الاختبار الفصلي : مهارات ادارية

[00hawraa00]

السؤال 3
ـ القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:
1. – القائد الديمقراطي.
2. – القائد المستبد.
3. – القائد الاستهلالي.
4. – القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة

[مَلاك]

-

سوميا حبيبتي دورك

[dragon]

ـ إن اسم وسمعة المؤسسة وتجاربها وإبتكاراتها تعد من الأصول:

1.
ـ المالية.

2.
- المادية.

3.
ـ الناعمة.

4.
ـ لا شىء صحيح مما سبق ذكره.

السؤال 2

ـ من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:

1.
– الشعور بعدم الأمان الوظيفى.

2.
– ضعف الاتصال بالمنظمة.

3.
– التغيير السريع والمتواصل.

4.
– الاضطراب النفسي.

السؤال 3

ـ القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية

( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:




1.
ـ قرارات استراتيجية.

2.
ـ قرارات تنظيمية.

3.
ـ قرارات عملية تشغيلية. بس مو متاكدة 100%


4.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.

[فارس الميدان]

من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:


1.
– الشعور بعدم الأمان الوظيفى.

2.
– ضعف الاتصال بالمنظمة.

3.
– التغيير السريع والمتواصل.

4.
– الاضطراب النفسي.

[فارس الميدان]

ـ يمكن القول أن : المدير هو الذي يصنع المشكلات ، والقائد هو الذي يحل المشكلات.

صواب
خطأ

[ساره الزعبي]

اعتمدو هذا الاجابات صحيحه
ـ من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:

الشعور بعدم الامان الوظيفي
ـ يرى البعض أن الأفراد يختلفون في الحاجات الأساسية أكثر من أختلافهم في الحاجات الثانوية.
خطاء

[dragon]

السؤال 4

ـ يرى البعض أن الأفراد يختلفون في الحاجات الأساسية أكثر من أختلافهم في الحاجات الثانوية.

صواب مو متأكدة 100%
خطأ
السؤال 5

ـ يمكن القول: إن حاجة القياديين للمهارات الإدارية في كافة المستويات تكون بدرجة واحدة.

صواب
خطأ


السؤال 9

ـ يمكن القول أن : المدير هو الذي يصنع المشكلات ، والقائد هو الذي يحل المشكلات.

صواب
خطأ

السؤال 10

ـ يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات.

صواب
خطأ

[فارس الميدان]

لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية.

صواب
خطأ

[سومياا]

النموذج 3


السؤال 1

ـ الخطوة التي تعرف بانها المخزون الابتكاري في عملية حل المشكلات هي مرحلة:


1.
ـ البحث عن أسباب المشكلة.

2.
ـ تجميع وتحليل المعلومات.

3.
ـ وضع البدائل للممكنة.

4.
ـ تقييم البدائل والمتابعة.


السؤال 2

ـ القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية

( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:




1.
ـ قرارات استراتيجية.

2.
ـ قرارات تنظيمية.

3.
ـ قرارات عملية تشغيلية.


4.
ـ كل ما سبق ذكره صحيح.


السؤال 3

ـ يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض.

صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 4

ـ من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:


1.
– الشعور بعدم الأمان الوظيفى.

2.
– ضعف الاتصال بالمنظمة.

3.
– التغيير السريع والمتواصل.

4.
– الاضطراب النفسي.


السؤال 5

ـ يجب علي المدير أن يشارك في النقاش أثناء الاجتماع بصفته قائداً ، كما يستخدم السلطة في تنفيذ القرارات التي تم اتخاذها بالاجتماع.

صواب
خطأ

السؤال 6

ـ يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات.

صواب
خطأ

السؤال 7

ـ عندما تهدف المنظمة للحصول على شهادة الأيزو ( ( i s o فإن ذلك يكون عندما يتم تقسيم الخطط وفقاً لمعيار:

1.
ـ المدة الزمنية.

2.
ـ المستوي الإداري.

3.
ـ المدي أو النطاق.

4.
ـ معدل الاستخدام.


السؤال 8

ـ القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:

1.
– القائد الديمقراطي.

2.
– القائد المستبد.

3.
– القائد الاستهلالي.

4.
– القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة.


السؤال 9

ـ عند قيام القيادة الإدارية بوضع الخطة المستمرة للمنظمة فإنه لا يوجد فرق بين السياسات والاهداف والإجراءات والقواعد.

صواب
خطأ

السؤال 10

ـ من مظاهر التصرفات السلبية والناتجة عن عدم الرضا الانخراط في نشاطات جانبية.

صواب
خطأ

[فارس الميدان]

ـ يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض.

صواب
خطأ