مذاكرة جماعية مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية - الصفحة 5 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

أشواااااق · 2013- 12- 17

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة garshop

اخت اشواق متى راح تحطي التلخيص لباقي المحاضرات

ع حسب مذاكرتي

وصلت السادسة الحين ,

أذاكر ثمن أرجع ألخّص ع السريع النقاط المهمة ..

garshop · 2013- 12- 18

اوووكي
بتظظظارك

Miss_ Sara · 2013- 12- 18

بالتوفيق يارب

أشواااااق · 2013- 12- 18

*أهم م جاء بالمحاضرة السادسة / أطول محاضرة بس سهله

#يهدف مدخل الميزة التنافسية توجية المنظمة لـ : كفاءة+جودة+تحديث+الإستجابة لإحتياجات العملاء

#أسس بناء الميزة التنافسية:
1)البحوث والتطوير<تساعد ع تحقيق هيكل التكلفة+أكبر كفاءة

2)تطوير الكفاءة الإنتاجية<ظهور فكرة الإنتاج المرن اللذي يزيد التكاليف ويخفض تكاليف الوحدة ويصنع المنتجات وفقا للمستهلك

3)تحديد متطلبات وظائف المنظمة لتحقيق الكفاءة المتفوقة<إستراتيجيات المنظمة(التسويق والإنتاج والموارد والمالية)

4)تحقيق الجودة والاعتمادية

5)تطوير القدرات البشرية

6)إشباع حاجات العملاء أو المستفيدين

#نماذج تحليل المنظمة:
مجموعة من المداخل تمكن من إجراء التحليل الإستراتيجي للمنظمة , وهي 5 مداخل :

1)مدخل سلسلة القيمة <نموذج قدم بواسطة مايكل بورتر+هي الأنشطة المولّدة للقيمة+تقدم فرصة لكسب ميزة تنافسية+الدقة في قياس التكلفة+تحسين الأداء

*تنقسم لـ أنشطة رئيسية/تكاليف نسبها مرتفعه وتنقسم ل 5 فئات

1"أنشطة تتعلق ب الإمدادات الداخلية" ك إستقبال الموارد الخام وتخزينها

2"العمليات"تحول المدخلات ل مخرجات

3"أنشطة تتعلق ب الإمدادات الخارجية" ك تجميع وتخزين وتوزيع المنتجات

4"التسويق والمبيعات" ك الإعلانات والترويج وتدريب رجال البيع واي شيء تعرّف المستهلك بالمنتج

5"خدمات م بعد البيع" ك الصيانة

*أنشطة مساعدة/تضفي قيمة وتدعم أوجهه النشاط وتشمل ع 4 نقاط

1"المشتريات" ك الألات

2"إدارة الموارد البشرية" ك التعيين والتدريب

3"البحوث والتطوير التكنلوجي" ك بحوث التسويق و تطوير المنتجات

4"البنية الأساسية للمنظمة" أنشطة الإدارة في مجالات التخطيط والتنظيم الرقابة والمالية

-----

2)مدخل اعتمادية الموارد بالمنظمة

#الموارد:كل الموجودات والإمكانيات والعمليات والمهارات قد تكون ملموسه ك الاراضي أو غير ملموسة ك سمعة الشركة

#مجالات الجدارة:أشياء تقدر المنظمة من خلالها إنها تسوي شيء مميز عن الأخرين"تحقيق/تحسين/إبتكار"

-----

3)بطاقة الاداء المتوازن

نظام إداري لتقييم الأداء ويساعد الإدارة ع ترجمة الرؤية والأهداف"محور المالية والأنظمة والتعلم والزبائن"

-----

4)المدخل الوظيفي

-----

5)تحليل النسب المالية

إيجاد العلاقة بين متغيرين هامين , ومقارنتها ب 3 نسب أخرى

"نسب السنوات الماضية/متوسط نسبة الشركات المنافسة/النسب المعيارية في الصناعة"

أشواااااق · 2013- 12- 18

*أهم م جاء بالمحاضرة السابعة /

#أصحاب المصالح:المستثمرون+العملاء+الموردون+الحكومات+المجتمع المحلي

#يهدف تحليل أصحاب المصالح: لـِ

معرفة موقفهم من قرارات المنظمة القادمه +التعرف ع الاختلافات بينهم+التعرف ع أهميتهم

#مراحل تحليل أصحاب المصالح:
1)تحديد الهدف وإجراءات التحليل

2)معرفة اهم أصحاب المصالح

3)معرفتهم ومعرفة خصائصهم

4)تحديد نماذج التفاعل بينهم

5)تقييم السلطة والأدوار

6)تقييم الخيارات وإستعمال النتائج

#مناهج لأشراكهم في عملية التفكير الإستراتيجي:

صاحب العمل/مع الزملاء الإداريين من الاعلى للإدنى/مع طاقم العمل مع الادنى للأعلى

#أساليب تحليل أصحاب العمل:
مقابلات/استطلاع الرأي/مناقشة/ملاحظة

نكتفي بهذا القدر اليوم ,

................................................. وفقكم الله

мάђяά ♥ · 2013- 12- 18

..

ماشاء الله تجميع وحماااس جدا جميل ماقصرتي توليب
شوكنن شوش ع التلخييص

وقفت عند السابعه بس اقضي منها بكرا ان شاء الله
ولي عوده بأذن الله

fahad893 · 2013- 12- 18

الاخت tµ£!p
ربي يجزاك الجنة على مجهودك المميز

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أشواااااق

اش الفرق بين نموذج أوستن / بورتر ؟

المحاضرة الثالثة شينه

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يوما ما

نموذج بوتر تطوير لنموذج اوستن عشان يتناسب مع الشركات اللي بالدول الناميه ..

نموذج اوستن كان يتكلم عن التنافس والصناعه بالدول المتقدمه ..

عندي مشكلة في جهازي ما اقدر ادخل وارد على المشاركات !!؟
لذا استعنت بجهاز زميل بعد ما شفت ما هو مقتبس لإبراء الذمة ..

الفرق بين نموذج بورتر ونموذج اوستن

نموذج بورتر يتكلم عن القوى الخمس للدول المتقدمة

نموذج اوستن يتلكم عن القوى الخمس للدول النامية وربطها بالاتي :
1) الربحية .
2) وتكلفة الصنع .
3) والإنتاجية .
4) والحصة من السوق .
تشكل جميعاً مؤشرات للتنافسية على مستوى المؤسسة وفقاً لنموذج اوستن لتحليل الصناعة والتنافس في الدول النامية ..
والدول النامية تعاني من ربط الصناعة بالبحث والتطوير .

هذا ما احببت ان اشارك به

واعتذر ان لم استطع الدخول مرة اخرى

ملك الذوق · 2013- 12- 18

مساء الخير للجميع

الحين الشباب بعد ما راحوا للدكتور

قال لهم ان ملخص أبو محمد فيه أخطاء قليله

الحين ملخص أبو محمد اللي في الموضوع هذا اللي حنا فيه

أعتمده ولا لا؟ يعني عدل الملاحظات اللي حكا عنها الدكتور

أما حكا ؟؟؟ حسيت اني بديت أتأثر بالأوراق المتساقطة

الفلاح · 2013- 12- 18

بشكل عام نموذج بورتر القوى الخمس يتكلم عن الاشياء التي تخشاها المؤسسة او المنظمه او الشركه ( للصناعات المتقدمه

1 - خطر دخول منافسين جدد مما يؤدي لتقليل ربحيه المنظمه وزيادة التنافسيه بينهم
2- التفاوض والمساومه من قبل المشترين تعني ان المشتري عنده اكثر من بديل للشراء ممكن يتجه لمنظمات اخرى يشتري منها بأقل سعر
3- الموردين المواد اللي تشتريها المنظمه من قبل الموردين ممكن يزيدون الاسعار او يقللون من جودة هذه المواد مما يضعف لدى المنظمه قوة التنافس
4- المنتجات البديله او الخدمات ممكن بعض المنظمات تنتج منتجات او تقدم خدمات بديله لمنتجات هذه المنظمه مما يؤدي خسارةا لمنظمه

نموذج اوستن للقوى الخمس هو نفسه نموذج بورتر مع تطويره واضافة عنصرين وهو يتكلم عن صناعات الدول الناميه
اضاف تدخل الحكومه يكون له تأثير ايجابي او سلبي على المنظمه الشيء الثاني البيئه لها تأثير ايجابي او سلبي على المنظمه .....

هذه صوره بشكل عام عن النموذجين

بو جوان · 2013- 12- 18

مساء الخير جميعاً

وشكراً توليب على الموضوع

في نقطة مهمة ومذكورة في محتوى فهد وهي ::

في المحاضرة الثانية ... ذكر ان مراحل تحليل البيئة الخارجية هي مرحلتين ::

1- غير المباشرة (العوامل الاقتصادية والتكنولوجية والسياسية والإجتماعية والثقافية)
2- المباشرة (تحليل قوى التنافس)

وفي المحاضرة الخامسة ... ذكر انه يوجد نوعين من العوامل وهي ::

1- عوامل مباشرة (العوامل الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والديموغرافية والسكانية والسياسية ...)
2- عوامل غير مباشرة (لا يمكن للمنظمة أن تتحكم فيها )

ايه ده يا قدعاااااااااااااااااااااااااااااااااااان

أنا حووووووووووووووووووووووليت

نبي تووووضيح !!!!

2013- 12- 18	#42
garshop أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 165159 تاريخ التسجيل: Sun Dec 2013 المشاركات: 13 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 447 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: قبل الجامعة الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: المستوى السابع	رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية اوووكي بتظظظارك
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter أشواااااق و tµ£!p معجب بهذا.

2013- 12- 18	#43
Miss_ Sara متميزة بملتقى المواضيع العامة الملف الشخصي: رقم العضوية : 139360 تاريخ التسجيل: Thu Apr 2013 العمر: 31 المشاركات: 1,823 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 7222 مؤشر المستوى: 75 بيانات الطالب: الكلية: KFU الدراسة: انتساب التخصص: English Lang المستوى: المستوى الثامن	رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية بالتوفيق يارب
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter أشواااااق و tµ£!p معجب بهذا.

2013- 12- 18	#44
أشواااااق مُستشارة إدارية الملف الشخصي: رقم العضوية : 53928 تاريخ التسجيل: Wed Jul 2010 المشاركات: 35,908 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 212912 مؤشر المستوى: 633 بيانات الطالب: الكلية: الإدارة والتخطيط الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية أهم م جاء بالمحاضرة السادسة / أطول محاضرة بس سهله #يهدف مدخل الميزة التنافسية توجية المنظمة لـ : كفاءة+جودة+تحديث+الإستجابة لإحتياجات العملاء #أسس بناء الميزة التنافسية: 1)البحوث والتطوير<تساعد ع تحقيق هيكل التكلفة+أكبر كفاءة 2)تطوير الكفاءة الإنتاجية<ظهور فكرة الإنتاج المرن اللذي يزيد التكاليف ويخفض تكاليف الوحدة ويصنع المنتجات وفقا للمستهلك 3)تحديد متطلبات وظائف المنظمة لتحقيق الكفاءة المتفوقة<إستراتيجيات المنظمة(التسويق والإنتاج والموارد والمالية) 4)تحقيق الجودة والاعتمادية 5)تطوير القدرات البشرية 6)إشباع حاجات العملاء أو المستفيدين #نماذج تحليل المنظمة: مجموعة من المداخل تمكن من إجراء التحليل الإستراتيجي للمنظمة , وهي 5 مداخل : 1)مدخل سلسلة القيمة* <نموذج قدم بواسطة مايكل بورتر+هي الأنشطة المولّدة للقيمة+تقدم فرصة لكسب ميزة تنافسية+الدقة في قياس التكلفة+تحسين الأداء تنقسم لـ أنشطة رئيسية/تكاليف نسبها مرتفعه وتنقسم ل 5 فئات 1"أنشطة تتعلق ب الإمدادات الداخلية" ك إستقبال الموارد الخام وتخزينها 2"العمليات"تحول المدخلات ل مخرجات 3"أنشطة تتعلق ب الإمدادات الخارجية" ك تجميع وتخزين وتوزيع المنتجات 4"التسويق والمبيعات" ك الإعلانات والترويج وتدريب رجال البيع واي شيء تعرّف المستهلك بالمنتج 5"خدمات م بعد البيع" ك الصيانة أنشطة مساعدة/تضفي قيمة وتدعم أوجهه النشاط وتشمل ع 4 نقاط 1"المشتريات" ك الألات 2"إدارة الموارد البشرية" ك التعيين والتدريب 3"البحوث والتطوير التكنلوجي" ك بحوث التسويق و تطوير المنتجات 4"البنية الأساسية للمنظمة" أنشطة الإدارة في مجالات التخطيط والتنظيم الرقابة والمالية ----- 2)مدخل اعتمادية الموارد بالمنظمة #الموارد:كل الموجودات والإمكانيات والعمليات والمهارات قد تكون ملموسه ك الاراضي أو غير ملموسة ك سمعة الشركة #مجالات الجدارة:أشياء تقدر المنظمة من خلالها إنها تسوي شيء مميز عن الأخرين"تحقيق/تحسين/إبتكار" ----- 3)بطاقة الاداء المتوازن نظام إداري لتقييم الأداء ويساعد الإدارة ع ترجمة الرؤية والأهداف"محور المالية والأنظمة والتعلم والزبائن" ----- 4)المدخل الوظيفي ----- 5)تحليل النسب المالية إيجاد العلاقة بين متغيرين هامين , ومقارنتها ب 3 نسب أخرى "نسب السنوات الماضية/متوسط نسبة الشركات المنافسة/النسب المعيارية في الصناعة"
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter تكفيني, انت من, هبوب نجد و 8 آخرين معجبون بهذا.

2013- 12- 18	#45
أشواااااق مُستشارة إدارية الملف الشخصي: رقم العضوية : 53928 تاريخ التسجيل: Wed Jul 2010 المشاركات: 35,908 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 212912 مؤشر المستوى: 633 بيانات الطالب: الكلية: الإدارة والتخطيط الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية أهم م جاء بالمحاضرة السابعة / #أصحاب المصالح:المستثمرون+العملاء+الموردون+الحكومات+المجتمع المحلي #يهدف تحليل أصحاب المصالح: لـِ معرفة موقفهم من قرارات المنظمة القادمه +التعرف ع الاختلافات بينهم+التعرف ع أهميتهم #مراحل تحليل أصحاب المصالح: 1)تحديد الهدف وإجراءات التحليل 2)معرفة اهم أصحاب المصالح 3)معرفتهم ومعرفة خصائصهم 4)تحديد نماذج التفاعل بينهم 5)تقييم السلطة والأدوار 6)تقييم الخيارات وإستعمال النتائج #مناهج لأشراكهم في عملية التفكير الإستراتيجي: صاحب العمل/مع الزملاء الإداريين من الاعلى للإدنى/مع طاقم العمل مع الادنى للأعلى #أساليب تحليل أصحاب العمل*: مقابلات/استطلاع الرأي/مناقشة/ملاحظة نكتفي بهذا القدر اليوم , ................................................. وفقكم الله
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter تكفيني, أم ليــــان, انت من و 9 آخرين معجبون بهذا.

2013- 12- 18	#46
мάђяά ♥ متميزة في الساحة العامة الملف الشخصي: رقم العضوية : 61307 تاريخ التسجيل: Sat Oct 2010 المشاركات: 3,996 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 265866 مؤشر المستوى: 365 بيانات الطالب: الكلية: گليہ ﭑدٱرة آعمـﭑل الدراسة: انتساب التخصص: آدٱرة آعمـﭑل المستوى: خريج جامعي	رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية .. ماشاء الله تجميع وحماااس جدا جميل ماقصرتي توليب شوكنن شوش ع التلخييص وقفت عند السابعه بس اقضي منها بكرا ان شاء الله ولي عوده بأذن الله
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter أشواااااق, tµ£!p و آسسسوم معجب بهذا.

2013- 12- 18	#48
ملك الذوق أكـاديـمـي ألـمـاسـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 78636 تاريخ التسجيل: Tue Jun 2011 المشاركات: 1,268 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 3446 مؤشر المستوى: 73 بيانات الطالب: الكلية: كلية العلوم الإداريه الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: خريج جامعي	رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية مساء الخير للجميع الحين الشباب بعد ما راحوا للدكتور قال لهم ان ملخص أبو محمد فيه أخطاء قليله الحين ملخص أبو محمد اللي في الموضوع هذا اللي حنا فيه أعتمده ولا لا؟ يعني عدل الملاحظات اللي حكا عنها الدكتور أما حكا ؟؟؟ حسيت اني بديت أتأثر بالأوراق المتساقطة
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter мάђяά ♥, ومض و tµ£!p معجب بهذا.

2013- 12- 18	#49
الفلاح متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 129736 تاريخ التسجيل: Tue Dec 2012 المشاركات: 2,235 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 4560 مؤشر المستوى: 78 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية بشكل عام نموذج بورتر القوى الخمس يتكلم عن الاشياء التي تخشاها المؤسسة او المنظمه او الشركه ( للصناعات المتقدمه 1 - خطر دخول منافسين جدد مما يؤدي لتقليل ربحيه المنظمه وزيادة التنافسيه بينهم 2- التفاوض والمساومه من قبل المشترين تعني ان المشتري عنده اكثر من بديل للشراء ممكن يتجه لمنظمات اخرى يشتري منها بأقل سعر 3- الموردين المواد اللي تشتريها المنظمه من قبل الموردين ممكن يزيدون الاسعار او يقللون من جودة هذه المواد مما يضعف لدى المنظمه قوة التنافس 4- المنتجات البديله او الخدمات ممكن بعض المنظمات تنتج منتجات او تقدم خدمات بديله لمنتجات هذه المنظمه مما يؤدي خسارةا لمنظمه نموذج اوستن للقوى الخمس هو نفسه نموذج بورتر مع تطويره واضافة عنصرين وهو يتكلم عن صناعات الدول الناميه اضاف تدخل الحكومه يكون له تأثير ايجابي او سلبي على المنظمه الشيء الثاني البيئه لها تأثير ايجابي او سلبي على المنظمه ..... هذه صوره بشكل عام عن النموذجين
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter انت من, мάђяά ♥, نجلاء بنت محمد و 6 آخرين معجبون بهذا.

2013- 12- 18	#50
بو جوان أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 109359 تاريخ التسجيل: Fri May 2012 المشاركات: 88 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 439 مؤشر المستوى: 54 بيانات الطالب: الكلية: إدارة الأعمال الدراسة: انتساب التخصص: إدارة الأعمال المستوى: المستوى الخامس	رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية مساء الخير جميعاً وشكراً توليب على الموضوع في نقطة مهمة ومذكورة في محتوى فهد وهي :: في المحاضرة الثانية ... ذكر ان مراحل تحليل البيئة الخارجية هي مرحلتين :: 1- غير المباشرة (العوامل الاقتصادية والتكنولوجية والسياسية والإجتماعية والثقافية) 2- المباشرة (تحليل قوى التنافس) وفي المحاضرة الخامسة ... ذكر انه يوجد نوعين من العوامل وهي :: 1- عوامل مباشرة (العوامل الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والديموغرافية والسكانية والسياسية ...) 2- عوامل غير مباشرة (لا يمكن للمنظمة أن تتحكم فيها ) ايه ده يا قدعاااااااااااااااااااااااااااااااااااان أنا حووووووووووووووووووووووليت نبي تووووضيح !!!!
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter أشواااااق, мάђяά ♥, محد يستاهل الحب و 2 آخرين معجبون بهذا.

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
[ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمادة إدارة الجودة	alali	إدارة أعمال 8	476	2014- 1- 1 05:51 PM
[ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع __ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م)	alali	إدارة أعمال 8	449	2013- 12- 29 02:58 PM
[ الواجبات ] : الواجب الأول لمادة الإدارة الاستراتيجية	أبو محمد	إدارة أعمال 7	4	2013- 10- 23 07:03 PM
مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه	وتر احساس	اجتماع 4	909	2013- 5- 21 09:03 PM