 |
|
||||||
| المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
 |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
2013- 12- 29
|
#91 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة مبادئ الادارة
المدرسة الكلاسيكية :
الافراد راشدون و عقلانيون الادارة العلميةالرواد:ـ فريدريك تايلورـ فرانك وليليان جلبرت المبادئ او العمليات الاداريةالرواد:ـ هنري فايول البيروقطرايةالرواد: - ماكس فيبر ..................... المدرسة السلوكية : الافراد اجتماعيون و يرغبون بتحقيق ذاتهم دراسات هوثورنالرواد:ـ التون مايو نظرية الحاجات الانسانيةالرواد:ـ ابراهام ماسلو نظرية xونظرية yالرواد:ـ دوغلاس مكريغر الشخصية و المنظمةالرواد:- كريس ارغريس .................................................. ............................. الماده دسمه يبي لها تركيز والدكتور يمدحونه ان شاء الله مايصير الا الخير |
|
2013- 12- 29
|
#92 |
|
متميز كلية الأداب _المستوى الثاني
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة مبادئ الادارة
1. عنما نحلل مفهوم سلسة القيمة فهذا يعني أننا:
A. نهتم برضا الزبون B. نربط بين الأداء والعوائد C. نتابع تدفق الأنشطة التي تحول الموارد إلى سلع وخدمات D. ندرس مفهوم إدارة المبيعات 2. نقصد بمصطلح التداؤب: A. عمل أجزاء النظام بشكل منفرد B. تكامل عمل الأجزاء مع بعضها C. تفاعل الأجزاء مع البيئة الخارجية D. حالة اضمحلال النظام 3. إن مفهوم المدرسة العلمية أو المدخل في دراسة الإدارة يعني : A. مجموعة من العلماء والباحثين يفسرون ظاهرة معينة بصورة مشتركة ومتفق عليها B. مجموعة من العلماء والباحثين يعيشون في نفس الحقبة التاريخية C. مجموعة العلماء والباحثين يعيشون في منطقة جغرافية واحدة D. قسم علمي في جامعة معينة 4. يعتبر تأثير الحاجات غير المشبعة على السلوك: A. باعثاً على الشعور بالحرمان B. دافعاً للفرد للبحث عن وسيلة لإشباعها C. باعثاً على تصرفات عقلانية -D ليس لها تأثير على السلوك 5. يفترض السلوك الإنساني الآتي ماعدا: A. الناس الراشدون وعقلانيون في تصرفاتهم ويبحثون عن المال فقط B. الناس اجتماعيون ويرغبون بتحقيق ذاتهم C. تؤثر الحوافز المعنوية إيجابياً على السلوك D. إن العلاقات الطيبة بين العاملين تزيد الإنتاجية س : في مجتمعاتنا النامية ، أي من المرتكزات الأخلاقية الثلاثة التي درستها ، يبدو دورها أكبر من غيرها في بناء السلوك الأخلاقي ، ولماذا ؟ 6. إن مجموعة من المادئ والقيم التي تحكم سلوك الفرد في ما يتعلق بما هو صواب أو خطأ يسمى : A. المسؤولية الاجتماعية B. المشكلة الأخلاقية C. الأخلاق D. الحاكمية المؤسساتية 7. إن إخفاق المدير وعدم استطاعته تعزيز وتقوية سياسة معالجة تأخر العاملين بشكل متساوي مع جميع العاملين يعتبر خرق أخلاقي للعدالة : A. التوزيعية B. الإجرائية C. المعنوية D. التكاملية 8. إن المدخل الذي يفسر السلوك الأخلاقي بأنه السلوك الذي تنجم عنه أكبر فائدة لأكبر عدد من الناس هو المدخل: A. الفردي B. الحقوق C. النفعي D. العدالة 9. إذا كان المدير مراعياً للحريات والمبادئ الأساسية لحقوق الإنسان في قراراته فإنه بذلك يفكر ضمن : A. مدخل العدالة B. المدخل المنفعي C. المدخل الفردي D. مدخل الحقوق 10. أي من المعايير التالية لتقييم الأداء الاجتماعي للمنظمة يتم وضعه في البداية في إطار التأكيد على العمل بطرق مسؤولة : A. المعايير الاقتصادية B. المعايير الشرعية C. المعايير الخيرة D. المعاييرالقانونية 11. عندما نتحدث عن حالة Whistle-Blower فإن هناك : A. عاملون يفضحون سلوكيات بعض الرؤساء لزملائهم في العمل B. اصحاب مصالح يشتكون من سوء إدارة المنظمة C. عاملون يفضحون سلوكيات بعض الرؤساء للصحف المحلية وغيرها من الجهات الخارجية D. فريق عمل يناقش خطة عمل قسم معين 12. واحد من أصحاب المصالح أدناه لايعتبر من فئات أصحاب المصالح الخارجيين: A. المساهمون B. الزبائن C. العاملون D. جماعات الضغط 13. أي من العبارات التالية تكون أكثر قبولاً لوجهة نظر المعارضين لتبني مسؤولية اجتماعية: A. المسؤولية الاجتماعية تحسن صورة المنظمة في المجتمع B. الأعمال تزداد أرباحها عندما تتبنى دوراً اجتماعياً أكبر C. المسؤولية الأساسية للأعمال هي زيادة الأرباح D. بالعمل المسؤول الأساسية للأعمال هي زيادة الأرباح 14. إن القناعات العامة حول السلوك المناسب هي : A. العدالة B. القيم C. الشفافية D. ثقافة المنظمة 15. إن استخدام الهاتف الخاص بالشركة للأغراض الشخصية يمثل مشكلة أخلاقيات تصنف ضمن : A. تضارب مصالح B. ثقة الزبون C. موارد المنظمة D. الاتصالات |
|
2013- 12- 29
|
#93 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة مبادئ الادارة
10. إن كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحميل المسؤولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر : a. نظرية x b. نظرية y c. نظرية z d. الاتجاة البيروقراطي
|
|
2013- 12- 29
|
#94 |
|
متميز كلية الأداب _المستوى الثاني
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة مبادئ الادارة
1. أي من الباحثين المدرجة أسمائهم أدناه معارضاً لتبني دوراً اجتماعياً لمنظمات الأعمال : A. Carroll B. Samuelson C. Friedman D. Davis 2. إن الصيغة المكتوبة بشكل رسمي وتتضمن القيم والمعايير الأخلاقيات التي تواجه المنظمة في اعمالها وتصرفاتها هي: A. الثقافة التنظيمية B. الحاكمية المؤسساتية C. المدونة الأخلاقية D. إجراءات العمل 3. عندما تتجنب منظمة أعمال معينة الإنفاق على أي نشاط اجتماعي فإنها تمارس استراتيجية: A. دفاعية B. ممانعة C. مبادرة تطوعية D. تكيف 4. واحد من بين الآتي ليس من المصادر المهمة للسلوك الأخلاقي للعاملين: A. العاملون انفسهم B. المنظمة التي يعملون فيها C. البيئة الخارجية المحيطة D. عدد المنظمات المنافسة 5. إن استخدام أشخاص أو مجموعات ممثلة لمنظمة أو مجموعة منظمات بشكل رسمي للضغط و التفاوض مع الحكومة وممثليها يسمى : A. اللوبي B. المساومة الاجتماعية C. لجان الدعم السياسي D. التدقيق الاجتماعي 6. هناك بعدان أساسيان يحددان أن مستوى عدم التأكد في البيئة الخاريجة هما: A. عدد العوامل البيئية ونسبة التغيير فيها B. الموقع الجغرافي وعدد المنتجات التي تنتجها المنظمة C. ضخامة حجم المنظمة وعدد العاملين فيها D. أسلوب الإدارة والتدخل الحكومي 7. إن معيار الجودة العالمي الذي أًصبح أساسياً في تصنيف منظمات الأعمال للتنافس في الأسواق العالمية هو: A. جائزة Deming B. جائزة Baldrige C. شهادات الآيزو D. الأسعار المنخفضة 8. إن أهم ما يساعد في بناء الثقافة التنظيمية من خلال الآحتفالات المخططة والعفوية هو : A. المكافآت المادية B. الأساطير والقصص C. الطقوس والشعائر D. القيم الأساسية 9. واحد من الآتي ليس من أسماء البيئة الخارجية العامة لمنظمة الأعمال : A. بيئة التعامل المباشر B. بيئة التعامل غير المباشر C. البيئة الواسعة D. البيئة المجتمعية 10. إن الآتي يمثل مكونات البيئة الداخلية ما عدا : A. الهيكل التنظيمي B. الموارد C. المنافسون D. الثقافة التنظيمية 11. إن الأعراف والعادات والتقاليد والخصائص السكانية للمجتمع تمثل : A. قوى اقتصادية B. قوى قانونية وسياسية C. قوى اجتماعية وثقافية D. قوى تكنولوجية 12. تكتسب منظمات الأعمال خبرة في مجالات معينة تساعدهم في الدخول إلى أسواق ومجالات عمل جديدة وبسرعة من خلال: A. مجلس الإدارة B. الشريك الاستراتيجي C. التخطيط الاستراتيجي D. المشرعين 13. إن قوة الزبائن الرئيسية تأتي من لآتي عدا واحدا: A. الحرية الكاملة في الاختيار B. الميسورية العالية للسلع والخدمات C. كثرة عدد المنافسين D. احتكار بعض المنظمات لسلعة معينة 14. يشير مصطلح International Standardization Organization إلى: A. جمعية حماية البيئة B. منظمة الشفافية العالمية C. منظمة اليونسكو D. منظمة التقييس العالمية 15. إن البحث الدائم عن أساليب جديدة ترتقي بمستوى الأداء الحالي يسمى: A. تأكيد الجودة B. أسلوب هونداي C. التحسين المستمر D. الايصاء الواسع |
|
2013- 12- 29
|
#95 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة مبادئ الادارة
يا ناس الله يرضى عليكم بلاش تنسخون الدروس من الملزمه وتلصقونها هنا
تروح الصفحات ع الفاضي دفء من فين جبت الاسئله ؟؟؟ ليكون اسئلة الدكتور السنوات الي راحت لانها مره صعبه وفيه اشياء مو معانا |
|
2013- 12- 29
|
#96 |
|
متميز كلية الأداب _المستوى الثاني
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة مبادئ الادارة
1. عندما تنتج المنظمة منتجات مفصلة على حسب ذوق كل زبون فإن هذا يعني أن هناك : a. إنتاج مرن b. إيصاء واسع ( زبونه) c. قائد رمزي d. حلقات الجودة 2. تشير الثقافة التي يمكن أن ترى وتسمع في المنظمة من قبل العاملين والزبائن إلى: a. ثقافة جوهرية b. قيم جوهرية c. ثقافة مرئية d. ثقافة قوية 3. عندما يكثر أحد المدراء من الإشارة إلى الرواد وقصصهم وتاريخهم عند توجيه مرؤوسيه فهو: a. مدير ذي ثقافة تعددية b. مدير مهتم بالمنافسة c. مدير رمزي d. مدير بيروقراطي 4. عندما تتقمص الأقلية ثقافة الأكثرية في منظمة معينة فإن هذا يسمى : a. تنوع ثقافي b. تمييز c. حكم مسبق d. ثنائية ثقافة 5. في حالة قيام أحد المدراء بمكافأة مجموعة من العاملين أدوا نفس الأعمال وبذلو نفس الجهود لكن دفع لأحدهم مكافأة أقل من زملائه لكونه ينتمي إلى أقلية معينة فإن هذا يعني وجود : a. تمييز عنصري b. سقف زجاجي حاجز c. جدار زجاجي d. تضخيم أدوار 6. 7. بالإضافة إلى الأسواق الجديدة ، فإن ذهاب المنظمة نحو العالمية يهدف إلى : a. الخطر السياسي b. الحماية c. أفضل موقع وطني d. أيدي عاملة رخيصة 8. إذا قامت إحدى الحكومات بتأميم الاستثمار الأجنبي في بلدها ، فإن الخسائر المتحققة للعمل الدولي تمثل : a. خطر عالي b. خطر اجتماعي c. خطر سياسي d. خطر تعاملات نقدية 9. أي من الصيغ التالية هي الصيغة الصحيحة بالنسبة لترتيب الأعمال باتجاه العالمية والتدويل : a. أعمل محلية- أعمال دولية – أعمال متعددة الجنسية – أعمال عالمية b. أعمال متعددة الجنسية – أعمال دولية – أعمال عالمية – أعمال محلية c. أعمال دولية – أعمال محلية – أعمال عالمية – أعمال متعددة الجنسية d. أعمال عالمية – أعمال محلية – أعمال دولية – أعمال متعددة الجنسية 10. عندما نجد في الهيكل التنظيمي لمنظمة أعمال ما نواب للرئيس لكل من أوروبا ، آسيا ، افريقيا ، أمريكا فإن هذه المنظمة تستخدم : a. هيكل تنظيمي على أساس المنتج b. هيكل على أساس وظيفي c. هيكل على أساس مناطق d. هيكل مصفوفي 11. إن الاعمال التي لديها عمليات إنتاج وتسويق دولية واسعة في اكثر من بلد حيت تقام مرافق الإنتاج ودوائر التسويق في كل منها هي : a. أعمال دولية b. أعمال محلية c. أعمال متعددة الجنسية d. أعمال عالمية 12. إن المعاهدات والجامعات والمختبرات ومراكز البحث هي : a. بنى تحتية مادية b. بنى تحتية اجتماعية c. بنى تحتية علمية d. أنشطة اقتصادية 13. تسمى المخاطر المرتبطة بتذبذب سعر صرف عملات دولة معينة بمخاطر: a. النظام السياسي b. مالية c. العملة d. مصرفية 14. إن التكتل الاقتصادي القائم بين أمريكا وكندا والمكسيك يسمى: a. أسيان b. ماكيادوراس c. نافتا d. منظمة التجارة العالمية 15. إن الغموض وعدم الارتياح الذي يتولد لدى العاملين بسبب تعاملهم مع ثقافة جديدة غير مألوفة هو : a. الحماية الثقافية b. صدمة الثقافة c. ثقافة أحادية التركيز d. ثقافة متعددة التركيز |
|
2013- 12- 29
|
#97 |
|
متميز كلية الأداب _المستوى الثاني
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة مبادئ الادارة
1. نوع شائع من الأعمال الدولية يوضع في إطار استراتيجية الاستثمار المباشر هو : A. التصدير B. الترخيص C. المشاريع المشتركة D. الامتياز 2. إن استخدام الاسم التجاري وطرق العمل لشركات أخرى مقابل رسوم محددة يسمى : A. المشاريع المشتركة B. الترخيص C. الامتياز D. الفروع المستقلة للشركات 3. إن إذعان الأعمال لحماية حقوق النشر وحماية الملكية الفكرية في مختلف دول العالم توضح تأثر الأعمال بالبعد الدولي : A. الاجتماعي B. القانوني C. السياسي D. الاقتصادي 4. هناك من المصانع مايوظف العاملين بأجور متدنية جداً ولساعات عمل طويلة وفي ظل ظروف عمل سيئة ، هذا النوع من المصانع يسمى : A. مصانع ذات تكلفة واطئة B. ورش عمل اقتصادية C. الورشة المجتهدة D. الورشة المربحة 5. عندما يؤمن المدير بإنه يجب الاستفادة من الكفاءة وممارسات الآخرين أياً كانو فإن سلوكه من نوع : A. Ethnocentric B. Polycentric C. Geocentric D. Universalist 6. عندما تشتري إحدى الشركات الأمريكية ذات العلامات التجارية المعروفة القطن من مصر لينسج في تايلند في ضوء تصاميم إيطالية وتباع المنتجات في أمريكا فإن هذا الشكل من الأعمال الدولية هو : A. امتياز B. واردات C. مشاريع مشتركة D. تجهيز (تزود ) عالمي 7. عندما يقيم أحد الأفراد عملاً صغيراً ويوكل إدارته إلى شخص آخر فهو: A. رائد B. صاحب عمل صغير C. رائد وصاحب عمل صغير D. لا رائد ولا صاحب عمل صغير 8. إن الرائد الذي يكتفي بتحقيق حلم امتلاك عمل صغير وإدارته هو : A. رائد مثالي B. رائد مثابر C. رائد شاطر D. رائد باحث عن الأمثلية 9. عندما يستطيع العمل الصغير الحصول على جزء من السوق سريعاً قبل المنافسين فإن هذا يدعى : A. الريادة الذاتية B. مبادرة سريعة C. خطط تعاقب D. ميزة الدخول الأول للسوق 10. إن أكثر التصنيفات الشائعة للأعمال الصغيرة تقوم على أساس : A. رأس المال B. عدد الفروع C. عدد العاملين D. حجم المبيعات 11. واحد من بين الآتي ليس من مزايا الأعمال الصغيرة : A. خلق الوظائف B. مصدر للإبداع التكنولوجي C. تحقيق المنافسة D. الضغط على المنظمات الحكومية 12. إن الجزء من غير السوق غير المشبع من قبل مظمات الأعمال الكبيرة هو : A. Market Share B. New Market C. Niche D. Small Business 13. جميع الأسباب التالية تؤدي إلى فشل الأعما الصغيرة ماعدا : A. المشاكل الأخلاقية B. النمو السريع غير المسيطر عليه C. العمل لساعات طويلة D. عدم وجود استراتيجية مستقبلية 14. عندما يكون الشخص الريادي راغباً بالتعامل مع حالة عدم التأكد ومستعداً لتحمل المخاطرة ، فإن هذاه المؤشرات تدل على شخصية : A. تحب الإنجاز العالي B. موجهة للفعل الحقيقي C. تقبل العمل في ظل الغموض D. تراقب وضعها الداخلي 15. إن التغيير في الأساليب التنظيمية وإجراءات العمل التي تؤدي إلى إنتاج وتسليم المنتج يسمى : A. الإبداع التكنولوجي B. الريادة الذاتية C. الإبداع الإداري D. التنوع |
|
2013- 12- 29
|
#98 |
|
متميز كلية الأداب _المستوى الثاني
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة مبادئ الادارة
1. إن فريق العمل ذات القدرات الإبداعية والتي تعمل بمرونة وحرية تامة في منظمات الأعمال الكبيرة بهدف تعزيز الإبداع يسمى : A. Business Incubators B. Skunk Workers C. Innovators D. Franchising 2. إن الوحدات المتخصصة بتهيئة مكان عمل وتجهيزات واستشارات فنية و إدارية لتطوير منتج جديد بناء على فكرة ريادية هي : A. الريادة الذاتية B. الإبداع التكنولوجي C. فروق إنتاج ذاتية D. حاضنات الأعمال 3. في دورة حياة المشروع الصغير فإن المرحلة التي تظهر فيها المشاكل المتعلقة باستمرارية النمو و إعادة صياغة استراتيجيات الإنتاج هي : A. البقاء B. النجاح C. النضوج D. الانطلاق 4. الآتي يعد من صور تمويل المشاريع الصغيرة عدا : A. التمويل يالتنازل عن جزء من المشروع B. الممولون الرأسماليون C. التمويل بالقروض D. البنك المركزي 5. إن مالك العمل الصغير الذي يعتني عناية كبيرة بمستقبل العمل الصغير بعد تقاعده او موته فهو يضع خطة في إطار: A. التقاعد المبكر B. التعاقب والوراثة C. المرونة الذاتية D. إنهاء صفة الريادة 6. عند إقامة المشروع الصغير فإن مالكه يتحمل أن يطالب بتقديم خطة عمل المشروع إلى الآتي من الجهات عدا : A. المصارف عند طلب القروض B. حاضنات الأعمال عند طلب دعمها C. الجهات الحكومية عند طلب الموافقات D. العاملين عند توظيفهم في المشروع 7. إن منع التدخين كقاعدة في بعض منظمات الأعمال يمثل : A. خطة طويلة المدى B. خطة للاستخدام مره واحده C. خطة قائمة D. خطة عمليات 8. إن علاقة التخطيط ببقية الوظائف الإدارية هي : A. التخطيط هو القاعدة الأساسية لبعض الوظائف B. لايوجد علاة بين أي من الوظائف والتخطيط C. إن وظيفة التنظيم هي الأساس D. إن التخطيط مرتبط بالرقابة فقط 9. تحدد الخطط جميع الآتي ماعدا: A. الموارد المطلوبة للتنفيذ B. الأعمال المطلوب إنجازها C. الزمن اللازم للإنجاز D. الانحراف أثناء التنفيذ 10. إن الوضع المستقبلي المرغوب والذي تسعى المنظمة للوصول إلية هو: A. خطة B. تخطيط C. هدف D. برنامج 11. عندما تعرف المنظمة أن هناك دورة رياضية ستقام في العام القادم وتريد أن تستفيد من هذا الحدث وزيادة المبيعات فإنها تضع خطة : A. طورائ B. قائمة C. طارئة D. استراتيجية 12. عن المستوى الإداري الذي يكرس وقتاً اطول للتخطيط بعيد المدى هو : A. مستوى الإدارة الإشرافية B. مستوى الإدارة العليا C. مستوى الإدارة الوسطى D. جميع المستويات تكرس وقت متساوي لهذا النوع من التخطيط 13. إن سبب وجود المنظمة وشرعيتها في البيئة التي تعمل فيها يحدد في : A. استراتيجية الأعمال B. رسالة المنظمة C. الأهداف التشغيلية D. الأهداف التكتيكية 14. إن خطة الإنتاج وخطة التسويق هما مثال على الخطط: A. الاستراتيجية B. العملياتية C. التكتيكية D. بعيدة المدى |
|
2013- 12- 29
|
#99 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة مبادئ الادارة
تعريفات في مبادئ الادارة الإدارة :هي عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة للموارد البشرية والمادية والمعلوماتية وتؤدي الى تحويل هذه الموارد إلى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل وكفؤ محققة الأهداف التي تم صياغتها مسبقا.
التخطيط: عملية وضع اهداف المنظمة و تحديد الوسائل اللازمة للوصول اليها بأحسن الاحوال الخطة : كشف بالاهداف المرغوب الوصول اليها مع تخصيص الموارد اللازمة لها و تحديد الجدول الزمني لتنفيذ ذلك الهدف : حالة او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول اليه التنظيم: مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى أهداف معينة السلطة: الحق الرسمي والقانوني الذي يتمتع به المدير لاتخاذ القرار وإصدار الأوامر وتخصيص الموارد بهدف الوصول إلى أهداف المنظمة السلطة المباشرة: وهي سلطة المدير على مرؤوسيه وتتضمن حقه في أن تنفذ أوامره. هي سلطة تنفيذيةتظهر في شكل علاقة عمودية؛ السلطة الاستشارية: تتمثل في حق تقديم الاستشارة والرأي وليست إلزامية (غير تنفيذية) تظهر في شكل علاقة غير عمودية؛ السلطة الوظيفية: هي سلطة متأتية من الوظيفة نفسها تظهر في شكل علاقة غير عمودية. المركزية: وهو تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة. اللامركزية: وهو توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة. التفويض: وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى. التوجيه: عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهموتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف الرقابة: هي مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى جعل الخطط والنتائج منسجمة مع التوقعات والمعايير المستخدمة و عملية قياس النتائج الفعلية ومقارنتها بالمعايير أو الخطط الموضوعة ومعرفة أسباب الانحرافات بين النتائج المتحققة والنتائج المطلوبة واتخاذ فعل تصحيحي إن اقتضت الضرورة مفهوم العملية الرقابية :هي عبارة عن عمليات مستمرة لقياس الأداء واتخاذ الإجراءات لضمان النتائج المرغوبة مفهوم المنظمة: هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز أهداف محددة وتتميز هذه العلاقة بطابع الاستمرارية. الأداء التنظيمي :هو اداء الاعمال و الاستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك و خلق القيمة Value Creation مؤشرات الاداء الفاعلية: Effectivenessوهي قياس لمدى تحقيق الاهداف المحددة وترتكزعلى المخرجاتالكفاءة: Efficiency وهي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات الانتاجية: Productivity و هي العلاقة بين كمية و نوع الاداء واستغلال الموارد البيروقراطية : وهي صيغة تنظيمية عقلانية ورشيدة قائمة على أساس المنطق والنظام والسلطة الشرعية لانجاز الأعمال و تحقيق الأهداف البيئة: البيئة بالمعنى الواسع هي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجية التي تأثر في نشاط المنظمة بصفة مباشرة وغير مباشرة. العولمة: هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل تطور تكنولوجيا المعلومات القرار : هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين. القيادة :القدرة على التأثير في الآخرين ودفعهم نحو الهدف القائد :هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه التأثير :محاولة تغيير سلوك الآخرين باعتماد أسلوب أو أكثر الدافع: العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز الحاجة:رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد الحافز: مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها التحفيز: وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة. الاتصالات: هي عمليات إرسال واستلام رموز ذات معاني مرتبطة فيما بينها، بهدف إعلام الآخر أو طلب منه إجراء عمل معين أو تعديل سلوك معين الاتصال الفاعل: هيعملية إرسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة الاتصال الكفوء: هو الاتصال الذي يتم بأدنى التكاليف وبأفضل وسائل اتصال. المبادرات الخاصة: هي خصائص وسلوكات تتعلق بالابتداء بعمل والتخطيط له وتنظيمه وتحمل مخاطره والإبداع في إدارته. المبادر:هو فرد يتمتع بقدرات على تحمل المخاطر ورؤية الفرص والتخطيط والإدارة الإبداعية لعمل خاص به. مصطلح أخلاقيات إدارة الأعمال: مصطلح الأخلاق Ethicsهو مجموعة المبادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك الفرد أو المجموعة فيما يخص الصواب والخطأ وكذلك الجيد والسيئ في المواقف المختلفة. |
|
التعديل الأخير تم بواسطة abu_waasan ; 2013- 12- 29 الساعة 03:01 PM |
|
|
2013- 12- 29
|
#100 |
|
متميز كلية الأداب _المستوى الثاني
|
رد: تجمع لمذاكرة مادة مبادئ الادارة
1. يشير مصطلح MBO إلى : A. Management By Owners B. Manufacturing By Objectives C. Management By Objectives D. Manpower By Operations 2. أي من الاتي ليس مثالاً على الخطط القائمة: A. المشروع B. السياسة C. الإجراءات D. القواعد والضوابط 3. السياسة هي : A. وصف دقيق لكيفية القيام بأنشطة بذاتها أو تصرف في موقف معين B. خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها C. خطة ماليه تحشد فيها الموارد والمشاريع والأنشطة D. خطة قائمة تعطي إطار عام لعملية اتخاذ القرارات و الأفعال 4. إن اعتماد مؤشرات خارجية تخص أفضل الممارسات و الأداء لمنظمات أخرى تعمل في مجال معين يمثل : A. أفضل الممارسات B. مقارنة مرجعية C. موازنة صفرية D. تخطيط تشاركي 5. واحد من بين الآتي لايمثل أحد أنواع الخطط حسب معيار الشمولية والتفصيل: A. خطة استراتيجية B. خطة تكتيكية C. خطة أحادية الاستخدام D. خطة علمياتية 6. أي من الآتي لايدرج ضمن خطة العمل الصغير : A. الاحتياجات المالية B. وصف السوق C. استراتيجية التسويق D. بحوث التسويق 7. يتعبر السيناريو : A. أداة من أن أدوات التخطيط B. خطة قائمة بذاتها C. هدف أساسي تسعى المنظمة للوصول إليه D. مرحلة أولى من مراحل العلمية التخطيطية 8. عندما تمارس منظمة أعمال إجراءات فحص متشددة على جودة المواد الأولية المشتراة فإنها تمارس: A. رقابة أثناء التنفيذ ( المتزامنه) B. رقابة إحصائية C. رقابة على المخزون D. رقابة قبل التنفيذ 9. إن الاهتمام العالي والكبير بالمواقف والأنشطة الحرجة في النظام الرقابي يعني أن هذا النظام يأخذ بنظر الاعتبار : A. الإدارة بالأهداف B. الإدارة بالنتائج C. الكلفة الإدارية D. الإدارة بالاستثناء 10. تبدأ الرقابة من قبل المدير عندما : A. يقيس الأداء الحالي B. يحدد معايير الأداء والأهداف C. يقارن بين الأداء الفعلي والمخطط D. يتخد إجراءات تصحيحية 11. بأي وظيفة من وظائف الإدارة تقترن الرقابة أكثر من غيرها ؟ A. القيادة B. التنظيم C. التخطيط D. التحفيز 12. عندما يراجع مدير قسم العمليات أداء القسم خلال الشهر الماضي ويجد أن هناك انحراف بين المستهدف والمتحقق فعلاً حيث أن المستهدفين أكبر من الفعلي فإنه : A. سيتخذ إجراء تصحيحي B. لايتخذ أي إجراء لآن الشهر انتهى C. يترك الموضوع للمعنين لمعالجته D. يحتفظ بالمعلومات لفائدته الشخصية 13. عندما يتم قياس نتائج الأداء في إطار كمي أو نوعي أو كلفوي أو فني أثناء العملية الرقابية فإن هذا يعني معيار : A. مدخلات B. مخرجات C. عمليات D. التغذية العكسية 14. الآتي خصائص نظام الرقابة الفعال عدا : A. الثبات وعدم التغير B. المرونة C. العدالة D. موجه نحو النتائج 15. إن الرقابة التي تصمم لتوقع العيوب أو الأخطاء والمشاكل هي رقابة : A. تغذية عكسية B. وقائية C. علاجية D. داخلية 16. إن حضور المشرفين مع العاملين أثناء أداء عملهم في أحد مطاعم الوجبات السريعة هو مثال على الرقابة : A. الاستراتيجية B. المتزامنة (اثناء التنفيذ) C. هيكلية D. بعد التنفيذ |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ مذاكرة جماعية ] : طريقه لمذاكرة مادة مبادئ الاداره | allbdrii | المستوى الأول - كلية الأداب | 22 | 2013- 12- 28 11:35 PM |
| [ مذاكرة جماعية ] : جدول المحاضرات المسجلة و المناقشات والواجبات والمحاضرات المباشرة | علي الوقيان | المستوى الأول - كلية الأداب | 5 | 2013- 10- 2 03:52 AM |
| [ جامعة فيصل ] : رسميا بخصوص قسم التربيه الخاصه والموهوبين | ماجد الماجد | ملتقى الدراسات العليا و الابتعاث | 55 | 2013- 9- 29 04:55 PM |
| عقوق الوالدين | لكَبريآئي روآية | ملتقى المواضيع العامة | 22 | 2013- 6- 25 05:43 AM |
| للي عنده اي سؤال او استفسآآآر ~ | ǺĽ ẕeeห | ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل | 10901 | 2011- 1- 19 10:21 AM |
