مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية

[طـلال العــز]

<<<<<بدى القلق حقيقه
الله يستر بس

[ليدي لندا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة &بسمه&

ماشالله بالتوفيق ياليدي ليندا
اول مره تسبقيني بالمذاكره خخخخخخخخ💪👏
اناتوني بخش بالثالثه

اهم نطلع بشي زين بالماده

انا بدخل الحين على 10 وخلاص بعدها بوقف لاني دااااااااااايخه وابي انام

[ليدي لندا]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ميزوكي

في اسئلة مراجعه من الجامعه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mmuatiri

13 و14
- محاسبة المسؤليه: نظام محاسبي يعتمد على تجميع وتحليل بيانات الايرادات والتكاليف والربحيه والاستثمار واعداد تقارير رقابيه ومتابعه على اساس الوحدات التنظيميه للمنشاه مراكز المسؤليه(بغرض مساءله كل مدير مركز مسؤليه عن العناصر التي تدخل في نطاق رقابته وتحكمه ومحاسبته عن الانحرافات وتقويم كفاءة الاداء من خلال مايتحقق من نتائج.
- اهم النقاط المتعلقه بطبيعه واهداف محاسبة المسؤليه:
- 1- ان محاسبة المسؤليه نظام رقابي يستلزمة الاتجاه اللامركزي للادارة وتهدف من خلال الرقابه لما يلي: - التحقق من الاستخدام الامثل للموارد المتاحه للمنشاه خلال فترة زمنيه معينه – التحقق من التكامل الداخلي بين ادارات واقسام المنشاه بما يساعد لتحقيق الاهداف – اقتراح الوسائل المناسبه لمعالجة الانحرافات عن الاهداف.
2 - ان تطبيق محاسبة المسؤليه يتطلب تقسيم المنشاه الى وحدات تنظيميه صغيره تسمى مراكز المسؤليه.
3- يكون مركز المسؤليه تحت امرة شخص معين تكون لقراراته قوة تاثير على عناصر المدخلات وايضا المخرجات في حدود معينه أي ان هذا الشخص يكون مسؤل عن تحقيق اهداف مركز المسؤليه في حدود سلطته
4- تساهم محاسبة المسؤليه في تطبيق مفهوم الادارة بالاهداف بالربط بين الموازنات التخطيطيه وبين مراكز المسؤليه حيث تعد الموازنة التخطيطيه لمركز المسؤليه هدفا يسعى لتحقيقه يشمل المعدلات المعياريه لانشطته حيث يتم مقارنتها بنتائج الاداء الفعلي وتحديد الانحرافات وتحليل مسبباتها واتخاذ الاجراءات التصحيحيه لذلك.
5- تساهم محاسبة المسؤليه في تفعيل مفهوم الادارة بالاستثناء فاي مركز مسؤليه ومستوى اداري لايمارس ولايراقب من العمليات الام ايؤهله موقعه التنظيمي لذلك(ان مبدا الادارة بالاستثناء يعني عدم تبليغ الادارة الاعلى الا عند الضرورة أي وجود خطر يستدعي تدخل الادارة الاعلي لتصحيح الانحراف.
- مقومات نظام المحاسبه: - تحديد مراكز المسؤليه – تحديد معايير الاداء – اعداد التقارير الرقابيه.
- تحديد مراكز المسؤليه: هي وحدات فرعيه غالبا لامركزيه في التنظيم تقع تحت اشراف ومسؤليه شخص اداري مسؤل – مركز المسؤليه قد يكون فرع مستقل او ادارة فرعيه او مصنعا او قسما او مركز تكلفه انتاجيه او خدميه الخ.. .
- يمكن تصنيف مراكز المسؤليه الى 3 انواع: مركز التكلفه ومركز الربحيه ومركز الاستثمار.
- 1- مركز التكلفه: دائرة نشاط يكون مديرها مسؤل اساسا عما يحدث بها من عناصر تكاليف خاضعه لرقابته وتحكمه ويكون هدفه تخفيض التكلفه الى ادنى حد ممكن اما الايرادات والاستثمارات فلا تدخل في نطاق مسؤليته ومساءلته – يركز تقرير الاداء في مراكز التكلفه على التكاليف القابله للرقابه ويقارن بين التكاليف المعياريه المخططه وبين التكاليف الفعليه بهدف تحديد الانحرافات وتحليل مسبباتها ومحاسبة المسؤلين عنها – تعد مراكز التكلفه اكثر انواع مراكز المسؤليه شيوع واستخدام في الحياة العمليه فكثير من دوائر النشاط الانتاجي والخدمي في التنظيم يمكن اعتبارها مراكز تكلفه حيث يمكن حصر تكاليفها وقياسها – تعد مراكز الانتاج (خط انتاجي معين)ومراكز الخدمات الانتاجيه (مركز صيانه الالات والمعدات بالمصنع)من مراكز التكلفه.
- 2- مركز الربحيه: عبارة عن دائرة نشاط يكون مديرها مسؤول اساس عما يحققه من ايرادات وعما يحدثه من عناصر تكاليف ومصروفات ويكون هدفه الرئيسي تعظيم ارباح مركزة الناجمه عن الفرق بين الايرادات المحققه والمصاريف المستنفذه.اما الاستثمارات فلا تدخل في نطاق مسؤليتة ومساءلته بل تخص الادارة العليا التي تتخذ قرارات استثماريه – يركز تقرير الاداء في مراكز الربحيه على ناتج المقابله بين ايرادات المركز وتكاليفه ومصروفاته أي على الربح كمؤشر لتقييم اداء المسؤلين ويقارن بين الربح المخطط وفق الموازنة وبين الربح الفعلي المحقق بهدف تحديد الانحراف ومسبباته ومحاسبة المسؤلين عنه – تعد الفروع المستقله في المنشات ذات الفروع وتعد الاقسام المختلفه ذات الاقسام(ادوات منزليه او قسم ادوات كهربيه)مراكز ربحيه.
- مركز الاستثمار: عبارة عن دائرة نشاط يكون مديرها مسؤل اساسا عما يحققه من ايرادات وعما يحدثه من عناصر تكاليف ومصروفات اضافه الى ماتم استثمارة من موارد واصول في مركز المسؤليه ويكون هدفه الرئيسيس هو تعظيم معدلات العائد على الاستثمار في مركز المسؤليه.
- معدل العائد على الاستثمار= ربحية المركز ÷ الاصول المستثمر بالمركزx 100
- يركز تقرير الاداء في مراكز الاستثمار على مؤشر معدل العائد على الاستثمار الذي يراعي المتغيرات الثلاثه: الايرادات والتكاليف والمصروفات والاستثمارات وذلك بغرض تقييم اداء المسؤلين ويقارن بين معدل العائد على الاستثمار المخطط وبين معدل العائد على الاستثمار المحقق بهدف تحديد الانحراف وتحليل مسبباته ومحاسبة المسؤلين عنه – تعد الفروع المستقله والخارجيه للمنشات الماليه من بنوك وشركات تامين والفروع الخارجيه للشركات متعددة الجنسيات من امثلة مراكز الاستثمار.
- تحديد معايير الاداء: معايير الاداء: عبارة عن ادوات قياس محددة مقدما قبل بدء لاتنفيذ ويتم انشاؤها وفق الاسلوب العلمي للمعايرة وتعتمد المعايير للحكم على كفاية نتائج التنفيذ في مراكز المسؤليه المختلفه لانها اساس مقارنة الاداء الفعلي بالمخطط له .
- تتمثل معايير ومؤشرات الاداء في مراكز المسؤوليه بالتالي: معايير الاداء في مراكز التكلفه – معايير الاداء في مراكز الربحيه – معايير الاداء في مركز الاستثمار.
- معايير الاداء في مركز الربحيه:يعتبر الربح اساس لتقييم اداء المسؤل عن مركز الربحيه اما مقياس الاداء فهو التكاليف المعياريه المخططه والايرادات المخططة فينتج الربح المخطط الذي يعد مقياس للحكم على الاداء الفعلي أي على الربح الفعلي – يتحدد انحراف الربح بالمقارنه بين الربح المخطط والربح الفعلي ويتم تحديد وتحليل الاسباب المفسره للانحراف ومحاسبة المسؤل عنه وتحديد الاجراءات التصحيحيه المناسبه.
- معايير الاداء في مراكز التكلفه: تعتبر التكاليف اساس لتقييم اداء المسؤل عن مركز التكلفه اما مقياس الاداء فهو التكاليف المعياريه والموازنات التخطيطيه التكاليفيه المبنيه على المعايير التكاليفيه التي تعد مقياسا للحكم على الاداء الفعلي أي على التكاليف الفعليه – يتحدد انحراف التكاليف بالمقارنه بين التكاليف المخططة المعياريه وبين التكاليف الفعليه ,ويتم تحديد وتحليل الاسباب المفسره للانحراف ومحاسبة المسؤل عنه وتحديد الاجراءات التصحيحيه المناسبه.
- معايير الاداء في مراكز الاستثمار: يعتبر معدل على الاستثمار اساس لتقييم اداء المسؤل عن مركز الاستثمار اما مقياس الاداء فهو معدل العائد على الاستثمار المخطط والذي يعد مقياس للحكم على الاداء الفعلي أي على معدل العائد على الاستثمار المحقق – يتحدد انحراف معدل العائد بالمقارنه بين معدل العائد المخطط وبين معدل العائد الفعلي المحقق ويتم تحديد وتحليل الاسباب المفسره للانحراف ومحاسبة المسؤل عنه وتحديد الاجراءات التصحيحيه المناسبه.
- معدل العائد على الاستثمار = ربحية المركز ÷ الاصول المستثمرة بالمركز x 100
- تقارير الاداء الرقابيه: هي وسيلة اتصال لنقل المعلومات بين المستويات الاداريه المختلفه داخل المنشاه وهي تعد لكل مركز مسؤليه على اساس مقارنة خطته باداءه الفعلي وتحديد الانحرافات بينهما.
- ترفع التقارير دوريا الى الجهه الاداريه المسؤله عن المركز بهدف مساعدتها في التعرف على المشاكل والانحرافات في مركز المسؤليه واتخاذ الاجراءات اللازمة.
- قواعد اعداد وتقديم التقارير الرقابيه:
- 1- التقرير وفق المستويات الاداريه: تتصاعد التقارير وفقا لخطوط السلطة من الادنى للاعلى
2- ملائمة التقرير للمستوى الاداري: مناسبة مضمون التقارير ودرجة اجماليه او تفاصيل بياناتها للمستوى الاداري الذي ترفع اليه.
3- اشتمالها على العناصر القابله للرقابه والتحكم: ضرورة اشتمال التقارير على العناصر القابله للرقابه والتحكم فقط من قبل المسؤل عن مركز المسؤوليه حتى تكون محاسبة مدير المركز المسؤل موضوعيه.
4- المقارنات والمعايير: ضرورة ان تشتمل التقارير على الارقام المستهدفه والارقام الفعليه والمقارنه بينهما وتحديد الانحرافات وتحديد اسبابها وتحليلها وتحديد الاجراءات التصحيحيه المناسبه لها.
5- ثبات شكل وعناصر التقرير: حتى تكون البيانات قابله للمقارنه والمتابعه الفعاله والتقييم السليم من فترة لاخرى .
6- السرعه والدقه في تقديم التقارير: بحيث يمكن الحصول على البيانات بدرجة مقبوله من الدقه وفي اسرع وقت ممكن ليستفيد منها متخذ القرار.
- انواع مقاييس الاداء وبطاقات القياس المتوازن للاداء: تتدرج معايير الاداء وقياسه من مقاييس تعتمد على معيار فردي للاداء الى مقاييس مركبه وذلك مرورا بالمقاييس التي تعتمد على عدد من المعايير الاداء.
- مقاييس اومعايير الاداء: 1- مقاييس الاداء ذات المعيار الواحد: هي المقاييس التي ترتكز على خاصية واحده تعبر عن الاداء ومن امثله هذه المقاييس مقياس التكلفه ومقياس الربحيه ومقياس معدل العائد على الاستثمار
2- مقاييس الاداء ذات المعايير المتعدده: هي المقاييس التي ترتكز على عدة خصائص مختلفه تعبر عن الاداء ومن امثله هذه المقاييس مقياس اداء مركز مسؤليه يشتمل على ربحيه المركز وانتاجيته ومسؤليه الاجتماعيه ومدى التعاون مع الاقسام الاخرى.
3- مقاييس الاداء المركبه: هي المقاييس التي ترتكز على عدة خصائص مختلفه تعبر عن الاداء ووضع اوزان ترجيح لكل خاصيه من خصائص اداء مركز المسؤليه المعين وتجميع هذه الخصائص بعد ترجيحها.
4- بطاقه القياس المتوازن للاداء: هي بطاقات تتضمن مقاييس الاداء الماليه وغير الماليه لمراكز المسؤليه في تقرير واحد وتتضمن معظم بطاقات القياس المتوازن للاداء مجموعة المقاييس الاتيه: مقياس الابتكار والابداع:عدد براءات الاختراع الجديده وعدد المنتجات الجديده – مقاييس العمليات الداخليه: وقت ذروة التصنيع والجودة والكفاءه الانتاجيه – مقاييس العملاء: الوفاء باحتياجات العملاء وسرعة الاستجابه لطلباتهم – مقاييس الاداء المالي: نمو دخل التشغيل والايرادات.
- العلاقه السببيه بين هذه المحاور الاربعه: تسهم في التحسن في مستوى التعلم والابتكار الى زيادة كفاءة الاداء بالنسبه للعمليات الداخليه والفنيه وتؤدي الاخيره الى زيادة رضا العملاء بما يؤدي في النهايه الى انعكاسات ماليه ايجابيه للمساهمين.
- مفهوم سعر التحويل: هو القيمة التي يتم على اساسها تحويل وتبادل سلع او خدمات بين مراكز المسؤليه الوحدات الفرعيه بالمنشاه وبعضها البعض..
- اهميه التحديد الدقيق لاسعار التحويل للتحويلات الداخليه بين مراكز المسؤليه: الى تاثير ذلك على قرارات تقييم اداء مراكز المسؤليه داخل المنشاه وحتى يمكن تقييم اداء المراكز بشكل موضوعي.
- طرق تحديد سعر التحويل: - اساس سعر السوق – اساس سعر السوق المعدل(سعر السوق-الوفر في مصروفات التسويق) – اساس التكلفه الفعليه – اساس التكلفه التقديريه المعياريه – اساس التكلفه المعدله(قد تكون التكلفه المتغيره فقط تمثل الحد الادنى لسعر التحويل او قد تكون التكلفه مضافا اليها نسبة معينه) – السعر التفاوضي.
- ===============================================
- اهم التطورات والتغيرات الحديثه في بيئة التصنيع الحديثه:
- 1- تغيرات في تقنية الانتاج: استخدمت الشركات نظم وطرق تصنيع جديدة تتطلب تغييرات فنيه في المصنع من امثلة نظم الانتاج الفوري(jit) نظم ادارة الجودة الكليه(tqm) وقد ساعدت الشركات على تحقيق ميزة تنافسيه كبيرة نتيجة مساعدتها في انتاج تشكيله منتجات متنوعه وانخفاض المخزون وتضاؤل العنصر البشري.
- 2- الاهتمام المتزايد بجودة المنتج: واجهت الشركات تحديات في كيفية تحقيق التوازن بين التحسين المستمر لجودة المنتجات بما يؤدي للوفاء بمتطلبات العملاء ويحقق للشركة بعض المزايا التنافسيه ومن امثله المفاهيم المستحدثه في هذا الاتجاه: رقابة الجودة الشامله والتحسين المستمر للجودة.
- 3- التطورات التكنلوجيه وازدياد حدة المنافسه: في ظل بيئة التطورات التكنلوجيه الحديثه اصبحت بيئة العمال تتصف بالتغيير السريع, مثال ذلك التطورات التكنلوجيه في مجال الاتصالات وخاصه الانترنت وقواعد البيانات اضف لذلك ازدياد حدة المنافسه بين الشركات العالميه الامريكيه وليابانيه مما نتج عنه اهتمام اكبر بالاهداف الاستراتيجيه وظهور اساليب حديثه لتقييم الاداء.
- 4- التركيز على اشباع رغبات العملاء: تزايدت الاتجاهات العالميه للاهتمام بالمستهلك وان اشباع رغبات العملاء هو المطلب الاول للشركات العامله في ظل المنافسه الشديدة ورضا العميل من اهم المقاييس الاساسيه لنجاح الشركات,يساعد فهم وقياس رضا العميل ادارة الشركة في تطوير السلعه او الخدمه يؤدي لتحقيق ميزة تنافسيه.
- 5- الرغبه في الحصول على شهادات المواصفات القياسيه: رغبت الشركات في الحصول على الشهادة المواصفات القياسيه(iso) كشهادة ضمان وجود المواصفات القياسيه العالميه في المنتجات او الخدمات التي تنتجها الشركة نظرا لان كثير من الشركات والحكومات وضعت شرط الحصول على الشهاده للتعامل معها,اصبح تركيز الشركات الصناعيه والخدميه على تحسين الجودة بدلا من تخفيض التكلفه ومحاولة استيفاء كل متطلبات الحصول على شهادة المواصفات القياسيه.
- 6- ظهور تنظيمات واتفاقيات عالميه: نشات منظمات اقتصاديه جديدة واتفاقات تجاريه كثيرة مثل اتفاقية الجات ومنظمة الدول الاوربيه, وسعت الدول التي ترغب في النضمام الى هذه الاتفاقيات الى تطوير صناعتها وتطوير اسااليب انتاجها باستحداث ادوات اداريه ومحاسبيه جديدة لمواكبة التطورات والصمود في وجه المنافسه العالميه.
- اهم التاثيرات للتطورات والتغيرات الحديثه على نظم المحاسبة الاداريه:
- 1- تحديد تكاليف المنتج: استخدام التكنلوجيا الحديثه ادى الى تضاؤلتكاليف العنصر البشري وتزايد نسبة التكاليف الغير مباشرة,ومن ثم اصبح من المفضل عدم تتبع عنصر تكلفه العمل المباشر كعنصر مستقل بل تتم محاسبته بادماجها مع التكاليف غير المباشرة.
- 2- الرقابة على التكاليف وتقييم الاداء: اصبحت القرارات الاداريه الخاصه بالمخزون والاستثمار هي محور الالنظم الرقابه,بينما رقابة تكاليف التشغيل والعماله اصبحت اقل اهميه واصبح الاهتمام متزايد بمقاييس تحسين الجودة والمخزون والانتاجيه وزيادة رضاء العميل.
- 3- تقييم الاستثمارات: اصبح من الضروري البحث عن مقاييس اكثر كفاءه لتقييم الاستثمارات الحديثه تاخذ في الحسبان التغيرات والتقلبات السريعه في هذه البيئة مثل انخفاض نصيب السوق .
- 4- اتساع طاقه المعلومات لدى متخذ القرار: زادت قدرات المحاسبه الاداريه نحو استخدام تكنلوجيا الحاسب المتقدمه كوسيله للتقرير ونظام الرقابه بشكل اكثر دقه وملائمة وفعاليه وتحسنت استجابه المحاسبه الاداريه للمواقف الطارئة التي تتطلب منها السرعه في توفير المعلومات التي تحسن من صنع القرار.
- اهم الادوات والاساليب الحديثه للمحاسبه الاداريه:
- 1- نظام التكاليف على النشاط abc: - ظهور هذا النظام كان استجابه للتطورات الكبيرة في عمليات التصنيع وارتفاع درجة التقنيه العاليه للمعدات والالات المستخدمه – في حين يتم في نظم التكاليف التقليديه تحديد تكاليف المنتجات على اساس توزيع وتخصيص التكاليف على مراكز الانتاج ومراكز الخدمات, ثم توزيع تكاليف مراكز الخدمات على مراكز الانتاج واخيرا توزيع تكاليف مراكز الانتاج على المنتجات باستخدام معدلات تحميل مختلفه تحسب وفقا لاسس تحكميه لاتؤدي لتوزيع عادل للتكاليف غير المباشره ومن ثم الوصول الى قياس غير دقيق لتكلفه وحدة المنتج. – بينما وفقا لنظام التكلفه على اساس النشاط يتم تعديل طريقه تخصيص التكاليف غير المباشره باتباع طريقه مستحدثه وعند تحديد العلاقه بين وحدة النشاط وبين الموارد عناصر التكلفه فان وحدة النشاط هي التي تخلق الطلب على الانشطة والانشطة تخلق الطلب على الموارد عناصر التكلفه ثم يتم تخصيص التكاليف غير المباشره على اساس الانشطه التي استنفذتها هذه المنتجات سيؤدي الى زيادة دقه ارقام التكلفه.
- 2- التكلفه المستهدفه tc: - تعتبر مدخل التكلفه المستهدفه احد الاساليب المستحدثه لرفع كفاءه عمليه اتخاذ القرارات في مجال التسعير في ظل ظروف البيئة الديناميكه المعاصرة وزيادة حده المنافسه – التكلفه المستهدفه عبارة عن عمليه ظبط وتحديد تكلفه المنتج المقترح والذي يؤدي انتاجه الى توليد الربحيه المطلوبه عند السعر الذي يتوقع البيع به في المستقبل – في النظم التقليديه يتم تحديد سعر البيع للمنتجات على اساس تحديد التكلفه اولا ثم اضافة هامش الربح المناسب ليتم الوصول الى سعر البيع المقترح للمنتج فاذا كان السعر اعلى من السوق او ان الشركة لاتستطيع البيع بهذا السعر فيتم تخفيض سعر البيع الى اقل قدر ممكن ومحاولة تخفيض التكلفه بالطرق التقليديه اثناء التشغيل – بينما وفقا لاسلوب التكلفه المستهدفه يتم تحديد سعر السوق اولا ثم يتم تحديد هامش الربح المخطط تحقيقه والفرق بين سعر السوق والربح المخطط يمثل التكلفه المسموح بها أي التكلفه المستهدفه وعلى ذلك يتم اجراء التصميمات والاختبارات للمنتج من اجل الوصول للتكلفه المستهدفه فقط المسموح بها, ومحاولة تخفيض التكلفه اثناء مراحل التخطيط والاعداد والتشغيل للانتاج .
- التكلفه المستهدفه المسموح بها = سعر البيع المتوقع – الربح المرغوب فيه.
- مدخل التكلفه المستهدفه لايعتمد على تحديد التكلفه التي يمكن للمنشاه الانتاج بهاو انما تحدد التكلفه في ضوء امكانيات المنشاه ومدى تقبل السوق لتلك التكلفه والعلاقه بين تكلفه المنشاه وتكلفه المنافسين.
- التكلفه المستهدفه تعتمد على عوامل ومتغيرات السوق وتطبيق هذا الاسلوب يؤدي لتحسين الجودة وخفض التكلفه والاسراع بتقديم المنتج للسوق وهذا يجعل الشركة في وضع تنافسي افضل من خلال التسعير وفقا للمنافسه وليس وفقا للتكلفه.
- 3- ادارة التكلفه الاستراتيجيه(scm):
- هي خليط او مزيج من 3 انواع للتحليل تعود جذورها الى علم الادارة الاستراتيجيه وهذه الانواع الثلاث هي: تحليل سلسلة القيمه – تحليل الموقف الاستراتيجي – تحليل مسببات التكلفه.
- يبني هذا المدخل تحليله للتكاليف على اساس المراحل المختلفه لسلسله القيمة مع التركيز على الجوانب الخارجيه.
- 4- المقاييس المرجعيه("benchmarking) : برزت المقاييس المرجعيه كاداه هامه لتقييم الاداء وهي عمليه مستمرة لمحاكاه افضل الممارسات او مستويات اداء داخل الصناعه اوبين الصناعات المختلفه.
- المقاييس المرجعيه تقوم على الاستدلال باداء المنشات الرائدة المنافسه في صناعتها او القطاع التابع لها بحيث يتم اعتماد معايير اداء تلك المنشات الرائدة كمعايير للمنشاه ويؤدي استخدام هذا الاسلوب الى تحفيز العاملين في المنشاه للوصول الى نفس مستويات المنشاه الرائدة وتحقيق مستويات جيدة في الاداء.
- مدى استخدام الاساليب والادوات الحديثه للمحاسبة الاداريه:
- اوضحت النتائج ان التكلفه حسب النشاط اكتسب اهتماما متزايدا بين جميع اساليب المحاسبه الاداريه الحديثه يليه اسلوب التكلفه المستهدفه يليه اسلوب المقاييس المرجعيه.
- اكدت الدراسات على ان العديد من الشركات الناجحه لازالت تستخدم الاساليب القديمة مثل الموازنات التخطيطيه بشكل اوسع.
- استحداث اساليب جديدة مثل الموازنة المرنه
- هناك اتجاه لربط اساليب المحاسبة الاداريه التقليديه بالاساليب الحديثه وضرورة التكامل بينها مثل الربط بين نظام التكاليف حسب النشاط وبين التكاليف المعياريه.
- هناك عدة عوامل مؤثرة في مدى استخدام اساليب الاداريه الحديثه والتقليديه مثل: درجة المنافسه وحجم المنشاه ونوع الصناعه وعوامل ثقافيه.
- الشركات الصناعيه السعوديه تستخدم بشكل كبير اساليب المحاسبة الاداريه التقليديه وخاصه اسلوب الموازنات التخطيطيه وتحليل التعادل والتكاليف المعياريه.
- الشركات الصناعيه السعوديه تستخدم بعض اساليب المحاسبة الاداريه الحديثه مثل: التكلفه المستهدفه ولكن بشكل ضعيف لعدة اسباب منها: عدم المعرفه الكافيه بالاساليب الحديثه للمحاسبة الاداريه – عدم رغبة الادارة بالتغيير وعدم وجود موظفين مؤهلين – عدم الحاجة الى استخدام اساليب حديثه لان بيئة الانتاج نمطيه.
وهنا انتهى المنهج ولله الحمد والمنه وان شاءالله تعالى قدرت اسوي شي يخدمنا جميعا..وفقكم الله تعالى

الحين هذا اختصار
ربي يجزاك خير ويوفقك


طلال العز المسائل طويله بس سهله
توكل على ربك واًذا ماشفت المحاضرات شوفهم بتتسهل عليك كثير وبتشوفها بالرغم من طول المسائل الا انهم سهههللاات
بالتوفيق للجميع يارب

[mmuatiri]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ليدي لندا

الحين هذا اختصار
ربي يجزاك خير ويوفقك

مو اختصار لكنها توضيح وعلى شكل نقاط وتذاكرون من الجهاز على طول فقط لاغير
13 و14 كلامها واجد الله يعين بس

[tµ£!p]

ميزوكي

للاسف لايوجد اسئلة مراجعه لهاذي الماده ..

[viola]

وصلت الى محاضره ٣ ووقفت مالي خلق المسائل

[جريح الصمت]

من يسير مع الجموع لن يذهب لأبعد مما تذهب له هذه الجموع أما من يسير وحده فسيجد نفسه غالباً في أماكن لم يذهب لها أحد من قبل

[جريح الصمت]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ميزوكي

لا وكل مره اقول بتابع اول بأول
ولا اسويها


يارب تعدي الاختبارات على خيرر وننجح فيها وبمعدلات حلوه

ميزوكي صدقيني لو تغيرين صورتك الرمزيه بيتسهل كل شيء بدربك

[tµ£!p]

رووح


رجعي عدد المشاركات الى الوضع الافتراضي ويزبط معك ..

[شــامخة الآفـق]

المحاضرة الخامسه الجدول الاخير طويل وماعجبني و سحبت عليه
ان شاء الله الدكتور تعوذ من ابليس وجاب لنا نسخ لصق من اختبر نفسك