 |
|
||||||
| إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2012- 12- 20
|
#231 |
|
متميز كلية أدارة الاعمال _المستوى الثامن
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
الله يعطيك العافية اخ العلي
تمر الايام والسنين ولمساتك مميزة بكل نكهاتها ماقصرت بوضع زبدة وهذا ليس بغريب عليكم بعملكم الدوؤب لمساعدة الجميع فيه ملاحظة في المحاضرة السادسة غلطة من الدكتور التحليل الخارجي : تحديد نقاط القوة – تحديد نقاط الضعف – تحديد القدرات الاستراتيجية . التحليل الداخلي : تحديد الفرص – تحديد المخاطر – تحديد الوضعية الاستراتيجية . ياليت تعدلها الخارجي =فرص ومخاطر الداخلي=قوة وضعف اشكركم جميعا اخواني واخواتي ولكم جزيل الشكر ووفقكم الله 
|
|
2012- 12- 20
|
#232 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
الله يوفقكم انا مانزلت المادة لاتنسونا من الاسئلة موفقين يادفعة 
|
|
2012- 12- 20
|
#233 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
انا توني مخلصه
اه يانها دسمه هالماده بروح انام واقوم 9 باذن الله اراجع اللهم اني استودعتك ماحفظت وما قرأت فرده لي وقت حاجتي اليه تصبحوا على خير |
|
2012- 12- 20
|
#234 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
الواجبات الثلاثه
|
|
|
|
|
2012- 12- 20
|
#235 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
الله يعطيكم العافية
جزاكم الله خيراً كثيراً
|
|
2012- 12- 20
|
#236 |
|
متميز في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
زبدة المحاضرة التاسعة ( كاملة الدسم ) استراتيجيات التنويع : اول من قدم نموذج لتصنيف استراتيجيات التنويع هو ansoff سنة 1957واستراتيجيات التنويع المكثفة اصبحت اقل اعتمادا من قبل المنظمات والمنظمة المنوعه هي التي يكون اكثر من وحدة اعمال استراتيجية وقد تكون وحدات الاعمال الاستراتيجية مترابطة وغير مترابطة .
استراتيجية اختراق السوق : ان تقوم المنظمة بدعم وجودها في الاسواق القائةم بنفس المنتجات من خلال دعم القدرات التفاوضيه للمنظمة مع الموردين والمشترين واستغلال اقتصاديات الحجم والاستفادة من اثر التجربة والحملات الترويجيه القوية . استراتيجية التوسع السوق : يعني قيام المنظمة بتقديم نفس العرض الحالي الى اسواق جديدة لاسباب عدة . استراتيجية تطوير المنتوج : تعني تقديم منتجات جديدة او محسنة لاسباب عدة منها ولاء العملاء وشهرة المنظمة والتطوير قد يواجه فشل المنتوج . التنويع الشامل : يعني تقديم المنظمة لمنتجات او وحدات اعمال استراتيجية جديدة في اسواق جديدة ولا يشترط ان تكون من نفس مجال النشاط . التنويع المترابط : يسمى ايضا بتنويع التعزيز او التقوية وهو الذي يتم من خلال منتجات وانشطة لها علاقة ببعضها البعض أي من نفس سلسلة القيمة ويكون من خلال 1. التكامل الرأسي الى الخلف 2. التكامل الراسي الى الامام 3. التكامل الافقي التنويع الغير مترابط : التوسع خارج الصناعة التي تعمل فيها المنشأة بمعنى منتجات جديدة واسواق جديدة . التنويع الدولي : يعني لجوء المنظمة إلى اسواق جديدة خارج الدولة وذلك لاسباب سوقيه او التكاليف او التشريعات والأنظمة . تتم استراتيجية التنويع الدولي من خلال : التصدير وفتح فروع خارجية . بدائل نمو المنظمة : النمو من الداخل والنمو من الخارج استراتيجية الاستحواذ : تعني قيام المنظمة باقتناء منظمة كاملة لتعزز بها بإمكاناتها . استراتيجية الاندماج : تأسيس كيان بالانظام إلى منظمة أخرى أو اكثر . تكون استراتيجية الاستحواذ او الاندماج مع : منظمة منافسة او منظمة مكملة او منظمة من نفس السلسلة او منظمة منوعة . استراتيجية التعاون : وهي الاستراتيجيات التي تسمح للمنظمة بضم امكاناتها مع امكانات منظمة اخرى لتحقيق مكاسب وقيمة افضل ولها عدة اشكال . استراتيجية التحالف والشراكة: هو شراكة او تعاون بين مؤسستين منافستين او اكثر للقيام بالتزامات معينة يكون محدودا زمنيا وقابلا للتراجع على خلاف الاستحواذ والاندماج . تحالف التكامل : أي ان تستفيد المنظمة المتحالفة من امكانات بعضمها البعض دون تنافس بينمها . تحالف التجميع : يهدف الى الاستفادة من الطاقات الانتاجية للمنظمات المتحالفة . تحالف شبه التركيز : تتسم للمنظمات المتحالفة الى جعل البحث والتطوير والانتاج والتسويق مشتركا وبالتالي تصبح المؤسسيتن غير متنافستين . الشراكة : هي تعاون بين مؤسسات غير متنافسة في مشاريع مشتركة . |
|
التعديل الأخير تم بواسطة alali ; 2012- 12- 20 الساعة 01:38 AM |
|
|
2012- 12- 20
|
#237 | |
|
متميز في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اقتباس:
طيب بالنسبة لتحديد القدرات الاستراتيجية وتحديد الوضعية الاستراتيجية وين اللي مع الداخلي وين اللي مع الخارجي ؟؟ فضلاً وليس امراً تعيد صياغتها من جديد بالكامل وانا بانسخها وادرجها بالملخص |
|
|
2012- 12- 20
|
#238 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
اناحفظتها نفس الي بالمحتوى الحين بتتلخبط عندي الدنيا
متاكده من هالمعلومه |
|
2012- 12- 20
|
#239 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
ايوه صح في المحاضره السادسه طلع عاكس الموضوع التحليل الداخلي يندرج تحته
نقاط قوه وضعف وتحديد القدرات الاستراتيجيه والتحليل الخارحي فرص ومخاطر وتحديدوضعيه استراتيجيه تحليل اصحاب المخاطر تحديدموقفهم وتحديدالاستراتيحيه المناسبه لهم |
|
2012- 12- 20
|
#240 |
|
متميز في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية
جمعت لكم الملخص اللي كتبته بست صفحات للي حاب يحمله وحطيته لكم بموضوع مستقل وبكره بإذن الله نكمل الاربع محاضرات الباقيه
تصبحون على خير اللهم اني استودعك ما قرأت وما حفظت فرده إلي عند حاجتي إليه إنك على ما تشاء قدير وحسبنا الله ونعم الوكيل |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| مذاكرة جماعية لمادة إدارة المعرفة | alali | إدارة أعمال 6 | 366 | 2014- 12- 23 12:30 AM |
| اسمااء جميع المعااهد بالمنطقه الشرقيه | شووووووكولاته | ملتقى الخريجين | 4 | 2013- 10- 30 04:44 AM |
| جديد اسئلة مادة التحرير العربي س؟ج | ابوصالح | المستوى الأول - كلية الأداب | 14 | 2012- 5- 19 03:50 AM |
| اسئلة الأختبار النهااااائي ْْْْْحل ومراجعه من ملازم هتانْْْْْْ | طمووووحه | ارشيف المستوى 3 تربية خاصة | 41 | 2012- 5- 17 01:53 AM |
| كيييييييييييييييف اسجل في المعهد تكفووووووووووووووون | شووووووكولاته | منتدى معاهد البسام | 9 | 2012- 1- 3 12:52 PM |
