[ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمقرر ( الإدارة الدولية )

[Lady Jasmin]

ملخص العزيزه شيري يغنيني عن ملخص الدكتـور ؟

صباحكم فُل

[_سنيوريتا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة 50s.Ghaida

ملخص العزيزه شيري يغنيني عن ملخص الدكتـور ؟

صباحكم فُل

بكييير لسى في وقت ارجعي نامي كم ساعه


لا ياحبيبتي مايكفي اصلا مو على كل الفصول التلخيص شوفي امسكي الفصلي والواجبات ذاكريهم زين اكيد بيجيب منهم شي بعدها ارجعي للمحتوى وزين لا فهمتي شي الماده غثيثه بس مابي احطمك

[Lady Jasmin]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة _سنيوريتا

بكييير لسى في وقت ارجعي نامي كم ساعه


لا ياحبيبتي مايكفي اصلا مو على كل الفصول التلخيص شوفي امسكي الفصلي والواجبات ذاكريهم زين اكيد بيجيب منهم شي بعدها ارجعي للمحتوى وزين لا فهمتي شي الماده غثيثه بس مابي احطمك

بو طبيع ما يجوز عن طبعه 😂
يلا بديت .. الله يبارك لي بوقتي

[Shery soft]

الفصل ( 12) ادارة الموارد البشرية

** 1/ ( ع المستوى المحلي ) تختص ادارة الموارد البشرية محليا بإيجاد وتدريب وتطوير وتحفيز ومكافأة العاملين
**( عندما تصبح للشركة اعمال دولية ) تتعقد المسألة بظهور متغيرات جديدة : الاول * العدد الهائل من العاملين ف الشركات متعددة الجنسية .. والثاني * تشتت وانتشار هؤلاء العاملين ف مناطق جغرافية واسعة من جنسية الشركة الام او من جنسيات خلاف ذلك

** ايجاد المديرين الاكفاء مشكلة تواجه الشركات والمؤسسات ع المستوى المحلي ولكنها تأخذ ابعادا اكثر تعقيدا ف الاعمال الدولية والمطلوب هو العثور ع اشخاص يوائمون بين الاهداف العليا للشركة متعددة الجنسية وبين الاهداف المحلية للشركة المنتسبة ,, اشخاص يفهمون البيئة المحلية ومتشربون لثقافة وسياسات الشركة متعددة الجنسية

** هنالك جانبان لادارة الموارد البشرية ف الاعمال الدولية ---------> الجانب الاول ( الكوادر الادارية
---------> الجانب الثاني( العمالة ف الوظائف الدنيا ..


** اختيار المدراء : تصنف عوامل اختيار المدراء الى 3 مجموعات رئيسية .
الاولى تتعلق بمؤثرات مصدرها الشركة متعددة الجنسيات :

*نسبة الملكية ف الشركة الخارجية : اذا كانت منخفضة تعني طبيعيا ان الشركة متعددة الجنسيات لن يكون لها صوت مسموع ف الاختيار
*نوع الصناعة التي تعمل فيها الشركة : حيث لوحظ ان صناعة الخدمات تستوعب موارد بشرية بكثافة اكبر من الصناعات التحويلية وتتطلب خبرات اكثر مما يفضل اختيار المديرين من بلد الشركة الأم اكثر من المحلي
*درجة التقنية ف الصناعة المعينة : كلما كانت الصناعة ف مجال متقدم كلما عنى ذلك بزيادة الاعتماد ع الكوادر الاجنبية من البلد الذي طورت فيه التقنية الحديثة
* سوق السلعة المتعامل فيها : مواصفات السلعة فاذا كانت عالمية فلا تتطلب تعديلات فيها من سوق لاخر

** عوامل خاصة بالافراد المرشحين :
* الكفاءة والخبرة *مدى التزام المرشح بالدولة
*سجل الاداء * تقبل اسرته لمتطلبات العمل بالخارج
* القدرة ع التأقلم

** الاختيار من البلد الام مقارنا بالاختيار من البلد المضيف :
1/ تكلفة المديرين الأجانب أغلى كثيرآ من تكلفة المديرين المحليين بسبب تكاليف اضافية على الشركة من مواصلات له ولأسرته وبدل سكن وبدل شقة ......الخ.

2/لايحتاج المدير المحلي المنشأ الى تأقلم مثلما يحتاج المدير الأجنبي.

3/تعيين الأجانب واهمال المديرين المحليين قد يؤدي الى مقاومة محلية،لأن المحليين يشعرون في تلك الحالة بأن ليست أمامهم فرص للترقي والتقدم في الشركة.

** التحديات التي تواجه المدير الاجنبي :

1* تحديات البيئة الفيزيقية المحلية ( الطقس والمناخ & العناية الصحية & تعليم الاطفال ... الخ )
2* تحديات البيئة الاجتماعية ( معرفة القواعد الخاصة بالسلوك وهي تستغرق وقتا ليتعلمها المدير الاجنبي)
3* تحديات فنية ومهنية
4* تحديات من العلاقة مع الحكومات والرئاسة ( المدير ف الخارج مسئول عن " تسويق" شركته واسمها وهو رسول لشركته فعليه ان يقود حياة اجتماعية نشطة و ف جانب العمل يشترك ف مفاوضات واجتماعات.....

** الخصائص المطلوبة ف المدير الدولي :

القدرة ع تطوير واستخدام مهارات استراتيجية عالية
القدرة ع التنوع الثقافي
القدرة ع تصميم العمل داخل هياكل تنظيمية
القدرة ع التواصل
القدرة ع التفاوض
القدرة ع ادارة التغيير والتحول
تفهم نحو الثقافات الاخرى
القدرة ع العمل مع الاخرين
القدرة ع التعلم ونقل المعرفة ف المنظمات
اللياقة البدنية ونضج العقل

[rana.a]

ربي يسعدك و يوفقك يا شيري ��

[روح الخل]

We love
شيره

[Shery soft]

**ياجماعة لخصت بالتفصيل ولما وصلت اخر نقطة للاسف بالغلط ضغطت ع زر باك وراح كل شيء
فلذلك اعتذر منكم وراح الخصه سريع لضيق الوقت واحتاج ارتاح شوي قبل الاختبار
ولذلك ايضا يجب الرجوع للمحتوى لما ساذكره من نقاط بالاسفل
*******************************************************
اكمال الملخص 12

**واجبات ادارة الموارد البشرية ف شركة متعددة الجنسيات :
1/ تحديد الوظيفة والبيئة والتنظيم .
2/ الاستقطاب
3/ التدريب والتطوير .. **وتتم من خلال عدة اساليب **( لابد الرجوع لها ف المحتوى ) **
4/ المكافآت المالية والاجور
** لازم ترجعون له وتقرأونه مهم جدا ...


**مكافآت المديرين ف الدول امختلفة .. ** ايضا لابد من الرجوع له

**العمالة

تحتوي نقاط مهمة .. ** لازم ايضا قراءتها بتركيز

** الشركات تفضل الاعتماد ع العمالة المحلية .......
** اختلاف اسس تحديد الاجور بين البلدان ........والعوامل ..
** لماذا لاتستطيع الشركة متعددة الجنسيات ان تدفع اجورا اقل من الاجور السائدة ف البلد المضيف ......
**البدلات واختلافها بين الدول ....
** المقارنة بين تكلفة العمالة بين البلدان ..
** الصراعات والمشكلات بين النقابات والشركات الدولية

ارجع اكرر مهم قراءتها من المحتوى ...وتلخيص المفيد المراد
لان في حشو كثير بين السطور ..


تم بحمد الله
شكرا لتفاعلكم .. واعذروني ع التقصير
فالي وفالكم الفل مارك يارب

[أريـــج]

صَـباحكم توفيقَ ..

و صلتَ في المُراجعة الفصل التاسع..
و اي نقطة مهمة سَ اضعها اما على شكل سؤال او معلومة

....

الفرص متنقلة، وتختفي في بلد لتظهر في بلد آخر، ويؤدي ذلك إلى عدم فقدان التوازن في الموارد والفرص

صح / خطأ

[اسرار الدوسري]

في ملف pdf حق مراجعه شيري؟؟!

[أريـــج]

تعتمد درجة التفويض في اتخاذ القرارات في الشركات الدولية على عدة عوامل :
4 عوامل
5 عوامل
3 عوامل
6 عوامل