الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (3) المنادي

الكويز

كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (3) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة الأعمال الصغيرة - محمد القحطاني]
المحاضرة + الاسئلة السابقة

عدد الأسئلة: 48

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يمكن الفرق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير في الآتي(( سؤال اختبار ))

مستوى الابداع والقدرة على النمو

وجود استراتيجية طويلة المدى

النمو داخل المشروع

جميع ما ذكر

2) الفرق بين المشروع الريادي وبين المشروع الصغير (( سؤال اختبار ))

الإبداع و الإبتكار و الأهداف طويلة الأجل

العقلانية والبعد عن المخاطرة

البقاء على مسافات متساوية مع المنافسين

3) الفرق بين المشروع الريادي وبين المشروع الصغير(( سؤال المنادي ))

الإبداع. فالمشروع الريادي يقوم على أساس من الابتكار والإبداع المميزين.

القدرة على النمو. من المؤكد أن حجم المشروع لا يمكن اعتباره مؤشراً كافياً ما إذا كان المشروع ريادياً ام لا ولكن يتوقف

الأهداف الاستراتيجية. يمتاز المشروع الريادي بالأهداف طويلة الأجل، وعلى العكس المشروع الصغير غالبا ما تكون أهدافه

كل ماذكر صحيح

4) ........... يقوم على أساس من الابتكار والإبداع المميزين. (( سؤال المنادي ))

الإبداع فالمشروع الريادي

المشروع الصغير

5) ........... من المؤكد أن حجم المشروع لا يمكن اعتباره مؤشراً كافياً ما إذا كان المشروع ريادياً ام لا ولكن يتوقف الأمر على إمكانية النمو داخل المشروع. (( سؤال المنادي ))

الابداع

القدرة ع النمو

الاهداف الاستراتيجية

6) .............. يمتاز المشروع الريادي بالأهداف طويلة الأجل، وعلى العكس المشروع الصغير غالبا ما تكون أهدافه قصيرة الأمد. (( سؤال المنادي ))

الابداع

القدرة ع النمو

الاهداف الاستراتيجية

7) يمتاز المشروع الريادي بالأهداف ........ (( سؤال المنادي ))

طويلة الاجل

قصيرة الاجل

8) المشروع الصغير غالبا ما تكون أهدافه قصيرة الأمد(( سؤال المنادي ))

قصيرة

طويلة

9) مصادر الفرص الريادية(( سؤال المنادي )) ومهمه عليها اسئلة اختبار

المصادر الفجائية. حدث خارجي غير متوقع.

المصادر التعارضية. الفرق بين الواقع وما يفترض أن يكون عليه

مصدر الحاجة إلى طريقة أو أسلوب عمل جديد.

مصدر التغير في هيكل الصناعة وبنيتها

مصدر العوامل الديموغرافية. )تغيرات في العمر والعمالة ومستوى التعليم والدخل...(

مصدر تبدل الإدراك والرؤيا

مصدر المعرفة الجديدة. )الفنية والعلمية والاجتماعية

كل ماذكر صحيح

10) ان من ضمن مصادر الفرص الريادية(( سؤال اختبار )) ركزوا ع الخيارات ( أ وب ) ضيعت عالم

المصادر التكنلوجية

مصدر المعرفة الجديدة والعوامل الديمغرافية

الاجابة أ و ب

ليست مما ذكر

11) ان من ضمن مصادر الفرص الريادية(( سؤال المنادي ))

مصدر التغير في هيكل الصناعة وبنيتها

المصادر التكنلوجية

الاجابة أ و ب

ليست مما ذكر

12) ان من ضمن مصادر الفرص الريادية(( سؤال المنادي ))

المصادر التكنلوجية

مصدر تبدل الإدراك والرؤيا

الاجابة أ و ب

ليست مما ذكر

13) ان من ضمن مصادر الفرص الريادية(( سؤال المنادي ))

المصادر التكنلوجية

مصدر العوامل الديموغرافية

الاجابة أ و ب

ليست مما ذكر

14) ان من ضمن مصادر الفرص الريادية(( سؤال المنادي ))

المصادر التكنلوجية

الاجابة أ

المصادر التعارضية

ليست مما ذكر

15) مرتكزات العمل الريادي في المنظمات(( سؤال المنادي )) حفظوهم عدل

يبدا العمل الريادي باكتشاف الفرصة وتحليلها واستغلالها.

العملية الريادية عملية إدراكية تبدأ: بالمشاهدة أو التساؤل التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصة متطلبات

يجب ان يكون العمل الريادي بسيطاً ليتم التغلب على الصعوبات

العمل الريادي يبدأ صغيراً حيث يتطلب إمكانات وأموال قليلة وعدد أفراد قليل

يحاول العمل الريادي منذ البداية احتلال موقع القيادة

الانتماء.

الارتباط بالمنظمة.

الحس الاقتصادي والاجتماعي.

إتباع الأسلوب العلمي في حل المشكلات

تخصيص جزء من وقت المدير للمشاركة في الأنشطة الريادية

الكل

16) من أهم مرتكزات العمل الريادي(( سؤال اختبار ))

اكتشاف الفرص واستغلالها

بساطة العمل الريادي

الاجابة أ وب

ليست مما ذكر

17) من أهم مرتكزات العمل الريادي(( سؤال المنادي ))

العملية الريادية عملية إدراكية تبدأ: بالمشاهدة أو التساؤل التحليل والتفحص

العقلانية والبعد عن المخاطرة

اكتشاف الجديد

18) من أهم مرتكزات العمل الريادي(( سؤال المنادي ))

العقلانية والبعد عن المخاطرة

اكتشاف الجديد

يبدأ صغيراً

19) من أهم مرتكزات العمل الريادي(( سؤال المنادي ))

تحقيق الربح

القيم والاهداف طويلة الآجل

البداية احتلال موقع القيادة

20) من أهم مرتكزات العمل الريادي(( سؤال المنادي ))

تحقيق الربح

القيم والاهداف طويلة الآجل

الانتماء والارتباط بالمنظمة والحس الاقتصادي والاجتماعي

21) الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي: (( سؤال المنادي ))

أهداف النمو. زيادة حجم المبيعات سنويا

تطوير السوق من خلال تشكيل السوق. بإعادة تشكيله بالإعلانات والدعاية.

الحصة السوقية. يستهدف المشروع الريادي الاستحواذ على نسبة معينة من السوق.

المكانة السوقية. تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية

كل ماذكر صحيح

22) أهداف النمو. (( سؤال اختبار ))

زيادة حجم المبيعات سنه بعد سنه

إعادة تشكيله بالإعلانات والدعاية

يستهدف المشروع الريادي الاستحواذ على نسبة معينة من السوق

تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية

23) تطوير السوق يعتبر من (( سؤال المنادي ))

زيادة حجم المبيعات سنه بعد سنه

إعادة تشكيله بالإعلانات والدعاية

يستهدف المشروع الريادي الاستحواذ على نسبة معينة من السوق

تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية

24) الحصة السوقية تعتبر من (( سؤال المنادي ))

زيادة حجم المبيعات سنه بعد سنه

إعادة تشكيله بالإعلانات والدعاية

يستهدف المشروع الريادي الاستحواذ على نسبة معينة من السوق

تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية

25) المكانة السوقية تعتبر من (( سؤال المنادي ))

زيادة حجم المبيعات سنه بعد سنه

إعادة تشكيله بالإعلانات والدعاية

يستهدف المشروع الريادي الاستحواذ على نسبة معينة من السوق

تحقيق المكانة أمر ضروري لتحقيق الحصة السوقية

26) ان من استراتيجيات الريادة(( سؤال اختبار ))

ألا يكون الربح السبب الوحيد لبقاء المنظمة

البقاء على مسافات متساوية مع المنافسين

العقلانية والبعد عن المخاطرة

اكتشاف الجديد

27) من الأسباب التي تضمن بقاء المنظمة وديمومتها: (( سؤال اختبار ))

أ- تحقيق الربح

ب- القيم والاهداف طويلة الآجل

ج- سرعه استغلال الفرص وتحمل المخاطرة

أ+ ب

28) ........ الربح فقط السبب الوحيد الضامن لبقاء المنظمة وديمومتها،(( سؤال المنادي ))

لايعتبر

يعتبر

29) إنما.................هي التي تسهم في استمرارها في الأجل الطويل. (( سؤال المنادي ))

القيم والاهداف طويلة الاجل

القيم والاهداف قصيرة الأجل

30) يربط البعض جوهر ..... بالقيادة بالتكلفة والتميز في المنتج، بينما يربطها البعض بالابتكار وتحمل المخاطرة وسرعة استغلال الفرص. (( سؤال المنادي ))

استراتيجيات الريادة

الانتماء

الارتباط بالمنظمة

كل ماذكر صحيح

31) على الريادي أن يراعي العوامل التالية عند البدء بدراسة المشروع: (( سؤال المنادي ))

الموقع

عمليات التصنيع

المواد الخام

القوي البشرية

المبني

المعدات المساندة الأخرى

كل ماذكر صحيح

32) من العوامل الهامة التي يجب مراعاتها عند البدء في انشاء مشروع الريادي ما يلي: (( سؤال اختبار ))

الموقع، عمليات التصنيع والموارد البشرية

دراسة الجدوى والمخططات الهندسية

أ+ ب

هناك نقص فيما ذكر

33) من العوامل الهامة التي يجب مراعاتها عند البدء في انشاء مشروع الريادي ما يلي: (( سؤال المنادي ))

المبني و المعدات المساندة الأخرى

دراسة الجدوى والمخططات الهندسية

أ+ ب

هناك نقص فيما ذكر

34) من العوامل الهامة التي يجب مراعاتها عند البدء في انشاء مشروع الريادي ما يلي: (( سؤال المنادي ))

المواد الخام والقوى البشرية

دراسة الجدوى والمخططات الهندسية

أ+ ب

هناك نقص فيما ذكر

35) استراتيجية التمكن. (( سؤال اختبار ))

يراقب السوق ويخطط ليصل إلى الاحتكار في منطقة صغيرة

يحقق الريادي فيها ما يريده الزبون قبل أن يفهم هذه الحاجة المنافسين

الأخذ بزمام المبادرة. ويهدف الريادي من وراءها الوصول للسيطرة وقيادة السوق

بالانفتاح وإيجاد نظام حوافز فعال بالإضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة

36) يسعى الريادي من خلال مشروعه أن(( سؤال اختبار ))

يقود السوق

يتحالف مع كبرى الشركات

يبدأ بسيطا ثم ينطلق

يظل مشارك في السوق لا صانعا له

37) الهيكل التنظيمي يتصف (( سؤال اختبار ))

يراقب السوق ويخطط ليصل إلى الاحتكار في منطقة صغيرة

المرونة والتكامل بين الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة

الاقتصادية والاجتماعية للسلعة. وهي تقوم على تقديم سلعة معروفة من خلال تحويل استخداماتها

بالانفتاح وإيجاد نظام حوافز فعال بالإضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة

38) استراتيجية الخصائص تتصف (( سؤال المنادي ))

يحقق الريادي فيها ما يريده الزبون قبل أن يفهم هذه الحاجة المنافسين

الاقتصادية والاجتماعية للسلعة. وهي تقوم على تقديم سلعة معروفة من خلال تحويل استخداماتها

الأخذ بزمام المبادرة. ويهدف الريادي من وراءها الوصول للسيطرة وقيادة السوق

بالانفتاح وإيجاد نظام حوافز فعال بالإضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة

39) الاستراتيجيات الريادية تتصف (( سؤال المنادي ))

بالانفتاح وإيجاد نظام حوافز فعال بالإضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة

الأخذ بزمام المبادرة. ويهدف الريادي من وراءها الوصول للسيطرة وقيادة السوق

الاقتصادية والاجتماعية للسلعة. وهي تقوم على تقديم سلعة معروفة من خلال تحويل استخداماتها

بتحمل المخاطرة، التركيز على الفعل الاستباقي بدلاً من رد الفعل

40) استراتيجيات المفاجأة تتصف (( سؤال المنادي ))

يراقب السوق ويخطط ليصل إلى الاحتكار في منطقة صغيرة

بيحقق الريادي فيها ما يريده الزبون قبل أن يفهم هذه الحاجة المنافسين

الاقتصادية والاجتماعية للسلعة. وهي تقوم على تقديم سلعة معروفة من خلال تحويل استخداماتها

بتحمل المخاطرة، التركيز على الفعل الاستباقي بدلاً من رد الفعل

41) استراتيجية المغامرة تتصف (( سؤال المنادي ))

بالأخذ بزمام المبادرة. ويهدف الريادي من وراءها الوصول للسيطرة وقيادة السوق

الاقتصادية والاجتماعية للسلعة. وهي تقوم على تقديم سلعة معروفة من خلال تحويل استخداماتها

بتحمل المخاطرة، التركيز على الفعل الاستباقي بدلاً من رد الفعل

يراقب السوق ويخطط ليصل إلى الاحتكار في منطقة صغيرة

42) استراتيجية المغامرة هي (( سؤال المنادي ))

أكثر الاستراتيجيات مخاطرة

التي يجب أن تتصف بالانفتاح وإيجاد نظام حوافز فعال بالإضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة

المرونة والتكامل بين الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة

43) البيئة التنظيمية تتصف (( سؤال المنادي ))

بيحقق الريادي فيها ما يريده الزبون قبل أن يفهم هذه الحاجة المنافسين

بالانفتاح وإيجاد نظام حوافز فعال بالإضافة إلى المساواة وتقاسم السلطة

المرونة والتكامل بين الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة

44) ويشير بورتر أن جاذبية الصناعة تحددها قوى خمسة هي: (( سؤال المنادي ))

قوة الموردين

المشترين

المنافسين الجدد

البدائل المتاحة

المنافسين الحاليين

الكل

45) العناصر الواجب توفرها لتحقيق الإبداع الفعال الذي يعد سمة أساسية للمنظمات الريادية(( سؤال المنادي ))

الاستراتيجيات الريادية

الهيكل التنظيمي

البيئة التنظيمية

استراتيجية المغامرة

استراتيجيات المفاجأة

استراتيجية التمكن

استراتيجية الخصائص

الكل

46) بناء ثقافة الريادة داخل المنظمات(( سؤال المنادي ))

التأكد من التزام الإدارة. وعلى كافة مستوياتها بإجراءات الريادة في المنظمة

بناء الثقافة الريادية المنظمية من خلال استخدام مديري المجموعات المهتمة بالريادة لتدريب العاملين والتشارك معهم بخبراتهم

تطوير طرق ووسائل لتبقى المنظمة قريبة من الزبون ومكافأة الأداء الريادي داخل المنظمة

بناء هياكل تنظيمية مرنة تشجع السلوك الريادي وتحدد مدى الحاجة إلى إدخال التكنولوجيا

الكل

47) تتصف المنظمات الريادية بعدد من الخصائص التي تميزها عن غيرها من المنظمات الأخرى وهي: (( سؤال المنادي ))

تكون المنظمات الريادية أكثر اهتماما بالإقدام على إقامة المشروعات الريادية.

- تتقرب المنظمات الريادية من عملائها من خلال التميز في جودة المنتج/ الخدمة مقارنة مع ما يقدمه المنافسون الآخرون

تتبنى المنظمات الريادية العاملين الرياديين ذوي المواهب القيادية والابتكارية وتشجع المبادرة الشخصية وقبول المخاطرة

تحرص المنظمات الريادية على صون القيم المؤسسية وبخاصة رؤيا المنظمة التي تؤثر في جودة المنتجات

تلتزم المنظمات الريادية بالتوجه الأساسي الذي خططته لنفسها

- يتصف الهيكل التنظيمي للمنظمات الريادية بالبساطة ومحدودية عدد العاملين الإداريين

تمنح المنظمات الريادية الأقسام والوحدات الفرعية داخلها الاستقلالية والحرية كي تستطيع تبني الأفكار الريادية بيسر وسهولة

الكل

48) انتهت المحاضرة 3

الحمد لله

.............

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه