الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز إدارة التغيير المحاضرة (2) المنادي

الكويز

كويز إدارة التغيير المحاضرة (2) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - يحضية سملالي]
دمج الاسئلة السابقة مع المحاضرة

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تفرض الثورات المتزامنة والتغييرات السريعة التي يشهدها العالم في شتى مجالات الحياة على الأفراد والمنظمات ضرورة مواكبة التغيير والإستعداد الدائم له . ((سؤال المنادي))

حتمية التغيير

إدارة التغيير

أهداف التغيير

خصائص التغيير

2) من أهم تلك الثورات ((سؤال المنادي))

ثورة المعرفة والمعلومات

ثورة الإقتصاد

الثورة التكنولوجية

ثورة العولمة

الثورة البيئية

الكل

3) الثورة التي فرضت على المنظمات استمرار يةٌ البحث والتدريبٌ والتركيزٌ على تنميةٌ مهارات التعلم الذاتي هي : (( سؤال اختبار))

ثورة الاقتصاد

ثورة العولمة

الثورة البيئية

ثورة المعرفة

4) الثورة الى فرضت على المنظمات التركيزٌ على تنميةٌ مهارات التعلم الذاتي ه (( سؤال اختبار))

ثورة الاقتصاد

ثورة العولمة

الثورة البيئية

ثورة المعرفة

5) التي تفرض على المنظمات استمرارية البحث والتدريب والتركيز على تنمية مهارات التعلم الذاتي والمستمر ( مثلا 50% من التقنيات تصبح قديمة كل 18 شهراً ) . ((سؤال المنادي))

ثورة المعرفة والمعلومات

ثورة الإقتصاد

الثورة التكنولوجية

ثورة العولمة

6) والتي تتجلى في تحول الإقتصاد نحو قطاع الخدمات (أصبح قطاع الخدمات عالمياً يحتل ما يفوق 60% من حجم الإنتاج العالمي) ، وزيادة الإرتباط والمنافسة بين إقتصاديات الدول المختلفة . ((سؤال المنادي))

ثورة المعرفة والمعلومات

ثورة الإقتصاد

الثورة التكنولوجية

ثورة العولمة

7) التطور السريع في هندسة الحاسوب وصناعة البرمجيات . ((سؤال المنادي))

ثورة المعرفة والمعلومات

ثورة الإقتصاد

الثورة التكنولوجية

ثورة العولمة

8) التي أدت إلى زوال الحواجز الزمنية والمكانية وحولت العالم إلى قرية صغيره تتأثر بسرعه بكل التحولات الثقافية والسياسية والإقتصادية والإعلامية . ((سؤال المنادي))

ثورة المعرفة والمعلومات

ثورة الإقتصاد

الثورة التكنولوجية

ثورة العولمة

9) أدت ثورة العولمة إلى(( سؤال اختبار))

التحول نحو اقتصاد الخدمات

التطور السريع في هندسة الحاسوب

زياٌدة اهتمام المجتمع العالمي بقضايا البيئة

زوال الحواجز الزمنية والمكانية بينٌ دول العالم

10) أدت ثورة التكنولوجية إلى(( سؤال المنادي))

التحول نحو اقتصاد الخدمات

التطور السريع في هندسة الحاسوب

زياٌدة اهتمام المجتمع العالمي بقضايا البيئة

زوال الحواجز الزمنية والمكانية بينٌ دول العالم

11) أدت ثورة الأقتصاد إلى(( سؤال المنادي))

التحول نحو اقتصاد الخدمات

التطور السريع في هندسة الحاسوب

زياٌدة اهتمام المجتمع العالمي بقضايا البيئة

زوال الحواجز الزمنية والمكانية بينٌ دول العالم

12) أدت الثورة البيئية إلى(( سؤال المنادي))

التحول نحو اقتصاد الخدمات

التطور السريع في هندسة الحاسوب

زياٌدة اهتمام المجتمع العالمي بقضايا البيئة

زوال الحواجز الزمنية والمكانية بينٌ دول العالم

13) الأسباب العامة للتغيير ذات الصلة بالبيئة الخارجية للمنظمة وهي : ((سؤال المنادي))

الأسباب الإقتصادية

الأسباب التكنولوجية

الأسباب الإجتماعية

كل ماذكر

14) العولمة الإقتصادية ، المشكلات الإقتصادية ، التحول من الإقتصاد المحلي إلى الإقتصاد العالمي ، سيادة اقتصاد السوق ، إزدياد حدة المنافسة ، تغيير ظروف السوق . ((سؤال المنادي))

الأسباب الإقتصادية

الأسباب التكنولوجية

الأسباب الإجتماعية

15) تطور تكنولوجيا المعلومات والإتصال ، والتحول التكنولوجيات فائقة الدقة ((سؤال المنادي))

الأسباب التكنولوجية

الأسباب الإجتماعية

الأسباب الإقتصادية

16) النزاعات ، الآفات الإجتماعية . ((سؤال المنادي))

الأسباب التكنولوجية

الأسباب الإجتماعية

الأسباب الإقتصادية

17) الأسباب الخاصة للتغيير والمؤثرة على تنافسية منظمات الأعمال من أهمها : ((سؤال المنادي)) ((100% بالاختبار))

1. عدم الرضا عن الوضع الحالي للمنظمة والشعور بأن التغيير حقيقه لابد منها .

2. الطموح بالوصول إلى وضع أفضل يحقق أهداف المنظمة والأفراد العاملين فيها .

3. تحسين جودة المنتجات أو الخدمات بما يتوافق مع المعايير العالمية ، والعمل على ابتكار منتجات جديده .

4. العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء والعمل على تقليل شكواهم .

5. الوصول إلى شريحة كبيره من العملاء وتلبية احتياجاتهم .

6. الوصول إلى الأسواق العالمية وتخطي الحدود .

7. زيادة قيمة المنظمة في السوق .

8. مواكبة التقدم التكنولوجي واستعمال أساليب جديده في الأداء والإنتاج .

كل ماذكر صحيح

18) من الأسباب الخاصة للتغيير والتي غالبا ما تؤثر على تنافسيةٌ منظمات الأعمال : (( سؤال اختبار))

تحسينٌ جودة المنتجات أو الخدمات

الرضا عن الوضع الحال للمنظمة

تطور وسائل المعلومات والاتصال

تلبية احتياٌجات شريحٌة محدودة من العملاء

19) من الأسباب الخاصة بالتغيير(( سؤال اختبار))

الرضا عن الوضع الحالي للمنظمة

التأخر في اتخاذ القرارات

المركزيةٌ وانعدام التفو يضٌ

زيادة قيمة المنظمة في السوق

20) من الاسباب الخاصة للتغيير والتي غالبا ما تؤثر على تنافسية منظمات الاعمال(( سؤال اختبار)) تكررت 3 مرات

الرضا عن الوضع الحالي للمنظمة

تحسينٌ جودة المنتجات او الخدمات

تطور وسائل المعلومات والاتصال

تلبية احتياجات شريحٌة محدودة من العملاء

21) غالبا ما يصنف ضرورة مواكبه التغيير التكنولوجي ضمن : 1436(( سؤال اختبار))

الاسباب العامه للتغيير

الاسباب الخاصه للتغيير

مؤشرات الحاجه للتغيير

22) يوجد أربعة أسباب تفرض التغيير في المنظمات وتدفع نحوه وهي : ((سؤال المنادي))

الأزمة

الرؤية

الفرصة

التهديد

كل ماذكر صحيح

23) التي تزيد الشعور والإدراك بضرورة التغيير . ((سؤال المنادي))

الأزمة

التهديد

الفرصة

الرؤية

24) ممثله في الصورة الواضحة للمستقبل الممكن الوصول إليه بالتغيير . ((سؤال المنادي))

الأزمة

التهديد

الفرصة

الرؤية

25) ذلك أن التنبؤ بأن التغيير يقتنص الفرص المستقبلية ويحقق وضعاً أفضل . ((سؤال المنادي))

الأزمة

التهديد

الفرصة

الرؤية

26) التي سيؤثر سلبا على المنظمة ، الأمر الذي يدفع بالتغيير لتجنب التهديدات المختلفة . ((سؤال المنادي))

الأزمة

التهديد

الفرصة

الرؤية

27) مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمة : ((سؤال المنادي))

1. إنخفاض الأرباح وعدم قدرة المنظمة على المنافسة .

2. إنخفاض الحالة المعنوية للعاملين .

3. كثرة التسرب والإستقالات خاصة بالنسبة للكفاءات .

4. كثرة شكاوي العملاء والعاملين في المنظمة .

5. كثرة الغياب وتفشي ظاهرة التأخير والتسيب التنظيمي .

6. كثرة اللجان والإجتماعات ، وإرتفاع حجم الأعمال المكتبية .

7. التأخر في اتخاذ القرارات والفشل في تحقيق الأهداف الموضوعة .

8. المركزية وإنعدام التفويض وضعف الثقة في الموظفين .

9. الفشل في إكتشاف قدرات ومهارات العاملين .

10. الروتين الإداري وضعف الإبداع وقلة المبادرات الفردية والجماعية .

كل ماذكر صحيح

28) واحده من الاتي ليست من مؤشرات الحاجه الى التغيير في المنظمات : 1436(( سؤال اختبار))

زياده قيمه المنظمه في السوق

زياده شكاوى العملاء في المنظمه

زياده تغيب العاملين

زياده حجم الاعمال المكتبيه

29) من مؤشرات الحاجة الي التغيير في المنظمات(( سؤال اختبار))

قلة شكاوي العملاء

قلة شكاوي العاملين

قلة تغيبٌ العاملينٌ

زيادة حجم الاعمال المكتبية

30) تصنف ضعف الثقة في الموظفينٌ ضمن(( سؤال اختبار))

الاسباب الخاصه للتغيير

مؤشرات الحاجه الى التغيير

خصائص التغيير

الاسباب العامه للتغيير

31) غالبا ما ينٌدرج كثرة اللجان والاجتماعات ضمن(( سؤال اختبار))

الاسباب الخاصه للتغيير

مؤشرات الحاجه الى التغيير

خصائص التغيير

الاسباب العامه للتغيير

32) واحدة من الاتي ليسٌت من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات(( سؤال اختبار))

زيادة شكاوي العملاء والعاملينٌ في المنظمة

زيادة حجم الاعمال المكتبية

زيادة قيمٌة المنظمة في السوق

زيادة الغياٌب وتفشي ظاهرة التسيبٌ التنظيمي

33) أهمية التغيير : ((سؤال المنادي))

أهمية التغيير للموظفين

أهمية التغيير بالنسبة للعملاء

أهمية التغيير بالنسبة للمنظمات

كل ماذكر صحيح

34) الإبداع ، التطوير ، الثقة بالنفس ، تحقيق الأهداف . ((سؤال المنادي))

أهمية التغيير للموظفين

أهمية التغيير بالنسبة للعملاء

أهمية التغيير بالنسبة للمنظمات

35) جودة السلع والخدمات ، أسعار أقل ، إشباع اكبر . ((سؤال المنادي))

أهمية التغيير للموظفين

أهمية التغيير بالنسبة للعملاء

أهمية التغيير بالنسبة للمنظمات

36) تحقيق الأهداف بالفاعلية وبكفاءة ، خدمة العملاء ، جودة الأداء ، تحقيق أهداف أصحاب المصلحة . ((سؤال المنادي))

أهمية التغيير للموظفين

أهمية التغيير بالنسبة للعملاء

أهمية التغيير بالنسبة للمنظمات

37) اقترح Griener مجموعه من المبادئ التي تساعد المنظمة على التعامل مع التغيير بكفاءة ((سؤال المنادي))

مبدأ السلطة من جانب واحد

مبدأ مشاركة المرؤوسين

مبدأ التفويض

كل ماذكر صحيح

38) اقترح " Griener " ضمن مبدأ السلطة من جانب واحد أسلوب(( سؤال اختبار))

تبديلٌ علاقات العمل ضمن الهيكٌل التنظيمي

اسلوب المناقشة الجماعية للحالة

اسلوب القرارات الجماعية

اسلوب التدربٌ الجماعية

39) التغيير المعتمد على القرارات الجماعيةٌ ينٌدرج ضمن : (( سؤال اختبار))

مبدأ السلطة

مبدأ مشاركة المرؤوسينٌ

مبدأ التفويضٌ

مبدأ تقسيمٌ العمل

40) اقترح " Griener " استخدام اسلوب القرارات الجماعية ضمن مبدأ(( سؤال اختبار))

السلطة من جانب واحد

التفويضٌ

مشاركة المرؤوسينٌ

السلطة من جوانب متعددة

41) أقترح Griener ضمن مبداء السلطه من جانب واحد : 1436(( سؤال اختبار))

اسلوب الاحلال والتبديل

اسلوب المناقشه الجماعيه

اسلوب القرارات الجماعيه

اسلوب التدريب الجماعي

42) ضمن مبادئ التغيير اسلوب المناقشه الجماعيه للحاله يصنف ضمن مبداء: 1436(( سؤال اختبار))

التفويض

مشاركه المرؤوسين

السلطه من جانب واحد

السلطه من جانبين

43) ضمن مبادئ التغيير الاعتماد على القوه الرسميه يندرج ضمن :1436(( سؤال اختبار))

مبداء تفويض

مبداء تقسيم العمل

مبداء السلطه من جانب واحد

مبداء مشاركه المرؤوسين

44) أسلوب المرسوم والقرار . ((سؤال المنادي))

مبدأ السلطة من جانب واحد

مبدأ مشاركة المرؤوسين

مبدأ التفويض

45) أسلوب الإحلال أو التبديل . ((سؤال المنادي))

مبدأ السلطة من جانب واحد

مبدأ مشاركة المرؤوسين

مبدأ التفويض

46) أسلوب تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل التنظيمي . ((سؤال المنادي))

مبدأ السلطة من جانب واحد

مبدأ مشاركة المرؤوسين

مبدأ التفويض

47) ذوي القدرات العالية عند إتخاذ القرارات المهمة ذات الصلة بالتغيير ((سؤال المنادي))

مبدأ السلطة من جانب واحد

مبدأ مشاركة المرؤوسين

مبدأ التفويض

48) أسلوب القرارات الجماعية . ((سؤال المنادي))

مبدأ السلطة من جانب واحد

مبدأ مشاركة المرؤوسين

مبدأ التفويض

49) أسلوب حل المشاكل بطريقه جماعية . ((سؤال المنادي))

مبدأ السلطة من جانب واحد

مبدأ مشاركة المرؤوسين

مبدأ التفويض

50) أي تفويض السلطة للمرؤوسين للمشاركة في برنامج أو خطة التغيير في كل المراحل ((سؤال المنادي))

مبدأ السلطة من جانب واحد

مبدأ مشاركة المرؤوسين

مبدأ التفويض

51) أسلوب المناقشة الجماعية للحالة . ((سؤال المنادي))

مبدأ السلطة من جانب واحد

مبدأ مشاركة المرؤوسين

مبدأ التفويض

52) أسلوب التدريب الجماعي . ((سؤال المنادي))

مبدأ السلطة من جانب واحد

مبدأ مشاركة المرؤوسين

مبدأ التفويض

53) خصائص ادارة التغيير : ((سؤال المنادي))

الإستهدافية

الواقعية

التوافقية

الفعالية

المشاركة

الشرعية

الإصلاح

الرشادة

القدرة على التطوير والإبتكار

القدرة على التكيف السريع مع الأحداث

كل ماذكر صحيح

54) من خصائص التغيير: 1436(( سؤال اختبار))

الاستهدافيه والمركزيه والواقعيه والتكيف السريع

الشرعيه والاصلاح واللامركزيه والاستهدافيه

الفاعليه والتوافقيه والرشاده والشرعيه

الاصلاح والتوافقيه والمقاومه والفاعليه

55) التغيير حركة تفاعل ذكي لا يحدث عشوائياً وإرتجالياً ، بل يتم في إطار حركة منظمه تتجه إلى غاية معلومة ومواقف عليها ومقبولة من قوى التغيير . ((سؤال المنادي))

الإستهدافية

الواقعية

التوافقية

الفعالية

56) ان تتميزٌ ادارة التغيير بالاستهدافية عٌن ... (( سؤال اختبار))

ان تتم في اطار حركة المنظمة

ارتباطها بالواقع العملي للمنظمة

احتياجها الى التفاعل الايجٌابي

توافقها مع احتياجات قوى التغيير

57) يجب أن ترتبط إدارة التغيير بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمة ، وأن يتم في إطار إمكانيتها ومواردها وظروفها التي تمر بها . ((سؤال المنادي))

الإستهدافية

الواقعية

التوافقية

الفعالية

58) ان يتم التغيير ضمن موارد التاحه يندرج ذلك ضمن 1436(( سؤال اختبار))

الإستهدافية

الواقعية

التوافقية

الفعالية

59) يجب أن يكون هناك قدر مناسب من التوافق بين عملية التغيير وبين رغبات وإحتياجات وتطلعات القوى المختلفة لعملية التغيير ((سؤال المنادي))

الإستهدافية

الواقعية

التوافقية

الفعالية

60) يتعين أن تكون إدارة التغيير فعاله أي أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة ، وتملك القدرة على التأثير على الآخرين ، وتوجيه قوى الفعل في الأنظمة والوحدات الإدارية المستهدف تغييرها . ((سؤال المنادي))

الإستهدافية

الواقعية

التوافقية

الفعالية

61) إن تمييز إدارة التغيير بالفعاليةٌ عٌن(( سؤال اختبار))

ان ترتبط بالواقع العملي الذي تعيشٌه المنظمة

انها تحتاج الى التفاعل الايجٌابًي

ان تمتلك القدرة على الحركة بحريةٌ مناسبة

ان تكون متوافقة مع احتياجات قوى التغيير

62) تحتاج إدارة التغيير إلى التفاعل الإيجابي ، والسبيل الوحيد لتحقيق ذلك هو المشاركة الواعية للقوى والأطراف التي تتأثر بالتغيير وتتفاعل مع قادة التغيير . ((سؤال المنادي))

المشاركة

الشرعية

الإصلاح

الرشادة

63) يجب أن يتم التغيير في إطار الشرعية القانونية والأخلاقية في آن واحد . ((سؤال المنادي))

المشاركة

الشرعية

الإصلاح

الرشادة

64) أن تتميزٌ ادارة التغيير بالشرعيةٌ عٌن : (( سؤال اختبار))

أن يخٌضع قرار التغيير لاعتبارات التكلفة والعائد

أن يتٌم التغيير في إطار القانونًي

أن يسٌعى التغيير نحو إصلاح ما هو قائم من عيوٌب

أن يتٌوافق التغيير مع الأحداث و يتٌكيفٌ معها

65) أي يجب أن تسعى نحو إصلاح ما هو قائم من عيوب ، ومعالجة ما هو موجود من إختلالات في المنظمة . ((سؤال المنادي))

المشاركة

الشرعية

الإصلاح

الرشادة

66) يجب أن يخضع قرار التغيير لإعتبارات التكلفة والعائد فليس من المقبول أن تكون تكلفة التغيير أكبر من العائد المتوقع . ((سؤال المنادي))

المشاركة

الشرعية

الإصلاح

الرشادة

67) أن يخٌضع قرار التغيير لاعتبارات التكلفة والعائد يأتي ضمن احد خصائص التغيير التالية(( سؤال اختبار))

المشاركة

الشرعية

الإصلاح

الرشادة

68) ان تتميزٌ ادارة التغيير بالرشادة عٌن (( سؤال اختبار))

ان تخضع قرارات التغيير لاعتبارات التكلفة و العائد

ان يتٌم التغيير في اطار الشرعية

ان يسٌعى التغيير نحو اصلاح ما هو قائم من عيوب

ان يتٌوافق التغيير مع الاحداث و يتكيف معها

69) ان تتميزٌ ادارة التغيير بالإصلاح ((سؤال المنادي))

ان تخضع قرارات التغيير لاعتبارات التكلفة و العائد

ان يتٌم التغيير في اطار الشرعية

ان يسٌعى التغيير نحو اصلاح ما هو قائم من عيوب

ان يتٌوافق التغيير مع الاحداث و يتكيف معها

70) يتعين على التغيير أن يعمل على إيجاد قدرات تطويريه أفضل مما هو مستخدم حاليا ، فالتغيير يعمل نحو الإرتقاء والتقدم وإلا فقد مضمونه . ((سؤال المنادي)) (((((( وانتهت الاسئلة للمحاضرة 2))))))

القدرة على التطوير والإبتكار

القدرة على التكيف السريع مع الأحداث ((إن إدارة التغيير لا تتفاعل مع الأحداث فقط ولكنها أيضا تتوافق وتتكيف معها ))

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه