 |
|
||||||
| إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2012- 12- 20
|
#241 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
تلاقي خير ان شاء الله
نستودعكم الله |
|
2012- 12- 20
|
#242 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
ربي يوفقك يالعلي ويوفق كل واحد شارك لو بحرف ونفع فيه باقي الاعضاء
ربي يسهل لكم و يرزقكم من حيث لا تحتسبون |
|
2012- 12- 20
|
#243 |
|
متميزة في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
ولاتنسون تكثرون من الاستغفار وان شالله يسهل ع الجميع
 |
|
2012- 12- 20
|
#244 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
من خصائص ااستراتيجية :
تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها تؤدي الى تخصيص الموارد تستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين جميع ما ذكر أعلاه الاجابه جميع ماسبق لان باختبر نفسك محددين على تخصيص الموارد انتبهوا |
|
2012- 12- 20
|
#245 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
صح كلامك والله يجزاك خير ع التنبيه
|
|
2012- 12- 20
|
#246 | |
|
متميز كلية أدارة الاعمال _المستوى الثامن
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
التحليل الداخلي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية . التحليل الخارجي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية . بعد التعديل
زبدة المحاضرة السادسة ( دسمة ) ادوات التحليل الاستراتيجي : هي مجموعة من الادوات طورها الباحثون والمستاشرون في مكاتب الاستشارة لتعطي صورة او وضع للمديرين عن وضعية المنظمة ومن بين هذه الادوات ( التجزئة الاستراتيجية + دورة حياة المنتج + منحنى الخبرة ) . التحليل الداخلي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية . التحليل الخارجي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية . تحليل اصحاب المصلحة : تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم + تحديد مواقف اصحاب المصلحة . التجزئة الاستراتيجية strategic segmentation: هي تقسيم المنظمة على نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجية SBU . وحدة الأعمال الاستراتيجية ( strategic business unit ) : هي مجال نشاط عادي للمنظمة تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة الى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن ان تعد لهم استراتيجية واحدة . الانعكاسات الاستراتيجية للتجزئة : تتم التجزئة قبل الاختيار الاستراتيجي دورة حياة المنتج product live cycle : هي اداة تحدد المرحلة التي بلغها المنتج من حياته . يمر المنتج باربعة مراحل : الانطلاق ثم النمو ثم النضج ثم الزوال . ملاحظة : بعض المنتجات لا تمر بجميع المراحل وبعض المنتجات لا تطبق عليها الدورة ودورة الحياة مسار طبيعي يأخذه اغلب المنتجات . أثر التجربة : ان المؤسسات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة تستفيد من انخفاض في التكاليف بفعل ما يسمى باقتصاديات الحجم . حيث تنخفض التكاليف بنسبة ثابته كلما تضاعف حجم الانتاج . وتؤدي زيادات الانتاج الى تحكم افضل في الوقت ومن ثم التكاليف . ملاحظة : ظهرت فكرة أثر التجربة في بحث andress سنة 1954 ثم طورت من قبل هرشمان ثم BCG ملاحظة : توصل BCG إلى ان التكاليف تنخفض بنسبة ثابتة تتراوح بين 20% و 30% كلما تضاعف الانتاج المتراكم . شروط استعمال اثر التجربة وعوامله : ( الخمس نقاط صيغة سؤال ؟؟ ) · التجربة تحسب بتراكم الانتاج منذ انطلاق المنتوج حتى لو بقي حجم الانتاج ثابتا · منحنى التجربة يستخلص من الملاحظات الميدانية · اثر التجربة ينتج عن تكاليف العناصر الخاضعة للرقابة المباشرة للمؤسسة · التكاليف تدرس بالقيم الثابته . · يكون اثر التجربة كبير خلال المراحل الأولى من دورة الحياة . مصادر اثر التجربة : اثر التدريب واثر اقتصاديات الحجم واثر الابداع والتطور التقني . |
|
|
2012- 12- 20
|
#247 |
|
متميزمستوى الثامن _أدارة الأعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
الاخوان والاخوات الاعزاء
حبيت انوه عن تعديل باجوبة اختبر نفسك كالتالي : س/ من خصائص الاستراتيجية : تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها تؤدي الى تخصيص الموارد تستثمر التفكير العقلاني والقدرات الحدسية للمديرين جميع ما ذكر أعلاه س/ من مزايا التحليل الخارجي تحديد نقاط القوة ، تحديد نقاط الضعف تحديد الفرص ، تحديد المخاطر تحديد مواقف اصحاب المصلحة ، تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم لا شئ مما ذكر أعلاه س/ من مزايا التحليل الداخلي تحديد نقاط القوة ، تحديد نقاط الضعف تحديد الفرص ، تحديد المخاطر تحديد مواقف اصحاب المصلحة ، تحديد الاستراتيجيات المناسبة معهم لا شئ مما ذكر أعلاه نعتذر عن هذا الخطأ الغير مقصود ووجب التنويه |
|
التعديل الأخير تم بواسطة B13 ; 2012- 12- 20 الساعة 10:36 AM |
|
|
2012- 12- 20
|
#248 | |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
|
|
|
2012- 12- 20
|
#249 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
المبادئ الست لإستراتيجية المحيط الأزرق
منها مبادئ التشكيل و مبادئ التنفيذ |
|
2012- 12- 20
|
#250 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
صباح الخير
نبدأ الحين مع التشطيب الأخير لمادة 
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| مذاكرة جماعية لمادة إدارة المعرفة | alali | إدارة أعمال 6 | 366 | 2014- 12- 23 12:30 AM |
| اسمااء جميع المعااهد بالمنطقه الشرقيه | شووووووكولاته | ملتقى الخريجين | 4 | 2013- 10- 30 04:44 AM |
| جديد اسئلة مادة التحرير العربي س؟ج | ابوصالح | المستوى الأول - كلية الأداب | 14 | 2012- 5- 19 03:50 AM |
| اسئلة الأختبار النهااااائي ْْْْْحل ومراجعه من ملازم هتانْْْْْْ | طمووووحه | ارشيف المستوى 3 تربية خاصة | 41 | 2012- 5- 17 01:53 AM |
| كيييييييييييييييف اسجل في المعهد تكفووووووووووووووون | شووووووكولاته | منتدى معاهد البسام | 9 | 2012- 1- 3 12:52 PM |
