محتوى مقرر إدارة المؤسسات الأجتماعية ..كاملة و جاهز لطباعة

[IbtiHAlinO]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ضـ الهوآ ــدي

الله يجزك خير و يعطيك العافيه

موفقه يارب

وجزاك .. العفووو .. اجمعين ان شاء الله

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة wanted

الله يجزآآآآآآآآآآك خييير وفالك الـ A+
ملخص وربي يفتح النفسسسس , مهب هالمعوقه الملزمه

اللهم امين ..خخ من جد ..الله يعينا .. و نعديها ع خير

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوالشيخ

اشكرك والله يحفظك ياررررب

العفوو .. اجمعين ان شاء الله

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رؤية مشرقة

الله يعطيك العافيه

الله يعافيك

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جوري26

فديت التلخيص وصاحب التلخيص

مبدعه دااءما مرره يفتح النفس للمذاكره
فالك الاي بلس والاولى ع الدفعه
موفقه ياقلبي ==>>من هنا لبيتكم

هلا و غلا .. فديت قلبك
يسلموو هذا من فضل ربي
اللهم امين اجمعين ان شاء الله

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المهتم

للرفع لفائده الجميع

مشكووور

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Nona al-t

يعطييييييك الف عافيه يعني اعتمد عليها؟؟
كم بالميه النقص لان الوقت ضيق لحضور المحاضرات

ايه الدكتور قال نقدر ندرس منها .. النقص بسيط جدا .. ان شاء الله بحاول انزلة لكم في المنتدى

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة **الباحثة**

للرفع

مشكووور

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Иσŋι

كم أنتي رائعه ايتها الفتاة


موفقه يارررب

يسلمووو اجمعين ان شاء الله

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Иσŋι

يافرحـه ماتـمت

حملته ويطلع لي على شكل صفحة ويب

نفس محتوى الدكتور بدون اضافات الشرح ؟!

غريبة .. شكل البرنامج مو موجود عندك في الجهاز
ايه نفسه بضبط بدون زيادة ولا نقصان

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الم الصمت

الله يجزاك خير
موفقه

يسلمووو .. اجمعين ان شاء الله

[IbtiHAlinO]

السلام عليكم .. هذا الاشياء الي قالها الدكتور في المحاضرة المسجلة و غير موجوده في محتوى المقرر ..

--

في المحاضره 1 :

- الادارة هي العناصر الدينامي و مصدر الطاقة الاساسية للمنظمة :
عدد عناصر الانتاج التقليدية :
1- الطبيعيه 2- راس المال
3- العمل 4- التنظيم و الادارة

--

في المحاضرة 2 :

- التنظيم الرسمي :
هو التنظيم الذي لنقرر من الإدارة العليا و يتمثل في قانون المنظمة و لوائحها و قواعدها
و تعليماتها و تصميم الهيكل التنظيمي وهو النظام الذي يحكم علاقات العاملين و يوجه سلوكهم
و يوزع ادوارهم اعمال العاملين و ترقيتهم .


- التنظيم غير الر سمي : العلاقات غير الرسمية أي غير المنصوص عليها بالتنظيم


- الأدوات والتكنولوجيا :
طرق العمل الفنية وكذا الأدوات او الآلات المستخدمة لأداء العمل حسب مجال تخصص المنظمة

--

في المحاضرة 3 :

أهموظائف الإدارة :
الثامنه : اتخاذ القرار . التاسعه : التطوع و تدريب المتطوعين .
في المحاضرة 4 :
أولا / النظرياتالتقليدية ( الكلاسيكية) :
وعموما فهذه النظرية قد تجاهلت الفرد ككائن إنساني و اهتمت أساسا بالعائد المادي فالنظرية قد فصلت بين الوظيفة و الإنسان .
ويعتبر نموذج فريدريك تايلور في الإدارة من النماذج التقليدية حيث نادى بضرورة تقسيم العمل الإشرافي – و وضع محددات للأداء و ركز اهتمامه على موضوع تقسيم العمل و زيادة الإنتاج .

--

ج - التنظيم الموضوعي– حسبالموضوع - :
مثل :
- الأحداث و أقسامهم
- أحداث شديدين الانحراف
- أحداث معرضين لانحراف ...

--

في المحاضرة 14 :

أولا: لائحة النظام الأساسي للمؤسسات

{{ شرح أقسام اللائحة موجود في الملزمة صفحه 187 لكنه غير واضح .. الي حاب يشوف الشرح موجود في المحاضرة المسجلة رقم 14 }}

--

ü الاشياء الي قال عنها مهمه اثناء المحاضرات :
في المحاضرة 3 :
- التنفيذ
في المحاضرة 4 :
أ-التنظيم التنازلي) الخطي( :
ب - التنظيم التنازليالاستشاري :

ان اصبت فمن الله وحده و ان اخطأت فمني و شيطان

دعواتكم : IbtiHAlinO