استفسارات مادة إدارة تربوية +استفسار عن الواجب

[هـمـس التميمي]

عساك ع القوه

هو قالي اذا راح تعتمدين ع الشررح بس بتنجحين

بس الملزمتين للامتياز

[ŤŋảђĕeĐ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة همس التميمي

عساك ع القوه

هو قالي اذا راح تعتمدين ع الشررح بس بتنجحين

بس الملزمتين للامتياز

الله يقويك عموماََ هذي بإذن الله انها شامله الملزمتين
وشوفي الي بيناسبك وفااااااااااالك الامتيااااااااااااز

tna7eed

[ذهب صـــــآفي]

الله يوفقكم يابنات لكل خير

شكرا على التعاون

[هـمـس التميمي]

لاهنتي حبوبه

[المتفائله بالله]

مشكووورين يابنات ع الملازم وجزاكم الله كل خير

[بنت الجبيل.]

مشكوووووووووووووره تنااااااهيد
الله يجزاك الجنه

[ŤŋảђĕeĐ]

ودي ارد عليكم وحده وحده كلكم غاليات على قلبي بس بتمنى نخلي الرد بهالصفحات
وتكون للمراجعات والملازم علشان ماتكثر الصفحات ونتلخبط
وتكفيني واكيد بالمثل كل البنات دعوه بظهر الغيب
وانتوا شرايكم إذا مأيدين وقفوا الردود
ونبتدي بالجد
وبالتوفيق لبى قلوبكم

tna7eed

[سو84س]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سو84س

السلام عليكم ،،،


من المحاضرة الأولى اللي جلست استمع لها اكثر من مرة بنفس مسدودة

قررت اني ابداء بكتابة كل حرف ( تقريباً ) حتى بعدين في نهاية المحاضرة ارجع واشوف وش كان يقول الدكتور

*

*






اولاً :- تعريفات الادرة ،،،


الادارة لغة : مشتقة من الفعل ادار.

ادار الشيء = جعله يدور.

خدمة الاخرين وتقديم العون لهم .

وعليه فان من يعمل بالادارة يقوم بخدمة الاخرين.

او يصل عن طريق الادارة الى اداء الخدمة.

مجموعة تعاريف:


1-تعريف موسوعة العلوم الاجتماعية : العملية التي تتم بواسطتها تنفيذ غرض معين والاشراف عليه

2-كوانتز : تنفيذ الاشياء والمهام عن طريق الاخرين
(المدير لاينفذ - وانما فريق العمل هو اللي ينفذ.
ودور المدير هو تخطيط وتنفيذ والاشراف على ذلك الفريق حتى يحقق العمل)

3- فريدروك تايلر : ان تعرف بالضبط ماتريد، ثم تتأكد ان الافراد يؤدون هذا العمل بأحسن طريقة ممكنة وأرخصها. وشرط اساسي هو عدم الكلفة (احسن طريقة واقلها كلفة)
* ذكر ان تعرف ماتريد ثم تتاكد ان الافراد يأدون العمل بكشي ممتاز وبتكاليف رخيصة

4- ديل : استخدام الموارد من المواد الخام والموارد البشرية
لتحقيق اهداف معينة
وتتضمن تنظيم الاشخاص وتوجيهمم وتقييمهم لتحقيق هذه الاهداف

5- الدكتور الشميمري : وظيفة تنفيذ الاعمال عن طريق الاخرين
باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه
وذلك من اجل تحقيق اهداف المنظمة بكفاية وفاعلية
مع مراعاة المؤثرات الداخلية والخارجية.
*اضافات الدكتوراحمد الشميمري : تحقيق الاهداف بكفائة وفاعلية وحدد لنا الوظائف.


هناك مجموعة عناصر يجب ان تتوفر في تعريف الادارة :-


-الادارة يجب ان يكون لها اهداف
-يجب ان تتم بواسطة الاخرين
-يجب ان يكون عليها اشراف من قبل مسؤول


* الادارة هي توجيه الافراد لتحقيق اهداف معينه
* أو هي اداء مجموعة من المهام والمسؤليات خلال الاخرين لتحقيق اهداف محددة


الجزء الثاني من الحاضرة الأولى :-


ماهي سمات الادارة التي تمزها عن غيرها من العلوم ؟



1- الادارة وظيفة ذات مهمام ومسؤوليات محددة يقوم بها افراد معينين من اجل تحقيق اهداف محددة.

2- الادارة تقتضي وجود مجموعة من الناس يتم من خلالهم تنفيذ الاعمال.

3- ان الادارة واحدة في وظائفها سواء كانت قطاع خاص ام عام.

اذن الادارة تتطلب وجود عنصر بشري
وهذا يعني ان الادارة تعتمد على المجهود البشري الذي يعتمد على التعاون الاجتماعي
فهي لاتركز علي الجوانب المادية فقط.
والعنصر البشري بنجاحه يؤدي الى نجاح الادارة.
الوظايف واحدة والاختلاف بين ادارة والاخرى فهي طرق الممارسة والاهداف اما الوظايف واحدة.


4- ممارسة الادارة تستلزم القيام بعدة وظائف. التخطيط التنظيم ..... الخ

5- الادارة لاتعمل في فراغ وانمى تسعى الى تحقيق اهداف معينة وهذه الاهداف بمنزلة الدليل الموجِّه.

6-وجود الاهداف كموجه لنشاط الادارة يتطلب لوجودها معاييـــر. يقاس بها هذا التحقيق.

وهي:- الفاعلية والكفائة

الفاعلية عمل الشيء الصحيح

الكفائة هي استخدام الطريقة الصحيحة

القرار السليم : هو تحقيق الاهداف بفاعلية وكفائة.


7- الادارة ليست شيئا ثابت بل هي عملية متحركة ومتجددة تتأثر وتُأثر بالبيئة المحيطة بها.

الاستجابة مع المستجدات الحديثة
تطوير المهارات.
الاستفادة من التقنية في جميع العمليات.


اهمية الادارة او الحاجة اليها..


1- وسيلة المجتمع في تحقيق اهدافه وطموحاته.

2-الادارة وسيلة المجتمع في تحقيق احتياجات افراده من خلال تحديد هذه الاحتياجات وترتيب اولوياتها واستثمار الموارد المتاحه في المجتمع في تلبية تلك الاحتياجات. والعمل على مواجهة احتياجات متجددة وندرة الموارد.

3- ازدياد عدد المنشئات وكبر حجمها.

4- اهمية العامل البشري في نجاح المنشئات التي تتطلب ايجاد من يقوم يتحفيز هذا العنصر البشري .

5- وجود التغيرات الاجتماعية التقنية الملحة .

6- هنالك فصل بين المنظمات خاصة المنظمات الاعمال وملاكها.

7- الندرة المتزايدة في الموارد المالية والمادية والبشرية مما يتطلب وجود ادارة قادرة على مواجهة ذلك التحدي

8- الدعوة الى العولمة ومايترتب عليها من وجود تحديات كبيرة خاصة النامية التي لم تستطيع مجاراة الدول الكبرى

9- رغبة الافراد بالوصول الى مراكز قيادية.



النقطة الاخيرة ... من المحاضرة ( صغتها من راسي ماكان لي نفس ارجع اعيد )



هل الادارة علم ام فن ؟؟؟


طبعاً بختصار شديد لايمكن فصل الادارة كعلم عن الادارة كفن كلاهما مكمل للاخر
ونعم : بالامكان صناعة قائد ناجح عن طريق العلم فقط
وكذلك عن طريق الفن فقط




*


*

هذي كانت محاضرة من ضمن المحاضرات اللي ذاكرتها امس ،،،،

هل تشوفونها طريقة مجدية ...؟

بالنسبة لي قدرت اتأقلم مع شرح الدكتور

لا بصراحة .. حبيت الدكتور

واضح انه مهتم .. اولاً يرد على الطالبات والطلاب ع الجوال ،،،

ثانياً والله كويس ،، حتى ايميله يرد على الاستفسارات ..

امس ارسلت له هذا التلخيص وسألته ان كان يكفي لتغطية المنهج

وماشاء الله قرأ التلخيص كامل ( وصحح لي )

بعد شوفو وش كاتب ،،

عليكم السلام ورحة الله وبركاته
اخت --- اسال الله لكِ التوفيق والسداد
يرد العديد من الرسائل واذا وجدت يالتلخيص يغطي الموضوعات التي في المحاضرة فهذا هو المطلوب
ويلاحظ في ماتم ارسالة ان ماتم الانتهاء اليهفي موضوع العلم والفن ليس كما كتب وانما خلصنا الى ان الادارة علم وفن ليس علم فقط وليس فن
ولكن اصحاب العلم هم من يؤكد على التدريب والتدريس اما اصحاب الفن فيرون ان السمات الشخصية والفطريه هى الاساس وليس العلم

اما ما ت التاكيد عليه ان الاداري بحاجة للسمات الفطية الشخصية وكذلك بحاجة الى العلم والتدريب ومعرفة النظريات والمهارات وخلافها


وبااتوفيق ان شاء الله

[هگـروگ ياقلـپـي]

جزاكم الله الف خييييير

[أبـوعـبـدالله]

الله يوفقك تناهيد ويجزاك ربي كل خير ...