تصحيح كامل لأسئلة مبادئ الإدارة الترم الماضي

[hadeel al_a]

الله يسعدك ويسرررلك امرك

[أخلاق]

44. أ

الهيكل التنظيمي الرسمي
معتمد من طرف الإدارة
يظهر العلاقات الرسمية
يظهر السلطة
يظهر في شكل خارطة تنظيمية

45. ب
مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام

46. ج
إثراء العمل و هذا عبر زيادة المهام والمسؤوليات وكذلك بزيادة الرقابة والصلاحيات

47. اعتقد الجواب ج

48. ج
- تتدفق السلطة من اعلى الى اسفل وباتجاه المستويات الدنيا .

49. أ
مدراءالإدارة الوسطى ..
: Middle Managers
- لهم مهمة رئاسة الأقسام الكبرى، الإدارات الرئيسية
- هم مسئولون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة من قبل الإدارة العليا
- مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية (تجزئة للخطط الاستراتيجية)
- لهم دور في بناء وقيادة فرق العمل الكبرى

50. ج
- السلطة الاستشارية : تتمثل في حق تقديم الاستشارة والرأي وليست إلزامية (غير تنفيذية) تظهر في شكل علاقة استشارية .

51. أ
- اللامركزية : وهو توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.

52. ب
والكاريزما تتمثل في الشخصية الجذابة او المؤثرة التي تمتلك القدرة على التأثير الايجابي في الاخرين عن طريق التواصل معهم فكريا
وعاطفيا. فالأشخاص يشعرون بالراحة والاطمئنان الى الشخص الكريزماتي ويفتحون له قلوم ويثقون به.

53. ب
حسب هذه النظرية إذا : القائد هو شخص عظيم ويتمتع بشخصية كاريزمية كبيرة، يحظى بولاء الناس وينقادون طوعا لتحقيق إنجازات عظيمة.

54. أ
حسب الجدول في مذكرة هتان صفحة 35.

55. أ
- اصحاب المصالح .. المستفيدون او المتأثرون من سلوك المنظمة (العاملون، الزبائن، اهزون، المالكون والمستثمرين المنافسون
الحكومة و الدوائر المختلفة، جماعات الضغط)

56. ج
- الرقابة قبل الانجاز .. وهو التأكد من ان الموارد والاتجاهات صحيحة قبل ان يبدأ التنفيذ (مثل الاختيار الجيد للعاملين)



يتبع

[ابوفهد 1]

47 الا جابه أ صحيحه

[الموعد عيونك]

لاعدمناكم مشكوررررين

[ابوفهد 1]

54 الاجابه أ صحيحه

[أخلاق]

57. ج
- لهم دور في تحديد الأهداف ورسم الاستراتيجيات .

58. د
الحاجة للانتماء .. الرغبة في تكوين علاقات مع الآخرين.

59. ج
- قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد)

60. ب
- الحافز : مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها

61. ج
- حاجات النمو (تحقيق الذات مثلا).

62. د
- العوامل الدافعة .. وهي التي تحفز أو تدفع الفرد للانجاز والرضا الوظيفي .

63. ب
- التعزيز الايجابي .. (تقوية سلوك ايجابي عن طريق مكافأة مناسبة)

64. ب
- الرقابة الهيكلية .. تركز على كيفية انجاز كافة عناصر الهيكل التنظيمي للمهام والوظائف للوصول إلى أهدافها .

65. ج
اكتشف مايو أن تحسين الإنتاجية تتحقق عبر : 
- مناخ العمل الجماعي (تقاسم علاقات اجتماعية طيبة)

66. ب
تعريف الإدارة :
هي عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة للموارد البشرية
والمادية والمعلوماتية وتؤدي الى تحويل هذه الموارد إلى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل وكفؤ محققة الأهداف التي تم صياغتها مسبقا.

67. ج
البعد الاجتماعي
اللغة، الفضاء الفاصل بين الأفراد
الاهتمام بالوقت، الدين، العقود
والاتفاقيات

68.ج
الادوار القرارية :
استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة، توزيع الموارد والتفاوض مع اطراف مختلفة

69. د
- هنري فايول يعد اكبر رائد لهذا الاتجاه ونشر كتابا مشهورا سنة ١٩١٦ بعنوان “الإدارة العليا والإدارة الصناعية” .

70. ب
عملية اتخاذ القرار Decision Taking
تقييم البدائل واختيار البديل الامثل وتنفيذه وتقييمه


انتهت الأسئلة

ان اصبنا فمن الله . وان اخطأنا فمن انفسنا والشيطان

اسأل الله العلي العظيم ان يوفقنا واياكم لما فيه خير وصلاح


تحيــاتي لكم

[hadeel al_a]

الله يسعدك و جزاك الله خيرر

[أخلاق]

امين وياكم جميعاً


والله لايحرمكم اجر دعواتكم

[ريان العيسى]

مبارك شكرا الله يوفقك يارب

[أخلاق]

وياك عزيزي

شكراُ لمرورك