|
المستوى الثامن- إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
|
أدوات الموضوع |
#1
|
||||
|
||||
مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
🌹🌹اسئلة من مجهودي الشخصي 🌹🌹
تمنيت اني انزل اسئله من الفصول الاخيره بس ما يكفيني الوقت .. س1: طريقة الدفع السائدة بالنسبة للعاملة العادية هي الاجر اليومي او الاسبوعي ( صح )🌹 س2: استقطاعات التقاعد ، التامين الصحي ، بدل السكن ، بدل التعليم تعتبر هذه من الفوائد المالية الغير مباشرة ( صح )🌹 س3: الموظف يهمه بالدرجة الاولئ ان يكون اجره يتناسب مع مايقدمه من جهد ( صح )🌹 س4:تصل مصروفات الاجور الئ 50٪ من قيمة التدفقات النقدية في بعض المنظمات ( صح ) 🌹 س5: الاجر للمنظمه عنصر تكلفته غالية الثمن ( صح )🌹 س6: الاجر بالنسبة للمجتمع يعتبر قوة شرائية تحرك الاقتصاد الوطني ( صح)🌹 س7: كلما تحسن مستوئ الاجور كلما انعكس علئ الانعاش الاقتصادي لكامل القطاعات الاقتصادية في المجتمع( صح )🌹 س8: الاجر بالنسبة للمجتمع يمثل واجهة المنظمه و سمعتها ( صح )🌹 س9: الاجر هو الطريقة للوصول الئ الانتاجية و الرضا الوظيفي ( صح )🌹 س10:الصفة السائدة في المنظمات هو اسناد المسؤولية الئ ( لجنة متخصصه ) ( صح )🌹 س11: اللجان لا تنتهي مهمتها بانتهاء اعمالها ( صح ) 🌹 س12: من طرق تقيم الوظائف 1-طريقة الترتيب البسيط 2-طريقة التصنيف او الدرجات 3-طريقة مقارنة العوامل 4-طريقة النفط ( صصح ) 🌹 س13:تعتبر طريقة "الترتيب البسيط" اقدم طرق تقييم الوظائف واكثرها شيوع في المؤسسات والشركات الصغيرة ( صح)🌹 س14:تتميز طريقة الترتيب البسيط ببساطتها وسرعتها وسهولة تطبيقها واستخدامها في المنظمات ( صح )🌹 س15: في طريقة الترتيب البسيط تقوم اللجنة بختيار اعلئ وظيفة وادنئ وظيفة ثم ترتيب الباقي تصاعديا او تنازليا ( صح )🌹 س16: من عيوب طريقة الترتيب البسيط انها لا تستند علئ معايير القياس وانما تستند علئ الرؤيا الشخصية لاعضاء اللجنة ويصعب الدفاع عنها امام تساؤلات الموظفين ( صح ) 🌹 س17:في طريقة الدرجات او التصنيف الوظيفي يتم تصنيف وظائف المنظمه الئ مجموعة من الوظائف ( المتشابهة ) وتعطي لكل مجموعة درجة تعكس مواصفات الوظيفة ( صح )🌹 س18: طريقة الدرجات او التصنيف الوظيفي تتميز بشيوع استخدامها في وظائف القطاع الحكومية ( صح )🌹 س19:تعتبر طريقة التصنيف افضل من طريقة الترتيب البسيط ( صح ) 🌹 س20: من عيوب طريقة التصنيف الوظيفي انها تتطلب جهود ووقت كبير من اللجنة المسئولة ( صح )🌹 س21: تتكون عوامل المقارنة من ( المسئولية ، المهارة ، الجهد العضلي ، الجهد الفكري ، ظروف العمل ) ( صح ) 🌹 س22: تتميز طريقة مقارنة العوامل بالوضوح والسهوله في استنادها على معايير معروفة (صح)🌹 س23 : ان عندم الدقه في قياس اجر الوظائف النموذجيه بالوظائف المماثله في السوق قد يؤدي الا عدم الدقه في قياس لجر الوظائف الاخرى بالمنظمه(صح)🌹 س24: تعتبر طريقة النقط اكثر طرق تقييم الوظائف شيوعا في الاستخدام وهي تشبة مقارنة العوامل ( صح )🌹 س25: الاجر النقدي هو الاجر الاجمالي المدفوع للوظيفة او للعمل الذي يعمله الفرد ولكنه لا يمثل اجر مدفوع نقدا للعامل (صح)🌹 س26: التحفيز يعبر عن اثارة رغبات او احتياجات او تمنيات غير محققة يحاول الفرد العمل علئ اشباعها (صح)🌹 س27:عملية التحفيز واشباع الاحتياجات تعتبر عملية معقده (صح)🌹 س28:يقصد بالاعلام تعريف الموظفين بحوقهم من المنافع و الخدمات ( صح ) 🌹 س29: ليس هناك معيار واضح لتفريق بين المنافع والخدمات التي يحصل عليها العاملون بالمنظمات ( صح )🌹 س30: المنافع هي مجموعة الخدمات المختلفة ذات الطبيعة المالية المباشرة ( صح )🌹 س31: علاوات التقاعد هي وسيلة جيدة للربط بين العامل والشركة بعد التقاعد ( صح )🌹 32: الهدف من الخدمات الاجتماعية بالدرجة الاولئ هو الترفية ورفع الروح المعنوية ( صح ) 🌹 س33: خطة سكالون هي خطة تتركز علئ تقليص تكاليف الانتاج ثم تقسيم الوفر بين المنظمة والعمالة وغالباً مايكون التقسيم علئ اساس 50 ٪ لكل طرف( صح )🌹 س34: تعد المقابلات اكثر اساليب جمع المعلومات لسهولتها ( صح)🌹 س35: يعتبر اسلوب الاستبيان من افضل اساليب جمع المعلومات ( صح)🌹 س 36: تعتبر طريقة تقدير المشرفين من اقدم الطرق المستخدمة في تقدير الاحتياجات البشرية في المستقبل وتعتمد علئ تقدير رئيس القسم او مدير القطاع (صح )🌹 س37:تعتبر طريقة تقدير المشرفين سهلة وسريعة ومفيدة في حالة التخطيط قصير المدئ وفي حالة عدم توفر البيانات ( صح )🌹 س38:تستخدم طريقة التجربة والخطا في ظروف معينة بدون اساس علمي وانما استناداً الئ قاعدة التجربة والخطا ( صح )🌹 س39: هناك زيادة في الطلب قياساً بالعرض تكون حالة عجز ( صح )🌹 س40: هناك نقص في الطلب وزيادة في العرض من العمالة ( حالة فائض)(صح)🌹 41: استراتيجية الموارد البشرية هي متغير تابع للتغير في استراتيجة المنظمة ( صح )🌹 42:التخطيط المسبق يعطي المنظمه القدرة علئ التعامل مع مختلف الانظمة الحكومية ( صح )🌹 43:تستخدم طريقة مخزون المهارات في شركات صغيرة الحجم (صح)🌹 44:قفل باب التعيينات الداخلية قد يصيب المتقدمين للوظائف من الخارج بالاحباط ( صح )🌹 45:مكاتب التوظيف بالمنظمات تعتبر وسيلة ملفته للنظر للاشخاص العابرين الذين قد يكون بعضهم يبحث عن عمل فعلا( صح )🌹 46: الرئيس المباشر للموظف هو اكثر الاشخاص معرفة بعمل الموظف من حيث الواجبات والمسئوليات ( صح )🌹 47:مقابلات اخبر و استمع تصلح هذه المقابلات للموظفين الغير جدد نظراً لخبرتهم ( صح ) 🌹 48: مقابلات اخبر واقنع تستخدم للموظفين الجدد ( صح ) 🌹 49: تساعد التنمية الادارية المديرين علئ تحقيق هدفين هما : الوصول الئ المراكز الاعلئ و الشعور بالانجاز ( صح )🌹 50:المدير العام هو الذي يحصد النتائج ( صح ) 51: المدير في الادارة الوسطئ والعليا هو المدير الذي يتولئ الوظائف التنفيذية المباشرة ( صح )🌹 52: الفرق بين التعليم و التدريب التعليم : يتناول زيادة ( المعرفة ) في شتئ الحقول ويتم من خلال البرامج الدراسية طويلة الاجل التدريب : يتناول تنمية مهارة الفرد المرتبطة باداء وظيفة معينة ويتم من خلال مدة قصيرة ( صح )🌹 53:التحليل التنظيمي الهدف منه اكتشاف المناطق المحتملة للمشكلات ( صح)🌹 54: تحليل الوظائف : الهدف منه تحديد المستوئ المطلوب من الاداء وكيف يتم الاداء والمهارات والقدرات المطلوبة ( صح ) 🌹 55: تحليل الافراد : الهدف منه تحديد الافراد الذين يحتاجون للتدريب ومعرفة القدرات والمهارات التي ينبغي اكتسابها او تطويرها ( صح )🌹 56: تقويم الاداء مهم جداً لانه يعكس اوجه القوة والضعف للموظف ( صح)🌹 57:اول شرط لتحقيق نجاح واستمرارية التدريب هو اقتناع الادارة العليا للمنظمه وتأييد التدريب ماليا ومعنويا( صح )🌹 58:يعرف بيتش التطوير التنظيمي :بانه عملية مخططة ومصممة من اجل زيادة فعالية المنظمة وقوتها وذلك من خلال تغيير سلوكيات الفرد والمجموعات وبيئة المنظمه ( صح )🌹 59: يعرف السلمي التطوير التنظيمي بانه " نشاط طويل المدئ يستهدف تحسين قدرة التنظيم علئ حل المشكلات وتجديد نفسه ذاتيا من خلال احداث تطوير شامل في المناخ السائد ( صح )🌹 60 : يقصد بالهدف تغيير الاعتقادات والافكار والقيم من اجل التجدد والتطوير ( صح )🌹 61: يقصد بالوسيلة : عوامل تدخل لاحداث التغيير المطلوب في الانظمه والسلوكيات واسلوب العمل ( صح ) 🌹 62: يقصد بالنتيجة : فعالية المنظمه وقدرتها علئ الاستجابة للتغيير ( صح )🌹 63: من اهم اهداف التطوير التنظيمي 1- تغير القيم والاتجاهات 2- تحرير السلوك 3- احداث تغير في سياسات الهيكل التنظيمي ( صح )🌹 64: التطوير التنظيمي ليس تشخيص فقط ( صح ) 🌹 65:الهدف من التدريب واثارة المشاعر هو المكاشفة بين افراد الادارة لان كل شخص يعتقد انه يمارس الاسلوب الصحيح في العمل ( صح )🌹 66: يعبر عن الرغبات والاحتياجات عادة بالمحفيزات(صح)🌹 دعواتكم لنا 🌹 نوايف العتيبي / فوز الخالدي 🌹 |
2016- 5- 10 | #2 |
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
يعطيكم الف عافيه
|
2016- 5- 10 | #3 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
ماقصرتو على تعاونكم ويعطيكم العافيه يارب ..
الله يكتب لنا ولكم النجاح وللجميع يارب ❤️ |
2016- 5- 10 | #4 |
متميز بالكويزات
|
رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
سلمت يمناك
|
2016- 5- 10 | #5 |
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
الله يسعدكم دنيا و اخره
|
2016- 5- 10 | #6 |
أكـاديـمـي
|
رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
جزاك الله خير❤️
|
2016- 5- 10 | #7 |
متميزة في المستوى الثامن- ادارة اعمال
|
رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
صباح الخير ..
المعنوية : هي شعور الجماعة او الفرد والذي يترتب عليه تحقيق اهداف المنظمة المعنوية : هي التي تصنع الفرق بين النجاح والفشل المعنوية هي خليط من مشاعر الفخر والثقة والتشويق والحماس المعنوية : هي احساس الفرد او الجماعة بحالة من الانشراح او الاكتئاب نتيجة احداث او مواقف معينة تواجههم في حياتهم العملية او الاسرية |
2016- 5- 10 | #8 |
متميزة في المستوى الثامن- ادارة اعمال
|
رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
كلما زادت درجة الرقابة علئ العمل كلما ازداد ضغط العمل علئ الافراد وكلما ساهم ذلك في انخفاض معنوياتهم
|
2016- 5- 10 | #9 |
متميزة في المستوى الثامن- ادارة اعمال
|
رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
كلما كانت التكنولوجيا المستخدمة في العمل تعتمد علئ اساس الانتاج الكبير كلما انخفضت درجة الرضاء الوظيفي
نظراً للتخصص الدقيق والروتينة العمل |
2016- 5- 10 | #10 |
متميزة في المستوى الثامن- ادارة اعمال
|
رد: مراجعة جديدة لمادة الموارد البشرية 🌹
المستهدفين للحوادث : هم الافراد الذي يرتكبون الحوادث بطريقة ( لا ارادية )
|
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
[ اسئلة مراجعة ] : مراجعة نوايف - فوز لمادة الموارد البشرية محاضرة 16 | نوآيف السليمان | المستوى الثامن- إدارة اعمال | 9 | 2016- 5- 9 12:13 PM |
[ اسئلة مراجعة ] : مراجعة جديدة للجودة الشاملة | نوآيف السليمان | المستوى الثامن- إدارة اعمال | 22 | 2016- 5- 9 11:42 AM |