لمادة إدارة العمليات - الصفحة 8 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

arij · 2012- 12- 24

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فَهَدْ

شباب بنآت

بس لو آحد يعطيني زبدة هالمآده من حيث هل هي صعبة طويلة دسمة ولآ سهآله مذآكرتهآ وهل يكفيني يوم اخلصهآ لآن مآ مسكتهآ وكل مآ فتحت ملخص اتذكر النقود والبنوك وأسكره

حملت الملخصآت واسئلة اختبار مع الحل للاخت آخوي نبض قلبي واختبر نفسك والخ

شكرآ .. وربي يوفقنآ جميعآ ..

المادة طويلة بس مو صعبة
اعتقد يكفي يوم تذاكرها

انسى النقود اللحين لانه جاب لنا الهم بصراحة وخلك في الجاي احسن
وفالك النجاح

KSAjamal · 2012- 12- 24

حبيت نتشارك أهم النقاط حتى المحاضرة الرابعة
لأن الأربع محاضرات الأولى كانت كلها تعريفية وتشمل
جانب نظري وتعريفي لمتعلقات ادارة العمليات واساسياتها

أهم النقاط والمعلومات بأول 4 محاضرات هيا :

تعريفات الإنتاج:

أداة لإيجاد وتحويل وإضافة قيمة جديدة للمواد والمنتجات مصدر الثروة
عملية تحويل المدخلات من خلال العملية التحويلية إلى مخرجات

تقيم عملية الإنتاج:

بمعياريين : الفعالية / الكفاءة
الفعالية = القدرة على تحقيق الأهداف
الكفاءة = العلاقة بين المخرجات والمدخلات
الكفاءة = المخرجات على المدخلات

تصنيف عمليات الإنتاج :

حسب نوع القطاع : عملية استخراجية / عملية تحويلية
حسب طبيعة عملية الإنتاج : عملية قائمة على التصنيع / عملية قائمة على التجميع
حسب الغرض من الإنتاج : عملية التصنيع من أجل المخزون/عملية التصنيع من أجل الطلب/ عملية التجميع من أجل الطلب

المراحل التي مرت بها البشرية:
الزراعة - الصناعة - الخدمات

إدارة الإنتاج = إدارة الإنتاج المادي دون الخدمات
إدارة العمليات = إدارة العمليات الإنتاجية والخدمية

تعاريف إدارة العمليات:

مدخل الوظائف : إدارة العمليات هي عملية التخطيط والتنظيم للعمليات )سواء كانت إنتاجية أم خدمية( والرقابة
) عليها لتحقيق أهداف المؤسسة )
مدخل القرار : إدارة العمليات هي عملية صنع القرارات المتعلقة بتصميم نظام العمليات وتشغيلها لتحقيق أهداف
) المؤسسة )
مدخل النظم : إدارة العمليات هي عملية التوجيه والسيطرة على نظام العمليات في ظروف البيئة الداخلية والخارجية
) لتحقيق أهداف المؤسسة )

مداخل إدارة العمليات:

مدخل الوظائف الإدارية
مدخل علم الإدارة
مدخل القرارات
مدخل النظم
مدخل دورة الحياة
مدخل إستراتيجية العمليات

تعريف إستراتيجية العمليات :

Schroeder R.G هي رؤية لوظيفة العمليات, تحدد الاتجاه الكلي وقوة الدفع الأساسية لصناع القرار كما أن هذه الرؤية يجب أن تتكامل مع إدارة الأعمال
S.C Weelwright هي الوسائل التي من خلالها تستخدم قدرات وظيفة العمليات لتطوير وتدعيم الميزة التنافسية المرغوبة لوحدة الأعمال وتكاملها مع جهود الوظائف الأخرى.

ترتكز دراسة إستراتيجية العمليات على الجوانب التالي:

الطبيعة لإستراتيجية للعمليات
تميز وظيفة العمليات بوجود جانب عملي وجانب إستراتيجي
لدور المتزائد لوظيفة الأعمال في إيجاد واستمرار الميزة التنافسية

الميزة التنافسية :

تعني الميزة التنافسية القدرة على تحقيق التفوق في المنافسة

أسبقيات الأداء :

التكلفة / السعر الأدنى
الأداء العالي للمنتجات والخدمات - الجودة العالية
الاعتمادية
المرونة
الابتكار

خصائص الميزة التنافسية:

من الناحية الخارجية, تشتق الميزة التنافسية من رغبات وحاجات الزبون
طويلة المدى وتحاول أن تكون صعبة التقليد من المنافسين
تقدم التوجه والتحفيز لكل الشركة

الاهتمام باستراتيجيات العمليات ادى للاهتمام بخصائص هيا :
(لكل خاصية تعريف)
إدارة الجودة الشاملة (لها عناصر)
العولمة
المنافسة القائمة على الوقت
المنافسة القائمة على الخدمة
إعادة الهندسة

خصائص المنتج والخدمة:

الاتجاهات المعاصرة لإدارة العمليات :

عولمة الأسواق
إدارة شاملة للجودة
مرونة
تقليص الوقت
إسراع تكنولوجي
مساهمة العمال
إعادة هندسة العمليات الإدارية
المسائل البيئية
إدارة سلاسل التوريد

سبب كثرة المنتجات :

توليد منتجات جديدة من منتجات قديمة
ظهور أساليب وطرق جديدة
ابتكار منتجات جديدة

العصر الحالي يتميز ب:

سرعة كبيرة في تطوير المنتجات الموجودة
سرعة كبيرة في إدخال المنتجات الجديدة
تنافس كبير بين المؤسسات

مفهوم المنتج الجديد :

مجموعة من الخصائص المادية والكيميائية المجتمعة في شكل محدد لإشباع حاجات معينة
مدخل الإنتاج / مدخل التسويق / مدخل التكامل

فئات المنتج الجديد :

منتجات المبتكرة: هي منتجات لم يكن لها وجود من قبل
تغييرات المنتجات الحالية : أي منتجات ناتجة عن تغيير في منتجات موجودة
المنتجات المقلدة: جديدة عند المؤسسة ولكنها غير جديدة في السوق "Me too products

استراتيجيات المنتج الجديد:

لكل واحدة تعريف وخصائص

1- الهجومية أو قائد السوق - تحتاج تكنلوجيا و قدرة بحثية تطويرية وموارد كبيرة وتحمل مخاطر
2- اتباع القائد - مخاطر اقل تحتاج قدرة بحثية لكن تحتاج استجابة سريعة وقدرة تطويرية
3- الموجهة للتطبيقات - اعادة ادخال تعديلات واعادة هندسة
4- الانتاج الكفء - تعتمد عالتكلفة والمنافسة بالسعر

المؤسسة التي لا تطور منتجاتها تعرضها للتقادم تعرض نفسها لمخاطر
لا يمكن الحفاظ على حصة السوق بنفس المنتج بدون تغيير لمدة طويلة

أسباب تطوير المنتجات من طرف الشركات:

المنافسة
تطور حاجة الزبون
التطور التكنولوجي

التبسيط والتنوع في المنتجات:

توسع افقي
توسع عمودي (للخلف والأمام)
توسع جانبي

أساليب تطوير المنتجات:

الطريقة البديهية - لها خطوات 6

فريق المغامرة - فريق محدد يدير المنتج من الابتكار حتى التسويق
دورة الابتكار - لها مراحل

دورة حياة المنتج :

دورة حياة الخدمة عموما أطول من دورة حياة المنتج لأن الخدمة أقل تعرضا للتقادم
ظهور الربح في الخدمة أسرع من ظهوره في المنتج بسبب التكاليف المتحملة

التجربة اليابانية :

تقليص دورة حياة المنتج
الاهتمام بالتكلفة والتنويع
التحسينات المستمرة
تنوع عمودي للأمام
هذه الخصائص وغيرها تفسر بعض جوانب نجاح النموذج الياباني

هذي زبدة 4 محاضرات وهي جانب نظري بحت وتعادل ربع المنهج 25%

مشوار العمر · 2012- 12- 24

هذا والله الليل الساري

احس جيم مخي

نايف سلمان · 2012- 12- 24

ابو محمد شكرا لك يا ذا الشاب

الله يعطيك العافية

KFU STUDENT · 2012- 12- 24

السلام عليكم

اول حاجه السمبلكس ملاحقنا حتى هنا شرح د ملفي أفضل بكثير
استراتجيات العمليات اغلب أسئلة العام منها خاصه وظائف الاداريه
تقدير الطلب ايضا مهم الاساليب النوعيه والكميه
مزايا وعيوب الاساليب النوعيه
االدكتور ركز على الجانب النظري اكثر من مسائل واحتمال تجي مسائل هالتيرم

تركي الطويلعي · 2012- 12- 24

بالنسبة للمسائل عن نفسي بذاكر المسائل الي اشوف ان حلها بسيط وماياخذ وقت

لاني شفت اكثر المسائل تاخذ وقت عشان تحلها ، ووقت الاختبار مايمديك اذا كانت الاسئلة 70 سؤال ومثل المواد الي اخذناها اول الي فيها مسائل حسابية كانت بس 50 سؤال عشان الوقت يكفي لحل الاسئله
ويمكن الاسئلة الي اخذنها في الاساليب الكمية ما راح يجيبها من كلامه لانه يقول بالمحاضره هذي اخذتوها وما راح اتطرق لها او راح اتناولها بشكل سريع وما شرحها زين اخذها بشكل سريع

بالتوفيق للجميع وهانت مابقى شي كلها كم يوم ونودع الترم هذا ان شاءالله بنجاح

KSAjamal · 2012- 12- 24

المحاضرة 5 و 6 فيها برمجة خطية وسمبلكس
ثلاث مسائل تعظيم
مسألتين فيها تحسين حل أكثر من مرة
وآخر مسألة ماتحتاج تحسين حل

طريقة الدكتور ملفي ممكن تكون افضل
http://www.ckfu.org/vb/t387918.html

ريــــزا · 2012- 12- 24

شكرا جزيلا

محد يستاهل الحب · 2012- 12- 24

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ناسي اسمي

السلام عليكم

اسئلة الفصل الماضي مافيها مسائل حسابيه يعني هل نذاكرها والا ماله داعي

سؤءال بحاجه لبحث وتفكير وقرار نهائي

تتوقع من يعطيك القرار النهائي. ..!!!غير الدكتور طبعا! !!!!

عهد العهود · 2012- 12- 24

مو قادره اذا كر المسائل عقلي مو مستوعبها يكفي النظري مو قادره اجمع ابي بس اعدي الماده

احس هالترم ثقيل تعبت

2012- 12- 24	#72
KSAjamal أكـاديـمـي مـشـارك الملف الشخصي: رقم العضوية : 53652 تاريخ التسجيل: Fri Jul 2010 العمر: 40 المشاركات: 4,567 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 12244 مؤشر المستوى: 118 بيانات الطالب: الكلية: العلوم الادارية الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: لمادة إدارة العمليات حبيت نتشارك أهم النقاط حتى المحاضرة الرابعة لأن الأربع محاضرات الأولى كانت كلها تعريفية وتشمل جانب نظري وتعريفي لمتعلقات ادارة العمليات واساسياتها أهم النقاط والمعلومات بأول 4 محاضرات هيا : تعريفات الإنتاج: أداة لإيجاد وتحويل وإضافة قيمة جديدة للمواد والمنتجات مصدر الثروة عملية تحويل المدخلات من خلال العملية التحويلية إلى مخرجات تقيم عملية الإنتاج: بمعياريين : الفعالية / الكفاءة الفعالية = القدرة على تحقيق الأهداف الكفاءة = العلاقة بين المخرجات والمدخلات الكفاءة = المخرجات على المدخلات تصنيف عمليات الإنتاج : حسب نوع القطاع : عملية استخراجية / عملية تحويلية حسب طبيعة عملية الإنتاج : عملية قائمة على التصنيع / عملية قائمة على التجميع حسب الغرض من الإنتاج : عملية التصنيع من أجل المخزون/عملية التصنيع من أجل الطلب/ عملية التجميع من أجل الطلب المراحل التي مرت بها البشرية: الزراعة - الصناعة - الخدمات إدارة الإنتاج = إدارة الإنتاج المادي دون الخدمات إدارة العمليات = إدارة العمليات الإنتاجية والخدمية تعاريف إدارة العمليات: مدخل الوظائف : إدارة العمليات هي عملية التخطيط والتنظيم للعمليات )سواء كانت إنتاجية أم خدمية( والرقابة ) عليها لتحقيق أهداف المؤسسة ) مدخل القرار : إدارة العمليات هي عملية صنع القرارات المتعلقة بتصميم نظام العمليات وتشغيلها لتحقيق أهداف ) المؤسسة ) مدخل النظم : إدارة العمليات هي عملية التوجيه والسيطرة على نظام العمليات في ظروف البيئة الداخلية والخارجية ) لتحقيق أهداف المؤسسة ) مداخل إدارة العمليات: مدخل الوظائف الإدارية مدخل علم الإدارة مدخل القرارات مدخل النظم مدخل دورة الحياة مدخل إستراتيجية العمليات تعريف إستراتيجية العمليات : Schroeder R.G هي رؤية لوظيفة العمليات, تحدد الاتجاه الكلي وقوة الدفع الأساسية لصناع القرار كما أن هذه الرؤية يجب أن تتكامل مع إدارة الأعمال S.C Weelwright هي الوسائل التي من خلالها تستخدم قدرات وظيفة العمليات لتطوير وتدعيم الميزة التنافسية المرغوبة لوحدة الأعمال وتكاملها مع جهود الوظائف الأخرى. ترتكز دراسة إستراتيجية العمليات على الجوانب التالي: الطبيعة لإستراتيجية للعمليات تميز وظيفة العمليات بوجود جانب عملي وجانب إستراتيجي لدور المتزائد لوظيفة الأعمال في إيجاد واستمرار الميزة التنافسية الميزة التنافسية : تعني الميزة التنافسية القدرة على تحقيق التفوق في المنافسة أسبقيات الأداء : التكلفة / السعر الأدنى الأداء العالي للمنتجات والخدمات - الجودة العالية الاعتمادية المرونة الابتكار خصائص الميزة التنافسية: من الناحية الخارجية, تشتق الميزة التنافسية من رغبات وحاجات الزبون طويلة المدى وتحاول أن تكون صعبة التقليد من المنافسين تقدم التوجه والتحفيز لكل الشركة الاهتمام باستراتيجيات العمليات ادى للاهتمام بخصائص هيا : (لكل خاصية تعريف) إدارة الجودة الشاملة (لها عناصر) العولمة المنافسة القائمة على الوقت المنافسة القائمة على الخدمة إعادة الهندسة خصائص المنتج والخدمة: الاتجاهات المعاصرة لإدارة العمليات : عولمة الأسواق إدارة شاملة للجودة مرونة تقليص الوقت إسراع تكنولوجي مساهمة العمال إعادة هندسة العمليات الإدارية المسائل البيئية إدارة سلاسل التوريد سبب كثرة المنتجات : توليد منتجات جديدة من منتجات قديمة ظهور أساليب وطرق جديدة ابتكار منتجات جديدة العصر الحالي يتميز ب: سرعة كبيرة في تطوير المنتجات الموجودة سرعة كبيرة في إدخال المنتجات الجديدة تنافس كبير بين المؤسسات مفهوم المنتج الجديد : مجموعة من الخصائص المادية والكيميائية المجتمعة في شكل محدد لإشباع حاجات معينة مدخل الإنتاج / مدخل التسويق / مدخل التكامل فئات المنتج الجديد : منتجات المبتكرة: هي منتجات لم يكن لها وجود من قبل تغييرات المنتجات الحالية : أي منتجات ناتجة عن تغيير في منتجات موجودة المنتجات المقلدة: جديدة عند المؤسسة ولكنها غير جديدة في السوق "Me too products استراتيجيات المنتج الجديد: لكل واحدة تعريف وخصائص 1- الهجومية أو قائد السوق - تحتاج تكنلوجيا و قدرة بحثية تطويرية وموارد كبيرة وتحمل مخاطر 2- اتباع القائد - مخاطر اقل تحتاج قدرة بحثية لكن تحتاج استجابة سريعة وقدرة تطويرية 3- الموجهة للتطبيقات - اعادة ادخال تعديلات واعادة هندسة 4- الانتاج الكفء - تعتمد عالتكلفة والمنافسة بالسعر المؤسسة التي لا تطور منتجاتها تعرضها للتقادم تعرض نفسها لمخاطر لا يمكن الحفاظ على حصة السوق بنفس المنتج بدون تغيير لمدة طويلة أسباب تطوير المنتجات من طرف الشركات: المنافسة تطور حاجة الزبون التطور التكنولوجي التبسيط والتنوع في المنتجات: توسع افقي توسع عمودي (للخلف والأمام) توسع جانبي أساليب تطوير المنتجات: الطريقة البديهية - لها خطوات 6 فريق المغامرة - فريق محدد يدير المنتج من الابتكار حتى التسويق دورة الابتكار - لها مراحل دورة حياة المنتج : دورة حياة الخدمة عموما أطول من دورة حياة المنتج لأن الخدمة أقل تعرضا للتقادم ظهور الربح في الخدمة أسرع من ظهوره في المنتج بسبب التكاليف المتحملة التجربة اليابانية : تقليص دورة حياة المنتج الاهتمام بالتكلفة والتنويع التحسينات المستمرة تنوع عمودي للأمام هذه الخصائص وغيرها تفسر بعض جوانب نجاح النموذج الياباني هذي زبدة 4 محاضرات وهي جانب نظري بحت وتعادل ربع المنهج 25%

2012- 12- 24	#73
مشوار العمر أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 108957 تاريخ التسجيل: Wed May 2012 العمر: 44 المشاركات: 850 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 1105 مؤشر المستوى: 63 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: خريج جامعي	رد: لمادة إدارة العمليات هذا والله الليل الساري احس جيم مخي

2012- 12- 24	#74
نايف سلمان أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 65536 تاريخ التسجيل: Sun Nov 2010 المشاركات: 292 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 202 مؤشر المستوى: 62 بيانات الطالب: الكلية: كلية الادارة التعليم الاكتروني الدراسة: انتساب التخصص: أدارة أعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: لمادة إدارة العمليات ابو محمد شكرا لك يا ذا الشاب الله يعطيك العافية

2012- 12- 24	#75
KFU STUDENT متميزة أدارة الأعمال _المستوى الثامن الملف الشخصي: رقم العضوية : 96241 تاريخ التسجيل: Fri Dec 2011 المشاركات: 4,634 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 7920 مؤشر المستوى: 109 بيانات الطالب: الكلية: College of Business Administration الدراسة: انتساب التخصص: Business Administration المستوى: خريج جامعي	رد: لمادة إدارة العمليات السلام عليكم اول حاجه السمبلكس ملاحقنا حتى هنا شرح د ملفي أفضل بكثير استراتجيات العمليات اغلب أسئلة العام منها خاصه وظائف الاداريه تقدير الطلب ايضا مهم الاساليب النوعيه والكميه مزايا وعيوب الاساليب النوعيه االدكتور ركز على الجانب النظري اكثر من مسائل واحتمال تجي مسائل هالتيرم

2012- 12- 24	#76
تركي الطويلعي أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 61644 تاريخ التسجيل: Mon Oct 2010 المشاركات: 121 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 730 مؤشر المستوى: 61 بيانات الطالب: الكلية: الادارة الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: خريج جامعي	رد: لمادة إدارة العمليات بالنسبة للمسائل عن نفسي بذاكر المسائل الي اشوف ان حلها بسيط وماياخذ وقت لاني شفت اكثر المسائل تاخذ وقت عشان تحلها ، ووقت الاختبار مايمديك اذا كانت الاسئلة 70 سؤال ومثل المواد الي اخذناها اول الي فيها مسائل حسابية كانت بس 50 سؤال عشان الوقت يكفي لحل الاسئله ويمكن الاسئلة الي اخذنها في الاساليب الكمية ما راح يجيبها من كلامه لانه يقول بالمحاضره هذي اخذتوها وما راح اتطرق لها او راح اتناولها بشكل سريع وما شرحها زين اخذها بشكل سريع بالتوفيق للجميع وهانت مابقى شي كلها كم يوم ونودع الترم هذا ان شاءالله بنجاح

2012- 12- 24	#77
KSAjamal أكـاديـمـي مـشـارك الملف الشخصي: رقم العضوية : 53652 تاريخ التسجيل: Fri Jul 2010 العمر: 40 المشاركات: 4,567 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 12244 مؤشر المستوى: 118 بيانات الطالب: الكلية: العلوم الادارية الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: لمادة إدارة العمليات المحاضرة 5 و 6 فيها برمجة خطية وسمبلكس ثلاث مسائل تعظيم مسألتين فيها تحسين حل أكثر من مرة وآخر مسألة ماتحتاج تحسين حل طريقة الدكتور ملفي ممكن تكون افضل http://www.ckfu.org/vb/t387918.html

2012- 12- 24	#78
ريــــزا أكـاديـمـي مـشـارك الملف الشخصي: رقم العضوية : 14957 تاريخ التسجيل: Mon Nov 2008 المشاركات: 2,160 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 14651 مؤشر المستوى: 103 بيانات الطالب: الكلية: العلوم الادارية والتخطيط الدراسة: انتساب التخصص: ادارة الأعمال المستوى: خريج جامعي	رد: لمادة إدارة العمليات شكرا جزيلا

2012- 12- 24	#80
عهد العهود أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 53116 تاريخ التسجيل: Mon Jun 2010 المشاركات: 893 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 2392 مؤشر المستوى: 72 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى السادس	رد: لمادة إدارة العمليات مو قادره اذا كر المسائل عقلي مو مستوعبها يكفي النظري مو قادره اجمع ابي بس اعدي الماده احس هالترم ثقيل تعبت

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
مراجعات لمادة إدارة العمليات	شموخ & انسان	إدارة أعمال 5	56	2013- 1- 1 02:40 PM
صعوبات نمائيه ... مذاكره جماعيه	هـدوء الليل	ارشيف المستوى 5 تربية خاصة	31	2012- 12- 25 01:51 AM
.-~•(¯`•.»ـ®لكل مجتهد , نصيب معانا ..... وإعلان نتائج المسابقه ®اـ«.•`¯)•~-.	نجۅۅ♥ۅۅاڼـ,	ارشيف المستوى 5 تربية خاصة	50	2012- 4- 23 06:10 AM
[.•:¨`:•.اعلان نتيجه الدورة الاولى للمسابقه + موعد الدورة ال2 للمسابقه[.•:¨`:•.	نجۅۅ♥ۅۅاڼـ,	ارشيف التربية الخاصة	33	2012- 4- 5 05:15 PM