 |
|
||||||
| إدارة أعمال 1 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول ادارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2015- 12- 19
|
||||
|
||||
|
نموذج أسئلة اختبار مبادئ الادارة بحاجة ل الحل
السلام عليكم
بالمرفقات نموذج أسئلة ل الدوغان اتمنى شخص يحله المادة جداً دسمة ,, تحتاج مذاكرة اسئلة اختبارات مو ملخصات  واللي عنده نماذج محلوله يفيدنا شاكر لكم جميعاً 
|
|
2015- 12- 19
|
#2 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: نموذج أسئلة اختبار مبادئ الادارة بحاجة ل الحل
ياربااااااه قريت الأسئلة حسيت اني ما ذاكرت شيء
 انا مش عارفني انا تُهت مني انا مش انا الله يستر |
|
|
|
2015- 12- 19
|
#3 | |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: نموذج أسئلة اختبار مبادئ الادارة بحاجة ل الحل
اقتباس:
كافي الاحباط اللي فينا  اعزائي الدوافير أنتم لها ام شهد وجوان وعبدالعزيز الصقار .. فزعتكم يا هوه 
|
|
|
|
|
2015- 12- 19
|
#4 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: نموذج أسئلة اختبار مبادئ الادارة بحاجة ل الحل
1)المبدأ الذي يعتبر الركيزه الرئيسه لنظريات التحفيز التقليديه *مبداء الرجل الأجتماعي *مبداء الأ؟نسان المتكامل *مبداء الرجل الأقتصادي *مبداء مدخل الموارد البشريه 2)أن خطتي الأنتاج والتسويق تصنفان ظمن الخطط ؟ الأستراتجيه *العلمليانيه *بعيده المدى *التكتيكيه 3)عنصر عمليه الأتصال الذي يشير ألي مدى أستجابه المستقبل للرساله ؟ *وسيله الأتصال *التغذيه العكسيه *الضوضاء *محتوى الرساله 4)تندرج مهمه التخطيط ضمن مسؤليه ؟ *مدراء الأداره العليا فقط *مدراء الأداره الوسطى *مدراء جميع المستويات *مدراء العليا والوسطى 5)مدخل تفسير الأخلاق الذي بموجبه يعتببر أخلاقيا السلوك الذي يترتب عنه معامله الأفراد بمساواه وحياديه ؟ *مدخل نفعي *مدخل عداله *مدخل حقوق *مدخل فردي 6)من مؤشرات ضعف النظام الرقابي ؟ *كثره أعداد الموظفين *كثره أعداد العملاء *كثره العمل الميداني *كثره العمل الورقي 7)تمثلت أحدى نتائج مدرسه العلاقات الأنسانيه في.. *في عدم تأثر سلوك الفرد بالجماعه *تكريس أهميه الطاقه الفسيلوجيه للفرد في التأثير على الأداء*وجود قيادات غير رسميه تؤثر علي سير العمل *أبراز أهميه الحوافز في التأثير على الأداء 8)سبب ظهور مدرسه العلاقات الأنسانيه ؟ *انخفاض مستوى المعيشه *انخفاض تكاليف عنصر العمل سهوله الرقابه *سهوله الرقابه والأتصال *كبر حجم المشاريع 9)يمثل أحد مكونات البيئه العامه والكليه المنظمه نسميها ؟ *العمال *المجهزين *المنافسين *القوه الاقتصاديه 10)من خصائص الرواد كونهم؟ *لا يشعرون بالحاجه لتحقيق الانجازات *يحبون الاستقلاليه ويمارسون أدراه الذات ماكملت الخيارات لان المراقبه قامت تلفت علي 11)يشير الحق الرسمي الذي يعطى للمدير الحق في انجاز القرار وأصدار المعلومات ؟ *المسؤليه *المساءله *السلطه *تفويض السلطه 12)تدخل الرقابه على المشتريات ضمن أدوات ؟ الرقابه الاستراتيجيه *الرقابه التشغيليه *الرقابه الماليه *الرقابه الهيكليه 13)يشير مفهوم البيروقراطيه ألى ؟ التعقيدات المكتبيه *الاداره الحكوميه *العراقيل الاداريه *التنظيم الهرمي للمكاتب 14)من الصفات التي يمتاز بها القائد عن المدير ؟ صاحب خيال واسع *منظم للاجراءت وروتيني 15)الأمر الذي يعتبر حسب نظريه هنزبرغ من العوامل الدافعه ؟ ظروف العمل *الراتب والأجر *محتوى العمل *العلاقات مع الزملاء << مو متأكدهـ .. 16)العوامل الخارجيه المحيطه ذات تأثير غير مباشر على المنظمه نسميها ؟ بيئه عامه * خاصه *تنافسيه *مهمه ــــــــــــــ
|
|
|
|
2015- 12- 19
|
#5 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: نموذج أسئلة اختبار مبادئ الادارة بحاجة ل الحل
.......
.... المدخل الذي يتعلق بعوامل عدم الرضا الوظيفي في نظرية العاملين لتحفيز هو نوع الرقابه الذي يهدف الى متابعة تنفيذ ونجاح الاستراتيجيه الشاملة بالمنظمة هو *الرقابه الاستراتيجيه من مؤشرات ضغف النظام الرقابي *كثرة العمل الورقي مدخل التحفيز الذي يطرح فكرة الرجل المتكامل الذي تؤثر فيه عدة عوامل اقتصادية واجتماعيه وغيرها هو *مدخل الموارد البشريه الانجاز محتوى العمل *ظروف العمال تعتبر الرغبة في تكوين العلاقات مع الاخرين وادامتها في نظرية الحاجات المكتسبه عن *الحاجه للانتماء *القوة المستمده من الشخصيه من الصفات التي يتميز بها القائد عن المدير كونه *صاحب خيال واسع من الوسائل التي ترتكز عليها القوة المرتبطه بشخصيه المدير لدينا *القوة الشرعيه القانونية مهارات القائد التي تتمثل في القدرة على التحفيز والاتصال تصنف ضمن مهارات *الانسانيه يشير الحق الرسمي الذي يعطي للمدير الحق في اتخاذ القرارات واصدار الاوامر وتخصيص الموارد الى *السلطه يشير مفهوم البيروقراطيه الى *التنظيم الهرمي للمكاتب احد اهم مساهمات الادارة العلميه هو ابرز اهميه *التعويض مقابل الاداء من الانتقادات الموجهه لمدرسة العلاقات الانسانيه *تركيزها على عوامل البيئه الداخليه واهملها لعوامل البيئه الخارجيه النتائج التي تسعي الاقسام الرئيسيه (انتاج – تسويق –ماليه)الى تحقيقها يعبر عنها *بالاهداف التكتيكيه تتنفق المدرسة السلوكيه مع المدرسة الكلاسيكيه في اهتمامها *بأدة الادارة احد مؤشرات الاداء القائم على اساس حساب نسبه المخرجات على المدخلات هو مؤشر *الانتاجيه احد العناصر التي تتشكل بها بيئه المهمه (البيئه التنافسيه )هو *الزبائن مستوى الحاجات الانسانيه التي يأتي في اسفل قاعدة الهرم وفقآ لنظرية ماسلو للحاجات هو مستوى *الحاجات الفيسولوجيه للبقاء والاستمرار تمتاز الهياكل التنظيمية المصفوفيه *بالسرعه والمرونة في الاستجابه للمتغيرات البيئيه يعبر مؤشر الفعاليه على *مدى تحقق النتائج من خصائص الرواد كونهم *يحبون الاستقلاليه ويمارسون ادارة الذات صاحب نظرية الادارة العلميه هو *فردريك تايلر احد عوامل ظهور مدرسة العلاقات الانسانيه هو *سهولة الرقابه والاتصال بالعاملين تمثلت احدى نتائج مدرسة العلاقات الانسانيه في *تكريس اهميه الطاقه الفيسولوجيه للفرد في التاثير على الاداء الامر الذي لايدخل ضمن اركان القرار هو *تعلق الامر بالمشاكل و ليس بالفرص الامر الذي لا يتوافق مع مواصفاات القيادة هو كونها *ترتبط بمركز اداري كبير وتزول بزواله تتمثل اولى مراحل صناعه القرار *ادارك متطلبات القرار من خلال التعرف على المشكلة عنصر عمليه الاتصال الذي يشير الى مدى استجابه المستقبل للرساله هو *التغدية العكسيه الاتصالات التي تتم في المنظمة دون علاقة او ارتباط بالسلطة التنظيميه تسمى *الاتصالات الغير رسميه يقصد بالرقابه العلاجيه نوع الرقابه الذي *يركز على رقابة المخرجات والاعمال ومدى تحقيق الاهداف من اهداف الرقابه *التعامل من التعقد التنظيمي نوع الرقابه الذي يركز على جوانب تحويل الموارد والمدخلات الى منتجات هو *رقابة العمليات الابداع هو محولة للبحث عن *طرق غيرر مألوفه لحل المشكلات نوع السلطة الذي يقتصر على حق تقديم الدعو والاسناد والنصح للمسؤلين هو *السلطة الاستشاريه يعرف التفويض على انه *نقل او تحويل الصلاحيات او السلطات الممنوحه الى اشخاص آخرين الوظيفه التي ترتبط بها مهمة التحفيز ارتباطآ وثيقآ هي وظيفة *القيادة يطلق على المؤشر البيئي اللذي يهدف الى اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابه لها لفظ *الحافز يندرج اختيار افضل موظف في المنظمة للسفر برحله خارجيه ضمن *الحوافز الفرديه اذا كان المدير مراعيآ للحريات والمبادئ الاساسيه لحقوق الانسان في قراراته فأنه بذلك يفكر ضمن *مدخل الحقوق ليس من المصادر الملهمه للسلوك الاخلاقي للعاملين وهو *عدد المنظمات المنافسه مدخل الاخلاق الذي بموجبه يعتبر اخلاقيآ السلوك الذي تترتب عنه معامله الافراد بمساواة وحياديه هو *مدخل العداله مدخل تفسير الاخلاق المتعلق بكفالة الخصوصية والصحه والامن للفرد هو *مدخل الحقوق من الحجج الذي يرتكز عليها معرضو المسؤليه الاجتماعيه للمنظمة الربحيه هي كونها *لايجب ان تبدد جهوودها في المسائل الاجتماعيه تصنف نظرية السمات وفقآ لنظريات القيادة ضمن *المدخل التقليدي الامر الذي لايتعبر من مبادئ القيادة الرساليه هو *مقاومة التغيير والمحافظه على الوضع السائد مدخل القيادة الذي يفيد بعدم وجود نمط قيادي واحد وان الظروف التي يوجد فيها القائد هي التي تحدد سلوكه القيادي يسمى *المدخل الوظيفي المنظمة التي تتعايش فيها عرقيات واجناس واديان مختلفه نسميها بلمنظمة *ذات الثقافات المتعدده تختص الهياكل التنظيميه الحديثه بكونها تركز على *العمليات وليس الوظائف الهيكل التنظيمي الذي يعترض العاملون فيه الى سلطتين الاولى راسيه وظيفيه والثانيه افقيه من الاقسام هو *الهيكل المصفوفي يشير التغيير المادي في مظهر المنتج بشكل يؤدي الى تحسين ادئه الى *الابداع الانتاجي احد الاغراض الاساسيه المستهدفه من التنظيم كوظيفه اداريه هو *ترتيب الافراد والموارد لانجاز العمل اسلوب التاثير الذي يعتبر اهم اساليب القيادة الكاريزميه هو *الايحاء والالهام تشير القرارات المبرمجه الى القرارت التي *يتم اتخادها بشكل روتيني يشر الوضع المستقبلي الذي ترغب المنظمة في الوصول اليه الى *الهدف يشير البيان الموجه الى اصحاب المصلحه والذي يبين السبب الرئيسى في وجود المنظمة الى *رسالة المنظمة تندرج مسؤليه التخطيط ضمن مسؤلية *مدراء جميع المستويات الاداريه اسلوب التخطيط القائم على اعتماد مؤشرات خارجيه تخص افضل الممارسات الاداء لمنظمات اخرى تعمل في مجال في مجال الاختصاص هو اسلوب *المقارنه المرجعيه ان خطتي الانتاج والتسويق تصنفان من ضمن الخطط *التكتيكيه تعتبر الاهداف الاستراتيجيه ممن اختصاص *الادارة العليا يدل النظام الذي يحدد المهام والعلاقات بين الوحدات وروابط الاتصال بين اجزائه على *الهيكل التنظيمي العوامل الخارجيه المحيطه ذات التاثير غير مباشر على المنظمه نسميها *البيئه العامه يتمثل مكونات البيئه العامه او الكليه المنظمة في *القوي الاقتصاديه تعتر جملة الانظمة المتعلقه بترتيب استخدام مختلف موارد المنظمه في وحدات محدده لغرض تحقيق اهداف المنظمة عن *وظيفة التنظيم يعرف الدافع على انه *عامل نابع من داخل الانسان يحركه نحو العمل المبدا الذي يعتبر الركيزة الرئيسيه لنظريات التحفيز التقليدية هو *مبدا الرجل الاقتصادي تعتبر الممارسه الاداريه للمدير التي تؤدي الى التاثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لديهم لتحقيق اهداف المنظمة عن *التحفيز الامر الذي يعتبر حسب نظرية العاملين هرزبرغ من العوامل الدافعه هو *محتوي العمل ان عمليه اتخاذ القرار هي شأن يتخده *الروؤساء والمروؤسون في المنظمة حينما يستهدف المدير في سلوكه وقراراته تحقيقه اكبر فائدة لاكبر عدد من الناس فان ذلك يندرج ضمن *مدخل الاخلاق النفعي تدخل الرقابة على المشتريات ضمن ادوات *الرقابه الماليه |
|
|
|
2015- 12- 19
|
#6 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: نموذج أسئلة اختبار مبادئ الادارة بحاجة ل الحل
اسئلة مع الحلول وبالتوفيق للجميع
|
|
|
|
2015- 12- 19
|
#7 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: نموذج أسئلة اختبار مبادئ الادارة بحاجة ل الحل
- من الصفات التي يمتاز بها القائد عن المدير أ- مشاور للغير. ب- متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية. ج- صاحب خيال واسع  د - منظم في الاجراءات وروتيني 2- من الوسائل التي ترتكز عليها القوه المرتبطة بشخصية المدير لدينا أ- قوة الكافأة. ب- قوة الخبرة. ج- القوة الشرعية القانونية د- قوة الكسر والاكراه 3- مهارات القائد التي تتمثل في القدرة على التحفيز والاتصال تصنف ضمن المهارات أ- الفنية.
ب- الفكرية ج-الادراكية د-الانسانية 4- يشير الحق الرسمي الذي يعطي للمدير الحق في اتخاذ القرارات واصدار الاوامر وتخصيص الموارد الى أ -المسؤؤلية. ب- المساءلة. ج- السلطة. د - تفويض السلطة 5- يشير مفهوم البيروقراطية الى أ-التعقيدات المكتبية. ب-ًالعراقيل الادارية. ج- التظيم الهرمي للمكاتب. د- الادارة الحكومية 6- احد اهم مساهمات الادارة العلمية هو ابراز اهمية أ- الادارة بالمشاركة. ب- الادارة بالاهداف. ج- التخطيط التشاركي د- التعويض مقابل الاداء تمتاز الهياكل التنظيمية المصفوفية أ- بوضوح السلطة. ب- بتدني الصراعات داخل التظيم ج- بعدم الحاجة الى التدريب في مجال العلاقات. د- بالسرعه والمرونة في الاستجابة لمتغيرات البيئة يعبر مؤشر الفعالية عن أ- نسبة المدخلات الى المخرجات. ب-ًالريادة في السوق. ج - كيفية لستغلال الموارد د- مدى تحقق النتائج من خصائص الرواد كونهم أ-لايشعرون بالحاجة لتحقيق انجازات متميزه. ب-يعتقدون ان الادارة العليا هي من يجب ان يحدد مصيرهم. ج- يحددون لانفسهم اهدافا غير مرهقة توفر عليهم الجهد والوقت. د- يحبون الاستقلالية ويمارسون ادارة الذات صاحب نظرية الاطارة العلمية هو أ- ماكس فيبر. ب- فرديك تايلر. ج- هنري فايول. د- ابراعام ماسلو. احد عوامل ظهور مدرسة العلاقات الانسانية هو أ-انخفاض مستوى المعيشة. ب- انخفاض تكاليف عنصر العنل ج- سهولة الرقابة والاتصال بالعاملين. د- كبر حجم المشاريع تمثلت احدى نتائج مدرسة العلاقات الانسانية في أ- عدم تأثر سلوك الفرد بسلوك الجماعة ب- تكريس اهمية الكاقة الفسيوليحية للفرد في التأثير على الاداء. ج- وجود قيادات غير رسمية تأثر على سير العمل د- ابراز اهمية الحوافز المادية في التأثير على الأداء |
|
|
|
2015- 12- 19
|
#8 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: نموذج أسئلة اختبار مبادئ الادارة بحاجة ل الحل
.... نوع الرقابه الذي يهدف الى متابعة تنفيذ ونجاح الاستراتيجيه الشاملة بالمنظمة هو *الرقابه الاستراتيجيه من مؤشرات ضغف النظام الرقابي *كثرة العمل الورقي مدخل التحفيز الذي يطرح فكرة الرجل المتكامل الذي تؤثر فيه عدة عوامل اقتصادية واجتماعيه وغيرها هو *مدخل الموارد البشريه المدخل الذي يتعلق بعوامل عدم الرضا الوظيفي في نظرية العاملين لتحفيز هو الانجاز محتوى العمل *ظروف العمال تعتبر الرغبة في تكوين العلاقات مع الاخرين وادامتها في نظرية الحاجات المكتسبه عن *الحاجه للانتماء *القوة المستمده من الشخصيه من الصفات التي يتميز بها القائد عن المدير كونه *صاحب خيال واسع من الوسائل التي ترتكز عليها القوة المرتبطه بشخصيه المدير لدينا *القوة الشرعيه القانونية مهارات القائد التي تتمثل في القدرة على التحفيز والاتصال تصنف ضمن مهارات *الانسانيه يشير الحق الرسمي الذي يعطي للمدير الحق في اتخاذ القرارات واصدار الاوامر وتخصيص الموارد الى *السلطه يشير مفهوم البيروقراطيه الى *التنظيم الهرمي للمكاتب احد اهم مساهمات الادارة العلميه هو ابرز اهميه *التعويض مقابل الاداء من الانتقادات الموجهه لمدرسة العلاقات الانسانيه *تركيزها على عوامل البيئه الداخليه واهملها لعوامل البيئه الخارجيه النتائج التي تسعي الاقسام الرئيسيه (انتاج – تسويق –ماليه)الى تحقيقها يعبر عنها *بالاهداف التكتيكيه تتنفق المدرسة السلوكيه مع المدرسة الكلاسيكيه في اهتمامها *بأدة الادارة احد مؤشرات الاداء القائم على اساس حساب نسبه المخرجات على المدخلات هو مؤشر *الانتاجيه احد العناصر التي تتشكل بها بيئه المهمه (البيئه التنافسيه )هو *الزبائن مستوى الحاجات الانسانيه التي يأتي في اسفل قاعدة الهرم وفقآ لنظرية ماسلو للحاجات هو مستوى *الحاجات الفيسولوجيه للبقاء والاستمرار تمتاز الهياكل التنظيمية المصفوفيه *بالسرعه والمرونة في الاستجابه للمتغيرات البيئيه يعبر مؤشر الفعاليه على *مدى تحقق النتائج من خصائص الرواد كونهم *يحبون الاستقلاليه ويمارسون ادارة الذات صاحب نظرية الادارة العلميه هو *فردريك تايلر احد عوامل ظهور مدرسة العلاقات الانسانيه هو *سهولة الرقابه والاتصال بالعاملين تمثلت احدى نتائج مدرسة العلاقات الانسانيه في *تكريس اهميه الطاقه الفيسولوجيه للفرد في التاثير على الاداء الامر الذي لايدخل ضمن اركان القرار هو *تعلق الامر بالمشاكل و ليس بالفرص الامر الذي لا يتوافق مع مواصفاات القيادة هو كونها *ترتبط بمركز اداري كبير وتزول بزواله تتمثل اولى مراحل صناعه القرار *ادارك متطلبات القرار من خلال التعرف على المشكلة عنصر عمليه الاتصال الذي يشير الى مدى استجابه المستقبل للرساله هو *التغدية العكسيه الاتصالات التي تتم في المنظمة دون علاقة او ارتباط بالسلطة التنظيميه تسمى *الاتصالات الغير رسميه يقصد بالرقابه العلاجيه نوع الرقابه الذي *يركز على رقابة المخرجات والاعمال ومدى تحقيق الاهداف من اهداف الرقابه *التعامل من التعقد التنظيمي نوع الرقابه الذي يركز على جوانب تحويل الموارد والمدخلات الى منتجات هو *رقابة العمليات الابداع هو محولة للبحث عن *طرق غيرر مألوفه لحل المشكلات نوع السلطة الذي يقتصر على حق تقديم الدعو والاسناد والنصح للمسؤلين هو *السلطة الاستشاريه يعرف التفويض على انه *نقل او تحويل الصلاحيات او السلطات الممنوحه الى اشخاص آخرين الوظيفه التي ترتبط بها مهمة التحفيز ارتباطآ وثيقآ هي وظيفة *القيادة يطلق على المؤشر البيئي اللذي يهدف الى اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابه لها لفظ *الحافز يندرج اختيار افضل موظف في المنظمة للسفر برحله خارجيه ضمن *الحوافز الفرديه اذا كان المدير مراعيآ للحريات والمبادئ الاساسيه لحقوق الانسان في قراراته فأنه بذلك يفكر ضمن *مدخل الحقوق ليس من المصادر الملهمه للسلوك الاخلاقي للعاملين وهو *عدد المنظمات المنافسه مدخل الاخلاق الذي بموجبه يعتبر اخلاقيآ السلوك الذي تترتب عنه معامله الافراد بمساواة وحياديه هو *مدخل العداله مدخل تفسير الاخلاق المتعلق بكفالة الخصوصية والصحه والامن للفرد هو *مدخل الحقوق من الحجج الذي يرتكز عليها معرضو المسؤليه الاجتماعيه للمنظمة الربحيه هي كونها *لايجب ان تبدد جهوودها في المسائل الاجتماعيه تصنف نظرية السمات وفقآ لنظريات القيادة ضمن *المدخل التقليدي الامر الذي لايتعبر من مبادئ القيادة الرساليه هو *مقاومة التغيير والمحافظه على الوضع السائد مدخل القيادة الذي يفيد بعدم وجود نمط قيادي واحد وان الظروف التي يوجد فيها القائد هي التي تحدد سلوكه القيادي يسمى *المدخل الوظيفي المنظمة التي تتعايش فيها عرقيات واجناس واديان مختلفه نسميها بلمنظمة *ذات الثقافات المتعدده تختص الهياكل التنظيميه الحديثه بكونها تركز على *العمليات وليس الوظائف الهيكل التنظيمي الذي يعترض العاملون فيه الى سلطتين الاولى راسيه وظيفيه والثانيه افقيه من الاقسام هو *الهيكل المصفوفي يشير التغيير المادي في مظهر المنتج بشكل يؤدي الى تحسين ادئه الى *الابداع الانتاجي احد الاغراض الاساسيه المستهدفه من التنظيم كوظيفه اداريه هو *ترتيب الافراد والموارد لانجاز العمل اسلوب التاثير الذي يعتبر اهم اساليب القيادة الكاريزميه هو *الايحاء والالهام تشير القرارات المبرمجه الى القرارت التي *يتم اتخادها بشكل روتيني يشر الوضع المستقبلي الذي ترغب المنظمة في الوصول اليه الى *الهدف يشير البيان الموجه الى اصحاب المصلحه والذي يبين السبب الرئيسى في وجود المنظمة الى *رسالة المنظمة تندرج مسؤليه التخطيط ضمن مسؤلية *مدراء جميع المستويات الاداريه اسلوب التخطيط القائم على اعتماد مؤشرات خارجيه تخص افضل الممارسات الاداء لمنظمات اخرى تعمل في مجال في مجال الاختصاص هو اسلوب *المقارنه المرجعيه ان خطتي الانتاج والتسويق تصنفان من ضمن الخطط *التكتيكيه تعتبر الاهداف الاستراتيجيه ممن اختصاص *الادارة العليا يدل النظام الذي يحدد المهام والعلاقات بين الوحدات وروابط الاتصال بين اجزائه على *الهيكل التنظيمي العوامل الخارجيه المحيطه ذات التاثير غير مباشر على المنظمه نسميها *البيئه العامه يتمثل مكونات البيئه العامه او الكليه المنظمة في *القوي الاقتصاديه تعتر جملة الانظمة المتعلقه بترتيب استخدام مختلف موارد المنظمه في وحدات محدده لغرض تحقيق اهداف المنظمة عن *وظيفة التنظيم يعرف الدافع على انه *عامل نابع من داخل الانسان يحركه نحو العمل المبدا الذي يعتبر الركيزة الرئيسيه لنظريات التحفيز التقليدية هو *مبدا الرجل الاقتصادي تعتبر الممارسه الاداريه للمدير التي تؤدي الى التاثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لديهم لتحقيق اهداف المنظمة عن *التحفيز الامر الذي يعتبر حسب نظرية العاملين هرزبرغ من العوامل الدافعه هو *محتوي العمل ان عمليه اتخاذ القرار هي شأن يتخده *الروؤساء والمروؤسون في المنظمة حينما يستهدف المدير في سلوكه وقراراته تحقيقه اكبر فائدة لاكبر عدد من الناس فان ذلك يندرج ضمن *مدخل الاخلاق النفعي تدخل الرقابة على المشتريات ضمن ادوات *الرقابه الماليه |
|
|
|
2015- 12- 19
|
#9 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: نموذج أسئلة اختبار مبادئ الادارة بحاجة ل الحل
ذاكروا هالاسئلة الي نزلتها وان شاء الله بتنجحون
|
|
|
|
2015- 12- 19
|
#10 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: نموذج أسئلة اختبار مبادئ الادارة بحاجة ل الحل
حسين البارقي
بارك الله فيك يالغالي :قلب: |
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ كويز ] : اسئلة اختبار مبادئ الادارة عام 1433/1432هـ محمد الدوغان | السهلي22 | إدارة أعمال 1 | 27 | 2015- 5- 17 05:58 PM |
