الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة العامة المحاضرة الثالثة

الكويز

الادارة العامة المحاضرة الثالثة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة العامة - نذير عليان]
مجموعة من الأسئلة والفقرات الكاملة الهدف منها ترسيخ المعلومة تجاوزت بعض الفقرات وتقريبا الكويز شامل ومتنوع

عدد الأسئلة: 63

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هو جسر بين الحاضر والمستقبل

التخطيط

اتخاذ القرار

الرقابة

2) مجموعة حقائق ومعلومات تساعد في تحديد الآعمال الضرورية لتحقيق النتائج والآهداف المرغوب فيها

اتخاذ القرار

التخطيط

الرقابة

3) عدد خطوات التخطيط

4) اول خطوة من خطوات التخطيط

وضع السياسات والقواعد المطلوبة لتحقيق الهدف

التحديد المسبق للأهداف المراد الوصول إليها

تحديد البدائل واختيار البديل الآفضل.

5) أخر خطوة من خطوات التخطيط

تحديد البدائل واختيار البديل الآفضل.

تحديد الإمكانات المتاحة بشكل فعلي

وضع برامج زمنية لتنفيذ الهدف

6) ثاني خطوة من خطوات التخطيط

تحديد البدائل واختيار البديل الآفضل

وضع السياسات والقواعد المطلوبة لتحقيق الهدف

وضع برامج زمنية لتنفيذ الهدف

7) رابع خطوة من خطوات التخطيط

تحديد البدائل واختيار البديل الآفضل

وضع برامج زمنية لتنفيذ الهدف

تحديد الإمكانات المتاحة بشكل فعلي

8) ثالث خطوة من خطوات التخطيط

تحديد البدائل واختيار البديل الآفضل

وضع برامج زمنية لتنفيذ الهدف

تحديد الإمكانات المتاحة بشكل فعلي

9) يقع على عاتق القيادة الإدارية وجوب النهوض به كوظيفة من وظائف الإدارة العليا.

الفلسفة

التنفيذ

التخطيط

10) مسئولية التخطيط: -

مسؤولية الادارة العيا فقط

مسؤولية الادارة التشغيلية

التخطيط مسؤولية الجميع كل في موقعه وعلى مقدار مسؤوليته ومستوى السلطة التي يتواجد بها ((تختلف المسؤولية حسب المستوى الإداري ))

11) يعتبر التخطيط

وسيلة لتنفيذ الآعمال

لا يعتبر وسيلة لتنفيذ الاعمال

12) الأهداف - التنبؤ - السياسات - الاجراءات - الوسائل و الامكانيات تمثل

ادارة الاعمال

مقومات التخطيط

مسؤولية التخطيط

13) هي النتائج المطلوب تحقيقها في المستقبل *فإذا كان المستقبل قريب تسمى.. تكتيكية *وإذا كان بعيد تسمى ... استراتيجية

الوسائل و الامكانيات

الاجراءات

الاهداف

14) أنواع الآهداف

أهداف: عامة على مستوى المنظمة، و أهداف جزئية لكل قسم

أهداف طويلة الاجل ( استراتيجية). و أهداف متوسطة الآجل.

جميع ما سبق

15) اهداف وفق الزمن:

أهداف طويلة الاجل ( استراتيجية). و أهداف متوسطة الآجل. فقط

أهداف طويلة الاجل ( استراتيجية). و أهداف متوسطة الآجل. و أهداف قصيرة الآجل (سنوية)

16) أهداف قصيرة الآجل

سنوية

استراتيجية

17) اهداف الدولة

وطنية ( مركزية ) و إقليمية( محلية)

أهداف قصيرة الآجل و أهداف طويلة الآجل

18) الوضوح . القناعة بالهدف . الواقعية . التناسق والانسجام . مشروعية الهدف . قابلية الهدف للقياس

صفات التنبؤ

صفات الاهداف

شروط الاجراءات

19) يجب التعبير عنه بشكل رقمي ليتم التمكن من قياسه

صفات الاهداف ( الوضوح )

صفات الاهداف ( التنبؤ )

صفات الاهداف ( االواقعية )

20) والواقعية تقوم على

ثلاث أسس

أربع أسس

خمس أسس

21) ويتم قياس الآهداف باستخدام مقياس:

كمي – نوعي – زمني

كمي – نوعي – زمني - كيفي

22) توقع وقوع الآحداث في المستقبل، واتخاذ الاحتياطات لمواجهتها

الاهداف

السياسات

التنبؤ

23) الآمور التي يجب مراعاتها في التنبؤ:

الدقة - حداثة البيانات - غير مكلف - يكون واضح - أن يكون مفيد

الدقة - حداثة البيانات - غير مكلف - يكون واضح - أن يكون مفيد - وضع معاير الاداء

الدقة - حداثة البيانات - يكون واضح - أن يكون مفيد

24) أ - مجموعة المبادئ والقواعد التي تحكم سير العمل والتي يسترشد بها العاملون لتحقيق الآهداف ب - مرشد ودليل عمل للوصول إلى الآهداف.

الاجراءات

السياسات

الوسائل و الامكانيات

25) الشروط الواجب توافرها في السياسات:

الدقة والوضوح - البساطة والسهولة - المرونة - التناسق والانسجام - الرقابة

الدقة والوضوح - البساطة والسهولة - التناسق والانسجام - الرقابة

الوضوح - التناسق والانسجام - الاقتناع والقبول - المرونة - المشروعية - الشمولية - الكتابة

26) السياسات الآساسية - السياسات العامة - السياسات الوظيفية - السياسات الضمنية هي تثمل

انواع الاجراءات

انواع السياسات

انواع السياسات الدولية

27) هي سياسات تهدف لتحقيق العدالة وتكافؤ الفرص وكيفية تقديم الخدمات

السياسات الضمنية

السياسات الآساسية

السياسات الوظيفية

السياسات العامة

28) السياسة الثابتة و المسقرة و يتم وضعها من قبل السلطات العليا و سياسة واسعة شاملة وترتبط بالأهداف الإستراتيجية

السياسات الضمنية

السياسات الوظيفية

السياسات الآساسية

السياسات العامة

29) تتعلق بنشاط معين ( النشاط المالي ، التعليمي) وهي تفصيلية..

السياسات الضمنية

السياسات الآساسية

السياسات العامة

السياسات الوظيفية

30) سياسة غير مكتوبة ومتعارف عليها

السياسات العامة

السياسات الضمنية

31) الاجراءات : هي الخطوات التوضيحية لكيفية تنفيذ الآعمال، وهي تختلف من منظمة لأخرى وقد تكون

طويلة أو قصيرة

ومعقدة أو بسيطة

حميع ما سبق

32) شروط الإجراءات السليمة

الدقة والوضوح - البساطة والسهولة - التناسق والانسجام - الرقابة

الوضوح - التناسق والانسجام - الاقتناع والقبول - المرونة - المشروعية - الشمولية - الكتابة

الدقة والوضوح - البساطة والسهولة - المرونة - التناسق والانسجام - الرقابة

33) المشكلات التي تنتج عن اتباع الإجراءات

جمود التفكير لأن الفرد يتبع خطوات متكررة وروتينية

صعوبة تغيير الإجراءات لتعود الإدارة والموظفين عليها

إحساس الموظف بالضيق والملل مما يؤدي إلى انخفاض إنتاجيته

جميع ماسبق

34) المعايير التي يجب مراعاتها عند تحديد وسائل وإمكانات الخطة:

الدقة في تحديد الاحتياجات- الواقعية - تحديد المصدر - الفترة الزمنية - التكلفة المالية التقديرية

الدقة والوضوح - البساطة والسهولة - المرونة - التناسق والانسجام - الرقابة

الوضوح - التناسق والانسجام - الاقتناع والقبول - المرونة - المشروعية - الشمولية - الكتابة

جميع ماسبق

35) التخطيط وفقاً لدرجة الشمول :

التخطيط القومي(الوطني) الشامل

التخطيط الإقليمي

التخطيط المحلي

في مجال خاص ومحدد

جميع ما سبق

36) يخص مدينة أو قرية ويشمل توفير موارد لتطوير مجال خدمي

في مجال خاص ومحدد

التخطيط الإقليمي

التخطيط القومي(الوطني) الشامل

التخطيط المحلي

37) التخطيط القومي(الوطني) الشامل

مجال كالتعليم، الصحة، أو المواصلات

تخطيط على مستوى الدولة ويشمل كل القطاعات ويهدف إلى تحقيق التنمية الشاملة

يخص مدينة أو قرية ويشمل توفير موارد لتطوير مجال خدمي

يختص بالبرامج والآهداف والسياسات في منطقة معينة بهدف تنميتها، يهتم بالسكان والزراعة

جميع ما سبق

38) التخطيط الإقليمي

يختص بالبرامج والآهداف والسياسات في منطقة معينة بهدف تنميتها، يهتم بالسكان والزراعة

يخص مدينة أو قرية ويشمل توفير موارد لتطوير مجال خدمي

تخطيط على مستوى الدولة ويشمل كل القطاعات ويهدف إلى تحقيق التنمية الشاملة

39) في مجال خاص ومحدد

مجال كالتعليم، الصحة، أو المواصلات

يخص مدينة أو قرية ويشمل توفير موارد لتطوير مجال خدمي

يختص بالبرامج والآهداف والسياسات في منطقة معينة بهدف تنميتها، يهتم بالسكان والزراعة

40) التخطيط وفقا للزمن

تخطيط طويل المدى

تخطيط متوسط المدى

تخطيط قصير المدى

جميع ما سبق

41) تخطيط يغطي 15 أو 20 سنة والثمار تأتي متأخرة، تقص البيانات يعد عقبة في وجه التخطيط

تخطيط قصير المدى

تخطيط متوسط المدى

تخطيط طويل المدى

42) هو خطط خمسيه تشمل مجالات متنوعة

تخطيط متوسط المدى

تخطيط قصير المدى

تخطيط طويل المدى

43) تخطيط قصير المدى

هو خطط خمسيه تشمل مجالات متنوعة

هو تخطيط لسنة واحدة (الموازنة العامة للدولة)

تخطيط يغطي 15 أو 20 سنة والثمار تأتي متأخرة، تقص البيانات يعد عقبة في وجه التخطيط

44) التخطيط لمجال وفقا الخطة:

السياسي

الاجتماعي

البشري

الطبوغرافي

الاقتصادي

المالي

جميع ما سبق

45) الإنتاج القومي الزراعي الميزان التجاري تخطيط الموارد البشرية، الزراعي، الصناعي.

الاقتصادي

المالي

46) السيولة النقدية نسبة الفائدة.

الاقتصادي

المالي

47) استغلال الآرض، وتوزيع المرافق

المالي

الاجتماعي

الطبوغرافي

48) النمو السكاني.

الطبوغرافي

الاجتماعي

البشري

49) الاهتمام بالعائلة والتعليم وتثقيف المجتمع

الاجتماعي

البشري

الطبوغرافي

50) تخطيط النظام السياسي (مصادر التشريع)

الاجتماعي

السياسي

البشري

51) انواع التخطيط وفقا للمستوى التنظيمي

السياسي

الاستراتيجي

التخطيط للطوارئ

التكتيكي

التخطيط للتطبيق

جميع ما سبق

52) كيفية تطبيق الخطة الاستراتيجية لتحقيق الربح، تحديد المشروعات وموعد تنفيذها

التكتيكي

التخطيط للتطبيق

التخطيط للطوارئ

53) على مستوى الوزارة أو المنظمة.

التخطيط للطوارئ

التكتيكي

الاستراتيجي

54) وضع السياسات العامة

السياسي

التخطيط للطوارئ

التكتيكي

55) خطط إضافية للطوارئ.

التخطيط للطوارئ

التكتيكي

56) التكتيكي

وضع السياسات العامة.<< سياسي

على مستوى الوزارة أو المنظمة << أستراتيجي

خطط إضافية للطوارئ << التخطيط للطوارئ

كيفية تطبيق الخطة الاستراتيجية لتحقيق الربح، تحديد المشروعات وموعد تنفيذها << التخطيط لتطبيق

خطط تنفيذية لفترة زمنية قصيرة <<التكتيكي

57) الاعتبارات التي يجب مراعاتها عند إعداد الخطة:

الوضوح - المرونة - المشاركة بوضع الخطة - مراعاة الجانب الإنساني وطموح وتوجهات الافراد داخل المنظمة - دقة المعلومات والبيانات - الإعلان عن الخطة

الوضوح - المشاركة بوضع الخطة - مراعاة الجانب الاقتصادي وطموح وتوجهات الافراد داخل المنظمة - دقة المعلومات والبيانات - الإعلان عن الخطة

58) عدد مراحل إعداد الخطة:

خمسة

اربعة

ستة

59) اول مرحلة من مراحل إعداد الخطة:

مرحلة الإقرار أو الموافقة على الخطة

مرحلة الإعداد

مرحلة التنفيذ

مرحلة المتابعة

60) مرحلة الإقرار أو الموافقة على الخطة

المرحلة الثانية

المرحلة الثالثة

61) مرحلة التنفيذ

المرحلة الثالثة

المرحلة الرابعه

62) المرحلة الرابعة من مراحل إعداد الخطة:

مرحلة الإقرار أو الموافقة على الخطة

مرحلة التنفيذ

مرحلة الإعداد

مرحلة المتابعة

63) مرحلة المتابعة تتم المتابعة من خلال وجود جهاز مركزي خاص ووفق التالي

مراجعة الخطة نفسها: هل فيها مبالغة أم لا؟

مراجعة التنفيذ: قد تكون هناك مشكلة في التنفيذ

الظروف الخارجية: هي ظروف خارجة عن إرادة المخطط أو المنفذ مثل الظروف الطبيعية )كوارث زلازل براكين(

جميع ماسبق

الادارة العامة المحاضرة الثالثة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة العامة - نذير عليان]
تفاصيل أخرى:
مجموعة من الأسئلة والفقرات الكاملة الهدف منها ترسيخ المعلومة تجاوزت بعض الفقرات وتقريبا الكويز شامل ومتنوع
تم حل الكويز 659 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: الادارة العامة المحاضرة الثالثة