- تعريف العملاء بالعامل الجديد - تعريف العمال بالعامل الجديد - تعريف العملاء بالعميل الجديد - تعريف العمال بالعميل الجديد << حسيت بدوخه وانا اقراه هههههه
واحده من الآتي ليست ضمن وظيفة توجيه الموارد البشريه :
- حل الصراعات والمشاكل المحتمله داخل إدارة الموارد البشريه - تحديد أهداف إدارة الموارد البشريه - تطوير نظام التدريب << مومتاكده - تقويم معدلات دوران العمل والغياب
يطلق على الإجراءات الخاصه بتحديد طبيعة الوظيفه وواجباتها ومواصفات شاغلها بـ :
- تخصيص الوظائف - تصنيف الوظائف - ممارسة الوظائف - لاتوجد إجابه صحيحه
يركز خبراء الوارد البشريه أثناء جمعهم للمعلومات الخاصه بتحليل الوظائف على :
- مواصفات شاغل الوظيفه - تقدير العماله المطلوبه - تحليل سوق العمل << من راسي لاني ماعرفت - لاتوجد إجابه صحيحه
من مجالات استخدام نتائج تحليل العمل ضمن اختيار الموارد البشريه :
- وصف طبيعة المخاطر المصاحبه لأي وظيفه - المساعده على وضع برامج الوقايه المناسبه بالمنظمه - تحديد القدرات والمهارات المطلوبه لأداء الوظيفه - لا توجد الإجابه الصحيحه << ماعرفته
واحده من الآتي ليست من مميزات الإستقطاب الداخلي :
- تزويد المنظمه بموارد تحمل أفكارا وثقافه جديده - الإنسجام الكبير للعامل مع بيئة العمل وثقافة المنظمه - يعد أحد أهم الحوافز المؤثره في العاملين - وفرة المعلومات الكافيه عن المترشحين
واحده من الآتي ليست من أهداف مقابلة الإختيار :
- التأكد من مدى استطاعة المترشح أداء الوظيفه فعلا - التأكد من دافعية المترشح للعمل بإستمرار - التأكد من مدى قدرة الموظف على العمل لأكثر من 14 ساعه في اليوم << مومتاكده - التأكد من مدى قدرة المترشح على الإنصهار في المنظمه
واحده من الآتي ليست من فوائد التهيئه المبدئيه :
- تقليل الشعور الإيجابي لدى الموظف الجديد - تقليل حدة توقعات الموظف الجديد - تقليل تردد الموظف الجديد على رئيسه - التقليل من مشاعر القلق لدى الموظفين الجدد
واحده من الآتي لا تصنف ضمن الإحتياجات التدريبيه :
- احتياجات فريق العمل - احتياجات المنظمه - احتياجات الوظائف - احتياجات البيئه
واحده من الآتي ليست من شروط فعالية برنامج المنافع والخدمات :
- أن تكون هناك لها عوائد تغطي تكاليفها - أن تلبي احتياجات أغلب الموظفين - أن تكون متناسقه مع التشريعات والأنظمه الحكوميه - ان تلبي احتياجات أغلب العملاء
الخطوه الثالثه ضمن خطوات التحول إلى نظام ميكنه ( النظام الآلي ) المورد البشريه هي :
- التصميم الأولي للنظام - دراسة الجدوى - الدراسه الهندسيه - اختبار النظام
تعرف عملية الموائمه بين رغبة الفرد في التقدم الوظيفي وبين احتياجات المنظمه المستقبليه وفرصها في النمو بعملية :
من مجالات استخدام نتائج تحليل العمل ضمن تخطيط الموارد البشريه :
- تحديد المصادر المناسبه للحصول على الإحتياجات البشريه - وصف طبيعة المخاطر المصاحبه لأي وظيفه - تحديد التعويض المناسب لمهام ومسؤوليات الوظيفه - لا توجد إجابه صحيحه ماعرفته
تسمى عملية مقارنة الوظائف بعضها ببعض من أجل تحديد الأجر العادل لكل وظيفه :
من أجل موضوعية وعدالة عملية تقييم الوظائف فإن أغلب المنظمات تسند هذه المهمه إلى :
- المسؤول المباشر - مدير إدارة الموارد البشريه - المدير العام - لجنه متخصصه
يتم التدخل الحكومي في الأجور من خلال :
- تحديد الحد المتوسط للأجور - تحديد الحد الأدنى للأجور - تحديد الحد الممكن للأجور - الإجابه الصحيحه غير موجوده
واحده من الآتي ليست له علاقة بالأجر الأساسي :
- الأجر الحقيقي - الأجر النقدي - الأجر الصافي - الإجابه الصحيحه غير موجوده
واحده من الآتي ليست من سوء إدارة الموارد البشريه :
- انخفاض الروح المعنويه - انخفاض نسبة حوادث العمل - انخفاض الإنتاج - انخفاض أداء الأفراد
واحده من الآتي ليست من نواحي القصور في إدارة الأفراد :
- عدم التكامل بين نشاطاتها - عدم التكامل بين نشاطاتها ونشاطات الإدارات الأخرى - الدور غير المحدود لإدارة الأفراد في قضايا التخطيط الشامل للمنظمه - نظرة القيادات للأفراد كعنصر تكلفة إنتاجي
تصنف مهارات التنبؤ واتخاذ القرار لدى مدراء الموارد البشريه ضمن :
من مجالات استخدام نتائج تحليل العمل ضمن تدريب الموارد البشريه :
- وصف طبيعة المخاطر المصاحبه لأي وظيفه - تحديد المصادر المناسبه للحصول على الإحتياجات البشريه - تحديد المهارات المطلوب تنميتها في شاغل الوظيفه - تحديد التعويض المناسب لمهام ومسؤوليات الوظيفه
واحده من الآتي ليست من أهداف تخطيط الموارد البشريه :
- إعداد ميزانية الموارد البشريه - الحصول على أحسن الكفاءات البشريه من سوق العمل - يساعد المنظمه على مواجهة الظروف البيئيه المتغيره << مومتاكده - تحديد الوظائف والأعمال المراد تحليلها
وظيفة تقييم الوظائف تابعه :
- لإدارة الرواتب والأجور - لإدارة تنمية الموارد البشريه - لإدارة تخطيط الموارد البشريه - لإدارة علاقات الموظفين <<ماعرفته
تهدف عملية تقييم الوظائف إلى :
- تحديد الموظفين الذين يجب أن يدفع لهم أجرا أعلى من غيرهم - تحديد الوظائف الذين يجب أن يدفع لها أجرا أعلى من سواها
- تحديد المساهمين الذين يجب أن يدفع لهم ربح أعلى من غيرهم
- الإجابه الصحيحه غير موجوده
تبرز أهمية الأجر بالنسبه للموظف كونه :
- وسيلة استقطاب للكفاءات البشريه - كونه لا يشكل عبئا على أصحاب المصلحه - كونه لا يتعارض مع الأنظمه - الإجابه الصحيحه غير موجوده
تتمثل الخطوه الأولى ضمن خطوات تحديد الإحتياجات من الموارد البشريه :
- تقدير العماله المطلوبه - تحليل الوضع الراهن - تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبه - تحليل سوق العمل
في حالة وجود عجز في الموارد البشريه تلجأ المنظمه إلى :
- تخفيض ساعات العمل - تشجيع التقاعد المبكر - تحسين نظام الأجور والحوافز - تخفيض عمليات التوظيف
من سلبيات استخدام نظام معلومات الموارد البشريه :
- ارتفاع تكلفة أداء وظائف إدارة الموارد البشريه من خلال هذا النظام - تأخر انجاز الأعمال الخاصه بالموارد البشريه - عدم إمكانية استخدامه لأسباب علميه - الإجابه الصحيحه غير موجوده << مومتاكده
الخطوه الأولى ضمن خطوات التحول إلى نظام ميكنة ( النظام الآلي ) الموارد البشريه هي :
- التصميم الأولي للنظام - دراسة الجدوى - الدراسه الهندسيه - اختبار النظام
من المبادئ الأساسيه التي يجب مراعاتها في مقابلة تقييم أداء الموارد البشريه :
- الميل إلى الوسطيه في التقييم - مقارنة الموظف مع زملاءه في العمل - البحث عن نقاط الضعف لدى الموظف - عدم مقارنة الموظف مع زملاءه في العمل
- دعم الإداره الإشرافيه لعملية الإختيار - تركيز جهود التدريب على حل المشكلات - تزويد المدرب بمعلومات عن المتدرب - اقتناع المتدرب بوجود فوائد مباشره من التدريب
من الإعتبارات التنظيميه التي يبنى عليها رسم الهيكل العام للأجور في المنظمه :
- معدلات الأجور المماثله - تكاليف المعيشه - عوامل العرض والطلب - الإجابه الصحيحه غير موجوده اللي يعرف الجواب يقولي
من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي :
- طرائق الإحلال - سوق العمل - الجامعات - مكاتب العمل
الإختبارات التي تسعى للتأكد من مدى مقدرة الفرد على القيام بالعمل المتوقع منه هي :
رد: تجمعنا لاختبار الموارد البشريه +++يوم الاربعاء++28^-6
اقتباس:
واحده من الآتي ليست ضمن وظيفة توجيه الموارد البشريه :
- حل الصراعات والمشاكل المحتمله داخل إدارة الموارد البشريه - تحديد أهداف إدارة الموارد البشريه - تطوير نظام التدريب << مومتاكده - تقويم معدلات دوران العمل والغياب
الجواب اللي باللون الأزرق
لأن تحديد أهداف الموارد البشرية من تنظيم الموارد البشرية وليس التوجيه
اقتباس:
يطلق على الإجراءات الخاصه بتحديد طبيعة الوظيفه وواجباتها ومواصفات شاغلها بـ :
- تخصيص الوظائف - تصنيف الوظائف - ممارسة الوظائف - لاتوجد إجابه صحيحه
الجواب هو ، تحليل الوظائف
اقتباس:
يركز خبراء الوارد البشريه أثناء جمعهم للمعلومات الخاصه بتحليل الوظائف على :
- مواصفات شاغل الوظيفه - تقدير العماله المطلوبه - تحليل سوق العمل << من راسي لاني ماعرفت - لاتوجد إجابه صحيحه
باللون الأزرق
اقتباس:
من مجالات استخدام نتائج تحليل العمل ضمن اختيار الموارد البشريه :
- وصف طبيعة المخاطر المصاحبه لأي وظيفه - المساعده على وضع برامج الوقايه المناسبه بالمنظمه - تحديد القدرات والمهارات المطلوبه لأداء الوظيفه - لا توجد الإجابه الصحيحه << ماعرفته
بالأزرق
اقتباس:
واحده من الآتي ليست من مميزات الإستقطاب الداخلي :
- تزويد المنظمه بموارد تحمل أفكارا وثقافه جديده - الإنسجام الكبير للعامل مع بيئة العمل وثقافة المنظمه - يعد أحد أهم الحوافز المؤثره في العاملين - وفرة المعلومات الكافيه عن المترشحين
الجواب صحيح .. أعتذر عن الخطأ
ما انتبهت لكلمة [ليست]