[ موضوع عام ] تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه

[3la m00dk]

-تتطلب ادارة الجوده الشامله تحقيق ثوره ثقافيه .
- تقوم ادارة الجوده الشامله على التششششششخيص المبكر للانحرافات(تسبق الخطا بالوقايه) والتحقق من مطابقة المنتج للمواصفات.
- الجوده الشامله ماهي بعلاج للامراض والا مشاكل الانتاج اللي تصيح منها المنظمه. بل انها تقدم اساليب وانماط التغيير الضروريه ف المنظمات.
- يتم التركيز في ادارة الجوده الشامله على الاجراااااءات اللي تحسن جودة العمل بهدف تحسين اداء المنظووومه حبيبتنا. عشان كذا لازم ندرب ونجهز العماااال لهذه المهمه الصعبه.

[3la m00dk]

عناصر ادارة الجوده الشامله:
عملية الجوده ، التكنولوووجيا ، الهيكل التنظيمي ، الافراااد ، الاعمل ( الوظااايف)

اجراءات التنفيذ لادارة الجوده. يعني خطوات يعني المعاملات كاني تراجع لك في مراجعه هناك اشياء لازم تسويها فاختنا الجوده لها اجراءات للتنفيذ. التنفيذ يعني تطبيق او نبدا نسوي ذالشغله طولتها:

١/ التنظيم: اهم شي هو ،الجوده تعتمد على الجماعه ربع تعاونو ماذلو، وتنظيم العمال والادارات
٢/ الالتزام الاداري: من اسمه التزام عملي من الاداره العليا وجميع العاملين.
٣/ تغيير الثقافه

[3la m00dk]

معايير تصنيف المخزون:
١/ تصنيف من حيث الاهميه:
أ. مفردات حيويه: ان فقدناها توقف عمل الاله بالكامل. مانقوى على فراقها اااه.
ب. مفردات احتياطيه: عادي تروح والا تجي مايتوقف الشغل.
ج. مفردات مساعده: مثل/مواد احتياطيه وقطع الغيار.
المفرداااات يعني وحدااااااااات وحدات حيويه وحدات احتياطيه ووحدات مساعده


٢/ تصنيف من حيث معدلات الطلب:
أ. طلب عالي. ب. طلب منخفض


٣/ التصنيف من حيث قيمة المخزووووون:
أ. مجموعه a! ثمنها غالي. عددها قليل. ٦٠ - ٧٠. ٪
ب. مجموعه b! ثمنها متوسط. عددها متوسط. ٢٠-٣٠٪
ج. مجموعهc! ثمنها رخيص. عددها كبييير. ١٠-٢٠٪

[3la m00dk]

مصادر المعلومات والتوريد:::::::::::

مستويات مصادر التوريد :::
١/ المستوى الاستراتيجي: اي شي استراتيجي اعرف انه يتعلق بالاداره العليا وعلى المدى البعيد. وهو المستوى الحساستجاه توليد القيمه المضافه عشان ننافس المنظمات
٢/ المستوى المرحلي/ التشغيلي:عكس الاوله. يتعلق بالقرارات غير الحرجه، قصبر الامد، يتعلق بالمستوى الادنى.

مصادر المعلومات::::::
١/ مصادر استراتيجيه: للمستويات العليا ، تستخدم ف صنع قرار بعيد الامد، تتعلق بعنق القزازه ف التوريد، هي من اسمها مصادر المعلومات يعني من وين تجينا المعلومه. ومتى تبرز اهميتها؟. تبرز عند صياغة القرارات المتعلقه بالجدارات المحوريه. وقرارات متصله باستراتيجية الصنع و الشراء و الشراكه مع الموردين. وغيرها من القرارات.

٢/ مصادر مرحليه تشغيليه: تهم المستوى الادنى ، لصنع قرار قصيرالامد، تتعلق بمفردات ربحيه عاليه ومخاطره منخفضه بنفس الوووقت.

[شمعه أمل]

طيب الله يعافيكم اللي عنده حل اختبر نفسك الملحق لملخص ايو يزن المحاضرة 5 و4 محللوله الله يجزاكم خير

[تلاوين الروح]

على مودك انت وبس
اسهر واتالق والبسس
اسسسسسسسسسسسسسسسسسسسلم

ويعطيك الف عافية

احترامي لك

[عبدالله تميم]

في المحاضرة السابعة (العولمة)

العناصر التي لا يمكن السيطرة عليها 6

ولكن باختصار هي البيئة الخارجية

[thamer0001]

صباح الورد
فهد الحجاز ماحل الاسئلة ؟

اللي عنده يرسلها هنا بليز

[عبدالله تميم]

· التحديات التي تواجه التسويق في القرن الحالي كما أوجزها – فيليب كوتلر :
1- نمو التسويق غير الربحي .
2- العولمة السريعة .
3- الاتساع أو التعاظم السريع لتكنولوجيا المعلومات ، وخاصة الانترنت .
4- التغيرات الاقتصادية العالمية .
5- الدعوات إلى أخلاقيات ومسؤوليات اجتماعية أكثر .


رقم 1 و 2 جاب عليهم أسئلة في الفصول الماضية
و بما أنه يتنقل كل فصل فأتوقع يجيب من 3 إلى 5

[3la m00dk]

يا شمعه. اطرحي لنا الاسئله هنا اكتبيها عشان نستفيد معك ونحلها سواا. معليش بنتعبك بس عشان ندعي لك هع

اي يا تلاوين بغيت ابكي قبل شوي يوم اشوف ردودك حزت عليك

اخوي عبدالله جعل ايدك ماتمس النااار ويوفقك لك مجهود ياخي تشكر وان شاء الله تثاب عليه.