تصحيح كامل لأسئلة مبادئ الإدارة الترم الماضي

[أخلاق]

بسم الله الرحمن الرحيم



لقيت اسئلة الترم الماضي لمادة مبادئ الإدارة .. منزل الملف احد الاخوان او الاخوات مشكورين وفيه اخطاء كثيرة في الاجابات فحبيت انزل تصحيح للاجابة واسأل الله التوفيق لنا ولكم


هذا تصحيح مؤكد بعد الله ولا تنسوني من خالص دعائكم



والاجابات بتكون على التوالي في الرد القادم

[ريان العيسى]

الله يجزاك خير

بس سؤال الحل صحيح الي في ورقة الاجابه

وشكرا

[أخلاق]

1 . أ
التنوع :وهو متعلق بالاختلافات الثقافية

2. ب
تضارب المصالح .. (تأثير الرشوة في اتخاذ القرارات) .

3. ب
التخطيط : عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها

4. أ
لانه احد رواد المدرسة البيروقراطية واللتي تتبع منهج المدرسة الكلاسيكية

5. د
الاتصال الفاعل : هي عملية إرسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة

6. أ
البيئة تتميز ..
- التعقيد . - الديناميكية . - عدم التأكد .

7. ب
مساهمات الزوجين ليليان وفرانك جلبرث :
دور كبير في تطوير علم النفس الصناعي

8. ج
الرقابة : قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها

9. أ
- الحاجة الاجتماعية ... الحاجة للحنان و الانتماء الى مجموعة ضمن المجتمع الذي نعيش فيه .

10 . أ
الفاعلية Effectiveness وهي قياس لمدى تحقيق الاهداف المحددة وترتكز على المخرجات

[@منصور@]

هذي أسئلة الترم الماضي هالحين ؟!

أنا ماذاكرت ولا هم يحزنون بس وربي أحس انها مهضومه وينقدر عليها , غريبه

إنما يعطيك العاافيه وماقصرت بس عجل علينا بالحلول لااا هنت ترا ماعاد بقي الا كم ساعه

[أخلاق]

11. د
التوجيه : عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف

12. أ
نظرية الحاجات الإنسانية لماسلو :
- ركز ابراهام ماسلو على دراسة الحاجات في علم الإدارة .


13. د
قسم فايول مهام و واجبات الإدارة إلى خمسة عمليات : 
- الاستبصار والحكمة : توضع الخطة لتنفذ مستقبلا .
- التنظيم : حشد الموارد وتقسيم المهام لتنفيذ الخطة .
- القيادة : لتوجيه وتقييم العاملين .
- التنسيق : لمطابقة الجهود مع بعضها .
- الرقابة : للتأكد من أن ما أنجز يتطابق مع الخطة .

14. ب
منظمات حكومية : تظهر نتيجة لجهد الدولة وبمواردها (مثل خدمات الدفاع)

15. د
المبادئ الإدارية الأربعة عشر لفايول :
- المركزية ( السياسات واهم القرارات بيد الادارة العليا) .

16. أ
مبادئ الإدارة حسب فيبر :
- تقسيم واضح للعمل (تحديد الوظائف و المهارات لادائها) .

17. ج
٢ - التدرج في إشباع الحاجات أي أن الفرد يشبع حاجاته المتعلقة بالغذاء قبل أن يفكر في حاجاته المتعلقة بتحقيق الذات .

18. ج
الكفاءة : Efficiency وهي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات

19. ج
تقوم على : X حسب العالم فان افتراضات النظرية
- يقاومون التغيير .

20. أ
المدراء : X في اطار نظرية
- لا يعطون العاملين مجالا لإبداء الرأي .



يتبع

[أخلاق]

21. د
- انتقد ارجريس المدرسة الكلاسيكية واتجاهاا التي لا تنسجم مع الشخصية الناضجة .

22. د
دراسات هوثورن :
فتحت المجال للتركيز على الجوانب الإنسانية والسلوكية في انجاز العمل .

23. أ
البئة الخارجية الخاصة ..
- المنافسون
- الزبائن
- الموردون
- الشركاء الاستراتيجيين
- المشرعون

24. أ
- مهارات إنسانية : وهي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد

25. د
موجودة الإجابة في عناصر ثقافة المنظمة وهي
القصص والحكايات
الأبطال
الرموز
الطقوس والشعائر

26. ب
- إعداد قواعد علمية لكل وظيفة تشتمل على دراسة الحركة والوقت القياسي .

27. ج
الايجابيات
التكامل الهيكلي (الاقليات ممثلة في كل المستويات)

28. ؟ ماادري بس اتوقع أ

لانه ماتكلم عن الجدران الزجاجية بشكل موسع فاللي عنده اجابة لا يبخل علينا

29. على مااعتقد أ

30. د
١- استراتيجيات الدخول إلى الأسواق العالمية ..
- الاستيراد
- التصدير
- التراخيص والامتياز

[aboood1988]

سؤال 28
الاجابه
د

[mateb]

انا ذاكرت تحديد الدكتور في المحاضرات المباشره
والمحاضره الرابعه عشر

[أخلاق]

31. ب
المدير مسئول عن إنجازات مرؤوسيه .

32. ب
مدراءالإدارة الوسطى ..
: Middle Managers
- لهم مهمة رئاسة الأقسام الكبرى، الإدارات الرئيسية
- هم مسئولون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة من قبل الإدارة العليا
- مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية (تجزئة للخطط الاستراتيجية)
- لهم دور في بناء وقيادة فرق العمل الكبرى

33. د
رسالة المنظمة .. (تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة ، القيم والتطلعات) .

34. ب
• حسب الاستخدام
- الخطط القائمة (السياسات، الاجراءات، القواعد)

35. د
- خطة طوارئ (خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث مثل حريق، سرقة)

36. د
- كتابة السيناريوهات (تحديد خيارات مستقبلية متعددة و خطط تعامل مع كل خيار)

37. د
- الاستراتيجية الدفاعية (القيام باحد الادنى القانوني المفروض من الدور الاجتماعي و ذا لحماية المنظمة)

38. ب
صنع القرار
مجمل الإجراءات المرتبطة بتشخيص المشكلة أو الموقف وجمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقييمها والتوصية بأفضل البدائل .


39. أ
- القرارات الغير المبرمجة : حلول خاصة لمشاكل غير روتينية

40. د
١- مصادر التعقيد في عملية صناعة القرار واتخاذه :
- تعدد المعايير المعتمدة (ارضاء العديد من الاطراف) .
- عدم وضوح العناصر المتعلقة بالبدائل .
- المخاطرة وعدم التأكد .


41. أ
- النموذج السياسي للقرار : نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية، يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ
القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.

42. ج
نموذج Vroom Jago لاتخاذ القرارات تم تصميمه لمساعدة المديرين في تحديد كمية ومستوى مشاركة الأفراد في صناعة القرار

43. ب
يظهر التنظيم
في تنسيق الجهود
تقسيم العمل


يتبع

[Mss Hassan]

الله يجزاك خير الجزاء يارب