|
المستوى الخامس - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى الخامس إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
![]() |
|
أدوات الموضوع |
![]() |
#71 |
متميز بالخيمة الرمضانية
![]() |
رد: خطة التفوق الدراسي لمقرر " السلوك التنظيمي "
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته المحاضرة 13 السلوك التنظيمي البث مباشر رقم 2 ان شاء الله راح اخلص تلخيصها و انزلها هنا قريب
|
![]() |
#72 | |
مشرفة سابقة
![]() |
![]() اقتباس:
هلا وعليكم السلام اخ برهي منور الماده ولكن البث المباشر كله ا معيود لا تتعب عمرك اخوي وفيك الخير ماقصرت لو حاب تسجل الاشياء المهمه الي قاله الدكتور مو مشكله واكون شاكرة لتعاونك تحياتي لك ![]() |
|
![]() |
#73 |
متميز بالخيمة الرمضانية
![]() |
رد: خطة التفوق الدراسي لمقرر " السلوك التنظيمي "
يا هلا
هذا مجهود من باب التعاون مع الطلاب والطالبات على العموم انا خلصت تلخيصه وما باقي الا انزلها في المنتدى للي يبي يستفيد منها وعندي ملاحظه للي يبي يستفيد وتسهل عليه الماده يركز على الجمال الملونه بالون الاحمر هي تقريبا دلالة الفهم والمعنى لمواضيع المادة بتوفيق للجميع |
![]() |
#74 |
مشرفة سابقة
![]() |
![]()
[marq]تم الانتهاء من ملزمة الاختبار الفصلي وتشمل المحاضرات من 1 الى 12
تمنياتي لكم التوفيق والصداد وملاحضه : المحتوى ليس كافي للمذاكره ارجو الرجوع للمحاضرات المسجله وتحياتي للجميع دمتم بخير ومودة [/marq] |
|
|
![]() |
#75 |
مشرفة سابقة
![]() |
![]()
تم الانتهاء من المحاضره 14 تحياتي للجميع
![]() |
|
|
![]() |
#76 |
مشرفة سابقة
![]() |
![]()
[gdwl]المحاضرة المسجلة العاشرة ......هل يستطيع المدير الناجح ان يمنع وجود الجماعات الغير رسمية ( خطا )
الادارة الناجحه تستخدم هذة الجماعات غير رسمية كدعم وسبورت للتنظيم الرسمي .... جماعات المصالح فهي اشمل واعم من جماعات الضغط .... تركيب الجماعه يتكون من متجانس وغير متجانس ... هناك من يرى ان التنظيمات الغير رسمية لا تساهم في تحقيق اهداف المنظمة ( خطا ) تساهم في تحقيق اهداف المنظمة . يمكن القول ان التنظيمات الغير رسمية تساهم بشكل كبير في تحقيق اهداف المنظمة ( صح ) هناك من يرى ان التنظيمات الرسمية والغير رسمية كلها سلبيات ( خطا ) هناك من يرى انه من الافضل عدم ايجاد تغاير واختلاف داخلي بين اعضاء الجماعة ( خطا ) هناك من يرى بان شخصية الجماعة مستقلة عن شخصية أعضائها ( صح ) هناك من يرى ان الجماعات الغير رسمية تشكل في موافقة المنظمة او الادارة ( خطا ) الحجم الامثل في الجماعة : راح يجي اختيار من متعدد ان الجماعة التي تتراوح عددها بين 5 و7 افراد هي التي يمكن ان تحقق اعلى درجة من التفاعل والتلاحم بين اعضائها . دائما الاسماك الحية في المياة وفي البحيرات والمحيطات الاسماك الحية صحية تتحرك داخل المياة دائما تسير مع التيار او ضد التيار ؟؟؟؟ ان الاسماك الحية دائما تسبح ضد التيار تزداد نشاط وتزداد قوة وتزداد حركة ........ انتهت المحاضرة ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() [/gdwl] ![]() |
التعديل الأخير تم بواسطة soonah ; 2015- 11- 2 الساعة 10:07 AM |
|
![]() |
#77 |
متميز بالخيمة الرمضانية
![]() |
رد: خطة التفوق الدراسي لمقرر " السلوك التنظيمي "
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هذا ملخص المحاضرة المباشرة 2 واللي يبي يفهم المادة يركز على الكلمات اللي بالون الاحمر والله يوفقنا واياكم ويكتب لنا النجاح |
|
|
![]() |
#78 |
مشرفة سابقة
![]() |
![]()
[gdwl]المحاضرة المسجلة الحادي عشر .......
الادارة الوسطى هي المسؤولة عن أعادة بناء الهيكل التنظيمي في المؤسسة ( خطا ) الادارة العليا . لا يوجد أختلاف بين الهياكل التنظيمية الرسمية والغير رسمية في المنظمة ( خطا ) هل كل المنظمات لها نفس الهياكل التنظيمية(خطا) تختلف المنظمات في تقسيم انشطتها وفي اختيار الهيكل التنظيمي ولا بد ان يكون بطريقة مدروسة وفقا لاهداف المنظمة وحجمها والخ ... تقع مسؤولية اعادة بناء الهيكل التنظيمي على الادارة الوسطى او الدنيا ( خطا ) العليا . تقع مسؤولية اعادة بناء الهيكل التنظيمي على :( الادارة الوسطى - الدنيا - العليا - لا شي مما سبق) هناك من يعتقد بعدم وجود فرق بين الهياكل التنظيمية الرسمية والغير رسمية داخل المنظمة ( خطا ) الهياكل التنظيمية الغير رسمية لا حاجة للوجود اليها لا يمكن الاستغناء عنها في المنظمات ( خطا ) كلاهما يكمل الاخر . الاشراف المثالي يكون من 4 الى 7 وقد - تاتي للتقليل او التاكيد انتهت المحاضرة ![]() ![]() [/gdwl] ![]() |
التعديل الأخير تم بواسطة soonah ; 2015- 11- 2 الساعة 10:25 PM |
|
![]() |
#79 |
مشرفة سابقة
![]() |
![]()
[gdwl]المحاضرة المسجلة الثاني عشر .......
الاتصال داخل المنظمة هو وظيفة ادارية تتصل بطبيعة العمل الاداري من تخطيط وتنسيق وتوجيه ورقابة (صح) هناك من يرى بأن الاتصال ليست وظيفة ادارية ولا علاقة لها بالتخطيط ولا التنسيق ولا التوجيه ولا الرقابة (خطا) الاتصال يلعب دور اساي في الترابط داخل المنظمة ( صح) هناك من يرى ان عملية الاتصال عملية بسيطة احادية الجانب ( خطا) عملية ثنائية الجانب لابد ان تتوافر عده عوامل تحدث استجابه الخ ... لا تختلف الحركات الجسمية في المعنى والمضمون من مجتمع لاخر ومن دولة لاخرى (خطا) تختلف ان استجابة الاشخاص للرسائل في المنظمة كلها تأتي بنفس المستوى ( خطا) يتباين الاشخاص في الاستجابة لنفس الرساله لاسباب ودوافع شخصية مختلفة .. الاتصالات الغير لفظية اسبق من حيث الظهور وأكثر تأثيرا من حيث المعنى في المستقبل الخ ( صح) الاتصالات اللفظية اسبق من حيث الظهور واكثر تأثيرا من حيث المعنى في المستقبل الخ ( خطا ) ان الاتصالات الغير رسمية اسرع من الاتصالات الرسمية بيجيب لنا نمط اتصال معين ويقول هذا من اي نوع مثل ( نمط الدائرة - السلسة- العجلة - العنقود - النجمه) ( نمط الدائرة ) يمكن الشخص من الاتصال بجارية عن اليمين وعن اليسار ولكن لا يستطيع الاتصال بالاخرين . ( نمط السلسة ) يمكن الفرد من الاتصال بجارية الا ان الشخصين في طرفي السلسة لا يقدران على الاتصال الا بشخص واحد فقط .. ( نمط العنقود ) يمكن شخصا واحدا من الاتصال مساعد المدير باربعه اشخاص اخرين الا انه لا يمكن لاي من هؤلاء الاربعة الاتصالل ببعضهم البعض بصورة مباشرة .. ( نمط العجلة ) يكون هناك شخص محورى وفي الغالب يكون المدير هو المصدر الرئيسي للاتصال ومن ثم تتم الاتصالات الافراد من خلاله فقط .. ( نمط النجمة ) يمكن لاي شخص الاتصال مع اي شخص اخر وبدون اي قيود ... اختيار من متعدد - الحاجة الى تجنب حده التناقض المعرفي - يقوم المتلقى بتقويم طريقه الاتصال (الادراك الانتقائي ) نمط النجمه افضل انواع نماذج الاتصال ... نمط السلسلة : يتصف بالبطئ الشديد ... نمط النجمة : يمثل الديمقراطية المطلقه .... [/gdwl][gdwl]انتهت المحاضرة ...... ![]() ![]() ![]() [/gdwl] ![]() |
التعديل الأخير تم بواسطة soonah ; 2015- 11- 3 الساعة 02:59 PM |
|
![]() |
#80 |
مشرفة سابقة
![]() |
![]()
[gdwl]المحاضره المسجلة الثالث عشر - البث المباشر الثاني .....
هناك من يرى بان الشخصية تتكون من خصائص طبيعية ومكتسبة ( صح) هناك من يرى بان الشخصية تتكون من خصائص طبيعية فقط وان هذه الخصائص لا تكتسب ( خطا) يوجد للشخصيه جوانب عميقة وسطحيه ( صح) هناك من يرى بعدم وجود فرق بين الجوانب العميقة والسطحيه ( خطا) اختيار من متعدد - اهم الجوانب العميقة التي تتصف بشخصيه الانسان 1-2-3-4 لا يوجد فرق بين الذات الشخصية والذات الاجتماعيه ( خطا) يعرف التعلم على انه العمليات المستمرة الهادفة وغير الهادفة لاكساب الافراد المعرفة والمعلومات . (قدرات الافراد على التعلم متفاوتة ) من الافضل عدم تعريف الافراد بخطئهم بالعمل ( خطا) تعريف الافراد بالاخطاء التي يرتكبونها ليحسنوا أدائهم . هناك من يرى بان ضغوط العمل دائما سلبيه ( خطا) اثار ضغوط العمل الايجابيه والسلبيه - الاثار الايجابيه راح يجيب اختيار من متعدد او صح وخطا. نموذج مجلين راح يجي صح ام خطا عليه - يعتبر هذا النموذج ان الضغط معادلة للتحدي حيث يرى ان المشاكل والصعوبات تتيح فرصه للنشاط البناء الذي يساعد على تحسين مستوى الاداء ( صح) الافراد متساوون في مواجهه الاحباط ( خطا) يتفاوت الافراد في مواجهه الاحباط . (الحزب غير الجماعه ) هناك من يرى بان الجماعه لا بد ان تكون متجانسه دائما او لا يوجد فيها اختلاف في الاراء ( خطا) متجانسه وغير متجانسة. الادارة الناجحه تستطيع ان تقضى كليا على التنظيمات الغير رسميه ( خطا) تساهم التنظيمات الغير رسمية في تحقيق اهداف المنظمة ( صح) المجموعات الغير رسمية لا تسلك دائما سلوك مضادا لها ( صح) (العمل على ايجاد تغاير واختلاف داخلي بين اعضاء الجماعه ) او من الافضل الا يكون هناك تغاير واختلاف داخلي بين الاعضاء الجماعة ( خطا) عاوز اختلاف وتعدد في الاراء عشان يكون تجديد ابتكار والجماعه لابد ان تكون متنوعة . سلوك الجماعه هو محصل سلوك الافراد ( صح) هل هو سلوك الفرد لا يختلف عن سلوك الجماعه ( خطا) الجماعه لها شخصية مستقله غير شخصية اعضائها وبالتالي لا يجوز ان يكون سلوك الفرد نموذجا لسلوك الجماعه . (لا تتدخل ادارة المنظمة في تكوين هذه الجماعات ..).. تقوم ادارة المنظمة بانشاء الجماعات الغير رسمية ( خطا) اي من الاتي لايعد من خصائص الهيكل التنظيمي الجيد ... اختيار من متعدد صح ام خطا .. انتهت المحاضرة ![]() [/gdwl] ![]() |
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
![]() |
||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
[ موضوع عام ] خطة التفوق الدراسي لمقرر أخلاقيات العمل | ms.aljazi | المستوى الثالث - إدارة اعمال | 401 | 2015- 12- 31 02:49 PM |
[ كويز ] : اسئلة المراجعه الـ20 سؤال -السلوك التنظيمي | Abo Rahma | إدارة أعمال 5 | 16 | 2015- 9- 5 10:59 AM |
[ محتوى مقرر ] : .•.[ حقيبة كويـزات مستـوى رابـع - اجتماع (الواجبات ★ اسئلة المراجعة ★ الاختبارات ★ مراجعة مقررات) ].•. | يزيد الاسمري | اجتماع 4 | 45 | 2015- 5- 19 01:28 PM |
[ اسئلة اختبارات ] : اجوبة السلوك التنظيمي | Abdullh.305 | إدارة أعمال 5 | 2 | 2015- 5- 6 12:06 PM |
[ مذاكرة جماعية ] : خطة النجاح لمقرر السلوك التنظيمي | MroomHksa | المستوى الخامس - إدارة اعمال | 277 | 2014- 12- 30 06:19 PM |