مذاكرة جماعية لمادة المحاسبه الإدارية

[viola]

jar7y
بجربها وان شاء الله تضبط معاي ومشكور ع المساعده
...
mmuatiri
بحط 100 منتداهم يقفل ومايلحق الواحد يقرا باقي الردود الا ثاني يوم

[أبجد]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة روووح القمر

ههههههههههههههههههههه ههههههههههههههههههههههههه

عز اااالله

ترى بالعافيه انتهبت ع مشكوره بس ما انتبهت ع امجد

جد ماكنت مركزه الظهر سامحني هههههههههه

عاد امجد وابجد الاثنين حلوين واخوان

اهم شي الأخلاق الإسلاميه

ترى انا اللحين تمام ما احد يخاف علي

اللحين ببدأ جد والله <<

هههههههههههههههه يحق لك بعد الكوفي والتشكلت تروقي ..

ترا منتي اول شخص يقول أمجد .. المشكلة من 6 شهور طالبت بتغيير اسمي والإدارة تجاهلوا الطلب مرتين قلت اكيد من احترامهم لاسمي يستحون يدخلون وينفذون الطلب 😂

[mmuatiri]

7و8و9 الجزء النظري

- الموازنة الساكنة او الثابته: عبارة عن موازنة تعد لمستوى نشاط واحد فقط حيث يتم افتراض حالة او موقف واحد معين يتوقع حدوثه مستقبلا ثم تبنى تقديرات الموازنات على اساسه.
- خصائص الموازنة الساكنة: انها تعد لمستوى نشاط واحد فقط متوقع – انها تقارن التكاليف الفعليه عادة بالتكاليف التقديريه المخططة طبقا للموازنة عند مستوى النشاط المخطط بالموازنة الاصلي..
- عيوب الموازنة الساكنة: افتراض حاله او موقف واحد معين فقط لمستوى النشاط يتوقع حدوثه مستقبلا وبناء تقديرات الموازنة على اساسه يتناقض مع واقع الامر حيث عادة ماتحدث تقلبات في مستوى النشاط خلال الفترات المقبله – عدم منطقية المقارنه بين تكاليف فعليه عند مستوى نشاط فعلي وبين تكاليف تقديريه مخططه عند مستوى نشاط مخطط واحد بالموازنة قد يختلف عن مستوى النشاط الفعلي.
- الموازنة المرنة: عبارة عن موازنة لاتعد لمستوى نشاط واحد فقط وانما تعد على اساس مدى معين من مستويات النشاط(اوعدة مستويات للنشاط) حيث يتم تحديدها في ضوء التقلبات المتوقع حدوثها في مستويات النشاط مستقبلا ثم تبنى تقديرات الموازنات على اساس عدة مستويات للنشاط داخل هذا المدى.
- خصائص الموازنة المرنة: 1- انها تعد لعدة مستويات نشاط داخل المدى الملائم بدلا من مستوى نشاط واحد فقط – 2- انها ديناميكيه وليست ثابته حيث يمكن ان تعد الموازنة عند أي مستوى نشاط داخل المدى الملائم بحيث اذا حدثت تكاليف الفعليه عند مستوى نشاط مختلف عما كان مخطط له اصلا فان هناك من المرونة مايسمح باعداد موازنة جديدة حسب الحاجه لمقارنتها بالنتائج الفعليه بشكل اكثر منطقيه.
- اهمية اسلوب الموازنة المرنة: انها تقدم معيارا دقيقا للرقابة على التكاليف وتقييم الاداء وانها توجد نظاما اكثر منطقيه لتحليل الانحرافات بين التكاليف الفعليه والتكاليف التقديريه المخططه بالموازنة المرنه.
- اعداد الموازنة المرنة: - تحديد المدى الملائم الذي يتوقع ان يتقلب خلاله مستويات النشاط للفترة القادمه – تحليل التكاليف التي ستحدث خلال المدى الملائم وتحديد انماط سلوط التكاليف _متغيره ثابته مختلطة) – فصل التكاليف حسب سلوكها ثم تحديد معادلة التكاليف(متغيره ثابته مختلطه) – باستخدام معادلة التكاليف للجزء المتغير يتم تحديد الجزء المتغير ثم يتم اعداد موازنة توضح التكاليف المقابلة لكل مستوى من مستويات النشاط المختلفه داخل المدى الملائم للنشاط الفترة المقبله.
- معدل التغير = الفرق بين تكاليف اعلى واقل مستوى نشاط ÷ الفرق بين وحدات اعلى واقل مستوى نشاط.
- الانحرافات = تقديرات الموازنة المرنه – تكاليف فعلية
- الاسراف: يكون في حالة ان التكلفه الفعليه اكبر من التكلفه التقديريه بالموازنة المرنة.
- الوفر: يكون في حالة ان التكلفه الفعليه أقل من التكلفه التقديريه بالموازنة المرنة.
- ================================================== =
- مفهوم القرار: يمثل اتخاذ القرار وظيفه اساسية بل الوظيفة الاهم من وظائف الادارة فالمديرون يواجهون باستمرار مشاكل ومواقف قراريه تستدعي منهم اتخاذ قرارات رشيدة.
- تنبع صعوبة اتخاذ مثل هذه القرارات من وجود عدة بدائل للمشكلة الواحده وعلى الادارة ان تفاضل بين البدائل المتاحه وتختار البديل الذي يساهم بشكل افضل في تحقيق هدف المنشاه.
- القرار عبارة عن اختيار من بين مجموعة بدائل.
- يتكون القرار من 3 عناصر: الاختيار والبدائل والاهداف.
- تساعد المحاسبة الاداريه في توفير المعلومات المحاسبية الملائمة عن بدائل القرار وبالتالي زيادة درجة المعرفه لدى متخذ القرار وتخفيض درجة عدم التاكد المرتبط بالمستقبل لديه واخيرا ترشيد عملية اتخاذ القرار والتوصل الى القرار المناسب.
- خطوات اتخاذ القرار: - تحديد المشكله – تحديد البدائل المقترحه لحل المشكله – تقييم البدائل المقترحه والمفاضله بينها – اختيار البديل المناسب واتخاذ القرار الرشيد.
- انواع القرارات: من حيث الفترة الزمنيه: قرارات طويلة الاجل(استثماريه واستراتيجيه) – قرارات قصيرة الاجل (جاريه وتشغيليه).
- من حيث مدى تكرارها: قرارات روتينيه متكررة(مثل الحصول على مستلزمات الانتاج والبيع) – قرارات غير روتينيه غير متكرره(مثل قرار شراء او تصنيع اجزء)
- الملائمة: تعني ان المعلومات المحاسبية ومعلومات التكاليف خاصه يجب ان تكون ملائمة مع القرار المراد اتخاذه وكذا ملائمة مع متخذ القرار ذاته.
- تصنف المعلومات المحاسبيه من حيث علاقتها بعملية اتخاذ القرار الى نوعين:
- 1- معلومات ملائمة لاتخاذ القرار: هي معلومات مستقبليه متوقعه تختلف من بديل لاخر وهي معلومات تفاضليه أي انها تميز كل بديل عن البدائل الاخرى وهي معلومات تؤثر في القرار وتتاثر بالقرار.
- 2- معلومات غير ملائمة لاتخاذ القرار: هي معلومات تاريخيه حدثت في فترات ماضية وهي معلومات غير تفاضليه أي انها لاتميز أي بديل عن البدائل الاخرى وهي لاتؤثر في القرار ولاتتاثر بالقرار.
- حتى تكون معلومات التكاليف ملائمة للمفاضله بين البدائل لاتخاذ القرارات الروتينيه قصيرة الاجل يجب ان تتصف بالسمات الاتيه:
- 1- تكاليف مستقبليه: ان التكلفه ستحدث لاحقا نتيجة لاتخاذ القرار اما التكلفه غير المستقبليه أي التكلفه التاريخيه الغارقه التي حدثت سابقا تعتبر غير ملائمة.
- 2- تكاليف تفاضليه: أي ان التكلفه تختلف فيما بين البدائل اما التكلفه التي لاتختلف بين البدائل تعتبر غير ملائمة.
- 3- تكاليف قابلة للتجنب: أي ان التكلفه يتم تحميلها حاله اتخاذ القرار ويمكن استبعادها بعد اتخاذ القرار اما التكلفه غير القابلة للتجنب هي غير مرتبطة بالقرار لذلك هي غير ملائمة عند اتخاذ القرار.
- التكاليف التفاضليه: هي التكاليف التي تختلف من بديل لاخر وتشتمل على جميع بنود التكاليف التي تختلف بين البدائل سواء كانت هذه البنود تكلفه متغيره ام ثابته – التكاليف التفاضليه تعتبر تكلفه ملائمة عند اتخاذ القرار لانها تكون حاسمة عند المقارنه والمفاضله بين البدائل اما التكاليف غير التفاضليه تعتبر تكاليف غير ملائمة عند اتخاذ القرار حيث تعتبر تكلفه غير مهم وغير حاسمة عند المفاضله واتخاذ القرار – العبرة في اعتبار عناصر التكلفه تفاضليا ام غير تفاضليا هو اختلاف مقدار العنصر فيما بين البدائل ومدى كونه عنصر حاسم عن المفاضله واتخاذ القرار.
- التكاليف الغارقه: هي التكاليف التي حدثت فعلا ولايمكن استردادها او تغييرها بموجب أي قرار او تصرف مستقبلي حيث انها تكلفه تاريخيه وقعت بالفعل في فترات ماضيه – تعتبر تكلفه غير ملائمة عند اتخاذ القرار لانها تكون تاريخيه غير مستقبليه وتكون غي تفاضليه أي غير حاسمه عند المقارنه والمفاضله بين البدائل ويجب عدم اسنخدامها عند التحليل والمفاضله بين البدائل لاتخاذ القرار.
- تكلفة الفرصه البديله: تتمثل في العوائد الارباح المفقودة او المضحى بها والتي تخص افضل بديل – هذه التكلفه لاتسجل في الدفاتر والسجلات المحاسبيه – هذه التكلفه تعتبر ملائمة لاتخاذ القرار حيث انها مرتبطة بالقرار فهي تؤثر وتتاثر بالقرار.
- المفاضله بين البدائل باتباع تحليل تفاضلي للتكاليف والايرادات المرتبطة بكل بديل( تكاليف وايرادات تفاضليه) وعليه يتم اتخاذ القرار الذي يحقق الهدف سواء من زاوية تعظيم الايرادات او ترشيد التكاليف.
- اسلوب التحليل التفاضلي: يقوم متخذ القرار بتحليل النتائج المترتبه على كل بديل وذلك بمقارنة التكاليف التفاضليه(تكاليف مضافه)مع الايرادات التفاضليه(ايرادات مضافه) المترتبه على اختيار بديل معين مقارنه بالبدائل الاخرى المتاحه وبالتالي يتم اختيار البديل المترتبه على اختياره زيادة في الايرادات التفاضليه عن التكاليف التفاضليه مقارنه بالبدايل الاخرى المتاحه.
- تطبيق اسلوب التحليل التفاضل : يجب على المحاسب الاداري اتباع الخطوات عند تحليل التكاليف: - حصر جميع عناصر التكاليف ذات العلاقه بكل بديل من البدائل المتاحه – استبعاد التكاليف الغارقه – استبعاد التكاليف غير التفاضليه أي التي لاتختلف من بديل لاخر – تمثل عناصر التكاليف المتبقيه التكاليف التفاضليه الملائمة لاتخاذ القرار والتي يعتمد عليها اساسا للمفاضله لاتخاذ القرار الرشيد.
- استخدمات التحليل التفاضلي في اتخاذ القرارات قصيرة الاجل: 1- قرار قبول او رفض طلبيات البيع الخاصه 2- قرار التصنيع الداخلي او الشراء الخارجي 3- قرار بيع المنتجات المشتركه عند نقطة الانفصال ام بيعها بعد استكمال التشغيل الاضافي عليها 4- قرار استبعاد او الابقاء على احد المنتجات القائمة حاليا وقرار اضافه او عدم اضافة منتج جديد الى تشكيلة المنتجات القائمة حاليا.
- ================================================
- طلبيات البيع الخاصه: عبارة عن طلبيات بيع تقدم الى ادارة المنشاه لانتاج حجم معين اضافي من المنتج بسعر بيع خاص مخفض عادة يقل عن سعر البع العادي ويقل عن التكلفه الكليه لوحده المنتج.
- قد يبدو ان قبول طلبية بيع خاصه بسعر بيع منخفض عن السعر العادي والتكلفه الكليه للوحده انه خساره والحقيقه قد لايكون بالضرورة تحليل سليم في جميع الظروف والاحوال.
- قد يمكن في ظروف معينه قبول الطلبيه الخاصه نظرا لان قبولها قد يضيف الى ارباح المنشاه الصافيه وذلك باستغلال الطاقه العاطله لدى المنشاه في الاجل القصير والتي تتحمل المنشاه تكاليفها الثابته سواا قبلت الطلبيه ام لا.
- يتوقف طلبيات البيع الخاصه على قرارين: - قبول المنشاه طلبيات البيع الخاصه ذات السعر المنخفض – رفض المنشاه البيع بالسعر المنخفض.
- شروط قبول طلبيات البيع الخاصه:
- 1- ان يكون لدى المنشاه طاقه عاطله لاجل قصير(يحدث في المنشات ذات الطبيعه الموسمية او المؤقته).2- الا يقل سعر البيع للطلبيه الخاصه عن التكلفه المرتبطه بالطلبيات الخاصه(أي عدم انخفاض سعر الطلبيه الخاصه عن التكلفه المرتبطه سواء كانت التكلفه متغيره او ثابته يتم تحملها بسبب قبول الطلبيه. 3- الا يؤثر سعر البيع للطلبيه الخاصه على سعر البيع العادي للمنتج في السوق المحلي للمنشاه(يحدث عندما تكون الطلبيه الخاصه لسوق فرعي لايتنافس مع المبيعات المعتاده للمنشاه كأن تباع الطلبيه لسوق اجنبي تصدير لايباع فيه منتج للمنشاه.
- كيفية اتخاذ القرار المناسب:
- الاساس في التحليل والمفاضله بين بدائل هذا القرار هو مدى تحقيق الطلبيه الخاصه لارباح تفاضليه او خسائر تفاضليه.
- القاعدة العامة للتقييم: تستند على اساس ماتضيفه الطلبيه الخاصه الى الارباح الصافيه للمنشاه يتحدد بالتحليل التفاضلي التالي: ايرادات تفاضليه ايرادات الطلبيه – تكاليف تفاضليه للطلبيه = صافي ربح او خسارة تفاضليه للطلبيه الخاصه.
- عند تحديد التكاليف التفاضليه الملائمة للطلبيه الخاصه من الضروري استبعاد التكاليف غير الملائمة (تتمثل في التكاليف الثابته الحاليه المرتبطه بالطاقه العاطله غير المستغله والتي تتحملها المنشاه سواء قبلت الطلبيه ام لا لانها تمثل تكلفه غارقه).
- تحدد التكاليف التفاضليه الملائمة للطلبيه الخاصه بما يلي:
- 1- تكلفة مستلزمات البيع والانتاج للطلبيه الخاصه وتشمل: المواد الانتاجيه المباشره الاجور الانتاجيه المباشره والتكاليف الانتاجيه غير المباشره المتغيرة واية مصروفات او تكاليف تسويقيه مرتبطه بالطلبيه الخاصه مثل عمولة مبيعات الطلبيه. 2- التكلفه الثابته الاضافيه الخاصه للطلبيه ان وجدت. 3- تكلفة الفرصه البديله التي تم التضحيه بها نتيجة احتيار بديل قبول الطلبيه الخاصه والتي تتمثل في الارباح والعوائد المضحى بها والمفقودة نتيجة قبول قرار الطلبيه الخاصه.
- معادلة التكلفه التفاضليه الملائمة للطلبيه = التكاليف المتغيره انتاجيه وتسويقيه للطلبيه الخاصه + التكاليف الثابته الاضافيه الخاصه للطلبيه الخاصه + تكلفه الفرصه البديله للطلبيه الخاصه.
- تقبل الطلبيه الخاصه: في حال انها تحقق ارباح تفاضليه (اذا كانت الايرادات التفاضليه للطلبيه اكبر من التكاليف التفاضليه للطلبيه).
- ترفض الطلبيه الخاصه: في حال انها تحقق خسائر تفاضليه(اذا كانت الايرادات التفاضليه للطلبيه اقل من التكاليف التفاضليه للطلبيه)

[روووح القمر]

جد الشوكولت والكوفي = رواق <<جربوا

واسمك ..خلاص لا تغيره عرفناك ب امــجد قصدي ابـــــــــجــــد




mmuatiri

الف شكر ...ربي يسعدك



يلا برب ..

مذاكره تايم


موفقين

[شــامخة الآفـق]

mmuatiri ضبطت معي يسلمووووو


بسم الله نبدأ مع المحاسبه

[mmuatiri]

العفوو ترا المادة ان شاء الله راح تكون عكس التوقعات متفائلين خير ان شاءالله

[روووح القمر]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شــامخة الآفـق

mmuatiri ضبطت معي يسلمووووو


بسم الله نبدأ مع المحاسبه

الحمدلله في احد حولي ...

خلصت الاولى ..

برب المحاضره الــ 2

يآآآآرب.....................

[Ali2010]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المصباح

السلام ،،،

هل فيه 20 سؤال لهذه المادة أسوةً بالمواد الآخرى ؟

لكم فائق احترامي

وعليكم السلام


فيه عزيزي اكثر من خمسين سؤال مسويها الدكتور... اختبر نفسك

تلقاها في بداية الموضوع او نهاية كل محاضره في المحتوى


موفق

[Deep Breath]

فيكم سلبية مالها حل ...استغفر الله العظيم

متصل علي واحد من الشباب ومدوام وجو دوامه قلق وناشب له رئيسه ومخلص في الدوام الي المحاضره السادسة ..بس !!
هذا ما شاء الله عليه علي آخر الليل مختم المنهج.


الماده سهله وما تستاهل كل الاكتئاب والتسويف حقكم

بالتوفيـــــــــــــــق

[ليدي لندا]

والله انك صادق ياديب



الى الرابعه
ولحد الان فل الفل الحمدلله