[ مذاكرة جماعية ] : موضوع شامل لمواد مستوى رابع(ملخصات-واجبات-مناقشات-كويزات-اسئلة اختبارات)

[سدره المنتهى]

ما شاء الله مجهود جبار
ربي يكتب لك الاجر
ماقصرتي


وتستاهلي وسااااام التميز

[flower moon]

يعطيك العافيه

[ابو هديل2]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

يعطيك العافيهه ما قصرتي ومجهود رائع يستحق الشكر

ولكن عندي ملاحظه بخصوص الموارد البشرية المناقشات الموجود حق النظام الافتراضي
ياليت اذا تقدرين تفيديني بمناقشات البلاك بورد لانها تختلف

والله يوفقك ويوفق الجميع ويوفقني وبس

[Real Business]

شكرآ ... بحجم السماء


لكل مجهود هنا


موفقين للخير والنجاح


ودي

[ابو هديل2]

بحثت وبعد طلعة الروح لقيت مناقشات بلاك بورد

( الموارد البشرية )

1/ ناقش وحلل دور الموارد البشرية في تطوير المنظمات
جـ / التأكيــد على استغلال الطاقات والقدرات بأقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات بنَاءة في مجال الاختيار والتعيين والتطوير والمحافظة على الموارد البشرية وعلاقات الموظفين. ~> هذا السر والفن والنجاح في إدارة المورد البشري ، ولا يمكن أن يأتي في ظل وجود تشتت الفكر ، يجب أن يكون هناك سياسيات وخطط والإستراتيجيات واضحة للمحافظة على المورد البشري







2/ ماذا نعني ب تخطيط الموارد البشرية وما الفرق بينها وبين تخطيط الاحتياجات البشرية
جـ / تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية :
• خطوات تخطيط الاحتياجات البشرية :
1-تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة 2-تقدير العمالة المطلوبة .
3-تحليل الوضع الراهن . 4-تحليل سوق العمل .
5-تحليل العجز والفائض الكمي والنوعي . 6-مواجهة العجز والفائض .
تنظيم الموارد البشرية :
1-تحديد أهداف وفلسفة الموارد البشرية في المنظمة .
2-تحديد نمط إدارة الموارد البشرية قد تكون (( مركزي )) و (( لا مركزي )) المركزي : معناها بأن نركز على جميع الصلاحيات والسلطات والقرارات داخل إدارة واحدة .
لا مركزي : معناها تفوض القرارات لدى أشخاص آخرين .
3-تحديد الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية . 4-ترجمة الأنشطة إلى اختصاصات وظيفية .
5-تجمع الوظائف وتنسيقها في مجموعات (( إدارات - أقسام - وحدات ))
6-تحديد السلطات الإدارية والكمالية وتوزيعها بين المستويات التنظيمية . ~> يجب أن تكون مكتوبة .
7-تصميم إجراءات ودورات العمل والسجلات والدورات .









3/ كيف يمكن لنا ان نحلل وظيفة مندوب مبيعات ونضع لها بطاقة توصيف
جـ / تحليل ومراجعة المعلومات واستخلاص النتائج :
-الهدف المراد تحقيقه من الوظيفة. -طبيعة وماهية عمل الوظيفة.
-عدد المهام ونوعيتها وأسلوب أدائها. -الجهد المطلوب (جسدي، ذهني) لأداء مهام الوظيفة.
-حجم ونوعية المسؤولية المترتبة عن الوظيفة. -الظروف المناخية والنفسية والاجتماعية التي تؤدى فيها الوظيفة .
-التعب والإرهاق المصاحبان لأداء العمل . -نوع الأمراض والحوادث المهنية المحتملة.
-الخصائص والشروط الواجب توفرها في شاغل لوظيفة. إعداد بطاقة توصيف الوظيفة : يكون فيها الاسم والمؤهل وجميع السيرة الذاتية للشخص ، ثم تضع المسؤوليات لشاغل الوظيفة ، ومتطلبات الأساسية للوظيفة ، والأجر المخصص ، وبقية المعلومات المهمة .









4/ ماهي العلاقة بين استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمنظمات
جـ/ : علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط الاستراتيجي : ? التخطيط الاستراتيجي هو العملية التي تقوم بمقتضاها تقوم المنظمات بتحديد رسالتها وأهدافها البعيدة المدى وأسلوب تحقيق هذه الأهداف . ? هناك ترابط بين التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية وهذا الترابط ينتج عن أهمية الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمة وأهداف ورغبات العاملين . ? فالخطط الإستراتيجية للمنظمة لا يمكن وضعها موضع التنفيذ قبل أن يكون هناك تقييم شامل لأوضاع الموارد البشرية في المنظمة









5/ تحدث عن اخطاء المقابلة الشخصية في استقطاب العمالة
ج/ الحكم السريع على المتقدم ايجابيا أو سلبيا. البحث عن نقاط الضعف عدم وجود معلومات كافية عن الوظيفة الحاجة العاجلة لملء الوظائف الشاغرة تأثير الجوانب غير اللفظية على تقييم المترشحين مقارنة المترشح المتقدمين بدل الاختيار على اساس المعايير المحددة مسبقا. خطا التأثر بالهالة: حسن المظهر، حسن الكلام. خطأ التماثل: نفس القرية، نفس الجامعة، خطأ الأسئلة المحرجة









6/ هل يعتبر توصيف الوظيفة جزءا من تخطيط الموارد البشرية ؟ علل
ج/ توصيف الوظائف وهي عبارة عن كشف يوضح واجبات ومسؤوليات وظروف العمل المحيطة بالوظيفة ، والشروط اللازم توافرها في شاغلها والتي تتعلق في المؤهل العلمي ،الخبرة، التدريب ، المهارات الذهنية والفنية ....إلخ.
إن مجالات الاستفادة من عملية توصيف الوظائف هي:*تخطيط احتياجاتها من الموارد البشرية *رسم سياسة الاختيار والتعيين *رسم سياسة التدريب والتنمية *تحديد سياسة عادلة للأجور *وضع سياسة الترقية *قياس كفاءة العاملين *تحديد المسميات الوظيفية *تدعيم العلاقات الإنسانية بين الإدارة والعاملين









7/ لماذا تعاني المنظمات من ندرة في بعض التخصصات ووفرة في تخصصات اخرى؟
ج/ تعاني أغلب المنظمات من خلل في أوضاع العاملين فيها ، وتتمثل هذه المعاناة في وجود نقص في طاقاتها البشرية المؤهلة لشغل بعض المهن التي تتطلب مهارات ومؤهلات عالية المستوى ودقيقة التخصص ، ومعاناتها من تضخم واضح في إعداد العاملين ذوي المؤهلات البسيطة ممن يشغلون الوظائف الإدارية والكتابية والخدمية ، هذا من مؤشرات ضعف الوعي التخطيطي للطاقات البشرية ، هذا ما يؤكده بعض المتخصصين في تخطيط القوى العاملة على أن هناك انعدام التكامل العضوي الواجب بين سياسات التعليم والتدريب، الأمر الذي قاد إلى مفارقة مذهلة تشير إلى فائض وندرة في نفس الوقت من العمالة وفي العمالة ندرة في بعض التخصصات المهنية الفنية وفائض في العلوم الإنسانية، لذا اضطرت بعض الدول تخفيفاً لعبء البطالة لاستيعابهم في وظائف لا تتعلق بتخصصهم في شيء كثير









8/ التخطيط الاستراتيجي لايمثل اهمية للموارد البشرية في المنظمات؟
ج/ التخطيط الاستراتيجي هو العملية التي تقوم المنظمات بتحديد رسالتها وأهدافها البعيدة المدى وأسلوب تحقيق هذه الأهداف .
هناك ترابط بين التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية وهذا الترابط ينتج عن أهمية الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمة وأهداف ورغبات العاملين .
فالخطط الاستراتيجية للمنظمة لا يمكن وضعها موضع التنفيذ قبل أن يكون هناك تقييم شامل لأوضاع الموارد البشرية في المنظمة









9/ الاختيار اول عملية مهمة في تخطيط الموارد البشرية؟
ج/ لا لأن: الأولى- تخطيط الأحتياجات النوعية والكمية من الأفراد ثانية- تخطيط الاستقطاب والاختيار والتعيين









10/ التطوير والتدريب جزء مهم في تخطيط المسار الوظيفي للمورد البشري بالمنظمات؟
ج/ نعم لأن عند بداية الحديث عن المسار الوظيفي وتخطيطة وأهميته بالنسبة لإدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال العصرية , يجب التنويه إلى أتنه تعتبر الوظيفة هي الركيزة الأساسية في إدارة الموارد البشرية، فليس هناك ممارسة تقريبا من ممارسات إدارة المورد البشرية إلا وكانت الوظيفة طرفاً فيها، فحين نختار الأفراد المناسبين، فإننا نختارهم لوظائف معينة، وهم مناسبون لهذه الوظائف دون غيرها, كما أن التخطيط الفعال للموارد البشرية يقوم على وضع الشخص المناسب في المكان والوظيفة المناسبة لتحقيق أهداف المنظمة. وتخطيط المسار الوظيفى مرتبط إرتباطا وثيقا ببطاقات الوصف الوظيفي لأن الفرد فى المنظمة يجب أن يكون لدية دراية كافية بما تتضمنه بطاقات الوصف الوظيفى من واجبات ومسؤوليات وخبرات ومهارات وذلك على تدرج السلم الوظيفى لعمليات الترقي للمناصب العليا فى المنظمة وهو بذلك يجعله يرسم خطه ذاتية لتفسه فى الإختيار الأمثل للوظيفة التى تتوافق مع طموحاته وقدراته الماديه والمعنوية. فكما أن الأفراد مختلفون فالوظائف كذلك مختلفة وإن وظيفة إدارة الموارد البشرية في أي منظمة أو مؤسسة هي التوفيق بين هذين الاختلافين وحتى يتم وضع الرجل المناسب في المكان المناسب، حيث إن الهدف الرئيسي لإدارة الموارد البشرية هو رفع كفاءة وفاعلية استخدام العنصر البشري.ان منظمات الأعمال العربية تفتقر إلى عنصر تخطيط المسار الوظيفي ووضع الخطط الوظيفية للعاملين، وذلك بسبب انعدام أو عدم وضوح الرؤية للمنظمة، وعدم وجود التخطيط الاستراتيجي السليم للعمل والعاملين









11/ تقويم الاداء ماهو وكيف يمكن قياسه؟
هو العملية التي يتم بمقتضاها قياس مدى التزام الموظف بسلوكيات العمل المطلوب منه والنتائج التي تحققت من الالتزام بهذه السلوكيات خلال فترة التقويم ويمكن قياسهمن خلال: 1- طريقة التدرج البياني 2- طريقة الترتيب 3- طريقة الوقائع الحرجة 4-طريقة قائمة الاختيار 5- طريقة الاختيار الاجباري 6- طريقة التقرير المكتوب 7- طريقة التوزيع الاجباري 8- طريقة الادارة بالاهداف 9- طريقة المزيج التقويمي









12/ الصحة والسلامة لا تعتبر مهمة مثلها مثل الراتب الاساسي للفرد
الصحة والسلامة من اهم الخدمات التي من الضروري ان تقدمها مراكز الاعمال لجميع فئات الموظفين فبدون تحقيق الصحة والسلامة ستضطر المنشأة لتوفير البدائل من موظفين وكذلك معدات









13/ تعمل طريقة دلفي لتقدير الاحتياجات من العمالة بشكل منظم في جميع المنظمات؟
طريقة ( دلفي ) وفيها يقوم المديرون بعرض تقارير منفصلة عن التنبؤ بالاحتياجات من العمالة ، على أن تكون هذه التقارير مدعومة .... اختيار وسيلة الاستقطاب المناسبة على مستوى الوظيفة وحجم المنظمة والمنطقة التي تعمل بها .











14/ تمثل الزيارة الميدانية للعاملين الجدد اهم برامج التهيئة للوظيفة
نعم تعتبر مهمة للموظفين الجدد للتعرف على المنشاة التي سيعملون بها وكذلك التعرف على الموظفين الموجودين فيها وكذلك التعرف علىه بين زملاءه في العمل.

[akaaapr]

السلام عليكم

ياأخوآن وياأخوآت

الواجبآت بآلنسبة لمادة مهارات البحث والتفكير بموقع الجامعه يختلف عن الي هنا

وش السسسسوات :(

[إرادﻫ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو هديل2

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

يعطيك العافيهه ما قصرتي ومجهود رائع يستحق الشكر

ولكن عندي ملاحظه بخصوص الموارد البشرية المناقشات الموجود حق النظام الافتراضي
ياليت اذا تقدرين تفيديني بمناقشات البلاك بورد لانها تختلف

والله يوفقك ويوفق الجميع ويوفقني وبس

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة akaaapr

السلام عليكم

ياأخوآن وياأخوآت

الواجبآت بآلنسبة لمادة مهارات البحث والتفكير بموقع الجامعه يختلف عن الي هنا

وش السسسسوات :(

وعليكم السلام
في موضوع الاخ نون جميع الواجبات والمناقشات الجديده لهذا الترم

http://www.ckfu.org/vb/t615926.html

[تراتيل المساء]

*


أسال الله العلي القدير ..
ان يحقق كل ما تمنيتي ورغبتي ..
ويمدد لك الراحه والرزق بحياتك ..
هذا اللي اقدر اقوله لك يا قمري




/

[إرادﻫ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة تراتيل المساء

*


أسال الله العلي القدير ..
ان يحقق كل ما تمنيتي ورغبتي ..
ويمدد لك الراحه والرزق بحياتك ..
هذا اللي اقدر اقوله لك يا قمري




/

امين وياك يارب
اسعدك ربي وحفظك

[parliament]

عليكم السلام ورحمة الله وبركاته

ماشاء الله عليك مواضيعك مميزه , ونشكرك على مجهودك اللي يوفر علينا كثير من الوقت والجهد والبحث وجميع من شارك .. اسأل الله العلي العظيم ان يجزيك خير الجزاء