ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 6
تحديث الصفحة مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
صفحة 17 من 29 « الأولى 78910111213141516 17 18192021222324252627 الأخيرة »
 
أدوات الموضوع
قديم 2012- 12- 19   #161
ليدي لندا
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية ليدي لندا
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 40841
تاريخ التسجيل: Fri Nov 2009
العمر: 38
المشاركات: 1,400
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2393
مؤشر المستوى: 80
ليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the rough
بيانات الطالب:
الكلية: كليه العلوم الإداريه
الدراسة: انتساب
التخصص: إداره اعمال
المستوى: المستوى الثامن
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
ليدي لندا غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ مشاهدة المشاركة


الجدول بالملخص ناقص يكتب بجنب الأسواق حالية وجديدة
اي انا قايله انه ناقص عشان كذا مافهمته
ربي يجزاكي الجنه
 
قديم 2012- 12- 19   #162
alali
متميز في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
 
الصورة الرمزية alali
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 49975
تاريخ التسجيل: Thu Mar 2010
العمر: 46
المشاركات: 1,801
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 356
مؤشر المستوى: 80
alali is just really nicealali is just really nicealali is just really nicealali is just really nice
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الإدارية والتخطيط
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
alali غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ مشاهدة المشاركة

منتجات حالية + أسواق حالية = أختراق السوق


منتجات جديدة + أسواق حالية = تطوير المنتج

أسواق جديدة + منتجات حالية = تطوير السوق

أسواق جديدة + منتجات جديدة = التنويع

باقي تجيبين لنا العلماء وايش اكتشافاتهم مع التواريخ
بروتر وانسوف ومدري من بعد

وبكذا جمل الله حالك ما قصرتي نعطيك خمس نجوم ومتابعة
 
قديم 2012- 12- 19   #163
أبو زيــــاد
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية أبو زيــــاد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 106397
تاريخ التسجيل: Sat Apr 2012
المشاركات: 1,345
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 91964
مؤشر المستوى: 158
أبو زيــــاد has a reputation beyond reputeأبو زيــــاد has a reputation beyond reputeأبو زيــــاد has a reputation beyond reputeأبو زيــــاد has a reputation beyond reputeأبو زيــــاد has a reputation beyond reputeأبو زيــــاد has a reputation beyond reputeأبو زيــــاد has a reputation beyond reputeأبو زيــــاد has a reputation beyond reputeأبو زيــــاد has a reputation beyond reputeأبو زيــــاد has a reputation beyond reputeأبو زيــــاد has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: العلوم الادارية
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
أبو زيــــاد غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
التواريخ نحفظها بعد ؟؟
 
قديم 2012- 12- 19   #164
Deep Breath
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية Deep Breath
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 51765
تاريخ التسجيل: Mon May 2010
المشاركات: 411
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 165
مؤشر المستوى: 66
Deep Breath will become famous soon enoughDeep Breath will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السادس
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
Deep Breath غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
صفحة 40 من الملخص
خطوات رسم المصفوفه
رقم 6

القانون غلط المفروض يكون الكل تحت الجذر
 
قديم 2012- 12- 19   #165
صَمْتّ مُؤْلِمْ
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية صَمْتّ مُؤْلِمْ
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 56182
تاريخ التسجيل: Fri Aug 2010
المشاركات: 1,441
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2012
مؤشر المستوى: 77
صَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud of
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال ..
المستوى: خريج جامعي
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
صَمْتّ مُؤْلِمْ غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية


11


___________


معايير التقييم


المناسبة


المناسبة Suitability: يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعية الحالية للمنظمة


القبول

القبول Acceptability: يتعلق بالأداء المنتظر خصوصا من حيث الربحية والخطر


إمكانية التنفيذ

إمكانية التنفيذ Feasibility: يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي

____________

البديل مناسبا

المناسبة: تعني مدى التوافق بين الاستراتيجية المقترحة وخلاصة التحليل الاستراتيجي المنجز.

البديل الاستراتيجي مناسب: يعني أن المنظمة ستكون في وضع أفضل مما هي عليه

_____________

معايير تقييم المناسبة

تحليل SWOT:
تحليل التهديدات، الفرص، نقاط القوة ونقاط الضعف
وجود فرص ومزايا تنافسية: إستراتيجية التوسع، التغلغل او النمو المرتفع
وجود تهديدات مع نقاط ضعف: استراتيجيات التعزيز او الانسحاب

في حالة ما إذا كانت المناسبة نسبية يتم:
ترتيب الاختيارات الإستراتيجية باستخدام معايير اضافية.
رسم شجرة القرار لمعرفة تفرع الخيارات عن بعضها البعض
استخدام اسلوب السناريوهات لمعرفة مدى توافق بعض التوجهات الإستراتيجية مع الاحتمالات المستقبلية


__________

يقبل البديل على أساس ثلاثة عناصر

تحليل الربحية

تحليل الخطر

أصحاب المصلحة


تحليل العائد:

الربحية
العائد على الاستثمار ROI
فترة الاسترداد Payback period
التدفقات النقدية المتوقعة Cash Flow
القيمة لحملة الأسهم

تحليل الخطر:


النسب المالية
تحليل الحساسية
النماذج الاحصائية المساعدة (Heuristic Models)

تحليل ردود افعال أصحاب المصلحة:
مصفوفة السلطة مصلحة، تحليل القدرة والشرعية والالحاح
نظرية الألعاب



_________

حدود معايير التقييم


تباين النتائج أحيانا
نقص المعلومات عن بعض البدائل
صعوبة الفصل بين البعاد الثلاثة
عدم تجانس البدائل فيما بينها مما يؤدي الى صعوبة المقارنة
الفجوة بين التقديرات والواقع
 
قديم 2012- 12- 19   #166
صَمْتّ مُؤْلِمْ
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية صَمْتّ مُؤْلِمْ
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 56182
تاريخ التسجيل: Fri Aug 2010
المشاركات: 1,441
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2012
مؤشر المستوى: 77
صَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud ofصَمْتّ مُؤْلِمْ has much to be proud of
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال ..
المستوى: خريج جامعي
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
صَمْتّ مُؤْلِمْ غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية


12
______________


التعقيد قوي + اللايقين ضعيف =الهيكلة الوظيفية

التعقيد قوي + اللايقين قوي = الهيكلة المصفوفية أو بالمشاريع

التعقيد ضعيف + اللايقين ضعيف = الهيكلة السلمية البسيطة

التعقيد ضعيف + اللايقين قوي = الهيلكة بالأقسام


______________



أنواع التغيير



ضبط + متدرج = تكييف

ضبط + جذري = إعادة بناء

تحول + متدرج = تطور

تحول + جذري = ثورة

التعديل الأخير تم بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ ; 2012- 12- 19 الساعة 05:22 PM
 
قديم 2012- 12- 19   #167
ليدي لندا
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية ليدي لندا
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 40841
تاريخ التسجيل: Fri Nov 2009
العمر: 38
المشاركات: 1,400
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2393
مؤشر المستوى: 80
ليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the roughليدي لندا is a jewel in the rough
بيانات الطالب:
الكلية: كليه العلوم الإداريه
الدراسة: انتساب
التخصص: إداره اعمال
المستوى: المستوى الثامن
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
ليدي لندا غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة deep breath مشاهدة المشاركة
صفحة 40 من الملخص
خطوات رسم المصفوفه
رقم 6

القانون غلط المفروض يكون الكل تحت الجذر
متاكد؟
اكتبه بالطريقه الصحيحه
 
قديم 2012- 12- 19   #168
ميمو العبدالله
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية ميمو العبدالله
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 77940
تاريخ التسجيل: Sun May 2011
المشاركات: 562
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 255
مؤشر المستوى: 62
ميمو العبدالله will become famous soon enoughميمو العبدالله will become famous soon enoughميمو العبدالله will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية ادارة الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
ميمو العبدالله غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
لا إله إلا الله أنت ربي سبحانك إني كنت من الظالمين ياحي ياقيوم برحمتك أستغيث
اللهم لاسهل إلا ماجعلته سهلا وأنت تجعل الصعب إذا شئت سهلا
 
قديم 2012- 12- 19   #169
Deep Breath
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية Deep Breath
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 51765
تاريخ التسجيل: Mon May 2010
المشاركات: 411
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 165
مؤشر المستوى: 66
Deep Breath will become famous soon enoughDeep Breath will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السادس
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
Deep Breath غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ليدي لندا مشاهدة المشاركة
متاكد؟
اكتبه بالطريقه الصحيحه
ما تجي معي كتابه هنا
لكن هو بعد الدكتور أخطأ في المحتوى و صححها بالمحاضرة .
 
قديم 2012- 12- 19   #170
غدوو}
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
 
الصورة الرمزية غدوو}
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 49442
تاريخ التسجيل: Mon Mar 2010
المشاركات: 714
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 431
مؤشر المستوى: 69
غدوو} is just really niceغدوو} is just really niceغدوو} is just really niceغدوو} is just really niceغدوو} is just really nice
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
الأوسمة و جوائز بيانات الاتصال بالعضو اخر مواضيع العضو
غدوو} غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ليدي لندا مشاهدة المشاركة
متاكد؟
اكتبه بالطريقه الصحيحه
إلا صحيح كلامه يكون القانون الجذر بعد النص
الصور المصغرة للصور المرفقة
اضغط على الصورة لعرض أكبر الاســـم: bcg.jpg‏ المشاهدات: 84 الحجـــم: 23.5 كيلوبايت الرقم: 90769  
 
موضوع مغلق
صفحة 17 من 29 « الأولى 78910111213141516 17 18192021222324252627 الأخيرة »

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك
BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
مذاكرة جماعية لمادة إدارة المعرفة alali إدارة أعمال 6 366 2014- 12- 23 12:30 AM
اسمااء جميع المعااهد بالمنطقه الشرقيه شووووووكولاته ملتقى الخريجين 4 2013- 10- 30 04:44 AM
جديد اسئلة مادة التحرير العربي س؟ج ابوصالح المستوى الأول - كلية الأداب 14 2012- 5- 19 03:50 AM
اسئلة الأختبار النهااااائي ْْْْْحل ومراجعه من ملازم هتانْْْْْْ طمووووحه ارشيف المستوى 3 تربية خاصة 41 2012- 5- 17 01:53 AM
كيييييييييييييييف اسجل في المعهد تكفووووووووووووووون شووووووكولاته منتدى معاهد البسام 9 2012- 1- 3 12:52 PM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:25 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه