[ اسئلة مراجعة ] : ادارة العمليات - اسئله للمراجعة

[نوآيف السليمان]

السلام عليكم 🌹✋
اسعد الله مسائكم بكل خير ..
مراجعة لبعض من المحاضرات
والمراجعة عبارة عن اسئله ..


السوال الاول : (..........) يتم ترجمتها الئ اعمال ومهام يقوم افراد المنظمه بتنفيذها كل في نطاق اختصاصه



👆🌹الجواب : القرارات


السوال الثاني :
(..........) هي جوهرة العملية الادارية في اي منظمه

👆🌹الجواب : اتخاذ القرارات


السوال الثالث : (.........) هي عبارة عن مجموعة متتالية من الخطوات والاجراءات التي تودي في نهايتها الئ اختيار الحلول البديليه واصدار القرار الخاص بتنفيذها


🌹👆الجواب : عملية اتخاذ القرار

السوال الرابع : تحديد المشكله المطلوب اتخاذ القرار بشأنها او الهدف المراد تحقيقه : تستغرق هذه الخطوة ........من الوقت والجهد لصنع القرار

🌹👆الجواب : 50٪ تقريبا


السوال الخامس : (..........)هي لفظ بديل للاختيار


👆🌹الجواب :القرارات


السوال السادس : (........) مصطلح يستخدم لتتعببر عن العلامات او الاعراض او النتايج التي يمكن ملاحظتها في موقف معين


👆🌹الجواب:الظاهرة

السوال السابع : ملاحظة مدير الانتاج عن ان هناك تزايد في كمية الفاقد اثناء العمليات الانتاجية
👆هذا مثال علئ .........

الجواب: الظاهرة 🌹


السوال الثامن : (..........)مصطلح يستخدم للتعبير عن السبب او مجموعة الاسباب التي تكمن وراء الاعراض والعلامات التي تمثل ظاهرة

🌹👆الجواب :المشكلة

السوال التاسع : (.........)حلقة متكاملة ما تكاد تنتهي حتئ تبدا من جديد



👆🌹الجواب:عملية اتخاذ القرار


السوال العاشر : (........)هي مجموعة من الحقائق او الرموز او الارقام التي ليس لها معنئ او قمية ولا تصلح بصورتها الحالية كاساس لاتاخذ القرار



👆🌹الجواب : البيانات


السوال الحادي عشر : (..........)بيانات تمت معالجتها وفقا لمجموعة من الاسس او القواعد مما يجعل لها معنئ وقيمه



👆🌹الجواب : المعلومات


السوال الثاني عشر : (........) تشير الئ عمليات ترتيب وتصنيف او تبويب او اجزاء بعض العمليات الحسابيه


👆🌹الجواب : معالجة البيانات


السوال الثالث عشر : المعلومات التي تصلح لاتخاذ قرار من وجهة نظر الشخص (س) قد لا تكون صالحة لشخص (ص)

(صح ) او (خطا)



🌹👆الجواب :صح



السوال الرابع عشر : المعلومات التي تصلح لاتخاذ قرار اليوم لا تصلح لاتخاذ نفس القرار في المستقبل ؟
صح او خطا



الجواب :🌹👆صح


السوال الخامس عشر : (.............) هي قوئ مؤثرة التي تؤثر في اتخاذ القرار ولكن لا يمكن لمتخذ القرار السيطرة عليها وماعليه الا ان يتكيف معها او يستجيب لها



الخيارات
1 - العوامل الخارجية
2- القوئ الداخلية
3- القوئ العلياء
4- جميع ما سبق.


الجواب 👆🌹: العوامل الخارجية



السوال السادس عشر :(..........)هي القوئ التي تؤثر في اتخاذ القرار ويمكن لمتخذ القرار ان يتحكم فيها او يسيطر عليها 🌹✋

1- العوامل الخارجية
2-العوامل الداخليه
3-القوئ العلياء
4-القوئ الداخليه



الجواب 👆🌹: العوامل الداخلية



ومن امثلة العوامل الداخلية 🌸

1-مستوئ جودة المنتجات
2-طرق واساليب العمل
3-الامكانات المادية والبشرية المتاحة لنظم الانتاجي

السوال السابع عشر : اختاري الاجابة الصحيحة 🌹


من الاخطاء الشائعه في اتخاذ القرارات :
1- اتخاذ القرارت (المسكنه)
2-اتخاذ القرارت في وقت غير مناسب
3-اتخاذ القرار وعدم متابعة تنفيذه
4-جميع ما سبق



الجواب :🌹جميع ماسبق


السوال الثامن عشر :اتخاذ القرار في حد ذاته لا قيمه له مالم يتم تنفيذه والتعرف علئ نتايجه


صح ام خطا





الجواب :صح🌹


السوال التاسع عشر : هو جزء لا يتجزأ من مسؤولية متخذ القرار

الجواب : متابعة تنفيذ القرار



السوال 20 / النظام الانتاجي يتفاعل مع البيئه :


1-الخارجية فقط
2-الداخليه فقط
3-الدخليه الخارجية




الجواب : هو الداخليه الخارجية


السوال : 21 /الصناعات التحويلية : هي تحويل ميكانيكي او كيمائي للمواد ...

1-العضويه
2-غير عضويه
3-جميع ما سبق

الجواب 🌹:جميع ماسبق 🌹✋



سوال: 22/نستطيع الاستغناء عن الخبرة ولذالك بسبب التقدم الهائل في الحسابات الاليه والنماذج الكمية والرياضية


الجواب : خطططا 🌹
لاغنئ عن الخبرة



سوال :23/ المبدا القائل بأن ماحدث في الماضي سيحدث في المستقبل ....

1-لايكون صحيحاً في اكثر الاحيان
2-لا يمكن الاعتماد علئ هذا المبدأ



الجواب : الاول 🌹✋



سوال : 24/ القرارات التي يتخذها مدير الانتاج والعمليات تختلف من منظمه لمنظمه اخرئ وفقاً :


1-لطبيعة الهيكل التنظيمي
2- نوعية المنظمه
3- جميع ما سبق




الجواب : جميع ماسبق🌹✋


اتمنئ تكون الاسئله واضحه ومرتبه عشاني اكتبلكم من جوال

[نوآيف السليمان]

القرارات ماهي الا اختيارات من بين :

١/ الحلول البديلية لمشكله معينة
٢/سبل العمل المتاحة لتحقيق هدف محدد

��������������������





تاخذ القرارت المسكنة احد شكلين ✌️:

الاول : العلاج المؤقت للمشكله المطلوب حلها


الثاني : علاج ظواهر او اعراض المشكلة دون محاولة التعرف علئ المشكلة ذاتها



����������

العوامل الخارجية التي توثر في اتخاذ القرار ��



١-العملاء
٢-المنافسين
٣-القرارات والقوانين الحكومية
٤-التطورات التكنولوجيه
٥-الظروف الاقتصادية



����������
معلومة مهمة ��

في حالة المخاطرة ��������
يتم تحديد الاحتمالات ووقوع الاحداث بأحد اسلوبين :
١-احتمالات موضوعية
٢-احتمالات تقديريه



����الاحتمالات الموضوعية :يتم حسابها من خلال تحليل البيانات التاريخية المجتمعة وعلئ اساس ان ماحدث في الماضي هو خير مرشد لما سيحدث في المستقبل


الاحتمالات التقديرية او ( التحكيمية )
يتم تحديدها علئ اساس خبرة والتقدير الشخصي او استطلاع اراء الخبراء المتخصصين ��

معلومه ������
مناخ اتخاذ القرار ينقسم الئ
ثــلاثة اقسسسسسام ✋��

١- حالة التاكد التام
٢-حالة المخاطرة
٣-حالة عدم التاكد


معلومة ��
لاتخاذ قرارات سليمة يجيب ان تتوفر المعلومات الصحيحة ����



معلومة��
المهمة الاساسية لادارة الانتاج والعمليات تتمثل في ادارة عملية (التحويل الانتاجي)

[عبير المطيري]

يعطيك العافيه اخوي نواف��

[نوآيف السليمان]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبير المطيري

يعطيك العافيه اخوي نواف��

الله يعافيك ويحفظك ويحميك

[foo0ooz]

نووووايف يعطيج العافيه ما قصرتي مجهوووود قيم الله يجزاك لف خير ولا ننحرم من لمساتك

[Shaikah_U]

عذرا ع المقاطعه ��

بس التواريخ و الأسماء معانا ولالا ؟

[نوآيف السليمان]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة foo0ooz

نووووايف يعطيج العافيه ما قصرتي مجهوووود قيم الله يجزاك لف خير ولا ننحرم من لمساتك

تعافيك
وياك يارب

[نوآيف السليمان]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة shaikah_u

عذرا ع المقاطعه ��

بس التواريخ و الأسماء معانا ولالا ؟

أي تواريخ !!
أسماء العلماء قصدك

[رهف الشهري]

الله يجعلها في موازين حسناتك

[د/سارون]

الله يعطيك العافيه ويكتب اجرك