 |
|
||||||
| المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2012- 9- 30
|
#31 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مبادى الادارة ( قروب الكراهيه للادارة)
 انا زيهم اشوفها صعبه لأنها جديده علينا وكلاها كلام لاني فهمته ولا قدرت احفظه والسبب الدكتور !! المحاضرات الاولى والثانيه جدا معقده في الفهم والحفظ دسمه جدا بالنسبه لي الثالثه والرابعه كنها افضل على الاقل توجد اشياء تنحفظ وتنفهم (بس تعليم ذاتي  فهم نفسك واشرح لنفسك ولاتفح المحاضره لأن فالك النوم ولا به جديد مجرد قرائه يقراها عليك الدكتور الله يسامحه)الان عندي كم استفسار اكثر من انه سؤال بما انك قلت من يحتاج مساعده  ------ المحاضره الاولى لما قال لماذا ندرس الاداره؟ حط لنا ثلاث نقاط مبهمه ..ماقلنا شي بس مكتوب (بالاضافه إلى : )... وايضا ثلاث نقاط اكثر ابهاما  كيف افهم معانيها؟بعدين سهم مكتوب الاداره ضروريه..ومكتوب يزيد اهتمام المجتمعات المتقدمه بإستمرار  كيف يعني مافهمت اي الاسباب هي اللي خلتها ضروريه ..اذكر الست نقاط ولا الثلاث الاولى ! و وش معناها عشان افهمها!!  ------ الصفحه الي بعدها مفهوم الاداره...وحاط ثلاث تعاريف..هل احدهم يكفي ام يجب ادراجهم مع بعض طيب وش الفرق بنه وبين التعريف اللي في الصفحه الثالثه!!!  لاحظت انه يضع مفهوم وتعريف ..وش السالفه ووش الفرق  ----------- ممكن تشرح لي الفرق بين المهارات الضروريه للمدير وأدوار المدير... -------------- المحاضره الثانيه.... منظمة الاعمال ممكن أمثله عليها؟ عشان استوعب بس  والمنظمات الحكوميه ..وش الفرق بينها وبين المؤسسات الحكوميه.. احتاج أمثله من مجتمعنا عشان افهم غير اللي في المحتوى  كذلك منظمة المجتمع المدني ..هل تصنف الهلال الاحمر السعودي ضمنها ام ضمن منظمات حكوميه التعاونيات: افهم من كلام الدكتور انها خارجيه مافي مجتمعنا منها  طيب فيه في المحاضره شريحة عنوانها المنظمه كنظام مفتوح .. هذا يعني ان الموارد كأمثله مذكوره راح تطلع كمخرجات هي نفسها المذكوره ..طيب المعرفه موجوده هنا وهنا يعني لو جاب سؤال وقال صنفها وش اصنفها مدخلات ولا مخرجات ليت من يسأل الدكتور عن هالنقطه عشان نفرق  انا دقيقه شوي لكن احاول اهضم الماده ...  --- بعدها التحديات المعاصره ... هذي لو تنعاد شرحها كلها بطريقه مفصله ومبسطه عندك النقطه الاولى ازدياد رأس مال المعرفي..والنقطه اللي تقول ..اخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات  المحاضره الثالثه ماشي حالها تنفهم وتنحفظ .. بس المدرسه البيروقراطيه رشيده وعقلانيه طيب العلميه والاداريه وش غير رشيده يعني؟ ابي اسوي جدول للفروقات بينهم عشان افهم او احفظ :58545: ممكن مساعده المحاضره الرابعه بعد ماشي حالها .. واي سؤال بجي اسدحه هنا والله يجزاك خير ويوفقك ياماريوت وكل من يتعاون معنا عشان نفهم بعضنا  ------------------ |
|
2012- 9- 30
|
#32 |
|
متميز بكلية الآداب _المستوى الأول
|
رد: مبادى الادارة ( قروب الكراهيه للادارة)
الان عندي كم استفسار اكثر من انه سؤال بما انك قلت من يحتاج مساعده
المحاضره الاولى لما قال لماذا ندرس الاداره؟ حط لنا ثلاث نقاط مبهمه ..ماقلنا شي بس مكتوب (بالاضافه إلى : )... وايضا ثلاث نقاط اكثر ابهاما كيف افهم معانيها؟ طيب ثلاث نقاط تبين اهميه الادارة : الاول /النشاط الاقتصادي اصبح اكثر تعقيداً المقصود هنا اختي ان الأنشطة الاقتصادية تطورت وكبر حجمها ولم يعد بالإمكان السيطره عليه الا بواسطه علم الادارة الحديث فالسابق كانت الأنشطة صغيره جدا ويمكن لأي شخص القيام بالإدارة بشكل سريع اما الان تطورت هذه الأنشطة والبعض منها اصبح يفتح فروع دوليه ، فكيف تدار هذه الشركات بدون ادارة ! ومن هذا يتضخ مفهوم النقطه الاولى الثاني/ البيئه تتغير بسرعه وهي بيئه العمل المحيطه فيك من انظمه وايضا تطور تقنيه التكولوجيا اصبحت تتطور بسرعه عاليه والادارة الحديثه تتعامل معها وكيفيه الاستفاده منها ودراستها بشكل علمي الثالث/ ازداد عدم اليقين يعني لم تعد المعلومات كافيه او مؤكده ونحتاج الى ادارة تستطيع ان تقرا خلف التغييرات وقراتها بالشكل الصحيح وهل هي معلومات حقيقه او غير حقيقيه والاهم من ذلك تقييم تاثيرها على المنظمه اما الثلاث النقاط التي ذكرتيها وسمتيها اكثر ابهاماً هي **العمل بالمنظمات يتم بفضل عدد من الافراد ، تقاسم المهام داخل المنظمات امر ضروري ، تقاسم المسئوليات ايضا مههم المقصود هنا ان المنظمات يعمل فيها عدد من الافراد وليس شخص او شخصين وكان لابد من الادارة لقياده هذا الفريق النقطه الثانيه وتعني ان لابد من تقسم المهام والمهام تعني نحدد كل شخص ماالمطلوب منه بعمله بالضبط النقطه الثالثه وهي تقاسم المسئوليات يعني لايستطيع المديرالعام ان يقوم بكل شي فلابد من ادارة تقسم المسئوليات بينهم مع الافراد الاخرين مثلا مدير ادارة القروض له صلاحيات بمنح القروض باقل من قيمه خمسين الف ريال ويتحمل مسئوليتها امام الادارة العلياً في حالة التعثر وايضا له صلاحيات اختيار موظفينه او يحدد احتياجات القسم وهكذا بعدين سهم مكتوب الاداره ضروريه..ومكتوب يزيد اهتمام المجتمعات المتقدمه بإستمرار كيف يعني مافهمت اي الاسباب هي اللي خلتها ضروريه ..اذكر الست نقاط ولا الثلاث الاولى ! الست الاسباب كلها جعلت من الادار ة ضرورية ،وشرح السوال السابق يقولك ليه كلها ضرورية ------ الصفحه الي بعدها مفهوم الاداره...وحاط ثلاث تعاريف..هل احدهم يكفي ام يجب ادراجهم مع بعض طيب وش الفرق بنه وبين التعريف اللي في الصفحه الثالثه!!! لاحظت انه يضع مفهوم وتعريف ..وش السالفه ووش الفرق المفهوم تكون بشكل عام مثل ملخص التعريف .. أما التعريف فهو يوضح بشكل دقيق واكبر مثلا مفهوم المنزل هو مكان للسكن اما تعريف المنزل مثلا هو مكان يتم فيه نوم والاكل والراحه لعدد من الاسره ان شاء الله المثال يكون واضح ههههههه ممكن تشرح لي الفرق بين المهارات الضروريه للمدير وأدوار المدير... الادوار هي الاهداف المطلوبه منه تحقيقها بواسطه الافراد الي معه اما المهام هي قدرته على تحقيق هذه الاهداف على سبيل المثال المهاره الانسانيه لمدير مجموعه من السائقين بالمطار وهي تعامل جيد مع العملاء حتى يكسبهم ويفضلون التعامل مع هذه الشركه دون غيرهم وايضا الافراد الذين يتعامل معاهم بتشجعيهم -------------- المحاضره الثانيه.... منظمة الاعمال ممكن أمثله عليها؟ عشان استوعب بس اختي منظمه الاعمال هي الشركات والمؤسسات التي تشوفيها كل يوم حولك وهدفها الربح مثل هارديز وهرفي والمكتبات وغيرها والمنظمات الحكوميه ..وش الفرق بينها وبين المؤسسات الحكوميه.. احتاج أمثله من مجتمعنا عشان افهم غير اللي في المحتوى المنظمات الحكوميه هي جهات انشاءت بالاساس لخدمه الخدمه نفسها وتكون جهات مهمه لها ولا يمكن ان تؤكل هذه المهمه لغيرها باداء هذه المهمه مثل ووزارة الدفاع هل تستطيع المملكه مثلا ان تعطي شركه ان تقوم بهذه الدور ؟؟ بالطبع لا وبنفس الوقت لايستطيع مواطن ان يتصل على وزارة الدفاع ويطلب منهم طائره اف 16 ترافقه في رحلاته الخاصه هههههه بمعني هي موسسات تخدم الدوله بشكل عام وتسخدمها الدوله فقط وليس الافراد المؤسسات الحكوميه هي موسسه تقدم سلع معنيه وخدمات للافراد وترى الدوله انه تمس حياه المواطن وتشكل اهميه فتسيطر عليها مثل المياه والكهرباء وان كان دخل الان عالم الخصصه ولكن تجدي انه بجزء بسيط ولاقسام بسيطيه تقدم للقطاع الخاص فقط ولكن القرار فيها للدوله فشركه الكهرباء رغم انها تحولت الى شركه الان الا ان الدوله تسيطر على اكثر من سبعين بالمئه منها وبالتالي نفهم المنطمه الحكوميه لاتقدم سلع او خدمه للافراد بل تستخدمها الحكومه بينما الموسسات الحكوميه تقدم خدمه معينه للمواطنين ولكن ترى الدوله انها ذات اهميه فتسيطر عليها وتقوم هي بهذه المهمه كذلك منظمة المجتمع المدني ..هل تصنف الهلال الاحمر السعودي ضمنها ام ضمن منظمات حكوميه لا اختي حكوميه التعاونيات: افهم من كلام الدكتور انها خارجيه مافي مجتمعنا منها لا موجوده الجمعيات التعاونية القائمة بالمملكه عددهم "161" جمعيه تقريبا ولكن يمكن يقصد الدكتور ان التعاونيات بالخارج تكون اكثر قوة حيث عندها قرارات اكبر بينما هنا الجمعيات التعاونيه مثل الاستشاريه ولابد من الاخير ان ترجع للحكومه قبل تنفيذ قرارتها المهمه مثلا جميعه صيد الاسماك بالسعوديه مثلا لااعتقد تستطيع ان تمدد فتره صيد الروبيان لمده يوم اضافي عن طريقها مباشره ولكن يمكن ان ترفع خطاب لوزير الزراعه ويتم دراسته بمعني لاتستطيع اتخاذ قرارتها بشكل اقوى مثلما بالخارج طيب فيه في المحاضره شريحة عنوانها المنظمه كنظام مفتوح .. هذا يعني ان الموارد كأمثله مذكوره راح تطلع كمخرجات هي نفسها المذكوره ..طيب المعرفه موجوده هنا وهنا يعني لو جاب سؤال وقال صنفها وش اصنفها مدخلات ولا مخرجات لااختي الموارد ماتطلع موارد ههههههههه بل تطلع سلع عمرك شفتي مصنع يطلع بني ادم ؟ المدخلات هي باختصار المواد الاوليه والافراد والمعرفه والمعلومات هي التكلوجيا والخبره السابقه تطلع لنا سلعه معينه المخارج هي السلع والمعرفه والمعلومات مثلا شركات البحوث مخرجاتها معرفه ومعلومات ومستحيل يسئلك يقولك المعرفه مدخلات او مخرجات لوحدها لزم يوضح لك لانها تكون مدخلات وتكون مخرجات هذي لو تنعاد شرحها كلها بطريقه مفصله ومبسطه عندك النقطه الاولى ازدياد رأس مال المعرفي..والنقطه اللي تقول ..اخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات راس المال المعرفه هي قيمه التكلوجيا التي تملتكها المنظمه مثل صناعه كفرات السيارات تعرفي حجم بيع كفرات السيارات كم ؟؟؟ كبير جداً جداً ولم نستطيع بالمملكه عمل مصنع كفرات بسبب التكولوجيا المستخدمه ليست للبيع واذكر احدى مصنع الرياض حاول وفتح مصنع كفرات والكفرات المصنعه تمشي كيلو وتنفجر عرفتي الان قيمه التكلوجيا ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ والنقطه الثانيه اخلافيات الاعمال وحاكميه الشركات مثلا شركه استيراد الادويه كيف تنجح وتربح ولكن ليست على حساب المستهلك فسلعه مثل الدواء تعتبرانسانيه ومهمه للافراد فتجدي وزارة الصحه مثلا تفرض لهم ربح معين في هذه الادويه لا يستطيعون تجاوزها ولا اتذكر كم النسبه ولكن قبل كل شي يجب ان تكون هناك اخلاقيات العمل التي تمنع استغلال الدواء للربح فقط او احتكاره على حساب المرضى وايضا في المستشفيات المحافظه على اسرار المرضى وهكذا اما حوكمه الشركات باختصار هي ضمان المساءلة وغالبا نجدها في الشركات المساهمه كون الادارة تدير مال يمتلكه مساهمين افراد فالعبث في اموالها او اتخاذ قرارات تؤدي الى خساره الشركه بدون الرجوع لهم وهذه الحوكمه المحاضره الثالثه ماشي حالها تنفهم وتنحفظ .. بس المدرسه البيروقراطيه رشيده وعقلانيه طيب العلميه والاداريه وش غير رشيده يعني؟ ابي اسوي جدول للفروقات بينهم عشان افهم او احفظ ممكن مساعده الجدول اصبري عليه شوي وان شاء الله اسويه يبي له وقت مع شرح كامل لك ان شاء الله المحاضره الرابعه بعد ماشي حالها .. واي سؤال بجي اسدحه هنا والله يجزاك خير ويوفقك ياماريوت وكل من يتعاون معنا عشان نفهم بعضنا حياك اختي باي وقت وشكرا لك |
|
2012- 9- 30
|
#33 |
|
متميز بكلية الآداب _المستوى الأول
|
رد: مبادى الادارة ( قروب الكراهيه للادارة)
اشكر كل من مر من شارك بالموضوع
وبالطبع اي معلومه كتبتها للخطا ممكن احد يصححها فجميعنا نستفيد من بعض |
|
2012- 9- 30
|
#34 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مبادى الادارة ( قروب الكراهيه للادارة)
انا مافتحت شي منه وحتى في المناقشات متثيقله لانه جواب طوييييييل 
|
|
2012- 9- 30
|
#35 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مبادى الادارة ( قروب الكراهيه للادارة)
مرااحب
 انا عن نفسي ما ااعتمد على الدكتور اعتماد كلي , بس اذا سمعت المحاضررات وشفت المحتوى احاول افهمها بنفسي شوي من غير تعمق من باب الاستفاده مو الحفظ عشان مايكون ضغط ... ومع كتابة المناقشه راح تثبت المعلومات .. اهم شيء اني اطلع من المحاضرة وانا ربحانه شوية معلومات.. ورأيي الشخصي انو مانخلي العنوان ( قروب الكراهيه لأي ماده)  مع اني ليس من تخصصي الاداره لاني انجليزي  بس الافضل .. عشان مانعطي فكرة سيئه عن الماده للطلاب الجدد..اتمنى ماحد يزعل  من صراحتي |
|
2012- 9- 30
|
#36 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مبادى الادارة ( قروب الكراهيه للادارة)
ماريوت
الله يوفقك من وين ماتروح ماقصرت وربي سهلت علي فهم هالاشياء وطاح نص الهم اذا مو ثلاث ارباعهوالربع الباقي يعتمد على اجتهادي الشخصي  يعني كفيت ووفيت
|
|
2012- 9- 30
|
#37 |
|
مشرفة عامة سابقاً ..
|
رد: مبادى الادارة ( قروب الكراهيه للادارة)
السلام عليكم ,,
جزاك الله خير أخوي ما ريوت على التشجيع وبث روح الحماس ,, - لك كان عندي كذا نقطة ,, 1- اولا عنوان الموضوع يوحي بعكس المضمون ولذلك استبيحك عذرا في تغييره ,, 2- مادة الإدارة هي المادة الوحيدة إلي تحتاج مجهود إضافي في مستوى أول ,, وإحنا اشتكينا منها وعانينا لكن ما فادتنا شكوتنا بشي أبدا ,, - لذلك توكلوا على الله وحالوا تعتمدوا قليلا على أنفسكم ,, أثبتوا لأنفسكم إنكم قد التحدي وإن ما فس شي صعب بإذن الله ,, وإلي سبقوكم بإذن الله ما تقلون عنهم بشي ,, والله أعرف طالبة أخذت 100 من 100 في الإختبار ,,ليه ؟؟ توكلت على الله ,,وانتبهت من بداية السنة إلى ان المادة تحتاج مجهود غير طبيعي ,, ذاكرت واجتهدت ,, إلي ما كانت تفهمه تروح لأي أحد يفهمها ,, ما كانت تترك نفسها إلى أيام الإختبارات ,, وبحمد الله أولا وأخيرا حصلت على الدرجة كاملة والإمتياز في هذي المادة ,, - المقصود من كلامي إنكم تتوكلوا على الله وتجتهدوا وربي ما بيضيع تعبكم ,, |
|
2012- 9- 30
|
#38 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: مبادى الادارة ( قروب الكراهيه للادارة)
والله من جد صعبه المادهه هذي دكتوررر انا ماسمعع له احاولل امسك كل نقطهه واحفظهاا لعلهه افهم شي من الماده هذي
|
|
2012- 9- 30
|
#39 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مبادى الادارة ( قروب تحدي للادارة)
ياويلي ع هالماده كلام وكلام
بس بدون الفهم مستحيل تفهم الماده الله يعطيك العافيه ياماريوت |
|
2012- 9- 30
|
#40 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: مبادى الادارة ( قروب تحدي للادارة)
انا عن نفسي احس فيها صعوبة شوي لان معلوماتها كثيييره لكن اسهلها على نفسي والحل نشوف المحاضره حتى لو مافهمتها مع الدكتور احاول اخذ فكره عن محتوى المحاضرة ويصير بعدين لمى اذاكر يسهل علي الفهم والحفظ واجيب الدرجه اللي اتمناها باذن الله ..
.gif "(204)")
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| قروب مادة الادارة المالية(1) | laly | إدارة أعمال 3 | 64 | 2012- 12- 29 06:51 AM |
| °o.O (فلنجعل ختماها مسك.. ,,وصعوبات تعلم ) O.o° | نجۅۅ♥ۅۅاڼـ, | ارشيف المستوى 4 تربية خاصة | 587 | 2011- 12- 25 05:10 PM |
| [ جميع التخصصات ] : كل مايخص(تسجيل المواد)استفساراتكم ومشكلاتكم | AMOON | منتدى كلية الآداب بالدمام | 2664 | 2011- 10- 10 12:45 PM |
