[ المحاضرات ] : اليوم السبت المحاضره المباشرة الـثانية لمادة ( ادارة التغيير + تسجيل للمحاضرة )

[مـي]

باقي سؤال شكله سقط سهواً


بالمرفقات

[لوسيندآ]

انتهت محاضره الطالبات ..
اهم ماتم ذكره ..

في المحاضره الثامنه ...

التغيير المتدرج كما في الشكل ..
[BIMG]http://a.top4top.net/p_92huwk1.jpg[/BIMG]

1- الواسعه النطاق تكون درجه المقاومه منخفضه والالحاح منخفضه
2- المشاركه نكون المقاومه منخفضه وردجه الالحاح مرتفعه
3-استراتيجيه الاقناع عندما تكون درجه المقاومه عاليه ودرجه الالحاح منخفضه
4- استراتيجيه الاجبار عندما تكون المقاومه مرتفعه ودرجه الالحاح عاليه

..
استراتيجيه التغيير الهيكلي او البنيوي
كما في الشكل
http://b.top4top.net/p_92tos72.jpg

1- البراعه القياديه .. عندما تكون الازمه منخفضه ولاتكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه
2- الاقناع .. عندما تكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه

لاحضو لاتوجد ازمه ولا مقاومه يكون القائد بارع ولايوجد عائق امامه ,,
لكن عندما تكون الازمه مرتفعه يستخدم الاقناع لان التغيير هيكلي هنا وليس تغيير متدرج

المتدرج .. عادي يستخدم الاقناع حتى لو كانت المقاومه مرتفعه لان لديه وقت

3- اذا كانت المقاومه مرتفعه لابد من استخدام الالزاام
4- عندما تكون المنظمه مقاومه مرتفعه والازمه مرتفعه نستخدم الديكتاتوريه .. القوى القصريه ,,
,,,

المحاضره التاسعه ,,
المتغير هو اللي ينجح في المقاومه , كيف يتعامل مع المقاومه ,كيف يجعلها اقل
تناولنا مفهوم المقاومه + درجه المقاومه + السلوك المتوقع للفرد اتجاه التغيير

المحاضره العاشره ..
تكلمنا عن استراتيجيات المنظمه في المقاومه
# التعليم , الاتصال , المشاركه , الاستقطاب , التفاوض , الاجبار ,
....
عينه من نماذذج الاختبار ,,

http://c.top4top.net/p_9274p63.jpg

http://d.top4top.net/p_921jhv4.jpg

http://e.top4top.net/p_92nfxh5.jpg

http://a.top4top.net/p_92b9h36.jpg

http://b.top4top.net/p_92aeos7.jpg

http://c.top4top.net/p_92enob8.jpg

حل وشرح كل عينه ستجدونها في المحاضره المسجله
وكل الشكر لمن سجلها , ونفع الله به


انتهى ..

[منتسب 2]

بصراحه دكتور عسل عسل عسل ربي يسعده
وضح وفهم وبسط ماده معه صارة عسل لأنه واضح جداً وقرب لنا ما كان يصعب علينا

[N0000N]

أنتهت محاضرة الطلبة

[منتسب 2]

لوسيندا ربي يسعدك مميز جداً ما قدمتي يا عسل
وضحتي كل ما ذكره الدكتو وهي نفس ما تم طرحه
عندنا يا أولاد شغلك جبار يا راقيه تشكرين على كل ما تقدمين

[إرادﻫ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مُنيا

في المحاضرات الاولى كلها تناولت المفاهيم المراحل و الاستراتيجيات و الاخ
وبعد ذالك مراحل التغيير حسب النماذج وغيرها

وعد الطالبات ب الجزئيات في المحاضره 8
من الافضل الاطلاع ع المحاضره المسجله الجديده .~~ يقصد المحاضره 8 المسجلة

*سيأخذ الشكل الذي اعتمده في المحاضره ( استراتيجيات التغيير المتدرج)
>~~ يشرح ع رسم

*في استراتيجيات الهيكلي او البنيوي وجاب صوره الشكل الثاني و شرح عليه

1/ الالتزام: لا تكون في ازمة ودرجه المقاومه عاليه
2/ الاقناع : فيه ازمة و درجة المقاومة منخفضه
<~~هذا التوضيح اللي وعد يشرحه


*فتح مجال للاستفسار*
ومافي اي استفسارات لذا جاب عينه من الاسئله السابقة :\



س/يصنف او يرتب وعي المدير للتغيير :
التنظيميه
الداخليه
الماديه
خارجية

الجواب: داخلية
لان الوعي ليس تنظيمي و ليس مادي
خارجي المدير ما يشتغل خارج المنظمة

س/ واحد من الاتي ليس ضمن قوى التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
زيادة طموحات وحاجات الافراد
نمو المنظمة وتطورها
الرغبة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمة

س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :

تحديد الحاجة للتغيير
تحديد معوقات التغيير
متابعة خطة للتغيير
تخطيط جهود التغيير

س/من اسباب مقاومة التغيير:
وضوح اهداف التغيير<~~ من الغبائ نقاوم لما الهدف واضح
وجود حاجه شعور للتغيير<~~~ محد يقاوم حاجته
عدم مشاركه العلاء في التغيير<~~ مالها علاقه
عدم توافر الثقه <~~ هذي صح زي لو احنا م نثق في نون راح نقاوم سياسته في تنظيم قسمنا
نون شخبارك

س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغييرلأنه لم يحين
وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير

س / حسب نموذج كوتر يعد الاشتراك في الهدف من التغيير احد سمات مرحلة
بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
توصيل رؤية التغيير
تطوير رؤية واستراتيجية التغيير
تعزيز المكاسب المحققة

^ هذي جميع الاسئله
كان سريع في قراءتها + الخط غير واضح
لكنها من اسئله الاعوام الفائته
,,,,,,,,,,,,,,,
في النهايه الدكتور ينبه يقول لازم تقرؤون بهدووء و تفهموون و بعدين تجاوبون
اذا فعلا مطلعين ع المقرر و فاهمين
ماراح تجدون مشكله في المقرر

وشكرا ع حسن المتابعه
وحياخذ كمان عينه للاسئله

وشكرا

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مـي

هنا قال الدكتور السبب ..

لأنه لم يحين وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مـي

السؤال بالمرفقات مع الحل

يعطيكم العافيه
من بعد اذنك منيا تم تعديل ردك واضافة السؤال الناقص
ماقصرتوا ربي يسعدكم

[منتسب 2]

شباب ممكن احد يوضح لي وش الي تغير في المحاضرة الثامنه
هل الي شفناها بداية الترم مو نفسها وهل الشرايح الي نزلناها بداية الترم
مو نفلسها او الي موجوده في الملخص حق فهد لان تلخبطت

[التميمية]

يعطيكم العآفيه جميعآآ

بجد هذي المحاضرات المبآشره اللي تفتح النفس

[N0000N]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مُنيا

في المحاضرات الاولى كلها تناولت المفاهيم المراحل و الاستراتيجيات و الاخ
وبعد ذالك مراحل التغيير حسب النماذج وغيرها

وعد الطالبات ب الجزئيات في المحاضره 8
من الافضل الاطلاع ع المحاضره المسجله الجديده .~~ يقصد المحاضره 8 المسجلة

*سيأخذ الشكل الذي اعتمده في المحاضره ( استراتيجيات التغيير المتدرج)
>~~ يشرح ع رسم

*في استراتيجيات الهيكلي او البنيوي وجاب صوره الشكل الثاني و شرح عليه

1/ الالتزام: لا تكون في ازمة ودرجه المقاومه عاليه
2/ الاقناع : فيه ازمة و درجة المقاومة منخفضه
<~~هذا التوضيح اللي وعد يشرحه


*فتح مجال للاستفسار*
ومافي اي استفسارات لذا جاب عينه من الاسئله السابقة :\



س/يصنف او يرتب وعي المدير للتغيير :
التنظيميه
الداخليه
الماديه
خارجية

الجواب: داخلية
لان الوعي ليس تنظيمي و ليس مادي
خارجي المدير ما يشتغل خارج المنظمة

س/ واحد من الاتي ليس ضمن قوى التغيير الداخلي :
وعي وادراك العملاء للتغيير
زيادة طموحات وحاجات الافراد
نمو المنظمة وتطورها
الرغبة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمة

س/ملاحظة وجود فجوة بين الاداء الفعلي و المرغوب يعد مؤشر ان المنظمة في اي مرحلة :

تحديد الحاجة للتغيير
تحديد معوقات التغيير
متابعة خطة للتغيير
تخطيط جهود التغيير

س/من اسباب مقاومة التغيير:
وضوح اهداف التغيير<~~ من الغبائ نقاوم لما الهدف واضح
وجود حاجه شعور للتغيير<~~~ محد يقاوم حاجته
عدم مشاركه العلاء في التغيير<~~ مالها علاقه
عدم توافر الثقه <~~ هذي صح زي لو احنا م نثق في نون راح نقاوم سياسته في تنظيم قسمنا
نون شخبارك

س/ واحده ليست من ايجابيات مقاومه التغيير:
اظهار المنظمة لاهداف التغيير
اظهار ضعف الفعاليه
اضهار ضعف مقاومة
اظهار المنظمة لكفاءة التغييرلأنه لم يحين
وقت التغيير من الأساس عشان نظهر كفاءة هئا التغيير

س / حسب نموذج كوتر يعد الاشتراك في الهدف من التغيير احد سمات مرحلة
بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
توصيل رؤية التغيير
تطوير رؤية واستراتيجية التغيير
تعزيز المكاسب المحققة

^ هذي جميع الاسئله
كان سريع في قراءتها + الخط غير واضح
لكنها من اسئله الاعوام الفائته
,,,,,,,,,,,,,,,
في النهايه الدكتور ينبه يقول لازم تقرؤون بهدووء و تفهموون و بعدين تجاوبون
اذا فعلا مطلعين ع المقرر و فاهمين
ماراح تجدون مشكله في المقرر

وشكرا ع حسن المتابعه
وحياخذ كمان عينه للاسئله

وشكرا

ماشاء الله
مُنيا
شغل مرتب يعطيك العافية


خابرك ما تجين إلا إذا فيه ثولثوميه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مـي

السؤال بالمرفقات مع الحل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مـي

باقي سؤال شكله سقط سهواً


بالمرفقات

يعطيك العافية
مي

شكراً على المشاركة

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ

انتهت محاضره الطالبات ..
اهم ماتم ذكره ..

في المحاضره الثامنه ...

التغيير المتدرج كما في الشكل ..
[BIMG]http://a.top4top.net/p_92huwk1.jpg[/BIMG]

1- الواسعه النطاق تكون درجه المقاومه منخفضه والالحاح منخفضه
2- المشاركه نكون المقاومه منخفضه وردجه الالحاح مرتفعه
3-استراتيجيه الاقناع عندما تكون درجه المقاومه عاليه ودرجه الالحاح منخفضه
4- استراتيجيه الاجبار عندما تكون المقاومه مرتفعه ودرجه الالحاح عاليه

..
استراتيجيه التغيير الهيكلي او البنيوي
كما في الشكل


1- البراعه القياديه .. عندما تكون الازمه منخفضه ولاتكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه
2- الاقناع .. عندما تكون المنظمه في ازمه والمقاومه منخفضه

لاحضو لاتوجد ازمه ولا مقاومه يكون القائد بارع ولايوجد عائق امامه ,,
لكن عندما تكون الازمه مرتفعه يستخدم الاقناع لان التغيير هيكلي هنا وليس تغيير متدرج

المتدرج .. عادي يستخدم الاقناع حتى لو كانت المقاومه مرتفعه لان لديه وقت

3- اذا كانت المقاومه مرتفعه لابد من استخدام الالزاام
4- عندما تكون المنظمه مقاومه مرتفعه والازمه مرتفعه نستخدم الديكتاتوريه .. القوى القصريه ,,
,,,

المحاضره التاسعه ,,
المتغير هو اللي ينجح في المقاومه , كيف يتعامل مع المقاومه ,كيف يجعلها اقل
تناولنا مفهوم المقاومه + درجه المقاومه + السلوك المتوقع للفرد اتجاه التغيير

المحاضره العاشره ..
تكلمنا عن استراتيجيات المنظمه في المقاومه
# التعليم , الاتصال , المشاركه , الاستقطاب , التفاوض , الاجبار ,
....
عينه من نماذذج الاختبار ,,













حل وشرح كل عينه ستجدونها في المحاضره المسجله
وكل الشكر لمن سجلها , ونفع الله به


انتهى ..

تسلمين
لوسيندآ

بصراحه ما قصرتي
عمل متكامل



والتسجيل في الطريق

[N0000N]

تسجيل للمحاضرة

مع التعديل على حجم شريحة الأسئلة
وكذلك الصوت لجعله أعلى وأكثر وضوح



https://www.youtube.com/watch?v=pNBO...ature=youtu.be