مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الإستراتيجية

[ليدي لندا]

مشكوره ياشامخه
فديتك والله

[alali]

إن شاء الله بطلع لكم زبدة المحاضرات الـ 14 بشكل مختصر واسدحها لكم بعد ما اخلص من كل محاضرة

[alali]

زبدة المحاضرة الأولى
( قليلة الدسم )

تصنيف القرارات الادارة حسب ansoff ( ثلاث قرارات )
قرارات استراتيجية + قرارات تكتيكية + قرارات تشغيلية
حسب ( mintzbeg ) الاستراتيجية هي كل مركب من ( الخطة والوضعية والافق والنموذج والحيلة )
الاستراتيجية عمل : فكري
للاستراتيجية ( ثلاثة مستويات ) هي : استراتيجية المنظمة ككل و استراتيجية مجال نشاط استراتيجي و استراتيجية وظيفية
تعريف الاستراتيجية ( الاستراتيجية فقط ) : هي كل عمل فكري ينتهي بتخصيص الموارد يلزم المنظمة على المدى الطويل ويحدد مجال نشاطها على النحو الذي يمكنها من الحصول على الميزة التنافسية والاستجابة لتطلعات اصحاب المصلحة .
يعرف ( ackoff ) التخطيط بأنه تصور المستقبل المرغوب فيه والوسائل التي تسمح ببلوغه .
يهدف التخطيط الاستراتيجي الى : تقليص ما يسمى بالفجوة الاستراتيجية .
الادارة الاستراتيجية : في مرحلة الستينات وبداية السبعينات : الممارسة الاستراتيجية = التخطيط الاستراتيجي
الادارة الاستراتيجية كانت : غائبة
تعريف الإدارة الاستراتيجية ( هذا مختلف عن تعريف الاستراتيجية ) : مجموعة القرارات والأفعال التي تهدف إلى خلق الافضلية التنافسية الدائمة.
عمليات الإدارة الاستراتيجية ( اربعة عمليات ) : الرقابة الاستراتيجية +التحليل الاستراتيجي + الاختيار الاستراتيجي + التنفيذ الاستراتيجي

[alali]

زبدة المحاضرة الثانية
( قليلة الدسم )

رسالة المننظمة : هي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها واسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها .


تصنف الرسالة : فلسلة المنظمة واسلوبها في مجال الأعمال .


الرسالة : عبارة عامة تحدد السبب الرئيسي لتواجد المنظمة تتغير على المدى البعيد كلما غيرت المنظمة من نشاطها .


تحديد الرسالة : هناك عدة أسئلة يجب الاجابه عليها من قبل الإدارة العليا لتحديد الرسالة .


دور الرسالة في إحداث التغيير : بيان الواجهة التسي ستسير عليها لمنظمة + تحفيز الموظفين + تسهيل التنسيق +الرسالة موجهة للمدى البعيد + هذي اتوقع مهمة ( ليس من الضروري ان تعلن للخارج لكي يفترض ان تكون معروفة في الداخل )


متطلبات الرسالة : ( النظرة الثاقبة لرواد المنشأة + توفر المعلومات الدقيقه عن البيئة وعن قدرات المنظمة + ميزة التحدي والواقعية + الوضوح ودقة التعبير + الاستجابة لرغبات اصحاب المصلحة )


الرؤيا : هي إحدى الممارسات الإدارية التي تعكس اهتمام الشركات بمستقبلها وتدعم التخطيط الاستراتيجي .


تعريف الرؤيا :عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة وهي صورة ذهنية للمنظمة في نقطة مستقبلية .


حسب Collin & porras الرؤيا هي : فلسلة لتوجيه المنظمة وصورة منظورة يعبر عنها في شكل هدف والتزام واضحين .


تظهر الرؤيا في شكل : تحدي


تعريف القيم : هي مجموعة أحكام ومعايير ، اتجاهات مركزية نحو ماهو مرغوب أو غير مرغوب فيه .


أهمية القيم ( عدة نقاط الاهم منها ) : القيم الإيجابيه تقلل نسبة الخطأ إلى حد ممكن . وتساعد الانسان من التحرر من الانا والذاتيه وتخلق نوع من انواع الضبط الداخلي والخارجي .


قيم الفرد وقيم المؤسسة : الامانة والتعاون والاخلاص والتضحيه والولاء واحترام المراجعين المستفيدين


تعريف الغايات : وضعيات مستقبلية عامة تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها .


الأهداف الاستراتيجية ( خمسة اهداف ): وهي تشتق من رؤيا المؤسسة وتتميز بـ تكون محددة +قابلة للقياس + قابلة للتحقيق وفيها نوع من التحدي + واقعية + محددة في الزمن .


الميزة التنافسية : هي الهدف الأساس للاستراتيجية .


الميزة التنافسية تضمن البقاء للمنظمة وتحقق لها التفوق التنافسي .


حسب بورتر : الميزة التنافسية هي القيمة التي تنشئها المنظمة لزبائنها .


للميزة التنافسية اشكالاً عديده : بالمنتج والسعر ومكان البيع والتغليف و و و .

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

حلو كثير

يعطيك العافية

و بالمرة أجمع لنا العلماء وتواريخهم إللي تقول عنهم

[alali]

زبدة المحاضرة الثالثة
( قليلة الدسم )

التحليل الاستراتيجي : هو دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها .

يتم التحليل الاستراتيجي بـ : تحديد العوامل وطبيعتها و تحديد اتجاهات هذه العوامل و تحديد طبيعة التأثير ومستواه .

يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين : مستوى المنظمة ومستوى البيئة الخارجية وتحليل اصحاب المصلحة .

ينتهي تحليل البيئة : بتحديد مختلص الفرص والمخاطر الحالية والمستقبلية التي تميز مجال نشاط المنظمة .

مستويات البيئة الخارجية ( مستويين ): البيئة الكلية والعام والبيئة الخاصه .

مراحل تحليل البيئة : فهم طبيعة البيئة + فحص القوى البيئية حسب مستوياتها + خلاصة تحليل البيئة .

فهم طبيعة البيئة : يتناول فهم طبيعة البيئة ( اللايقين + الديناميكية او الحركية + التعقيد ) .

البيئة الكلية او العامة : هي التي تؤثر على جميع المنظمات بغض النظر عن حجمها او طبيعة نشاطها .

تحلل البيئة الكلية بحسب طبيعة العوامل او المتغيريات الى ( اربع )عوامل او ظروف يسمى هذا الفحص بتحليل Pest

1. Political العوامل السياسية والقانونيه 2. Economical الظروف الاقتصادية

3 . Social الظروفا لاجتماعية والثقافية 4. Technological الظروف التنكلوجية

المجموعات الاستراتيجية : هي مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعة والتي لها نفس الخصائص الاستراتيجية كالتكنلوجيا ودرجة التخصص والحجم .

تحليل القوى التنافسية : هذي كلامها كثير لكن استنتجت منها ان ما وراها سالفة ... واتوقع صاحب النظرية هو بورتر

خلاصة تحليل البيئة : تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها + تحديد الوضعية التنافسيه + اعداد سناريوهات تطور عوامل البيئة الخارجية + تحديد الفرص والمخاطر .

[alali]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ

حلو كثير

يعطيك العافية

و بالمرة أجمع لنا العلماء وتواريخهم إللي تقول عنهم

اصلا اسماء العلماء والتواريخ بنزلهم مشفره

[رشوف123]

يعطيكم العافيه ابي اذكر من الي تكتبونه

[صَمْتّ مُؤْلِمْ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alali

اصلا اسماء العلماء والتواريخ بنزلهم مشفره

ما هكذا الظن بك

الله يرحم المستوى يلي سويت لنا فيه ملخص سريع لأغلب المواد

[ميمو العبدالله]

يعطيك العافيه ي صمت و ي العلي
بس ليه كلامك يالعلي يطلع فيه مربعات !!! والا هذي الزبده