|
إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
![]() |
|
أدوات الموضوع |
#1
|
||||
|
||||
![]() [ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1383430179361.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] [ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1383430179361.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center][/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ويسعد صباحكم / مسائكم بكل خير .. هنا حل الواجبات الثانيه لجميع مواد المستوى السابع .. ![]() × الاداره الاستراتيجة × 4- حدد مايكل بورتر خمس قوى بوصفها تشكل تهديداٌ ومخاطر على المنظمة منها (a) الإستثما المالى للشركات (b) دخول السلع للأسواق (c) دخول منافسين جدد للصناعة (d) إصدار الصكوك الإستثمارية 5- من المفاهيم الأساسية التى يطرحها مدخل الموارد (a) القدرات والكفاءات المحورية (b) الإحتفاظ بالإنتاجية والجودة (c) المنتجات سهلة الإستخدام (d) تقييم الأداء الإستراتيجى 6- تعتير بطاقة الأداء المتوازن وسيلة (a) للربط بين الإستراتيجية والأهداف (b) للربط بين التنظيم والأسواق (c) للربط بين الإدارة ولأسواق (d) للربط بين العاملين والتنظيم × ادارة التغيير × 1- وجود دافعية لتنفيذ التغيير يدخل ضمن أحد خصائص قيادة التغيير التالية .. أ- القدرة على تحديد اهداف التغيير ب_ القدرة على الحركة والابتكار ج- القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة د- القدرة على المتابعى والتقييم 2- واحدة من الآتي ’ ليست من اسس " كوتر " لتثبيت التغيير ضمن المنظمة .. أ- ترجيح تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير ب- الاستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنظيم ج- إمكانية تغيير بعض العناصر المهمة داخل المنظمة د- ربط ترقية العاملين بالثقافة الجديدة 3- استرايجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الافراد والواحدات بضرورة التغيير هي ... أ- استراتيجية العقلانية والميدانية ب- استراتيجية التثقيف والتوعية ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق د- استراتيجية الاجبار × آدارة الاعمال الصغيره × 1) في شركة التضامن : القانون لا يفرق بين شخصية العمل وشخصية المالكين القانون يفرق بين شخصية العمل وشخصية المالكين القانون لا يتعرض لشخصية المالكين القانون يتعامل مع شخصية العمل فقط 2) تفيد الدراسة المبدئية قبل البدء في دراسة الجدوى الاقتصادية في: مطابقة المشروع مع اللوائح والقوانين مطابقة المشروع مع عادات وتقاليد وقيم المجتمع الارتياح والاطمئنان المبدئي بجدوى المشروع كل ما سبق 3) نسبة المديونية تقيس: قدرة المشروع على تسديد التزاماته النقدية حال استحقاقه معدل دورات المخزون السلعي قدرة موج ودات المشروع على الإيفاء بالديون المتربة لا شيء مما سبق × المحاسبه آلاداريه × تقديرات تكلفة المواد غير المباشرة بالموازنة المرنة لمستوى الانتاج الفعلي 15000 وحدة للعام 1433هي 10800 ريال 12000 ريال 13500 ريال لا شيء مما سبق طريقة الحل / تقديرات مواد غير مباشرة 0.8 × 15.000 = 12.000 تقديرات قطع غيار ومهمات بالموازنة المرنة لمستوى الانتاج الفعلي 15000 وحدة للعام 1433هي 11000 ريال 6000 ريال 21500 ريال لا شيء مما سبق طريقة الحل / تقديرات قطع غيار ومهمات = (0.4 × 15.000) + 5000 5.000 + 6000 = 11.000 انحرافات تكلفة المواد غير المباشرة الفعلية عن الموازنة المرنة لمستوى الانتاج الفعلي 15000 وحدة للعام 1433هي: 3000 ريال، وفر في صالح المنشأة 1500 ريال، وفر في صالح المنشأة 1500 ريال، اسراف في غير صالح المنشأة لا شيء مما سبق طريقة الحل / انحرافات تكلفة المواد غير المباشره 12.000 – 13.500 = - 1500 × بحوث الاعمال × 1- يمكن سرد أهم ميزات المنهج العلمي بما يلي : – الموضوعية والبعد عم الأهواء . - نتائج البحث العلمي قابلة للإثبات ونعني بهذا أن نتائج البحث قابلة للبرهنة في كل الأوقات . - نتائج البحث قابلة للتعميم وبالتالي تطبيقها على الظواهر المتشابهة . - جميع ما ذكر أعلاه . 2- من صفات الباحث الناجح : – الرغبة الجادة والصادقة في البحث . - الصبر والعزم على استمرارية البحث رغم الصعوبات التي تعترض الباحث . - وضوح التفكير وصفاء الذهن ليتمكن الباحث من جمع الحقائق . - جميع ما ذكر أعلاه 3- من صفات الباحث الناجح التالي عدا : – عدم الإكثار من الاقتباس والحشو . - ضرورة الإشادة بإنجازات الآخرين وعدم طعن الباحثين الآخرين . - التجرد العلمي والموضوعي والبعد عن العاطفة والأهواء الشخصية والعادات والتقاليد وعدم إصدار التعليمات والنتائج مسبقاً . - اللياقة والصحة الجسدية . × نظرية المنظمات × 1– ليس من عوامل الظرفية حجم المؤسسة عمر المؤسسة هدف المؤسسة استراتيجية المؤسسة 2– يمثل التعديل المتبادل واحدا من أساليب التحفيز واحدا من طرق التنسيق واحدا من وسائل هيكلة المنظمة طريقة للاتصال 3- يسيطر الدعم اللوجيستي في الهيكلة البسيطة الأدهوقراطية الهيكلة في شكل اقسام البيروقراطية المحترقة ![]() [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2013- 11- 3 الساعة 11:58 AM |
![]() |
#2 |
مشرفة عامة سابقاً ..
![]() |
رد: حل آلواجبات الثانيه لجميع آلمواد ~
الله يسعدك توليب .. جهد رائع الله يكتب أجرك :)
|
![]() |
#3 |
Banned
![]() |
رد: حل آلواجبات الثانيه لجميع آلمواد ~
وعليكم السلام
وصباحكِ ومسائكِ اسعد بكل خير تسلمين بارك الله في جهودكِ الطيبه ![]() |
![]() |
#4 |
مراقبة عامة سابقاً
![]() |
رد: حل آلواجبات الثانيه لجميع آلمواد ~
يسعدكـ الي خلقكـ ..
|
![]() |
#5 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
![]() |
رد: حل آلواجبات الثانيه لجميع آلمواد ~
الله شكر و متميزه كالعاده
الله يعطيك العافيه يا رب |
![]() |
#6 |
أكـاديـمـي فـعّـال
![]() |
رد: حل آلواجبات الثانيه لجميع آلمواد ~
شكرا على كل ماتقدميه لنا...........
![]() |
![]() |
#7 |
أكـاديـمـي فـعّـال
![]() |
رد: حل آلواجبات الثانيه لجميع آلمواد ~
شكرا على كل ماتقدميه لنا
بارك الله فيك |
![]() |
#8 |
متميزة أدارة الأعمال _المستوى الثامن
![]() |
رد: حل آلواجبات الثانيه لجميع آلمواد ~
الله يجزاك الجنه
|
![]() |
#9 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
![]() |
رد: حل آلواجبات الثانيه لجميع آلمواد ~
ثانكس ![]() الأخلاق الإسلامية وآداب المهنة إجابات الواجب الثاني |
![]() |
#10 |
أكـاديـمـي ذهـبـي
![]() |
رد: حل آلواجبات الثانيه لجميع آلمواد ~
الله يوفقك ،، شكرا لجهودك
|
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
![]() |
||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
[ الواجبات ] : حل آلواجبات الاولى لجميع المواد ..~ | tµ£!p | إدارة أعمال 7 | 28 | 2013- 10- 29 10:59 AM |
[ مذاكرة جماعية ] : الحلول الصحيحة للواجبات لجميع المواد والشكر موصول للقاسم ,هيلة ,معقول الله يعطيكم العافية | fatimah.m.s | إدارة أعمال 1 | 10 | 2013- 10- 9 10:18 PM |
كيفيه صلاه الوتر | انا REEM | ملتقى المواضيع العامة | 15 | 2012- 2- 4 02:24 PM |
[ جميع التخصصات ] دقيقتين اقريني | مراسينا | منتدى كلية العلوم بالدمام | 31 | 2011- 10- 30 05:33 PM |
نبذة عن صلاة الوتر..ولاتتردوا في الدخول ربما وجدتم ماجهلتم. | طمووووحه | ملتقى المواضيع العامة | 19 | 2011- 9- 25 10:52 PM |