ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2016- 4- 2   #11
كثبان
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية كثبان
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 99926
تاريخ التسجيل: Tue Jan 2012
المشاركات: 1,093
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 15279
مؤشر المستوى: 80
كثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
كثبان غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة N0000N مشاهدة المشاركة
خاصية التنبيه متعطله في الملتقى
من كم يوم

ناوين نرجع للحمام الزاجل


ربي يسعدك يانون
 
قديم 2016- 4- 2   #12
حلم واعد
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية حلم واعد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 127573
تاريخ التسجيل: Mon Nov 2012
المشاركات: 812
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 8901
مؤشر المستوى: 68
حلم واعد has a reputation beyond reputeحلم واعد has a reputation beyond reputeحلم واعد has a reputation beyond reputeحلم واعد has a reputation beyond reputeحلم واعد has a reputation beyond reputeحلم واعد has a reputation beyond reputeحلم واعد has a reputation beyond reputeحلم واعد has a reputation beyond reputeحلم واعد has a reputation beyond reputeحلم واعد has a reputation beyond reputeحلم واعد has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
حلم واعد غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

يعطيك العافية
 
قديم 2016- 4- 2   #13
إرادﻫ
مشرفة المستوى الثامن سابقاً
 
الصورة الرمزية إرادﻫ
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 162771
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2013
المشاركات: 3,064
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 731628
مؤشر المستوى: 809
إرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
إرادﻫ غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

وبدت المحاضرة
 
قديم 2016- 4- 2   #14
التميمية
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - العام
 
الصورة الرمزية التميمية
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 131541
تاريخ التسجيل: Thu Dec 2012
العمر: 35
المشاركات: 1,572
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 58357
مؤشر المستوى: 124
التميمية has a reputation beyond reputeالتميمية has a reputation beyond reputeالتميمية has a reputation beyond reputeالتميمية has a reputation beyond reputeالتميمية has a reputation beyond reputeالتميمية has a reputation beyond reputeالتميمية has a reputation beyond reputeالتميمية has a reputation beyond reputeالتميمية has a reputation beyond reputeالتميمية has a reputation beyond reputeالتميمية has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعه الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
التميمية غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

م فتحت معي
 
قديم 2016- 4- 2   #15
كثبان
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية كثبان
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 99926
تاريخ التسجيل: Tue Jan 2012
المشاركات: 1,093
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 15279
مؤشر المستوى: 80
كثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond reputeكثبان has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
كثبان غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

المحاضره اليوم كانت ررررروعه حماس
 
قديم 2016- 4- 2   #16
مُنيا
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية مُنيا
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 137186
تاريخ التسجيل: Fri Feb 2013
العمر: 31
المشاركات: 733
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 37708
مؤشر المستوى: 95
مُنيا has a reputation beyond reputeمُنيا has a reputation beyond reputeمُنيا has a reputation beyond reputeمُنيا has a reputation beyond reputeمُنيا has a reputation beyond reputeمُنيا has a reputation beyond reputeمُنيا has a reputation beyond reputeمُنيا has a reputation beyond reputeمُنيا has a reputation beyond reputeمُنيا has a reputation beyond reputeمُنيا has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مُنيا غير متواجد حالياً
Ei28 اول مباشره احضرها :)

في المحاضرات الاولى كلها تناولت المفاهيم المراحل و الاستراتيجيات و الاخ
وبعد ذالك مراحل التغيير حسب النماذج وغيرها

وعد الطالبات ب الجزئيات في المحاضره 8
من الافضل الاطلاع ع المحاضره المسجله الجديده .~~ يقصد المحاضره 8 المسجلة

*سيأخذ الشكل الذي اعتمده في المحاضره ( استراتيجيات التغيير المتدرج)
>~~ يشرح ع رسم

*في استراتيجيات الهيكلي او البنيوي وجاب صوره الشكل الثاني و شرح عليه

1/ الالتزام: لا تكون في ازمة ودرجه المقاومه عاليه
2/ الاقناع : فيه ازمة و درجة المقاومة منخفضه
<~~هذا التوضيح اللي وعد يشرحه


*فتح مجال للاستفسار*
ومافي اي استفسارات لذا جاب عينه من الاسئله السابقة :\



س/يصنف او يرتب وعي المدير للتغيير :
التنظيميه
الداخليه
الماديه
خارجية

الجواب: داخلية
لان الوعي ليس تنظيمي و ليس مادي
خارجي المدير ما يشتغل خارج المنظمة

س/ واحد من الاتي ليس ضمن قوى التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
زيادة طموحات وحاجات الافراد
نمو المنظمة وتطورها
الرغبة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمة

س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :
تحديد الحاجة للتغيير
تحديد معوقات التغيير
متابعة خطة للتغيير
تخطيط جهود التغيير

س/من اسباب مقاومة التغيير:
وضوح اهداف التغيير<~~ من الغبائ نقاوم لما الهدف واضح
وجود حاجه شعور للتغيير<~~~ محد يقاوم حاجته
عدم مشاركه العلاء في التغيير<~~ مالها علاقه
عدم توافر الثقه <~~ هذي صح زي لو احنا م نثق في نون راح نقاوم سياسته في تنظيم قسمنا
نون شخبارك

س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغييرلأنه لم يحين
وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير

س / حسب نموذج كوتر يعد الاشتراك في الهدف من التغيير احد سمات مرحلة
بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
توصيل رؤية التغيير
تطوير رؤية واستراتيجية التغيير
تعزيز المكاسب المحققة

^ هذي جميع الاسئله
كان سريع في قراءتها + الخط غير واضح
لكنها من اسئله الاعوام الفائته
,,,,,,,,,,,,,,,
في النهايه الدكتور ينبه يقول لازم تقرؤون بهدووء و تفهموون و بعدين تجاوبون
اذا فعلا مطلعين ع المقرر و فاهمين
ماراح تجدون مشكله في المقرر

وشكرا ع حسن المتابعه
وحياخذ كمان عينه للاسئله

وشكرا

التعديل الأخير تم بواسطة إرادﻫ ; 2016- 4- 2 الساعة 07:49 PM سبب آخر: إضافة السؤالين الناقصه
 
قديم 2016- 4- 2   #17
مـي
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية مـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 160612
تاريخ التسجيل: Wed Oct 2013
المشاركات: 330
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2570
مؤشر المستوى: 53
مـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مـي غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

^


يعطيك العافية يآ جميلة

ماشاء الله كنت ناوية أنزل الأسئلة بس فيكم الخير

التعديل الأخير تم بواسطة مـي ; 2016- 4- 2 الساعة 07:09 PM
 
قديم 2016- 4- 2   #18
مـي
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية مـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 160612
تاريخ التسجيل: Wed Oct 2013
المشاركات: 330
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2570
مؤشر المستوى: 53
مـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مـي غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

اقتباس:
س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغيير <~~ قطع النت م مداني اكتب الشرح
هنا قال الدكتور السبب ..

لأنه لم يحين وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير
 
قديم 2016- 4- 2   #19
إرادﻫ
مشرفة المستوى الثامن سابقاً
 
الصورة الرمزية إرادﻫ
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 162771
تاريخ التسجيل: Sun Nov 2013
المشاركات: 3,064
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 731628
مؤشر المستوى: 809
إرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond reputeإرادﻫ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
إرادﻫ غير متواجد حالياً
رد: اول مباشره احضرها :)

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مُنيا مشاهدة المشاركة
في المحاضرات الاولى كلها تناولت المفاهيم المراحل و الاستراتيجيات و الاخ
وبعد ذالك مراحل التغيير حسب النماذج وغيرها

وعد الطالبات ب الجزئيات في المحاضره 8
من الافضل الاطلاع ع المحاضره المسجله الجديده .~~ يقصد المحاضره 8 المسجلة

*سيأخذ الشكل الذي اعتمده في المحاضره ( استراتيجيات التغيير المتدرج)
>~~ يشرح ع رسم

*في استراتيجيات الهيكلي او البنيوي وجاب صوره الشكل الثاني و شرح عليه
1/ الالتزام: لا تكون في ازمة ودرجه المقاومه عاليه
2/ الاقناع : فيه ازمة و درجة المقاومة منخفضه
<~~هذا التوضيح اللي وعد يشرحه


*فتح مجال للاستفسار*
ومافي اي استفسارات لذا جاب عينه من الاسئله السابقة :\



س/يصنف او يرتب وعي المدير للتغيير :
التنظيميه
الداخليه
الماديه
خارجية

الجواب: داخلية
لان الوعي ليس تنظيمي و ليس مادي
خارجي المدير ما يشتغل خارج المنظمة


س/ واحد من الاتي ليس ضمن التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
الرغبه في التغيير <~~ سؤال ما قدرت اكمله

س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :
الحاجة للتغيير
تحديد معوقات
نخطط للتغيير
تخطيط جهود التغيير <~~ مافهمته مرا لان النت قطع وخفت انقل معلومه مغلوطه


س/من اسباب مقاومة التغيير:
وضوح اهداف التغيير<~~ من الغبائ نقاوم لما الهدف واضح
وجود حاجه شعور للتغيير<~~~ محد يقاوم حاجته
عدم مشاركه العلاء في التغيير<~~ مالها علاقه
عدم توافر الثقه <~~ هذي صح زي لو احنا م نثق في نون راح نقاوم سياسته في تنظيم قسمنا
نون شخبارك

س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغيير <~~ قطع النت م مداني اكتب الشرح


^ هذي بعض الاسئله كتبت اللي مداني
والباقي كان سريع في قراءتها + الخط غير واضح
لكنها من اسئله الاعوام الفائته




,,,,,,,,,,,,,,,
في النهايه الدكتور ينبه يقول لازم تقرؤون بهدووء و تفهموون و بعدين تجاوبون
اذا فعلا مطلعين ع المقرر و فاهمين
ماراح تجدون مشكله في المقرر

وشكرا ع حسن المتابعه
وحياخذ كمان عينه للاسئله

وشكرا
يعطيك العافيه ماقصرتي ماشاء الله
للتصحيح فقط
س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :
تحديد الحاجة للتغيير << الاجابة الصحيحه
تحديد معوقات
نخطط للتغيير
تخطيط جهود التغيير
 
قديم 2016- 4- 2   #20
مـي
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية مـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 160612
تاريخ التسجيل: Wed Oct 2013
المشاركات: 330
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2570
مؤشر المستوى: 53
مـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond reputeمـي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مـي غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

اقتباس:
س/ واحد من الاتي ليس ضمن التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
الرغبه في التغيير <~~ سؤال ما قدرت اكمله
السؤال بالمرفقات مع الحل
الصور المصغرة للصور المرفقة
اضغط على الصورة لعرض أكبر

الاســـم:	2.png‏
المشاهدات:	30
الحجـــم:	5.5 كيلوبايت
الرقم:	291418  
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ المحاضرات ] : اليوم السبت المحاضرة المباشرة الأولى لمادة ( إدارة التغيير + تسجيل المحاضرة ) ghayda إدارة أعمال 7 27 2016- 3- 27 03:39 AM
[ المحاضرات ] : اليوم الجمعة المحاضره المباشرة الأولى لمادة ( المحاسبة الادارية + تسجيل للمحاضرة ) مُنيا إدارة أعمال 7 29 2016- 3- 26 12:06 AM
[ المحاضرات ] : ^ اليوم الخميس المحاضره المباشرة الاولى لمادة الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^ زوال الشمس إدارة أعمال 7 29 2016- 3- 25 12:40 AM
[ صعوبات تعلم ] : |*|~هنا~ مذاكرة(دراسه حاله لصعوبات التعلم)^_^ فرولة توت تربية خاصة 6 90 2014- 5- 12 05:00 PM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السابع ادارة أعمال l a v e n d e r إدارة أعمال 7 6 2014- 1- 31 12:56 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:49 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه