[ موضوع عام ] تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه

[عبدالله تميم]

§ عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد :

1- مساندة الإدارة العليا .

2- الالتزام التام بأهداف تقليل زمن الدورة .

3- استخدام الفرق متعددة الوظائف .

4- تطبيقات إدارة الجودة الشاملة .

5- تدريب الأفراد العاملين على طرق تقليل زمن الدورة .

6- تأسيس الرقابة وتقديم التقارير المستمرة حول معايير قياس زمن الدورة .

7- تطبيق نظام المعلومات الفعال والتكنولوجيا الحديثة .

8- التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد .

موضع جاء عليه 3 أسئلة :

1434 – 1 – 28)واحدة من التالي ليست من عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن الدورة في سلسلة التوريد :
‌أ- تطبيقات إدارة الجودة الشاملة .
‌ب- تجنب استخدام الفرق متعددة الوظائف .
‌ج- تدريب العاملين على طرق تقليل زمن الدورة .
‌د- مساندة الإدارة العليا

1434 – 2 – 6) واحدة من التالي ليست من عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد :
‌أ- عدم تدخل الإدارة العليا .
‌ب- تطبيق نظام المعلومات الفعالة والتكنولوجيا الحديثة
‌ج- التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد .
‌د- استخدام الفرق متعددة الوظائف .

1435 – 1 – 33) من عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد :
‌أ- تجنب الرقابة على العاملين بخصوص معايير قياس زمن الدورة .
‌ب- عدم اللجوء إلى تطبيقات إدارة الجودة الشاملة .
‌ج- عدم تدخل الإدارة العليا .
‌د- استخدام الفرق متعددة الوظائف .

[3la m00dk]

تابع الخاامسه:::::

اهداف ادارة المشتريات:
١/ كميه وجوده مطلوبه
٢/ اسعار مناسبه
٣/ افضل خدمه ممكنه من الموردين
٤/ تطوير وادامة العلاقه مع الموردين. يعني لازم نشببكهم


دورة المشتريات:
١/ استلام الطلب من داخل المنظمه. يعني القسم الفلاني من المنظمه قدم لك ياادارة المشتريات طلب ناقصهم مقاضي هع
٢/ نختار المورد الكفوووو اترك الرخمه
٣/ نحدد السعر المناسب. نتفارض معهم
٤/ نصدر امر الشراء
٥/ المتابعه لموعد التسليم
٦/ نستلم المواد
٧/ مصادقه او موافقه عشان نسدد المورد المطنوووخ

[ترتيل]

موضوع لم يخلوا منه اي اختبار من الاختبارات الثلاثة الماضية
الانشطة الاساسية هي
النقل _تدفق المعلومات _معايير خدمة الزبون_ادارة المخزون
الانشطة المساعد
المستودعات_مناولة المواد_الشراء_تصميم التغليف _التعاون مع الانتاج العمليات _تحديث المعلومات

[3la m00dk]

تاابع الخامسه:::::

اختيار الموردين: قلنا انها من مهام ادارة المشتريات.
- الوحدات اللي دايم نطلبها والا اللي ماقد طلبناها الا مره وحده. نحتفظ بكشوفات الموردين لمعتمدين عشان تامينها.
- الوحدات اللي ماقد طلبناها للابد. نجري البحث لموردين مطانيخ عشان يأمنونها لنا.
- الطلب المحرر. يعني العرض اللي انا اقدمه لهم يا ادارة المشتريات. اللي هم عدد كافي من الموردين المطانيخ عشان يأمنون لي هذي الوحدات اللي ابلشونا بها ذالادارات

تحمست معليش ههههههههه

[عبدالله تميم]

معايير قياس أداء سلسلة التوريد :

§ تتمثل أهم معايير قياس الأداء في سلسلة التوريد بما يلي :

1- استخدام بطاقة الأداء المتوازن : التي بدأ استخدامها عام 1996 كمدخل جديد في قياس الأداء ، والتي تعكس معايير قياس الأداء المالية والعملياتية التي تستخدم في جميع المستويات بسلسلة التوريد ، حيث تربط بطاقة الأداء المتوازن جميع أهداف سلسلة التوريد الشاملة مع معايير قياس أداء تلك السلسلة .

o مساحات الأداء الأساسية لبطاقة الأداء المتوازن :

v البعد المالي .

v بعد الزبون .

v بعد العمليات .

v بعد التعلم والنمو .

حيث يراعى هرمية الأهداف في البطاقة .

o معايير القياس عند استخدام بطاقة الاداء المتوازن في إدارة سلسلة التوريد :

1- رضا الزبون والجودة .

2- سرعة التوريد .

3- الكلف .

4- الموجودات .

1434 – 1 – 29)احد معايير قياس أداء سلسلة التوريد والذي يشمل على عدة مساحات أداء أساسية منها البعد المالي وبعد العمليات وبعد الزبون ، مفهوم يشير إلى :

‌أ- معيار الطلب المثالي / أو الكامل .

‌ب- معيار التكلفة الكلية .

‌ج- معيار بطاقة الأداء المتوازن .

‌د- معيار التفاوض .

1435 – 1 – 34) يعتبر " بُعد العمليات " محو لأحد معايير قياس الأداء في سلسلة التوريد وهو :

‌أ- معيار التكلفة الكلية .

‌ب- معيار عملية الأعمال.

‌ج- معيار الطلب الكامل .

‌د- معيار بطاقة الأداء المتوازن .

2- معيار الطلب المثالي أو الكامل : يشير إلى مقدرة سلسلة التوريد على تحقيق 100% من الطلب في التوقيت المحدد بالإضافة إلى خلو عملية تنفيذ الطلبات من الأخطاء .

o ويمكن وصف مفردات الطلب المثالي بالآتي :

v توريد الشحنات في الوقت المحدد من قبل الزبون .

v توريد الشحنات بالكامل من دون تجزئتها إلى أجزاء .

v دقة قوائم الشحن .

v سلامة الشحنات (البضائع) بالنقل بالعبور .

1434- 2 – 7) أحد معايير قياس الأداء في سلسلة التوريد الذي يشير لمقدرة السلسلة على تحقيق 100% من الطلب في التوقيت المحدد ، هو:

‌أ- التفاوض .

‌ب- معيار التكلفة الكلية .

‌ج- معيار الطلب الكامل .

‌د- بعد الزبون .

3- معيار التكلفة الكلية : تعني التكلفة الكلية لنظام التزويد الشامل ، فالطلبات غير الكاملة تعني بروز كلف إضافية ذات صلة بعملية توريد الشحنات .

o وتشمل هذه الكلف على عدة أمور منها :

v كلف التأخير في التوريد .

v كلف الضرر الذي قد يصيب البضاعة .

v كلف الطلبات المرتدة .

v كلف تغيير الكميات .. الخ .

بما أنه ما يكرر الأسئلة

فأتوقع يجيب سؤال على معيار التكلفة الكلية

أو

أن يذكر باقي أبعاد بطاقة الأداء المتوازن

و الله أعلم

[ترتيل]

لما يكون في طرف العلاقة الزبون تكون التركيز علي قيادة المنفعة
واذا لم يكون من اطراف العلاقة الزبونة علي طول يكون الجواب قيادة الكلفة

سوعال

ينصب التركيز علي قيادة التكلفة لتحقيق النجاح السوقي في العلاقة بين
المنافسين والزبون
الشركة والزبون
الشركة والمنافسين
أ و ب

الجواب

[3la m00dk]

الشركه والمنافسين


لها رسم بياني يوضحها

[تلاوين الروح]

إذا كانت قيمة المخزون في نهاية عام2012(6332) مليون دولار،والمبيعات لعام2012(87420) مليون دولار,وقيمة المخزون في نهاية عام 2011(5560) مليون دولار،فإن دوران المخزون

اللحين مو الحل اجمع المخزون
واقسمه على 2

:(

[ترتيل]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة 3la m00dk

الشركه والمنافسين


لها رسم بياني يوضحها

صح عليك
ايوا في صفحة 9 من ملخص ابو يزن

معلومة ذكرة في اكثر من اختبار
الميزة الانتاجية تقود الي حصة سوقية اكبر بحكم انخفاض تكلفة الوحدة الواحدة

[عبدالله تميم]

نقاط تحتاج إلى قراءة بفهم

جاء عليها 3 أسئلة

التجارة الإلكترونية والإنترنت :

§ كان للثورة الصناعية آثار فاعلة على تشغيل المعدات الضخمة ، وظهور الناقلات الضخمة من السفن التجارية ، واكتشاف مناطق نائية ، وفتح أسواق جديدة مما دفع المؤسسات لتطوير وتحسين منتجاتها

§ مع زيادة التوسع في الانتاج زادت أهمية الاتصال والتفاعل البشري ، وكان للتسويق نصيبه الكبير في إجراءات التغيرات الجوهرية بحكم التغيرات البيئية المستمرة .

§ بعد مصادر الانتاج وتنوعها وتزاحم المنتجات واختلافها وازدياد حدة المنافسة واختلاف وسائلها أدت جميعها إلى ضرورة إيجاد وسائل حديثة تخدم البائعين لبلوغ الشرائح المستهدفة من المشترين أينما كانوا فكانت الآلة الحديثة ( الكمبيوتر ) التي لعبت دورا مهما في التسويق بشكل خاص .

§ كما وظهرت التجارة الإلكترونية ، وقد وجدت بعض المنظمات للتنظيم تلك التجارة مثل منظمة GATT ، و WTO حيث ازدياد حجم الأسواق وتعدد المنتجات والرغبة في اختصار الزمن والمسافات

§ برز الإنترنت في السبعينات الذي سهل ربط العالم لجعله قرية صغيرة ، وأصبحت الشركات تتسابق بفتح صفحات لها ، ووجدت الأدلة الإلكترونية ومحركات البحث وبوابات التصفح وأنظمة تبادل المعلومات إلكترونيا .

§ كمحصلة لذلك وجدت إمكانية الشراء المباشر من موقع الشركة على Web عبر التجارة الإلكترونية.

§ أصحبت الشركات لا تحتاج إلى مساحات شاسعة لتقيم عليها معارضها بل صارت تقدم منتجاتها وتتعامل مع زبائنها من خلال الشبكة العنكبوتية .

§ تمكنت العديد من الشركات من تخفيض تكاليفها التشغيلية من خلال استخدام الإنترنت ، عدا عن كونه وسيلة مريحة في البيع والشراء .

§ أصبح بالإمكان معرفة أفضل البائعين والمنتجين واختصار الزمن والمسافات التي كانت تشكل حاجزا للتجارة السابقة حيث الكلف العالية لبلوغ مكان الشراء .

§ أصبحت الشركات ليست بحاجة إلى رأس مال ضخم ، وصار سهل عليها الوصول إلى الأسواق العالمية .

§ زاد الضغط على الشركات لإعادة النظر في تلك العمليات التي يتم بموجبها إيصال القيمة للزبون .

1434- 1 – 33) واحدة من التالي ليست من سمات التجارة الإلكترونية :

‌أ- معرفة أفضل بالبائعين والمنتجين .

‌ب- زيادة التكاليف التشغيلية للشركة .

‌ج- عدم حاجة الشركات إلى رأس مال ضخم .

‌د- اختصار الزمن والمسافات .

1434- 2 – 11) جميع ما يلي من سمات التجارة الإلكترونية عدا واحدة ، وهي :

‌أ- تخفيض التكاليف التشغيلية للشركات .

‌ب- الشراء المباشر من الموقع .

‌ج- حاجات الشركات لرأس مال ضخم .

‌د- معرفة أفضل بالبائعين والمنتجين .

1435 – 1 – 37) واحده من التالي ليست من سمات التجارة الإلكترونية وهي :

‌أ- تخفيض التكاليف التشغيلية للشركات

‌ب- قل الضغط على الشركات لإعادة النظر في العمليات التي يتم بموجبها إيصال القيمة للزبون

‌ج- عدم الحاجة لمساحات شاسعة لإقامة معارض الشركة

‌د- عدم حاجة الشركات إلى رأس مال ضخم