[ مذاكرة جماعية ] : المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~

[TaLaL Al-AmRi]

اطراف اداره المشروع:
1) الاداره العليا للمنظمه الام
2) مدير المشروع
3) فريق المشروع




*********




اطراف المشروع:
1. الزبون
2. مدير المشروع
3. الاداره العليا
4. المدراء والموظفون
5. فريق المشروع
6. الموردون

[TaLaL Al-AmRi]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Dana Th

مثال البرمجة الشبكية باستخدام اسلوب بيرت الدكتور بيجيب لنا الارقام بالجدول و لا حنا نطلعها ؟ اللي هي الوقت المتفائل و المتشائم و الاكثر احتمالات

اتوقع تجي بجدول

[هيفااء]

نموذج النقاط الموزونه نموذج كمي بسيط وسهل يعتبره بعض المختصين نموذج نوعيا

مذكرة التفاهم هي اتفاقيه مكتوبة

إدارة المخاطر هي عمليه تنظيمية


طريقة من الأسفل الى الأعلى تعتبر أكثر دقه في إعداد الموازنه

الثقافة السائدهفي اختيار طريقة إعداد الموازنه التقديريه هي ثقافته تقليديه كلاسيكيه

عملية تسريع المشروع ليست اعتباطيه وليست مزاجيه


عملية التسريع تبدأ بالمسار الحرج لانه المسار الأطول

يكون للمشروع اكثر من مسار

في مرحلة التخطيط يتم تحليل المستويات من اعلى الى أسفل


خرائط جانت من اقدم الطرق المستخدمه في جدولة الانشطه




الشراكة تعتمد المثير من المنظمات ع أطراف خارجيه لإنجاز اجزاء من المشروع اصبح إلزاما ان تكون علاقته بين المشروع وهذه الأطراف علاقة شراكه وليست تقليديه

[TaLaL Al-AmRi]

اذا المهام وحزم العمل والخصائص الاخري تجمعت في وظيفه معينه ؟
فيكون الشكل الانسب هو التنظيم الوظيفي.

اذا تتقاطع مع مجموعه وظائف ؟
فيكون الشكل الانسب هو تنظيم المصفوفه .
اذا كان من الافضل اداءها بطريقه مستقله؟
فيكون التنظيم الانسب هو المستقل.

[TaLaL Al-AmRi]

كذلك الاجتماع التأسيسي يتضمن النقاط التاليه:
-تحديد المدي الفني للمشروع.
-تحديد الاسس التي توضح مسؤوليات المشاركين في الاجتماع عن اداء المشروع.
-وضع موازنه مبدئيه.
-تشكيل فريق اداره المخاطر

[Lady Jasmin]

البيئة الخطرة: وهي البيئة التي تكون الاجتمالات المتوقعه للبدائل المعروفة وأن كل احتمال سينتج عنه ناتج وبدل يختلف عن الآخر و على مدير المشروع اختيار البديل الذي يريده مع تحمّل المخاطر الناتجه عن هذا الإختيار.

البيئة في حالة عدم التأكد التام: و تتميّز هذه البيئة بالغموض وعدم التأكد بسبب عدم توفر البيانات الكافية و تكون البيانات قليلة لدرجة لا تساعد حتى في توقع احتمالات ظهور الأحداث.

مش المفروض العكس؟

[TaLaL Al-AmRi]

الخطه المركبه للمشروع ينم اعتمادها من قبل مدير المشروع
الخطه النهائيه للمشروع يتم اعتمادها من قبل الادارة العليا


مراجعه الخطه النهائيه انتهاء المراجعه والاعتماد النهائي لحظه المشروع لا يجوز اي تعديل او تغيير علي الخطه الا باستخدام ما يسمي باوامر التغيير

[TaLaL Al-AmRi]

الادوات الرئيسيه الثلاثه في اداره المشروع:


خطه المشروع
جدوله المشروع
موازنه المشروع

[TaLaL Al-AmRi]

عمليه التسريع

- تبدا بالاساس علي المسار الحرج، لانه المسار الاطول،
- اي تسريع لوقت تنفيذ المشروع يعني تقصير وقت المسار الحرج عن طريق تسريع الانشطه الحرجه،
- وبعد ذلك ينظر الي المسارات الاخري ونقرر اذا كانت بحاجه الي تسريع ام ان عمليه التسريع لا تؤثر علي تلك المسارات وتبقي كما هي

[Miss D]

خوش مراجعه طلال ,, يعطيك العافيه ..