تصحيح كامل لأسئلة مبادئ الإدارة الترم الماضي
 

رد: تصحيح كامل لأسئلة مبادئ الإدارة الترم الماضي
 

الله يجزاك خير

بس سؤال الحل صحيح الي في ورقة الاجابه

وشكرا :16:

رد: تصحيح كامل لأسئلة مبادئ الإدارة الترم الماضي
 

1 . أ
التنوع :وهو متعلق بالاختلافات الثقافية

2. ب
تضارب المصالح .. (تأثير الرشوة في اتخاذ القرارات) .

3. ب
التخطيط : عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها

4. أ
لانه احد رواد المدرسة البيروقراطية واللتي تتبع منهج المدرسة الكلاسيكية

5. د
الاتصال الفاعل : هي عملية إرسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة

6. أ
البيئة تتميز ..
- التعقيد . - الديناميكية . - عدم التأكد .

7. ب
مساهمات الزوجين ليليان وفرانك جلبرث :
دور كبير في تطوير علم النفس الصناعي

8. ج
الرقابة : قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

9. أ
- الحاجة الاجتماعية ... الحاجة للحنان و الانتماء الى مجموعة ضمن المجتمع الذي نعيش فيه .

10 . أ
الفاعلية Effectiveness وهي قياس لمدى تحقيق الاهداف المحددة وترتكز على المخرجات

رد: تصحيح كامل لأسئلة مبادئ الإدارة الترم الماضي
 

رد: تصحيح كامل لأسئلة مبادئ الإدارة الترم الماضي
 

11. د
التوجيه : عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف

12. أ
نظرية الحاجات الإنسانية لماسلو :
- ركز ابراهام ماسلو على دراسة الحاجات في علم الإدارة .


13. د
قسم فايول مهام و واجبات الإدارة إلى خمسة عمليات : 
- الاستبصار والحكمة : توضع الخطة لتنفذ مستقبلا .
- التنظيم : حشد الموارد وتقسيم المهام لتنفيذ الخطة .
- القيادة : لتوجيه وتقييم العاملين .
- التنسيق : لمطابقة الجهود مع بعضها .
- الرقابة : للتأكد من أن ما أنجز يتطابق مع الخطة .

14. ب
منظمات حكومية : تظهر نتيجة لجهد الدولة وبمواردها (مثل خدمات الدفاع)

15. د
المبادئ الإدارية الأربعة عشر لفايول :
- المركزية ( السياسات واهم القرارات بيد الادارة العليا) .

16. أ
مبادئ الإدارة حسب فيبر :
- تقسيم واضح للعمل (تحديد الوظائف و المهارات لادائها) .

17. ج
٢ - التدرج في إشباع الحاجات أي أن الفرد يشبع حاجاته المتعلقة بالغذاء قبل أن يفكر في حاجاته المتعلقة بتحقيق الذات .

18. ج
الكفاءة : Efficiency وهي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات

19. ج
تقوم على : X حسب العالم فان افتراضات النظرية
- يقاومون التغيير .

20. أ
المدراء : X في اطار نظرية
- لا يعطون العاملين مجالا لإبداء الرأي .



يتبع

رد: تصحيح كامل لأسئلة مبادئ الإدارة الترم الماضي
 

21. د
- انتقد ارجريس المدرسة الكلاسيكية واتجاهاا التي لا تنسجم مع الشخصية الناضجة .

22. د
دراسات هوثورن :
فتحت المجال للتركيز على الجوانب الإنسانية والسلوكية في انجاز العمل .

23. أ
البئة الخارجية الخاصة ..
- المنافسون
- الزبائن
- الموردون
- الشركاء الاستراتيجيين
- المشرعون

24. أ
- مهارات إنسانية : وهي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد

25. د
موجودة الإجابة في عناصر ثقافة المنظمة وهي
القصص والحكايات
الأبطال
الرموز
الطقوس والشعائر

26. ب
- إعداد قواعد علمية لكل وظيفة تشتمل على دراسة الحركة والوقت القياسي .

27. ج
الايجابيات
التكامل الهيكلي (الاقليات ممثلة في كل المستويات)

28. ؟ ماادري بس اتوقع أ

لانه ماتكلم عن الجدران الزجاجية بشكل موسع فاللي عنده اجابة لا يبخل علينا

29. على مااعتقد أ

30. د
١- استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية ..
- الاستيراد
- التصدير
- التراخيص والامتياز

رد: تصحيح كامل لأسئلة مبادئ الإدارة الترم الماضي
 

سؤال 28
الاجابه
د

رد: تصحيح كامل لأسئلة مبادئ الإدارة الترم الماضي
 

انا ذاكرت تحديد الدكتور في المحاضرات المباشره
والمحاضره الرابعه عشر

رد: تصحيح كامل لأسئلة مبادئ الإدارة الترم الماضي
 

31. ب
المدير مسئول عن إنجازات مرؤوسيه .

32. ب
مدراءالإدارة الوسطى ..
: Middle Managers
- لهم مهمة رئاسة الأقسام الكبرى، الإدارات الرئيسية
- هم مسئولون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة من قبل الإدارة العليا
- مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية (تجزئة للخطط الاستراتيجية)
- لهم دور في بناء وقيادة فرق العمل الكبرى

33. د
رسالة المنظمة .. (تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة ، القيم والتطلعات) .

34. ب
• حسب الاستخدام
- الخطط القائمة (السياسات، الاجراءات، القواعد)

35. د
- خطة طوارئ (خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث مثل حريق، سرقة)

36. د
- كتابة السيناريوهات (تحديد خيارات مستقبلية متعددة و خطط تعامل مع كل خيار)

37. د
- الاستراتيجية الدفاعية (القيام باحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي و ذا لحماية المنظمة)

38. ب
صنع القرار
مجمل الإجراءات المرتبطة بتشخيص المشكلة أو الموقف وجمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل .


39. أ
- القرارات الغير المبرمجة : حلول خاصة لمشاكل غير روتينية

40. د
١- مصادر التعقيد في عملية صناعة القرار واتخاذه :
- تعدد المعايير المعتمدة (ارضاء العديد من الاطراف) .
- عدم وضوح العناصر المتعلقة بالبدائل .
- المخاطرة وعدم التأكد .


41. أ
- النموذج السياسي للقرار : نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية، يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ
القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.

42. ج
نموذج Vroom Jago لاتخاذ القرارات تم تصميمه لمساعدة المديرين في تحديد كمية ومستوى مشاركة الأفراد في صناعة القرار

43. ب
يظهر التنظيم
في تنسيق الجهود
تقسيم العمل


يتبع

رد: تصحيح كامل لأسئلة مبادئ الإدارة الترم الماضي
 

الله يجزاك خير الجزاء يارب