صورة أسئلة الإختبـار لمادة مبادئ الإدارة - الصفحة 7 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ستوب · 2013- 5- 15

س/ حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادة

الأول التركيز على العمل والثاني التركيز على العاملين

س/ القيادة الاهمالية

مستوى الاهتمام ضعيف (بالمهمة والفرد

س/ القائد

هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه

.

س/ الهيكل التنظيمي الرسمي

يظهر السلطة

س/ من خصائص القائد

ملهم ذو توجه روحي وعاطفي

س/ قوة الموقع الوظيفي هي

التأثير من خلال السلطة القانونية

.

س/ اللامركزية

هي توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة

.

س/ التفويض

وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى

.

س/ الرقابة على المخزون او التجهيزات يدخل ضمن الرقابة على

الموارد المادية

س/ من خصائص الشخصية المبادرة

ثقة عالية بالنفس

س/ أركان القرارهي

وجود البدائل

- حرية الاختيار - وجود الهدف وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه

س/ اتخاذ القرار هو

تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه

المعرفة الموثقة

س/ المعرفة التي لا يمكن نقلها للآخرين هي

المعرفة الضمنيه

س/ مصطلح الشرعية في التخطيط نقصد به

إن التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف

س/ قيادة متوجهة للانجاز

تضع اهداف تثير التحدي وتضع معايير اداء وتعمل على نشر الثقة

بين ثلاث أنماط للقرار

: vroom-jago س/ تميز نظرية

قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين)
قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين)
قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد)

للدلالة على

: Objectives) / س/ يستخدم مصطلح

الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة

س/ رسالة المنظمة

تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة و القيم والتطلعات

.

س/ المخاطرة

ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات

)
س/ النموذج السياسي للقرار

يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد

.

س/ الدور القراري للمدير يقصد به

استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة

.

س/ المهارات الانسانية للمدير تتعلق بالقدرة على

العمل مع الآخرين بشكل جيد

.

ي/ التعاونيات دف إلى

خدمة مجموعة من الأفراد في مجال معين مثل جمعية التسويق الزراعي

س/ الانتاجية هي

العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد

stakeholders /

س/ المقصود بمصطلح

أصحاب المصالح

س/ يرى تايلور أنه

من الضروري إعداد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسه الحركة والوقت القياسي

.

تم تطويره من قبل

work simplification س/ مصطلح

مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث في التنظيم العلمي للعمل

س/ كان يقصد فايول بمبدأ الاستبصار والحكمة

توضع الخطة لتنفذ مستقبلا

.

س/ السلطة والمسؤولية بالنسبة لفايول هي

حق اصدار الأوامر والالتزام بمسؤولية محددة

.

س/ من مبادئ الإدارة حسب فيبر

وجود هيكلة واضحة للسلطة

س/ اكتشف مايو ان تحسين الانتاجية يتحقق عبر

مناخ العمل الجماعي والإشراف المشترك

س/ حسب ماسلو مبدأ الحرمان من الإشباع هو أن

الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد

.

س/ تفترض نظرية الرجل العظيم

ان هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة

.

س/ ترجع أصول كلمة ( الكريزما ) إلى

اللغة اليونانية القديمة وتعني ( هبة أو موهبة من الله )

المدراء

X س/ في اطار نظرية

لا يعطون العاملين مجالا لابداء الرأي

.

س/ ضمن البيئة الخارجية العامة نجد

القوى الاجتماعية والثقافية

س/ التنوع الثقافي في المنظمات هو

مساهمة الجميع في وضع السياسات

.

س/ الحاجز الغير مرئي الذي يمنع الأقليات من الوصول الى المناصب الادارية العليا يطلق عليه

السقف الزجاجي

س/ الثقافة الثنائية هي

تقمص أعضاء الأقلية لخصائص ثقافة الأكثرية دف النجاح

.

س/ في بيئة الأعمال الدولية عناصر اللغة والفضاء الفاصل بين الأفراد والدين تدخل ضمن البعد

الاجتماعي

س/ المعايير النوعية هي التي

لا يمكن التعبير عنها بصورة رقمية

س/ الرقابة الإستراتيجية

تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية

.

س/ التكنولوجية المستخدمة لمراقبة سائقي الشاحنات تدخل ضمن

الرقابة المتزامنة مع التنفيذ

.

ERNEST & YOUNG

/ س/ في عملية الرقابة لمنظمة معينة ، يعتبر مكتب الاستشارات

رقيب خارجي

س/ في أنماط الأعمال الدولية ، المشاريع المشتركة تدخل ضمن

استراتيجيه الاستثمار المباشر

س/ المقصود بالرغبة الملحة لإشباع نفس أو عوز معين لدى الفرد هو

الحاجه

س/ العوامل الصحية بالنسبة لنظرية هرزبرغ هي

العوامل الدافعه = التي تحفز أو تدفع

 د- مهمتها الحيلوله دون حصول تذمر او عدم رضا وظيفي < زياده من عندي
الفرد للإنجاز والرضا الوظيفي

هي الرغبة في

( mc chllsed |) س/ الحاجة للانتماء حسب

الحاجه للإنجاز = الرغبه في تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات

 الرغبه في تكوين علاقات مع الاخرين < زياده مني
معقده والتعامل مع مهام صعبه ، الحاجه للقوه = الرغبه في السيطره والتحكم بالآخرين والتأثير فيهم

س/ الخطط أحادية الاستخدام هي

البرامج أو المشاريع

.

س/ الخطة الموقفية هي

تحيد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى

س/ كتابة السيناريوهات يقصد به

تحديد خيارات

.....

س/ مفرد الادارة العليا

مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة

.

س/ نظرية العدالة تم صياغتها من طرف

Stacy Adms

حاجات النمو هي

ERG س/ حسب نظرية

حاجات الوجود= الحاجات الفسيولوجيه والامان – حاجات الانتماء =

 تحقيق الذات مثلا < زياده من عندي
العلاقات الاجتماعيه والمكانيه

س/ التركيز على اشباع حاجات مشبعة أصلا بسبب العجز في اشباع حاجات أخرى

مبدأ

... الإحباط

س/ حسب نظرية التوقع التحفيز يساوي

E x I xV

س/ السلوك الذي يؤدي الى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا يدخل ضمن

قانون الأثر

.

س/ التعزيز السلبي هو

التعزيز الايجابي = تقويه السلوك عن طريقهم مكافأه

 تقويه السلوك المتجنب للمواقف السلبيه < زياده من عندي
مناسبه ، العقوبه = استخدام العقوبه للحد من سلوك معين

س/ الفريق المدار ذاتيا هو

فريق يتكون من ٥ إلى ٣٠ عضوا يتم تعينهم لإنجاز مهمة معينة وبأدنى مستوى من الإشراف

.

س/ ارسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة يدخل ضمن

الإتصال الفاعل

س/ الضوضاء هي / مو واضح تصوير الاجوبه لكن الضوضاء هي

تمر الرساله عبر قناه الاتصال وتتعرض لدرجه معينه من التشويش أو التأثير السالب ع المسار المطلوب من عمليه الاتصال
المستهدف

س/ الادارة بالتجوال هي عملية

تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الأخرين بعفوية دف تبادل المعلومات

س/ انتشار الاشاعات والاكاذيب المتعلقة بموضوع الاتصال ، غالبا ما يكون نتيجة

استراتيجيه التقييم ثم التعزيز

س/ من أهداف الرقابة

التكيف مع تغيرات البيئة

.

س/ التصميم الوظيفي

تحديد المسئوليات الفرديه المرتبطه بوظيفه معينه

س/ المقصود بتدوير العمل هو

تحريك العاملين من وظيفه لأخرى ف نفس التخصص

حـلاها · 2013- 5- 15

مسا الخير
انا حليت الأسئلة << بعد عنااااء

بس في سؤالين ماعرفتهم اللي هم 9 و 29
نبدأ بسم الله
1- أ
2- د
3- أ
4- ب
5- ج
6- ج
7- أ
8- ج
9- ماعرفتو

10 - د
11- ب
12- ب
13- د
14 - الاختيار مو مبين بالورقة بس الإجابة : وجود البدائل وحرية الاختيار ووجود الهدف
15- أ
16- ج
17- ب
18- ج
19- ب
20 - ب
21- د
22- ج
23- ب
24- د
25- أ
26- ب
27- أ
28- الإجابة : العلاقة بين كمية ونوع الأداء واستغلال الموارد
29- ماعرفتو

30- ج
31- د
32- ب
33- د
34- أ
35- ج
36- أ
37- ب
38- د
39- ج
40- د
41- أ
42- ب
43- أ
44- ج
45- د
46- ب
47- ج
48- أ
49- د
50- ب
51- د
52- أ
53- أ
54- ب
55- ج
56- ب
57- ب
58- ب
59- ج
60- ب
61- ج
62- د
63- أ
64- أ
65- ب
66- ج
67- ب
68- ب
69- د
70- ب
بالتوفيييق النا وللجميع .. لا تنسونا ووالدينا من الدعاء

الماسة نجد · 2013- 5- 15

الله يجزاكم خير
لدي أستفسار هل الدكتور نفسة والا تغير ؟؟؟ يعني هذا اول مرة يدرس هذا المستوى الأول ؟؟؟

لأن بصراحة الأسئلة والمادة جدآ صعبببببببببببه

الحظ العنيد · 2013- 5- 15

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ستوب

من الأخ نعومي /
اللي قدر يحل جميع الاسئلة مبادى ادارة للعام الماضي يضعها هنا الله يعافيه وخاصه ابي حل اسئلة هالرابط. تصويري لاختبار مبادئ الادارة نذير عليان الترم الي راح هلمو حلوووها+ مواد اخري. جزاكم الله خير
من الأخ بو فهد / هذى محاولة للحل (مجرد محاولة ) المادة صعبة وغثيثة ...الله يعين .
مني أنا لون 12 / بعد التعديل واضافة بقية الأسئلة 70
أرجو من الأخوة ايجاد الحل لبقية الأسئلة ووضعها في نفس هذا الجدول بعد تدقيقها ... ارجو اكتشاف الأخطاء وتصحيحها لنخرج بنتيجة ممتازة .
أقول مثل ما قاله الأخ بو فهد :مطلوب واحد يصحح وواحد يكمل .. تعبت

1.

حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادة / الأول التركيز على العمل والثاني التركيز على العاملين
2.
القيادة الاهمالية / مستوى الاهتمام ضعيف (بالمهمة والفرد )
3.
القائد / و من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه .
4.
القيادة الرسالية هي التي /
5.

وضع الباحثان مصفوفة لسلوكيات مختلفة للقائد / إلى schmidt وtannenbaumتطرقت نظرية

6.
يهتم التنظيم / بترتيب استخدامات الموارد .
7.
الهيكل التنظيمي الرسمي / يظهر السلطة
8.
من خصائص القائد/ ملهم ذو توجه روحي وعاطفي
9.
قوة الموقع الوظيفي هي / التأثير من خلال السلطة القانونية .
10.
اللامركزية / هي توزيع سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
11.
التفويض : وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى.
12.
الرقابة على المخزون او التجهيزات يدخل ضمن الرقابة على / الموارد المادية
13.
من خصائص الشخصية المبادرة / ثقة عالية بالنفس
14.
أركان القرارهي /وجود البدائل -حرية الاختيار - وجود الهدف وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه
15.
اتخاذ القرار هو : تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه
16.
المعرفة الضمنية هي /المعرفة الموثوقه
17.
المعرفة التي لا يمكن نقلها للآخرين هي / المعرفة الضمنية .
18.
مصطلح الشرعية في التخطيط نقصد به / إن التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف
19.
قيادة متوجهة للانجاز : تضع اهداف تثير التحدي وتضع معايير اداء وتعمل على نشر الثقة
20.
تميز نظرية vroom-jago بين ثلاث أنماط للقرار :
قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين(
قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين(
قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد(
21.
يستخدم مصطلح objectives) / للدلالة على الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة
22.
رسالة المنظمة / تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة و القيم والتطلعات.
23.
المخاطرة / ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات)
24.
النموذج السياسي للقرار / يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد .
25.
الدور القراري للمدير يقصد به / استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة .
26.
المهارات الانسانية للمدير تتعلق بالقدرة على / العمل مع الآخرين بشكل جيد .
27.
التعاونياتتهدف إلى/ خدمة مجموعة من الأفراد في مجال معين مثل جمعية التسويق الزراعي
28.
الانتاجية هي / العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد
29.
المقصود بمصطلحstakeholders / أصحاب المصالح
30.
يرى تايلور أنه / من الضروري إعداد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسه الحركة والوقت القياسي .
31.
work simplificationمصطلح تم تطويره من قبل / مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث في التنظيم العلمي للعمل
32.
كان يقصد فايول بمبدأ الاستبصار والحكمة / توضع الخطة لتنفذ مستقبلا .
33.
السلطة والمسؤولية بالنسبة لفايول هي / حق اصدار الأوامر والالتزام بمسؤولية محددة .
34.
من مبادئ الإدارة حسب فيبر / وجود هيكلة واضحة للسلطة
35.
اكتشف مايو ان تحسين الانتاجية يتحقق عبر / مناخ العمل الجماعي والإشراف المشترك
36.
حسب ماسلو مبدأ الحرمان من الإشباع هو أن: الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد .
37.
تفترض نظرية الرجل العظيم / ان هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة .
38.
ترجع أصول كلمة ( الكريزما ) إلى / اللغة اليونانية القديمة وتعني ( هبة أو موهبة من الله )
39.
في اطار نظرية x المدراء / لا يعطون العاملين مجالا لابداء الرأي .
40.
ضمن البيئة الخارجية العامة نجد / القوى الاجتماعية والثقافية
41.
التنوع الثقافي في المنظمات هو / مساهمة الجميع في وضع السياسات .
42.
الحاجز الغير مرئي الذي يمنع الأقليات من الوصول الى المناصب الادارية العليا يطلق عليه / السقف الزجاجي
43.
الثقافة الثنائية هي / تقمص أعضاء الأقلية لخصائص ثقافة الأكثرية بهدف النجاح .
44.
في بيئة الأعمال الدولية عناصر اللغة والفضاء الفاصل بين الأفراد والدين تدخل ضمن البعد / الاجتماعي
45.
المعايير النوعية هي التي / لا يمكن التعبير عنها بصورة رقمية
46.
الرقابة الاستراتيجية / تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية .
47.
التكنولوجية المستخدمة لمراقبة سائقي الشاحنات تدخل ضمن / الرقابة المتزامنة مع التنفيذ .
48.
في عملية الرقابة لمنظمة معينة ، يعتبر مكتب الاستشارات ernest & young / رقيب خارجي
49.
في أنماط الأعمال الدولية ، المشاريع المشتركة تدخل ضمن / استراتيجات الاستثمار المباشر .
50.
المقصود بالرغبة الملحة لإشباع نفس أو عوز معين لدى الفرد هو / ب- الحاجه
51.
العوامل الصحية بالنسبة لنظرية هرزبرغ هي / د- مهمتها الحيلوله دون حصول تذمر او عدم رضا وظيفي > زياده من عندي jالعوامل الدافعه = التي تحفز أو تدفع الفرد للإنجاز والرضا الوظيفي
52.
الحاجة للانتماء حسب ( mc chllsed |) هي الرغبة في / أ- الرغبه في تكوين علاقات مع الاخرين > زياده مني jالحاجه للإنجاز = الرغبه في تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقده والتعامل مع مهام صعبه , الحاجه للقوه = الرغبه في السيطره والتحكم بالآخرين والتأثير فيهم
53.
الخطط أحادية الاستخدام هي / البرامج أو المشاريع .
54.
الخطة الموقفية هي / تحيد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى .
55.
كتابة السيناريوهات يقصد به /تحديد خيارات مستقبلية متعددة وخطط تعامل مع كل خيار .
56.
مدراء الادارة العليا / مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة .
57.
نظرية العدالة تم صياغتها من طرف / stacy adms
58.
حسب نظرية erg حاجات النمو هي / ب – تحقيق الذات مثلا > زياده من عندي jحاجات الوجود= الحاجات الفسيولوجيه والامان – حاجات الانتماء = العلاقات الاجتماعيه والمكانيه
59.
التركيز على اشباع حاجات مشبعة أصلا بسبب العجز في اشباع حاجات أخرى / مبدأ الإحباط .
60.
حسب نظرية التوقع التحفيز يساوي / ب- e x i xv
61.
السلوك الذي يؤدي الى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا يدخل ضمن / قانون الأثر .
62.
التعزيز السلبي هو / د – تقويه السلوك المتجنب للمواقف السلبيه > زياده من عندي j التعزيز الايجابي = تقويه السلوك عن طريقهم مكافأه مناسبه , العقوبه = استخدام العقوبه للحد من سلوك معين
63.
الفريق المدار ذاتيا هو / فريق يتكون من 5 إلى 30 عضوا يتم تعينهم لإنجاز مهمة معينة وبأدنى مستوى من الإشراف .
64.
ارسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة يدخل ضمن / أ- الإتصال الفاعل
65.
الضوضاء هي / مو واضح تصوير الاجوبه لكن الضوضاء هي = تمر الرساله عبر قناه الاتصال وتتعرض لدرجه معينه من التشويش أو التأثير السالب ع المسار المطلوب من عمليه الاتصال المستهدف
66.
الادارة بالتجوال هي عملية / تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الأخرين بعفوية بهدف تبادل المعلومات .
67.
انتشار الاشاعات والاكاذيب المتعلقة بموضوع الاتصال ، غالبا ما يكون نتيجة / أ- استراتيجيه التقييم ثم التعزيز
68.
من أهداف الرقابة / التكيف مع تغيرات البيئة .
69.
التصميم الوظيفي / د- تحديد المسئوليات الفرديه المرتبطه بوظيفه معينه
70.
المقصود بتدوير العمل هو /هو تحريك العاملين من وظيفة لاخرى في نفس التخصص

اجاباتي من ملزمة هتان المستوى السابق

ستوب · 2013- 5- 15