مساء الخيرات والدولارات


اتمنى ان تكونوا بتمام الصحه والعافيه ..

راح اذكر بالموضوع هذا النقاط المهمه الموجوده بكل محاضره , وحبذا لو عندكم معلومات تضيفونها :icon19:






المحاضره الاولى


المعرفه هي :

1-معلومات منظمه قابله للاستخدام في حل مشكله معينه
2-معلومات مفهومه محلله ومطبقه
3-توصيفات رمزيه للمفاهيم والعالقات والطرق المحدده للتعامل مع انماط هذه التوصيفات
4-ويعرفها نوناكا بأنها تبرير الاعتقاد الصحيح

< يعني لها 4 تعريفها


يمكن النظر الى المعرفه من خلال :

1- المنظور الهرمي , حيث يبدأ من البيانات "ارقام, كلمات, اصوات, صور" ثم يتوسط الهرم المعلومات , واخيرا المعرفه
2- منظور المعرفه الزمنيه , يقوم هذا المنظور على اساس النمذجه القياسيه للمعرفه, ويستبدل النموذج القياسي للعصر الصناعي بالنموذج الحالي في عصر التكنلوجيا .

لأجل التفريق بين هالنموذجين :
نموذج العصر الصناعي => يعتمد على الوثيقه التقليديه , الذكاء الانساني , النماذج والقواعد التقليديه
نموذج عصر التكنلوجيا => يعتمد على الوثيقه الرقميه الالكترونيه , الذكاء الصناعي , الانظمه الخبيره .

3- المنظور الانساني
يقسم المعرفه الى شقين
=>الفرد او ماتبقى في رأس الفرد كرمز للمعرفه الضمنيه او الكامنه ,
=>المعرفه الصريحه المتمثله في البيانات الرسميه النظاميه .




ادارة المعرفه :
محاولة التعرف على القدرات الموجوده في العقول , وهي الالتزام بايجاد وصناعة معرفه جديده ,



انواع المعرفه :
1- معرفه واضحه , يمكن التعبير عنها بلغه رسميه او بيانات
2- معرفه ضمنيه , ذات صبغه شخصيه ويصعب وضعها في صيغه رسميه .

و فيه تصنيف اخر بس احسه سامج وماله داعي , لأنه مقارب للتصنيف الاول



البيانات => ارقام , نصوص , رسوم , صور و اصوات يمكن تخزينها و " معالجتها "

المعلومات => بيانات او معاني .

المعرفه => خبرات ومفاهيم واعتقادات

الحكمه =>نضوج التجربه وتمثل اعلى درجات المعرفه










انتهت المحاضره الاولى :icon19::icon19:

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
 

المحاضره الثانيه






المبادئ الـ10 لإدارة المعرفه :

1- ادارة المعرفه مكلفه لكنها ليست ذكيه

2- تتطلب الاداره الفعاله للمعرفه حلولا تمزج بين الافراد والتكنلوجيا => الحاسب الالي اكثر قدره من البشر على تحويل و توزيع المعرفه ذات الهيكل العالي والتي تتغير بسرعه , لذلك يتطلب مزيجا مناسبا لاشراك العنصر البشري

3- ادارة المعرفه ذات صبغه سياسيه عليا "الاداره العليا " => وظيفة الاداره العليا هي تحديد رؤية و رسالة واستراتيجيات المنظمه لذلك لب عملها هو ادارة المعرفه .


4- تتطلب الاداره الفعاله للمعرفه مديرون للمعرفه => ينبغي على مديروا المعرفه ادراك اهم مقومات نجاحهم وهو انكار الذات ,

5- من فوائد ادارة المعرفه =>وضع خرائط للمعرفه و فوائدها بالاسواق اكثر من فوائدها بالتدرج الهرمي

6- مشاركة واستخدام المعرفه غالبا ماتكون افعالا غير طبيعيه

7- ادارة المعرفه تعني تحسين العمل المعرفي=> يتطلب تطبيق المعرفه بصوره اكثر و يتطلب اقل تدخل من القمه الى القاعده .


8- الوصول الى المعرفه يمثل نقطة البدايه .

9- ادارة المعرفه عمليه مستمره وليست لها نهايه .

10 - تتطلب ادارة المعرفه تعاقد معرفي








^

مداخله بسيطه و جميله :smile:







استراتيجية ادارة المعرفه /:
يمكن ان تحقق المنظمه ميزه تنافسيه من خلال المعرفه







:icon19:

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
 

الف شكر

ويعطيك الف عافيه

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
 

يعطيتس العافيه استمري

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
 

يعطيك العافيه واصلي ابداعك

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
 

الله يجزاك خير ويوفقك ويوفقنا يارب

كثر من الجمل المفيده :)

انا اقرا فيها فهمت بس المشكله بالاختبار احس لاشفت الاسئله نسيت كل شي اكبر دليل على ان افكارنا فيها مو مرتبه

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
 

مساء النور والسرور

مبادئ إدارة المعرفة معاناة ما بالكم في التعمق بتفاصيلها هههههههه


الله يسعدك ويسعد كل انسان متضايق ^_^

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
 

حطيتها بجمله مفيده ..

(( المعرفه غير ذكيه , فمزجها مع الافراد والتكنولوجيا , واداره عليا ,واداره معرفه ,لها فوائد ,لان مشاركه المعرفه غير طبيعيه, ولتحسين العمل المعرفي, هذه نقطه بدايه, فالمعرفه عمليه مستمره ,وتعاقد معرفي ))

يعطيك العافية

ولكن لاتنسي المديرون رقم 4 وتاتي حسب جملتك المفيده بعد الادارة العليا

ومتابع بصمت

ولك اجمل تحية
ومشكورة

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
 

المحاضره الثالثه /:


عمليات ادارة المعرفه :
تساعد استراتيجيات ادارة المنظمه وهي احراز او الاستحواذ على المعرفه , الاحتفاظ بها , استغلاها .




تهتم ادارة العمليات على تطوير :
نظم الخبره
البرمجيات
برامج تطوير المنتج



تعتمد قدرة المنظمه في اكتشاف المعرفه على عاملين :
الوصول للمعرفه من خلال اشخاص داخل المنظمه
الوصول الى التكنلوجيا المطلوبه لاستغلال تلك المعرفه.
* من خلال هالعاملين يمكن جعل المعرفه ذات قيمه عاليه



اهمية الفرد في مجال المعرفه :
فوائد مباشره =>تتمثل بالوقت المتوفر لسرعة الوصول للمعرفه الناجمه عن خبرة الافراد
فوائد غير مباشره للفرد =>نتيجه للإدراكه بصعبوة موقفه في حال عدم تطور خبراته .




لفهم دوافع الافراد عند ادائهم لعمليات ادارة المعرفه النظر في :
دراسة قيم القائمين على صناعة المعرفه
دراسة قيم القائمين على تطبيق المعرفه
دراسة قيم القائمين على تحقيق التوازن .
* صناع المعرفه يصنعون الفوضى و القائمون على التطبيق قادرون على التأثير على ماصنعه صناع المعرفه , اما القائمون على تحقيق التوازن قادرون على مقاومة التغيير .



خطوات قابله للتطبيق في المنظمات :
1-تحديد المعرفه
2-تحديد محتوى وهيكل المعرفه بالمنظمه
3-مراجعة قوائم المعارف بالمنظمه للتحسين عليها معتمدين على مخاطر فقد المعرفه , قيمة هذه المعرفه , تكلفة انشطة التحسين .




عوامل مؤثره على ادارة المعرفه :
داخليه =>
التكلفه المنطقيه / النظم الملائمه / الفرص الفنيه / الطلب المنطقي على المعرفه
خارجيه =>
البيئه التعاقديه / القواعد والتشريعات التي تحكم عملية نقل المعرفه



فيه قضايا ينبغي دراستها لتحقيق الاداره الفعاله للمعرفه , انا حذفتها من عندي اللي حابه تتطلع عليها تشوف صفحه 13 من الملخص .



خصائص المعرفه :
1-مورد انتاجي

2-المنظمه هي الموقع الذي يتم فيه صناعة وتحويل المعرفه

3-هناك انواع مختلفه من المعرفه

4-المعرفه الضمنيه تحقق ميزه تنافسيه

5-يمكن توزيع المعرفه الضمنيه وهو يمثل معضله


يتحمل القاده مسؤوليات تجاه المعرفه مثل وضع الضوابط و جعل العمليات اكثر سهوله ويسر من خلال التطوير وان يكون تمثيل المعرفه في شكل تقارير و هكزا :smile:








انتهت المحاضره الثالثه :icon19:

رد: مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!
 

الله يعافيك :rose:


الله يخليتس :rose:




الله يعافيك :rose:


مادة ادارة المعرفه ما احس لها اي فايده الا زيادة عدد صدق والله
والا بالله هذي سالفه
تدعم استراتيجيه وتدعم تنافس ومنظمات , مدري ليه ماحطوها مع اي ماده ثانيه وفكونا من ثرثرتهم الزايده وعلمهم الناقص


انا اذا صرت جوعانه اعصب :16.jpg: هههههه :rose:







اجمعين يا رب :rose:





شكرا لمداخلتك , وحياك





:rose::rose: